臺灣臺北地方法院96年度整抗字第4號｜法律人

臺灣臺北地方法院民事裁定　　　　　　　 96年度整抗字第4號抗　告　人　承詮企業有限公司法定代理人　Ｏ○○ 代　理　人　巳○○ 抗　告　人　饗賓餐旅事業股份有限公司法定代理人　Ｑ○○ 抗　告　人　香港商玖熙有限公司台灣分公司法定代理人　ｏ○○ 抗　告　人　包豪氏企業有限公司樓法定代理人　Ｚ○○ 抗　告　人　詠利皮飾有限公司法定代理人　卯○○ 抗　告　人　鑀德恩企業股份有限公司法定代理人　黃○○ 抗　告　人　加連登實業股份有限公司法定代理人　ｉ○○ 抗　告　人　艾思妮國際股份有限公司法定代理人　Ｘ○○ 抗　告　人　寶寶皮飾有限公司法定代理人　寅○○ 抗　告　人　摩曼頓企業股份有限公司法定代理人　Ｌ○○ 抗　告　人　碩豐國際股份有限公司之2 法定代理人　辛○○ 抗　告　人　啟騰事業有限公司法定代理人　ｐ○○ 抗　告　人　記號服飾開發有限公司法定代理人　地○○ 抗　告　人　銀穗國際企業股份有限公司法定代理人　酉○○ 抗　告　人　伊奈為國際實業股份有限公司法定代理人　Ｂ○○ 抗　告　人　私著有限公司法定代理人　Ｕ○○ 抗　告　人　戈賓有限公司法定代理人　Ｉ○○ 抗　告　人　鑫揚服飾開發有限公司法定代理人　亥○○ 抗　告　人　一芝軒國際開發有限公司法定代理人　壬○○ 抗　告　人　欣奇國際股份有限公司（原名：麗都國際股份有限公司）法定代理人　己○○ 代　理　人　Ｎ○○ 複代理人　　巳○○ 抗　告　人　偉量股份有限公司法定代理人　Ｅ○○ 抗　告　人　麗芙曼開發有限公司法定代理人　Ｊ○○ 抗　告　人　誠品股份有限公司法定代理人　丑○○ 抗　告　人　協儀有限公司法定代理人　ｑ○○ 抗　告　人　宇○○即衣形庫藏商抗　告　人　波格有限公司法定代理人　Ｐ○ 上三人共同代　理　人　Ｎ○○ 複代理人　　巳○○ 抗　告　人　陽基開發股份有限公司法定代理人　Ｗ○○ 抗　告　人　阜立國際有限公司樓法定代理人　ａ○○ 抗　告　人　泰奧菲有限公司法定代理人　ｆ○○ 抗　告　人　旺紅國際股份有限公司法定代理人　辰○○ 抗　告　人　育豐工業股份有限公司法定代理人　戊○ 抗　告　人　深福股份有限公司法定代理人　乙○○ 抗　告　人　千秋國際有限公司法定代理人　Ｄ○○ 抗　告　人　法宣企業有限公司樓法定代理人　葉玲萍抗　告　人　龍珷有限公司法定代理人　Ａ○○ 代　理　人　Ｎ○○ 複代理人　　巳○○ 抗　告　人　葉珈伶國際開發有限公司法定代理人　ｅ○○ 抗　告　人　桐城實業有限公司法定代理人　Ｆ○○ 抗　告　人　名揚國際開發有限公司法定代理人　ｎ○○ 抗　告　人　海吉兒實業有限公司法定代理人　甲○○ 抗　告　人　匠運企業有限公司法定代理人　Ｙ○○ 抗　告　人　五個銅貨服飾企業有限公司法定代理人　ｊ○○ 抗　告　人　鴿子服飾開發有限公司法定代理人　ｃ○○ 抗　告　人　木比有限公司法定代理人　Ｖ○○ 抗　告　人　台灣絕世好波有限公司法定代理人　宙○○ 抗　告　人　仕鑽國際股份有限公司法定代理人　Ｓ○○ 抗　告　人　斑品開發有限公司法定代理人　Ｍ○○ 抗　告　人　八樂企業股份有限公司法定代理人　Ｒ○○ 抗　告　人　一芃股份有限公司法定代理人　Ｔ○○ 抗　告　人　民生行股份有限公司）法定代理人　午○○ 抗　告　人　鬥鎮股份有限公司法定代理人　未○○ 抗　告　人　鬥賺股份有限公司法定代理人　ｌ○○ 抗　告　人　鬥旭股份有限公司法定代理人　子○○ 抗　告　人　裔珈服飾企業有限公司法定代理人　ｄ○○ 抗　告　人　三傑國際有限公司法定代理人　庚○○ 抗　告　人　紐越股份有限公司法定代理人　Ｃ○○ 抗　告　人　迪法爾實業有限公司法定代理人　申○○ 抗　告　人　尚伸國際服飾有限公司法定代理人　Ｈ○○ 抗　告　人　滿足企業有限公司抗　告　人　伊士曼國際有限公司法定代理人　丙○○ 抗　告　人　世金股份有限公司法定代理人　ｂ○○ 抗　告　人　尚品室內裝修有限公司法定代理人　Ｇ○○ 抗　告　人　鑫林設計工程有限公司法定代理人　ｍ○○ 抗　告　人　擁宇工程有限公司法定代理人　玄○○ 抗　告　人　上毅國際室內裝修工程股份有限公司法定代理人　Ｋ○○ 抗　告　人　軒藝設計工程有限公司樓法定代理人　天○○ 抗　告　人　中奕消防工程有限公司法定代理人　戌○○ 抗　告　人　偉超有限公司法定代理人　ｋ○○ 抗　告　人　世詮設計開發有限公司法定代理人　ｈ○○ 抗　告　人　忠揚工程股份有限公司法定代理人　ｇ○○ 抗　告　人　俠印國際有限公司法定代理人　ｒ○○ 代　理　人　Ｎ○○ 複代理人　　巳○○ 抗　告　人　樂可皮飾股份有限公司法定代理人　癸○○ 共　　　同送達代收人　巳○○ 相　對　人　中國力霸股份有限公司法定代理人　丁○○ 上列當事人間聲請公司重整事件，抗告人對於本院民國96年7月2日96年度整字第3號裁定，提起抗告，本院第二審合議庭裁定如下：主文抗告駁回。抗告程序費用新臺幣壹仟元由抗告人負擔。理由一、本件抗告意旨略以: （一）由聲請人、債權銀行代表兆豐國際商業銀行及中國力霸股份有限公司 (下稱力霸公司)同意及推薦，其所出具檢查報告之結論及建議事項均指出: 「‥‥力霸公司目前所營事業部門具有經營價值者，為百貨企業部 (即衣蝶百貨) 、水泥事業部、飯店企業部及金屬製品部四個事業部門。雖力霸公司四個事業部門具有經營價值，但經評估在現行的經營規模下，各事業部營運及財現金收支上僅能自給自足，並無法為力霸公司立即創造現金流量以支應龐大之利息費用及償還本金，惟若力霸公司能『透過重整機制有次序地』裁撤現金流出之部門、處分閒置之資產，應可逐步累積現金流量，並提高償債能力。在兼顧力霸公司無擔保債權人、有擔保債權人、廠商已投入資金回收及全體員工等權益，對於本重整檢查案建議如下:1、力霸公司未來應有次序處理擔保品，以維持擔保品資產並提高現有擔保債權人之債權回收率。2、為避免因現行之經營規模造成具有經營價值之事業部門於營運上僅自給自足，力霸公司應儘速進行瘦身計畫以創造現金流量，方可保障無擔保債權人、廠商已投入資金回收及全體員工權益」，及「若力霸公司立即破產清算則有擔保之債權受償率將由推估之平均40.37%降為23.27%，無擔保債權之受償率則為0.55%，若能透過有次序之清理處分將提高擔保品之處分價值，將有營運價值之部門持續瘦身改善營運狀況，則無擔保債權之受償率可能有所提升」等說明，可見該檢查報告結論之核心概念為:(1) 「有次序的清理處分」及 (2)「維持正常營運＞完成事業部門處分＞債權回收最大化」二項。由於本事件牽涉之債權廠商、員工及金額非常龐大，相較於破產程序或任由各種債權人採取無次序的強制執行等將造成社會及經濟動盪之結果，檢查人所為之重整建議堪稱公允可行。（二）又債權銀行於本重整案申採取反對重整之立場，係為自身可儘速拍賣固定資產求償結案之立場，惟該立場枉顧社會責任，且無視於現有各事業部之營運價值除有形資產外，尚有無形資產之作用 (例如: 技術、廠商合作關係、品牌資源等)，債權銀行但求儘速拍賣資產，無異於將仍有價值之汽車拆成零件出售，雖有「立即創造現金流量」之作用，惟更有害整體債權人權益及造成社會、經濟動盪。甚且，債權銀行更曾表示: 「縱使鈞院最終准許力霸公司重整，然債權銀行團於重整程序中關係人會議進行時，同樣會反對重整人所提出之重整計畫，此將導致重整計畫因無法獲得關係人會議之可決，致使鈞院必須依法裁定終止重整」，實漠視他人及社會公益之情，原審卻逕採其見解，並以力霸公司現狀僅能自給自足、無法立即創造現金流量為由予以支持，實有不當，自有廢棄原裁定重為審酌之必要。（三）若欲就「包括無形資產價值之事業體出售」以代替「資產出售」以取得較高之價金清償債務，必須以「維持正常營運」為前提，而其保障機制即為重整: (1)以現實面而言，現行力霸公司之日常營運費用，主要均由百貨企業部 (即衣蝶百貨)、水泥事業部、飯店企業部及金屬製品部四個事業部門之營運收入所生現金流量所供應維持，其日常營運管理則由多達2000餘名員工在其崗位為之，廠商往來則由超過800餘家廠商繼續配合支持始能運作，此亦即上述現金流量之運作基礎，甚而在此期間由經濟部進駐力霸公司之財務監管人、法院指定臨時管理人、重整檢查人之事務費用及報酬均由此支出。而自96年初力霸公司發生財務危機迄今，員工及廠商藉由組成自救會維持秩序及代表與各方協商，經濟部亦透過財團法人台灣中小企業聯合服務輔導基金會等進駐監控財務使其透明化，已有相當成效，不僅次序井然，六個多月來未曾中斷過一天之營運，現金流量亦保持平衡，其中有許多人之努力，實屬難能可貴，且足以作為未來重整之可靠基礎。 (2)惟如不採重整機制有次序的清理處分，則員工、廠商自覺受償無望，亦無努力之價值，瞬間潰散必致釀成大禍，造成重大的社會及經濟問題。而目前仍正常運作之各項營運場所，如造成水泥廠停爐失修、飯店及百貨人去樓空，少數幾家有擔保之債權銀行縱能賤價拍賣亦未必能得若干清償，其餘無擔保債權銀行則若不支持繼續營運則幾無受償可能。為避免淪為此項不幸之結果，且欲就「包括無形資產價值之事業體出售」以代替「資產出售」以取得較高之價金清償債務，必須以「維持正常營運」為前提，而其保障機制即為重整。（四）本事件欲求有次序之清理處分，並繼續運用有價值之營運部門累積現金流量以滿足較多之債權，除重整外實別無選擇，因力霸公司為年營收達130億元之公司，其財務危機對社會有極大之影響，過去六個多月由於各方之努力，這個不利影響被暫時控制住，且能正常營運，實際執行營運的員工與廠商所寄望的是能獲得法院裁定重整，讓力霸公司更生，並滿足較多的債權。且力霸公司過去因負責人欠缺誠信及人謀不贓導致公司經營出現重大之財務困境，此等不法行為政府應以公權力加以追究處罰，惟對於努力自救的員工、廠商，應給予重生之機會，而不應加以懲罰。且由於債權銀行之態度如上所述，重整體制外協商顯有困難，故本事件欲求有次序之清理處分，並繼續運用有價值之營運部門累積現金流量以滿足較多之債權，除重整外實別無選擇。（五）本件檢查人馬國柱會計師於96年6月20日提出檢查報告後，原審法院雖曾命各關係人於96年6月26日前以書面表示意見，惟各方所表達之意見均係單向陳報予法院，亦未送達予各當事人，故其具有歧見或不明之處實不足為奇，而重整計畫是在法律保護下於重整裁定後由各方協商定案，本件又是由債權人依公司法第282條第一項第二款聲請而非由力霸公司聲請，債權人無法直接取得債務人公司相關營運資料，原審法院雖於承辦另案由力霸公司聲請之重整案 (96年整字第1號)曾命力霸公司提出重整計畫，惟原審法院雖屢經聲請人請求，然就上述二案仍未准裁定合併，上述自他案(96年整字第1號)取得之重整計畫亦未提示或送達予本案聲請人，檢查報告所示者亦僅片段，故如上述歧見或不明之處與法院裁定是否允以重整具有澄清之必要者，法院仍應就主要之歧見或不明之處開庭詢問當事人意見，尤其應適度表明心證並予聲請人釋明之機會，避免突襲當事人，始符程序之正義及公平，尤其本件所涉之事項極為重大，容易引起社會及經濟動盪，原審法院未踐行程序，其裁定顯有不當。（六）本件採取重整具有社會之正當性: (1)按公司重整者，乃公開發行股票或公司債之股份有限公司，因財務困難，已瀕暫停營業或有停業之虞，而有重建更生之可能者，在法院之監督下調整其債權人股東及其他利害關係人之利害而圖該公司企業之維持與更生為目的之制度。故公司重整制度之目的有二，一為清理債務，一為維持企業。蓋因「處於自由經濟主義資本制企業高度發展之現狀中，社會各業經緯交織，相互成為有機之關連，如各企業之機能，不克順利運用。欲保持社會的經濟秩序，顯為困難，且在高度金資本支配下組織社會經濟單位，以信用為核心，相互影響而活動，所以一個經濟單位之破產，可漸次帶給其他經濟單位，甚至引起一股經濟恐慌，為預防破產，以消弭各方之無形損失，使企業得以維持，實為公司法重要課題之一。」(見行政院增訂公司重整草案之立法說明)，我國原無重整制度，遇有公司不能清償債務或發生債務超過之情形，僅得依破產法之規定尋求和解或宣告破產。後考量尚有重建更生可能之公開發行公司，僅因一時財務困難、週轉不靈，而致停業或有停業之虞，如不予重生之機會，而逕使之破產或遭強制執行而倒閉解散，除將影響股東、員工、債權人等各利害關係人之權益外，更可能牽連廣泛，而造成社會經濟不安定之現象，所以重整制度有其存在之必要。 (2)本案主管機關經濟部及交通部觀光局均肯定力霸公司各事業單位之營運狀況，而檢查人亦明確支持以重整有次序的清理處分，聲請人等(廠商自救會)及員工亦給予充分之支持使其自財務危機迄今長達六個多月維持營運紀律正常及現金流量穩定平衡，其努力令人感動，相信力霸公司仍有重建更生之可能，債權仍有受償之機會。 (3)重整係對於有問題公司之法律手段，本非一蹴可成，實務上除變賣資產外，並無原審法院所稱之「立即創造現金流量」的魔術手段存在，惟以社會成本而論，應務實的依檢查人之建議在財務監控機制下以透明之方式維持正常營運，『透過重整機制有次序地』裁撤現金流出之部門、處分閒置之資產，應可逐步累積現金流量，並提高償債能力，實為兼顧力霸公司無擔保債權人、有擔保債權人、廠商已投入資金回收及全體員工等權益之不二方式，亦為付出社會成本最低之方式，在現行營運之主力亦即員工及廠商明確支持並已有成效之狀況下，裁定重整實具有社會之正當性。綜上所述，原審法院駁回本件重整聲請，聲請人實難甘服，為此提出抗告，請求廢棄原裁定，並准予相對人公司重整等語。二、按公司法第282條第1項固規定，公開發行股票或公司債之公司，因財務困難，暫停營業或有停業之虞，而有重建更生之可能者，得由公司或左列利害關係人之一向法院聲請重整: ①繼續六個月以上持有已發行股份總數百分之十以上股份之股東，②相當於公司已發行股份總數金額百分之十以上之公司債權人，惟同法第285條之1第3項第2款亦規定，依公司業務及財務狀況無重建更生之可能者，法院應裁定駁回重整之聲請，是陷於財務困難之公司有進行重整之必要，除須清理債務外，仍須該公司得據以維持並更生者，方有適用之餘地。而所謂公司有無重建更生之可能，應依公司業務及財務狀況判斷，須其在重整後能達到收支平衡，且具有盈餘可資為攤還債務者，始得謂其有經營之價值，而許其重整，有最高法院92年度台抗字第283號裁定意旨可資參照; 故公司有無重建更生可能一事，應以公司業務及財務狀況為綜合判斷，亦即在財務方面，應考量公司之現存資產及負債，在業務狀況方面，除考量公司各部門之經營價值、經營規模、現金流量之外，尚應考量公司協力廠商、公司員工以及債權銀行與公司間之互信，於重整後得以達到收支平衡，且具有盈餘可資為攤還債務者，始得謂其有繼續經營之價值並有重建更生之可能。三、經查: （一）本件抗告人對相對人所有之公司債權，共計相當於相對人公司已發行股份總數金額(即39億5,846萬元)百分之十以上，有力霸公司所出具用以證明債權金額之對帳單為憑，其等自為公司法第282條第1項第2款所規定之聲請權人合先敘明。（二）其次，原審法院依公司法第283條之1之規定，曾徵詢經濟部、行政院金融監督管理委員會 (以下簡稱金管會)、交通部、內政部營建署、證券及期貨管理委員會 (以下簡稱證期會)之結果:(1) 經濟部表示相對人公司水泥部門之營運除曾有2年虧損外，其餘均處於有盈餘之狀況，而金屬部門有一定獲利空間，尚可依部分營運資金及代工模式繼續運作，紡織廠則已於95年12月28日停工，百貨事業部門目前營運尚屬正常，飯店部門每年有相當營收，營運尚屬正常。(2)內政部營建署回覆稱相對人公司之工程部門中，營收比重幾近於零，且依相對人公司所提出重整具體方案第二點第 (四)項所陳，該部門因積壓營運資金甚多，爰降價出清餘屋，致使產生甚大虧損，現已精簡人事，短期內不再推案出售，顯見未來，該部門應無改善財務虧損之能力。(3)交通部觀光局以相對人公司所屬之「力霸皇冠大飯店」有相當營業收入，且近年來推展觀光事業為我國重大政策目標，台北市又為觀光客參訪及舉辦各項國際活動之重鎮，爾後台北市觀光旅館之需求將隨上述計畫推動而日趨殷切，若該公司能重整成功，使其所屬飯店正常營運，應有助台灣觀光事業發展。(4)金管會則表示:相對人公司總體而言，近7年均連續發生經營虧損，所提出財務報告因簽證會計師有涉嫌協助相對人公司製作不實簽證之罪嫌，目前仍由法院審理中，該公司之財務報告是否足以允當表達財務狀況及經營成果，尚有疑慮，若據未經調整之現有財務報告以觀，其連續發生經營虧損、辦理減資等不佳之財務狀況，已無法自資本市場公開取得資金，因此該公司自88年起即未向本會申請辦理公開募集資金，且公司財務結構發生惡化，負債比率偏高，出現流動性資金缺口，無法支付金融機構借款之本金、利息及償還公司債本息，另截至96年1月16日止已發生退票384,369,936 元，且公司內部人員亦有涉嫌內線交易及虛設行號等不法行為而偵辦中，而該公司債權銀行所召開之協商會議中，亦均反對該公司重整; 另基於維持保險市場安定及維護友聯產險保戶權益之考量，該公司進入重整程序，或有礙於新經營團隊與友聯產險的股權買賣交易順利進行之虞等意見，亦可見相關主管機關就個別部門之評估中，亦如下述檢查報告所指，僅其中百貨企業部門、水泥企業部門、金屬製品部門、飯店企業部門未有營收呈鉅額虧損之狀況，惟就相對人公司財務狀況、結構惡化之狀況，負責之金管會亦指明該情。而債權銀行具狀表示反對重整之理由，主要係以前各銀行已有長達7年協助相對人紓困，惟財務問題並未改善，且該公司有嚴重之虛設公司行號行為，上下游廠商及銀行均已對相對人公司失去信任感，加之該公司近三年虧損累累，經營績效差，財務結構亦差，總資產亦有嚴重高估情形，此將致重整無實際效益等為據; 是由相對人公司連續虧損，且因相關負責人涉嫌犯罪之緣故，亦可見債權銀行與相對人公司間之信任感已低，相對人公司之商譽自亦有間接受損之影響，此情使相對人公司除財務惡化問題嚴重外，後續經營亦有相當困難存在。（三）再以，原審法院曾依公司法第285條規定選任馬國柱會計師為檢查人，就公司法第285條第1項所列各款事項調查，而觀諸96年6月20日之重整檢查人報告 (下稱檢查報告)主要意見，於相對人公司之財務狀況部分，依據力霸公司95年12月31日自結之財務資料顯示，力霸公司帳列可能損失約13,730,648仟元、或有損失約4，586,976仟元，合計最大可能損失約18,317,624仟元，已顯示相對人財務潛在虧損甚鉅，以公司資產淨值而論屬於嚴重負數程度，檢查報告並進一步指出以財務狀況待彌補之程度，相對人公司並無重整更生之價值; 雖然檢查報告復指出依據相對人公司95年12月31日自結之財務資料予以推估，若立即就相對人公司之債權進行清算，有擔保之債權受償率將由推估之平均40.37%降為23.27%，無擔保債權之受償率則為0.55%，顯然無擔保債權人之受償率甚低，但以檢查報告所指可能得以提升擔保債權受償率之方式，可透過有次序之清理處分以提高擔保品處分價值一事，顯屬債務清理方式之問題，此另有諸如破產或清算等程序可資處理，尚與重整程序主要目的在公司之重建更生者有間; 至於檢查報告另指出將有營運價值之部門持續瘦身以改善營運狀況一事，若欲達提昇無擔保債權人獲償率之結果，仍須以在扣除相對人公司瘦身所須支出之費用外，所存有營運價值之各部門在面臨前述相對人公司財務狀況甚為惡化之情況下，能更生並創造甚佳營運績效為前提，但以檢查報告所建議相對人公司中尚有營運價值者，主要為百貨企業部 (即衣蝶百貨) 、水泥企業部、飯店企業部及金屬製品部四個事業部門中，若以現行經營規模為評估，各事業部營運及財務現金收支上僅能自給自足，並無法為力霸公司立即創造現金流量以支應龐大之利息費用及償還本金，縱使於重整機制中可經有次序裁撤現金流出之部門、處分閒置資產等方式，逐步累積現金流量以提高償債能力，惟查: (1)關於百貨事業部門，檢查報告已指出百貨事業部(即衣蝶百貨)近三年度之營業利益率分別為負9.49%、負6.83%及負9.41%，96年度截至4月為止營業利益率亦為負10.97%; 此外，百貨事業部 (即衣蝶百貨)近三年度及96年度1至4 月間之稅前純益，亦分別為負311,423仟元、負133,435仟元、負242，932仟元及負127，446仟元 (參照檢查報第60頁)，亦即此百貨事業部在過去3個年度至今年4月份，均係呈現虧損1億元至3億元不等之情形，相較於檢查報告亦認百貨事業部佔力霸公司全公司營業額70%~75%之，依據近三年百貨事業部損益情形尚且可見百貨營收收益仍不足以支應銷管費用 (參照檢查人報告第61頁第15行以下)，再斟酌檢查報告所指整體百貨業之景氣，依據百貨零售協會於96年5月份公佈資料，今年度百貨公司第一季營業額與去年同期衰退3%，創下十年來之紀錄，而同業新光三越在今年1-2月營業額甚至較去年同期減少8%，另太平洋SOGO多了台北復興館 (BR4)，第一季整體業績與去年同期亦衰退4% (參照檢查人報告第61頁)，在此百貨業競爭更形劇烈、大環境景氣卻呈衰退之狀況下，占相對人公司營收來源高比例之百貨部門能否藉由重整程序獲得突發成長，進而創造更多的現金流量及盈餘，且在支付相對人公司整體之管銷成本外，是否尚有餘力清償惡劣之財務狀況中所積欠大額債權本金、利息，實有疑問。 (2)關於水泥事業部門，其近三年度之稅前純益雖均為正數，該部分之產業環境亦非不利，然以該部門屆退人員達96人，檢查人亦稱此部份之現金流量分析並未計入員工退休時應提供之全額準備金部分，在考量待提列之退休準備金等負債金額後，水泥事業部門之營運收入在該部門自給自足外，能否支應其餘部門瘦身等成本，更須進一步負擔相對人公司惡劣之財務虧損狀況，實未可知。 (3)關於飯店企業部門，依據檢查人報告所提供力霸公司飯店事業部近三年度之損益概況說明，該事業部門最近一年之稅前純益雖為正數，惟數額比例不大，且依據前揭檢查人報告「參、公司之業務狀況檢查」之結論，在現行之經營規模下，飯店事業部縱有純利產生，實際上亦僅能自給自足，並無法為力霸公司支應龐大之利息費用及償還本金。(4)關於金屬製品部門，依據檢查人報告力霸公司金屬製品部「近三年度損益概況」圖表所示，力霸公司金屬製品部近三年度之營業利益率分別為負5.44%、負8.80%及負18.91%，而96年度截至4月為止之營業利益率亦為負1.49%;此外，金屬製品部近三年度及96年度1至4月間之稅前純益，亦分別為負98,487千元、負92,244千元、負189,028千元及負4，537千元 (參照檢查人報告第83頁)。以金屬製品部門過去3個年度至96年4月份，實際上均仍呈現虧損之狀態，自亦無法期待該部門能就相對人公司原本所積欠龐大之借款本金及利息費用等，提供任何之助益。因之，該檢查報告所指相對人公司有營運價值部分之業務狀況，縱有各自存在之營運價值，但將各部門彙總後所得期待之營收價值與金額甚鉅之財務負債相較，顯然在支應相對人公司必要之瘦身成本(包括員工退休金、資遣費等) 及日常營運費用外，該剩餘營收價值所能挹注於債務清償用途者顯然不高，能否進而促成相對人公司之重建更生，更值存疑，且縱使如抗告意旨所稱希冀以重整程序間接達成部分債權人債權擔保回收率提高之可能，此提高之程度相較於重整程序所需支出之時問、程序費用等成本，及其他債權人之延期獲償、員工等無法適時另覓新職等不利益，反而對社會經濟之運作造成無效益之損耗，若對鉅大難以填補之財務負數置而不論，徒以有次序清理債務以提高擔保價值之目的而進行重整程序，實與重整程序主要目的在追求公司之重建更生者不符。（四）況且，為本件相對人是否進行重整一事，相對人前曾於96年2月14日提出重整聲請，惟經本院以96年度整字第3號、本院第二審合議庭以96年度整抗第3號事件 (下稱另事件)以相對人之聲請不符程序要件規定，駁回該聲請在案，因另事件與本件僅聲請人有異，關於聲請重整之目的既均相同，且另事件程序進行中所依法函詢相關主管機關意見，及詢問相關債權人、員工、廠商、檢查人及力霸公司之意見等結果，與本件聲請所據之基礎事實狀況時問上亦密接且部分重疊，各該陳報之意見自得為本事件審酌時予以援用，當無於本事件另行詢問之必要。而查，相對人公司於另事件中雖曾提出重整之具體方案及償債方案 (詳如附件1 、2所示)，然觀諸相對人公司所提出之償債計劃內容，所預估之各部門未來三年內營運收入現金流量增加依據，以所指獲利數額較高之百貨部門為例，相較於94年度迄96年度呈現逐年下滑之情況，該現金流量增加幅度之估算依據是否過度樂觀，實有疑問，此由金管會同質疑該公司所列示未來五年產生目標效益、營運績效，及償債計劃等之合理性及可行性亦可明，是相對人公司所提出重整計劃，亦不足認係可行而有使該公司重建更生之可能。（五）綜上所述，抗告意旨所指可透過重整程序，以有次序處分相對人公司有營運價值部分之方式，確保各事業部門之相當價值甚或取得較高價金以清償債務者，均係關於如何確保或提高相對人公司各事業部門及資產出售可得價額之問題，實與重整程序希冀賦予相對人公司有重建更生可能者無涉，且此考量實僅關照部分債權人之個別利益，斟酌相對人公司之財務負債已無從由前述尚有營運價值之部分營運為負擔，任令相對人公司繼續經營卻無法適時清償債權之結果，反而有使公司事業、資產、員工等之利用均陷於不符經濟效益運作之可能，最後對社會經濟、員工利益甚而債權人之利益，亦有不利。至於本件相對人目前財務狀況雖有達不能清償之疑義，但考諸相對人公司仍繼續營運之狀況，且抗告人及其他債權人所指希冀循有次序方式處分該公司資產，以確保債權獲償最大可能之方式，除有破產程序外，於公司尚有特別清算等未若破產程序嚴格繁複之制度可為，甚或仍可由相對人公司與個別債權人視需要協商等方式，在利害關係人就此有程序選擇權之情況下，尚難認已有依職權宣告相對人公司破產之必要，亦予敘明四、從而，原審法院經綜合衡酌聲請人、相對人力霸公司以及債權銀行、檢查人之意見，認相對人力霸公司之重整，並無重建更生之可能，故駁回抗告人重整之聲請，並無違誤，抗告意旨仍指摘原裁定不當，委非有理，應予駁回。五、據上論結，本件抗告為無理由，爰依非訟事件法第21條第2 項、第46條，民事訴訟法第495條之1第1項、第449條第1項、第95條、第85條第1項前段，裁定如主文。中　　華　　民　　國　　96　　年　　11　　月　　6　　日民事第五庭審判長法　官　翁昭蓉法官胡宏文法官林麗真以上正本係照原本作成如不服本裁定，僅得於收受本裁定正本送達後10日內，以適用法規顯有錯誤為理由，向本院提出再抗告狀，（須附繕本 1份及繳納再抗告裁判費新台幣 1,000元），經本院許可後始可再抗告。中　　華　　民　　國　　96　　年　　11　　月　　7 　　日書記官　李承翰

臺灣臺北地方法院96年度整抗字第4號

關鍵資訊