會計師 105 年成本會計與管理會計考古題（共 25 題）
資料來源：考選部歷屆試題｜法律人 LawPlayer 整理
https://lawplayer.com/exam/accountant/105-cost-management-accounting

第 1 題
中天公司採用分批成本制度，以下借貸金額出現在該公司去年11 月的「在製品」存貨帳戶：說明借方貸方11/1餘額$  40,000整月直接材料240,000整月直接人工160,000整月製造費用128,000整月製成品$480,000中天公司之預計製造費用分攤率為直接人工成本的80%。生產批號#100 是去年11 月底唯一仍屬在製品的訂單，該批號累計至11 月底之直接人工成本為40,000 元，請問該批號累計至11 月底之直接材料成本為多少？
(A) 16,000 元
(B) 32,000 元
(C) 88,000 元
(D) 120,000 元
正解：A

第 2 題
雅韻公司專門生產汽車零件，採用先進先出分步成本制，該公司對正常損壞之界定為通過檢驗點完好產品的5%。五月份期初在製品5,000 單位，期末在製品4,000 單位，其完工程度分別為20%與60%。該月份投入生產20,000 單位，完工並轉出之完好品有18,000 單位。檢驗點於完工50%時進行。試問五月份正常損壞之單位數為何？
(A) 900 單位
(B) 1,000 單位
(C) 1,100 單位
(D) 1,250 單位
正解：C

第 3 題
保達公司在分攤服務部門費用給生產部門時，希望由服務部門績效評估的觀點來分攤成本，請問下列那一分攤方式最符合績效評估觀念？
(A) 根據標準成本分攤，並將變動成本與固定成本合併計算分攤率
(B) 根據實際成本分攤，並將變動成本與固定成本合併計算分攤率
(C) 根據標準成本分攤，並分別計算變動成本與固定成本分攤率
(D) 根據實際成本分攤，並分別計算變動成本與固定成本分攤率
正解：C

第 4 題
以預計成本分攤服務部門的成本給使用部門，較以實際成本分攤的優點可能包括：(A)只需要使用一個預計的成本分攤基礎 (B)只需要一個成本庫 (C)使用部門可預先得知分攤費率，減少不確定性
(D)服務部門無法將無效率與浪費的成本轉嫁。上述何者正確？
(D) 服務部門無法將無效率與浪費的成本轉嫁。上述何者正確？
正解：C

第 5 題
大力士公司在海外設廠生產聯產品；其中一項稱為Strong 的產品計有100 單位，可在分離點立即出售，亦可選擇繼續加工後變成一種酒精飲料，以售價$120 賣出，但須同時支付飲料售價的20%作為菸酒稅。分攤到Strong 之聯合成本為$2,000，已知繼續加工所需成本為$1,600。試問：Strong 產品在分離點訂定售價為多少時，將使繼續加工與不加工在利潤上並無差異？
(A) $120
(B) $100
(C) $90
(D) $80
正解：D

第 6 題
大安公司由同一製程生產了M、N 兩種聯產品，兩者在分離點後之加工總成本為$60,000，加工後M和N 之銷售價值合計數為$150,000，其餘有關資料如下：M 產品N 產品分攤之聯合成本？$20,400分離點後之個別成本$30,000？最終售價？$60,000該公司對於聯合成本之分攤採市價法，且假設各產品之毛利率固定。試問：經分攤聯合成本後，M產品之總生產成本為何？
(A) $75,600
(B) $44,000
(C) $45,600
(D) $60,000
正解：A

第 7 題
內湖公司提供明年銷貨預算前四個月的資料如下：月 份預計銷貨額一月$240,000二月$216,000三月$264,000四月$288,000銷貨毛利率為40%。今年底存貨為$43,200，且每月月底應維持的期末存貨額為下個月銷貨所需的30%。請問：二月份的商品採購預算金額為何？
(A) $138,240
(B) $120,960
(C) $230,400
(D) $129,600
正解：A

第 8 題
甲公司生產單一產品並使用實際成本制度。其成本資訊如下：生產量100,000 單位，銷售量80,000 單位，單位售價$20，機器小時50,000，直接材料$80,000，直接人工$240,000，變動製造費用$40,000，固定製造費用$200,000，變動銷售費用$48,000，固定銷售費用$20,000，假設沒有期初存貨，試問下列何者正確？
(A) 相較於歸納成本法（absorption costing），採用變動成本法（variable costing）所計算的單位成本與淨利都較低
(B) 相較於歸納成本法（absorption costing），採用變動成本法（variable costing）所計算的單位成本與淨利都較高
(C) 相較於歸納成本法（absorption costing），採用變動成本法（variable costing）所計算的單位成本較低且淨利較高
(D) 相較於歸納成本法（absorption costing），採用變動成本法（variable costing）所計算的單位成本較高且淨利較低
正解：A

第 9 題
遠見公司在X1 年共銷售12,000 單位的產品，每單位平均售價$20、直接材料$4、直接人工$1.6、變動製造費用$0.4、變動銷售成本$2，每年的固定成本有$12,000 與銷售活動相關，有$84,000 與銷售活動無關。預計公司在X2 年直接材料成本與直接人工成本變化後，營運槓桿為5。假設其他情況不變，則該公司的邊際貢獻（contribution margin）將較X1 年增加或減少多少？
(A) 增加$24,000
(B) 增加$14,000
(C) 減少$14,000
(D) 減少$24,000
正解：D

第 10 題
下列敘述中，何者錯誤？(A)當某產品的實際銷售組合比例較預計銷售組合比例低時，則該產品將產生不利的銷售組合差異（sales-mix variance） (B)當獲利性較低之產品的實際銷售比例較預計銷售比例低時，公司整體將會產生不利的銷售組合差異 (C)當經濟景氣好轉時，可能產生有利的市場規模差異（market-size variance） (D)公司管理者應對不利的市場規模差異負責

第 11 題
有關銷貨差異分析之敘述，下列何者正確？(A)銷售價格差異（selling-price variance）可區分為彈性預算差異（flexible-budget variance）與銷售數量差異（sales-volume variance） (B)彈性預算差異可區分為銷售組合差異（sales-mix variance）與銷售數量差異 (C)靜態預算差異（static-budget variance）可區分為彈性預算差異與純銷售數量差異（sales-quantity variance） (D)銷售數量差異可區分為銷售組合差異與純銷售數量差異

第 12 題
大直公司有兩個部門，A 部門銷售豆粉給B 部門，B 部門再以每公斤$5 出售製成品「豆乳」給顧客。A 部門成本每公斤$0.75，其內部轉撥價格訂為每公斤$1.25，而B 部門另外發生成本每公斤$2.50 來完成其製造與銷售，則大直公司每公斤的營業利潤是多少？
(A) $1.75
(B) $1.25
(C) $0.50
(D) $0
正解：A

第 13 題
雲飛公司產銷甲、乙二種產品，各產品每單位售價及變動成本如下：產品甲乙售價$12$15變動成本67雲飛公司之生產能量有限，每月僅有2,000 機器小時可資利用，生產一單位甲需耗3 機器小時，而生產一單位乙需耗2 機器小時。又雲飛公司技術工人有限，每月僅有1,500 人工小時可資利用，生產一單位甲需耗2 人工小時，而生產一單位乙需耗4 人工小時，則雲飛公司每月最大之邊際貢獻是多少？
(A) $4,846
(B) $4,246
(C) $3,646
(D) $3,046
正解：B

第 14 題
海角公司產銷涼鞋，每雙售價為$100、變動製造成本$45、變動行銷費用$10，已分攤固定製造成本為$15。目前有閒置產能30,000 雙，今接到20,000 雙涼鞋之一次性訂單，每雙報價$60，此訂單並不會影響目前正常之銷量。若接受此訂單無需增加任何行銷費用。試問接受此訂單，公司利潤將增加多少？
(A) $0
(B) $100,000
(C) $300,000
(D) $450,000
正解：C

第 15 題
若不考慮所得稅效果，下列何者於制定決策時可能屬於攸關成本？甲、固定成本乙、折舊費用
(A) 僅甲可能為攸關成本
(B) 僅乙可能為攸關成本
(C) 甲、乙均可能為攸關成本
(D) 甲、乙均不可能為攸關成本
正解：A

第 16 題
關於評估長期投資方案時，下列敘述何者正確？
(A) 還本期間法（payback period method）已考慮還本後的現金流量
(B) 折現還本期間法（discounted payback period method）只能使用在每一期現金流量相同的情況下
(C) 淨現值大於零的投資方案，獲利指數一定會大於零
(D) 淨現值法（net present value method）與內部報酬率法（internal rate of return method）對於資金再投資的假設相同
正解：C

第 17 題
請回答下列二題。臺北藥廠擬購入一台價值$1,000,000 的製藥機器，預期可使用10 年，採直線法提列折舊，無殘值，預計所生產的新藥每年將增加現金流入$150,000（稅前），設所得稅率為20%，此投資計畫的還本期間為幾年？
(A) 8.33
(B) 7.14
(C) 6.67
(D) 5.00
正解：B

第 18 題
承上題，以平均投資金額為基礎之會計報酬率為何？
(A) 24%
(B) 12%
(C) 10%
(D) 8%
正解：D

第 19 題
甲公司全年度預計直接人工時數為20,000 小時、機器小時為30,000 小時及預計製造費用總額為$90,000，包含監工成本$30,000（成本動因為直接人工小時）與電力成本$60,000（成本動因為機器小時）。現有一張訂單，依直接人工小時分攤製造費用時，製造費用成本為$4,050；若改採作業基礎成本制分攤製造費用時，分攤之製造費用將減少$300，試問這張訂單耗用多少機器小時？
(A) 900 小時
(B) 1,200 小時
(C) 1,875 小時
(D) 2,000 小時
正解：B

第 20 題
下列有關作業基礎成本制度（activity-based costing systems）之敘述，何者正確？
(A) 是一種只適合製造業的成本分攤法
(B) 當產品相似度高時，作業基礎成本制度會提供較不正確的成本資訊
(C) 當各產品耗用的資源種類繁多，且耗用服務性資源相似時，應使用作業基礎成本制度所提供的資訊
(D) 可協助改善產品設計與生產效率
正解：D

第 21 題
創新公司有甲、乙兩個部門，甲部門生產半成品，乙部門進一步將半成品組裝為成品。根據過去的年度資料，甲部門的製造成本$6,000,000，將一部分半成品賣到市場的營收$4,000,000，其餘部分按市價內部移轉給乙部門的收入$6,000,000。乙部門的加工成本$1,500,000，營收$7,200,000，乙部門的主管會採取何種決策，並基於何種理由？
(A) 由於部門的營業淨利為正，所以繼續維持目前作法
(B) 雖然部門的營業淨利為正，但是仍會設法提高售價或降低成本，以增加公司的淨利
(C) 由於營業淨利為負，所以設法提高售價或降低成本，以降低部門的虧損
(D) 由於營業淨利為負，所以設法降低甲部門的內部移轉價格，以提升公司整體淨利
正解：C

第 22 題
如果經濟訂購量（economic order quantity）的決策模式，只設定在同時使訂購成本（ordering costs）及持有成本（carrying costs）之總和極小化，則下列何者是此一決策模式所隱含的假設？
(A) 不會發生缺貨
(B) 容許發生數量折扣
(C) 每次訂購成本及單位持有成本為可變動的
(D) 容許在每次的再訂購時點，可有不同的訂購數量
正解：A

第 23 題
木柵公司之製造與採購作業採及時制度（JIT），因此公司會計紀錄採倒流式成本法（backflushcosting），分錄之記錄點設於製成品完工及產品銷售時。該公司10 月份之直接材料並無期初存貨，10 月份亦無任何期初與期末之在製品存貨，10 月份之其餘相關資訊如下：產品單位售價$12銷售單位數75,000製造單位數80,000加工成本$90,400購入直接材料$250,400請問10 月份製成品完工時應有之分錄為何？
(A) 銷貨成本319,500存貨：原料及在製品234,750已分攤加工成本84,750
(B) 製成品319,500存貨：原料及在製品234,750已分攤加工成本84,750
(C) 製成品340,800存貨：原料及在製品250,400已分攤加工成本90,400
(D) 製成品340,800應付帳款250,400已分攤加工成本90,400
正解：D

第 24 題
下列何者不是一套良好的平衡計分卡所具備的特質？
(A) 明確顯示各個構面策略目標的因果關係
(B) 包含所有可能的衡量指標以求衡量之完整性
(C) 設定每個目標所欲達成的績效水準
(D) 連結策略規劃與預算分配
正解：B

第 25 題
關於獎酬與績效評估之敘述，下列何者不正確？
(A) 在評估部門經理個人績效時，宜採用與評估部門整體績效一致之績效指標
(B) 在評估部門經理個人績效時，宜採用與評估部門整體續效不同之績效指標
(C) 給予經理人固定獎酬容易產生道德危險（moral hazard），但經理人所承擔的風險較小
(D) 給予經理人變動獎酬能提供較高之努力誘因，但經理人亦承擔較高之風險
正解：A

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