土木工程 114 年營建管理考古題（共 4 題）
資料來源：考選部歷屆試題｜法律人 LawPlayer 整理
https://lawplayer.com/exam/civil-engineering/114-%E7%87%9F%E5%BB%BA%E7%AE%A1%E7%90%86

第 1 題
依照營造業法，目前之營造業共分為那三類？請比較各類之營業範圍、
設置資本額、設置之需求人員資格條件為何？（25 分）

第 2 題
當工程發生爭議時，若兩造走向法院訴訟，處理程序常是曠日廢時且耗
費成本與司法資源，故先進國家多倡導以替代性紛爭解決機制
（Alternative Dispute Resolution, ADR）解決工程爭議問題。參政府採購
法相關子法暨工程採購契約範本等規定，當廠商與機關於履約階段發生
爭議時，除雙方採協商（Negotiation）解決途徑外，請列舉三種（作答若
寫超過三種，評答時只看前三種）可採行公共工程替代性紛爭解決機制，
並說明、比較這些方法之進行程序（含法令依據）、處理時間以及法律效
力？（25 分）

第 3 題
近年來由於社會住宅之大量興建，為解決既有之資源不足或施工困境，
施工廠商開始採用不少新的工法技術，例如在建築物之標準層採用鋁合
金模板（簡稱鋁模）取代傳統木模板（木模）。請說明何謂工程管理五大
目標？再以對此五大目標之達成度為核心，從材質或施作過程等分析鋁
模與木模之相對優勢？（25 分）

第 4 題
某專案包含五個作業（A、B、C、D、E），其合約單價、合約數量及截
至7 月底的完成情況如下表。請說明「實獲值法（Earned Value Method）」
中PV（Planned Value）、EV（Earned Value）以及AC（Actual Cost）之
定義？進而根據表中專案資料，以各作業合約數量平均分配至各月進度
為原則，繪製專案自1 月至12 月之整體PV 累積進度曲線？並請計算截
至7 月底之SPI（Schedule Performance Index）與CPI（Cost Performance
Index），據以評估專案目前之進度與成本執行情形。
此外，若本專案於8 月份發生數量變更，使作業C 之合約數量由240 M
調整為400 M，作業D 之合約數量由1,200 公噸調整為2,000 公噸，請
說明此變更對專案合約總成本之影響，以及PV 累積進度曲線應如何調
整以反映此變更。（計算至小數點後2 位）（25 分）
作業
名稱
合約單價
（千元）
合約
數量
截至7月底
2025年
已完成
總數量
累積實
際花費1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
A
30
450 M
450
15,300
B
20
1,000 M2
1,000
20,000
C
150
240 M
200
29,600
D
15
1,200噸
250
4,250
E
9
600 M3
0
0

題目為考試當年公告版本，實務標準請以現行規範為準。