會計師 115 年成本會計與管理會計考古題（共 25 題）
資料來源：考選部歷屆試題｜法律人 LawPlayer 整理
https://lawplayer.com/exam/accountant/115-cost-management-accounting

第 1 題
月份轉入26,000$162,500期末在製品（完工度40%）4,000損壞品1,0001 月份投入$23,400$131,250$40,755損壞品皆於完工程度達50%之檢驗點發現，且當中250 單位為正常損壞。試作：（金額計算四捨五入到小數點後第2 位，須列示分析過程，否則不予計分）1 月份完工並轉出產品之成本。（14 分）1 月份期末在製品成本。（3 分）1 月份非常損壞品成本。（3 分）二、甲會計師事務所於X1 年5 月完成對A 公司的財務報表簽證，以下是相關資料：試作：（須標示有利差異或不利差異，否則不予計分）直接人工價格差異合計數。（2 分）直接人工效率差異合計數。（2 分）直接人工組合差異合計數。（3 分）直接人工產出差異合計數。（3 分）三、甲公司經營兩個汽車部門，一為高性能跑車部門，另一為家庭房車部門。X1 年兩個部門3 月份之有關資料如下：單位：元其他資訊：部門設備的投資、採購作業與折舊方法皆由總公司決定。部門主管區分為經理與組長，經理薪資在高性能跑車部門與家庭房車部門分別為$40,000 與$30,000，其餘主管薪資為組長薪資。組長的聘任與薪資由部門經理決定，部門經理的聘任與薪資由總公司決定。員工訓練計畫與行銷策略由部門經理制定。試問：（請詳列計算過程，否則不予計分）分別計算高性能跑車部門與家庭房車部門的營業淨利。（2 分）在責任會計制度下，分別計算高性能跑車部門經理與家庭房車部門經理可控制之利潤。（6 分）根據、小題之結果，評估高性能跑車部門經理與家庭房車部門經理之績效表現。（2 分）職稱預計工時實際工時預計工資率（每小時）實際工資率（每小時）經理5050$5,000$6,000領組150200$3,000$3,500助理查帳員600750$1,000$950高性能跑車部門家庭房車部門邊際貢獻$300,000$500,000固定成本設備折舊100,00070,000主管薪資60,00080,000員工訓練成本30,00090,000廣告和市場推廣成本50,000180,000四、甲公司的生鮮部門正評估於住宅區設置簡易型取貨站的投資方案。假設下列各投資方案的風險程度一致，該公司預計投入的資金上限為$3,200,000，公司的資金成本為15%，各方案的投資總額與淨現值資料如下：方案投資總額淨現值A$3,200,000$608,000B$1,850,000$407,000C$1,400,000$168,000D$800,000$136,000E$650,000$162,500F$400,000$40,000假設生鮮部門為新成立部門，部門經理應選擇何種投資組合，使部門投資報酬最大？回答下列各項問題：最適投資組合方式？（2 分）最適投資組合方式之投資總額？（4 分）最適投資組合方式之淨現值總額？（4 分）本試題為單一選擇題，請選出一個正確或最適當答案。1甲公司的部分資料如下：直接原料成本$ 60,000直接人工成本125,000製造費用360,000期初在製品50,000期末在製品76,000期初製成品189,000期末製成品140,000請問製成品成本（cost of goods manufactured）為何？
(A) $519,000
(B) $522,000
(C) $568,000
(D) $571,000
正解：A

第 2 題
甲房屋公司有臺北、桃園、新竹三個營業處，有人事及清潔二個服務部門。服務部門成本的分攤採用直接分攤法（direct method），人事部門成本以員工人數進行分攤，清潔部門成本以辦公室坪數進行分攤。X1 年相關資訊如下：臺北營業處桃園營業處新竹營業處人事部門清潔部門部門成本預算$1,305,000$870,000辦公室坪數4006001,0008020員工人數45135903015清潔部門成本分攤給桃園營業處之金額為何？
(A) $248,559
(B) $250,966
(C) $261,000
(D) $300,150
正解：C

第 3 題
甲公司一月份生產事業單位營運結果如下：製成品期初存貨$ 84,000製成品期末存貨$ 71,000銷貨收入$505,000銷貨毛利$ 63,000一月份製成品成本為何？
(A) $429,000
(B) $442,000
(C) $455,000
(D) $492,000
正解：A

第 4 題
相較於一般採購制度而言，採用及時採購（JIT purchasing）制度下之採購次數及每次採購數量有何特色？
(A) 採購次數比較頻繁，每次採購數量較多
(B) 採購次數比較頻繁，每次採購數量較少
(C) 採購次數比較不頻繁，每次採購數量較多
(D) 採購次數比較不頻繁，每次採購數量較少
正解：B

第 5 題
甲公司製造A、B 二種聯合產品，聯合成本採用分離點售價法分攤給產品A 和產品B，甲公司正在決定是否將產品A 進一步加工為產品C，下列何者不是攸關資訊？
(A) 產品A 的售價
(B) 產品C 的售價
(C) 分攤給產品A 的聯合成本
(D) 進一步加工為產品C 的分離成本
正解：C

第 6 題
甲公司針對特殊產品製造採用分批成本法，其預計製造費用分攤率為人工成本之150%，實際製造費用分攤率為人工成本之160%，多分攤或少分攤之製造費用直接結轉至銷貨成本科目。該公司此項特殊產品訂單成本資料如下：預計直接原料成本$ 98,000實際直接原料成本100,800預計直接人工成本63,000實際直接人工成本53,200甲公司採成本加成訂價，依成本系統明細帳中批次製造總成本加成30%。甲公司出售該特殊產品時，有關出售分錄之借方科目與金額，下列何者正確？
(A) 借記銀行存款$303,940
(B) 借記銀行存款$310,856
(C) 借記銷貨成本$332,150
(D) 借記銷貨成本$340,340
正解：A

第 7 題
有關預算的相關概念，下列敘述何者錯誤？
(A) 良好的預算規劃與管理，也是一種績效衡量的工具
(B) 收入預算、營業費用預算、銷貨成本預算，是編列預計損益表的重要根據
(C) 在彈性預算下，變動成本與固定成本都會隨產量而變動
(D) 改善預算制度（Kaizen budgeting）實施成功的關鍵，在於持續性改進並降低成本
正解：C

第 8 題
製作黑豆茶為甲公司主要營業項目。因此，甲公司與農民簽訂種植黑豆契約，以三年方式支付現金給契作農民；按契約條件規定，交貨前一年支付訂金30%，交貨後一年支付尾款30%，其餘為交貨當年度支付。有關甲公司與契作農民簽訂的契約預計金額，X1 年預計金額$3,000,000，X2 年預計金額$3,600,000，X3 年預計金額$4,000,000，請問預計X2 年應該要支付多少現金給契作農民？
(A) $3,540,000
(B) $2,680,000
(C) $2,280,000
(D) $1,440,000
正解：A

第 9 題
有關標準成本制度，下列敘述何者正確？
(A) 標準成本不易衡量生產效率
(B) 標準成本差異分析可找出產品品質差異
(C) 直接人工工資率差異=（實際工資率－標準工資率）× 實際工時
(D) 製造費用效率差異=（實際產量之標準工時－實際工時）× 實際製造費用分攤率
正解：C

第 10 題
甲公司本年度成本及相關資料如下：固定製造成本$40,000固定非製造成本$30,000單位售價$110生產數量1,800 單位預計產能2,000 單位甲公司使用變動成本法（variable costing），本年度損益平衡點之銷售數量需達1,000 單位。甲公司若改用全部成本法（absorption costing），則本年度損益平衡點之銷售數量為何？
(A) 700
(B) 680
(C) 720
(D) 640
正解：B

第 11 題
下列何項是有利材料價格差異之原因？
(A) 採購經理議價能力強，向供應商爭取到較低單價
(B) 採購經理為確保原料品質，找到更高價供應商
(C) 突如其來的風災造成原料價格上揚，且供給短缺
(D) 採購經理為了節省倉儲費用，所以每次都採購少量原料
正解：A

第 12 題
甲公司產品每個售價$300，單位變動製造費用$60，單位變動行銷費用$35，固定成本$150,000。在變動成本法（variable costing）下，如果銷售量自20,000 單位增加到25,000 單位，淨利變動為何？
(A) 增加$175,000
(B) 增加$1,025,000
(C) 增加$1,200,000
(D) 增加$1,325,000
正解：B

第 13 題
甲公司計劃生產70,000 單位的產品，預計發生下列成本：變動製造成本$210,000固定製造成本80,000變動行銷及管理費用105,000固定行銷及管理費用60,000若生產之70,000 單位全部售出，且欲達成損益平衡點，則單位售價為何？
(A) $4.5
(B) $5.5
(C) $6.5
(D) $7.5
正解：C

第 14 題
甲公司使用分步成本制，每單位直接原料$10，預計加工成本總額$216,000，實際生產14,400單位，未使用產能1,600 單位，試問未使用產能成本為何？
(A) $21,600
(B) $24,000
(C) $37,600
(D) $40,000
正解：A

第 15 題
甲公司將其軟體服務顧客分為A、B、C 三類別，以下是X1 年相關數據：顧客類別軟體服務收入直接成本甲公司為其提供服務次數A$20,000$8,00025B12,0006,00045C8,0002,00030甲公司會計部門進行顧客獲利分析時，採提供服務次數作為各類別顧客分攤該公司$10,000 間接成本之基礎。則甲公司C 類別顧客之利潤率為何？
(A) 20%
(B) 25%
(C) 33.3%
(D) 37.5%
正解：D

第 16 題
甲公司生產及銷售運動飲料，其生產部門每日需要向北區供應商採購8,600 公升的飲用水，每公升售價為$60，透過北區一家物流公司運送。此外，為了節省成本，位於東區的另一家飲用水供應商，願意每日提供8,600 公升的飲用水到甲公司位於東區的運送部門，每公升售價為$37。目前甲公司的運送部門有足夠的運輸車，可以運送8,600 公升的飲用水至自家的生產部門，但需要額外支付每公升$12 的變動成本。假如甲公司的內部轉撥計價為全部成本（fullcost）的175%，從東區採購飲用水的總購買成本為何？
(A) $421,400
(B) $516,000
(C) $556,850
(D) $737,450
正解：A

第 17 題
乙公司評估是否與庚公司簽署一供應契約，為期10 個月，依該契約乙公司每月應為庚公司產製A 商品10 件。乙公司目前擁有一台閒置設備，可用於產製A 商品；該設備若出租，每月租金為$500；無論自行使用或是對外出租，乙公司每月須支付維護費用$400；該設備若繼續閒置，乙公司不須支付任何維護費用。乙公司若與庚公司簽署該供應契約，每月須額外支付管理費用$100。產製每件A 商品之變動成本包括：(A)原物料成本$100，其中$40 為閒置庫存之原物料、(B)人工成本$70。請問該供應契約之攸關成本總數為何？
(A) $20,000
(B) $19,000
(C) $16,000
(D) $14,000
正解：B

第 18 題
有關資本預算決策之評估方法，下列敘述何者正確？
(A) 會計報酬率法（ARR）考慮貨幣時間價值
(B) 若以內部報酬率法（IRR）評估，當IRR 等於公司資金成本時，則淨現值（NPV）大於0
(C) 當IRR 大於資金成本時，則可接受該投資計畫
(D) 獲利能力指數法（PI）符合價值相加法則
正解：C

第 19 題
有關責任會計的績效報告，下列何者錯誤？
(A) 評估部門的績效
(B) 評估產品線的績效
(C) 比較預算數與實際數的差異
(D) 當發生重大不利差異時，作為責怪部門的主要依據
正解：D

第 20 題
乙公司剛完成的銷售差異分析顯示過去十二個月中，實際銷貨收入比預計銷貨收入少3 億元。其中：銷售價格差異（sales price variance）不利差異造成收入減少1 億元，銷售數量差異（salesvolume variance）不利差異造成收入減少2 億元。該公司對同業的研究報告也顯示行業競爭劇烈。對於公司應採取的短期對策，管理階層建議考慮下列項目：提升銷售價格。降低銷售價格。調整產品組合（sales mix）。關於以上的策略，下列那一項最合適公司的發展？
(A) 提升售價有助於降低銷售價格不利差異數
(B) 提升售價有助於提高產品的市場占有率
(C) 如果客戶對產品售價不敏感，降低銷售價格以提高銷貨收入
(D) 提升高毛利產品的產量，將使產品更趨多元化
正解：A

第 21 題
作業基礎成本制度所提供的資訊，被用來供公司內部決策使用時，下列那一個層級的成本被視為期間成本？
(A) 產品單位層級
(B) 產品批次層級
(C) 產品支援層級
(D) 設施支援層級
正解：D

第 22 題
甲公司自乙公司購買A 商品，乙公司對A 商品之定價為$100。若甲公司每次訂購量高於3,200件，則可享5%折扣；若每次訂購量超過5,000 件，則甲公司能以每件$90 購買A 商品。甲公司預估X1 年之需求量為96,000 件，平均每年持有每件商品須負擔之保險、倉儲等成本為$2，每次訂購所需之訂購成本為$600。另外，甲公司的資金成本率為12%。下列選項之每次訂購量中，何者之總攸關成本最低？
(A) 每次訂購2,000 件
(B) 每次訂購3,000 件
(C) 每次訂購4,800 件
(D) 每次訂購6,000 件
正解：D

第 23 題
有關品質成本的特性，下列何者錯誤？
(A) 貨品保證賠償，屬於外部失敗成本
(B) 產品報廢及重製之成本，屬於內部失敗成本
(C) 商品退回而檢討產製過程所產生的成本，屬於內部失敗成本
(D) 品質規劃工程及產程規劃工程之成本，屬於預防成本
正解：C

第 24 題
甲公司設定A 分店為投資中心，總管理處以經濟附加價值（EVA）評估投資中心管理人員績效。甲公司之加權平均成本率為15%，所得稅率為20%。A 分店處於完全競爭市場，商品單位價格為$80，X1 年之相關資料如下：非流動資產（元）800,000資產總額（元）908,000固定成本（元）16,000單位變動成本（元）30流動比率1.8在經濟附加價值不低於零之前提下，A 分店之銷售量最少應為何？
(A) 1,788
(B) 2,224
(C) 3,085
(D) 3,500
正解：D

第 25 題
甲公司為推動永續經營ESG（環境、社會、治理），採用平衡計分卡促進永續目標的達成。下列何者能直接衡量該公司的環境績效又適合為「內部流程構面」衡量指標？
(A) 高階主管遵循行為準則程度
(B) 員工參與永續議題培訓時數
(C) 生產部門年度用電量降低率
(D) 節能減碳帶來的成本降低率
正解：C

題庫收錄歷年原題與當年公告答案；涉修法條文之題目，請以現行法為準。