會計(高普考) 92 年成本及管理會計考古題

中平公司採用分批成本制度，X7 年度有關生產成本資料如下： 期 初 在 製 品 批號 原 料 人 工 製 費 合 計 1670 $1,500 $6,000 $8,000 $15,500 1901 5,000 8,000 4,000 17,000 本 期 發 生 直 接 原 料 直 接 人 工 批號 成 本 批 號 時 數 成 本 702 $16,872 1670 200 $ 800 901 10,980 1901 3,000 9,600 168 5,670 702 500 1,575 901 600 1,200 168 90 180 本 期 銷 貨 批號 售 價 批號 售 價 1670 $18,000 702 ＄28,000 1901 45,000 901 25,000 製造費用按每直接人工小時$2 分配。本期已完工批號包括1670、1901、702 與901。本期銷管費 用為$25,510。 試作： 計算期末在製品成本。 計算已完工產品之成本。 計算X7 年度銷貨成本。 計算 X7 年度淨利。（28 分）

中台公司生產甲、乙兩種產品，甲產品在X 部門製造，乙產品在Y 部門製造；該公司有S1、S2 兩個服務部門，並以直接人工小時作為分攤服務部門成本之基礎，以下為該公司服務部門六月份 所提供之服務量： 使用部門 供應部門 S1 S2 X Y 長期平均水準(人工小時)： S1 － 50 100 100 S2 200 － 100 200 六月份實際服務水準(人工小時)： S1 － 50 125 75 S2 250 － 100 200 六月份實際發生之成本如下： S1 S2 變動成本 $ 35,000 $ 5,000 固定成本： 監 工 費 1,500 1,500 折 舊 10,000 10,000 總 成 本 $ 46,500 $ 16,500 監工費屬固定成本，但為各該部門之直接成本；折舊費用係採直線法計提。中台公司以服務部 門之實際服務水準作為變動成本之分攤基礎，以長期平均水準為固定成本之分攤基礎。 試作： 以交互分攤法分攤服務部門成本至生產部門。 下個月之實際服務水準預期與本月相 同，若有一家外面的公司願以每小時$50 之代價提供與S2 部門相同之服務，則中台公司 是否應接受該外面的公司之服務而將S2 部門裁撤？（24 分） 九十二年交通事業公路人員升資考試試題 代號： 級 別： 員級晉高員級 類 科： 會計 全一張 （背面） 10760 40760

大華公司製造並銷售兩種產品，產品一與產品二。2005 年7 月，該公司預算部門蒐集下列資料， 編製2006 年預算。 2006 年預計銷貨產品 產品 單位 售價 產品一 60,000 $165 產品二 40,000 $250 2006 年存貨單位數 預算目標 產品 2006 年1 月1 日 2006 年12 月31 日 產品一 20,000 25,000 產品二 8,000 9,000 製造一單位產品一與產品二，需使用下列直接材料： 每單位使用數量 直接材料 單位 產品一 產品二 甲 磅

台麗傢俱公司生產各式各樣的傢俱，其各項作業及有關資料如下： 預計全年的 作業別 加工成本 分攤基礎 分攤率 材料處理 $2,000,000 零件數目 每個$10 切割 20,000,000 零件數目 每個$50 裝配 50,000,000 直接人工小時 每小時$250 油漆 10,000,000 油漆單位數(產量) 每單位$200 五月份製造兩種桌子，豪華型與普通型，普通型不須上漆，製造兩種桌子的相關資 料如下： 耗用的直接 耗用的零 耗用的直接 型 別 生產數量 原料成本 件數目 人工小時 普通型 1,000 $850,000 15,000 1,100 豪華型 5,000 6,000,000 100,000 7,500 請分別算出豪華型桌子與普通型桌子的總製造成本與每單位成本。（35 分）

乙 磅 2 3 丙 件 0 1 2006 年直接材料之預算資料如下： 直接材料 預測購買 價格 2006 年1 月1 日 預計存貨 2006 年12 月31 日 目標存貨 甲 $12 32,000 磅 36,000 磅 乙 $ 5 29,000 磅 32,000 磅 丙 $ 3 6,000 件 7,000 件 2006 年預計直接製造人工需求量與費率如下： 產品 每單位需耗小時數 每小時費率 產品一 2 $12 產品二 3 $16 製造費用按每直接製造人工小時費率 $ 20 分攤。 試作：根據上述生產品一與產品二之計畫與預算需求，編製下列2006 年之預算： 收入預算（按金 額）。 生產預算（按單位）。 直接材料進貨預算（按數量）。 直接材料進貨預算（按金額）。 直接製造人工預算（按金額）。 2006 年12 月31 日預算製成品存貨（按金額）。（24 分） 四、哲丞製造公司分批成本制度擁有兩類直接成本領域；直接材料及直接製造人工。製造費用（變動及固 定二者）依標準直接製造人工小時分攤到產品上。在2004 年年初，該公司採用下列標準製造成本： 投入 每產出單位成本 直接材料 3 磅，每磅 $ 5 $ 15.00 直接製造人工 5 小時，每小時 $ 15 75.00 製造費用 變動 每直接製造人工小時 $ 6 30.00 固定 每直接製造人工小時 $ 8 40.00 每產出單位標準 製造成本 $ 160.00 2004 年各月份總製造費用基準水準為40,000 直接製造人工小時，該公司2004 年1 月彈性預算即 依據此基準編製。1 月份記錄顯示下列資料： 直接材料購置 25,000 磅，每磅 $ 5.20 直接材料耗用 23,100 磅 直接製造人工 40,100 小時，每小時 $ 14.60 實際總製造費用(變動及固定) $600,000 實際生產 7,800 產出單位 試作：2004 年1 月以下各項差異，表示其為有利或不利差異： 直接材料價格差異。 直接材 料效率差異。 直接製造人工價格差異。 直接製造人工效率差異。 製造費用用款差異 總額。 變動製造費用效率差異。 生產數量差異。（24 分）