高雄公司為手機組裝工廠，甲部門負責手機組裝，組裝好的手機再由乙部門加入配件並進行包裝。高雄公司採分步成本制，甲部門使用加權平均法，乙部門使用先進先出法。乙部門有兩種材料：配件與包裝材料，前者於製程到50%時開始平均投入至完成，後者於完成時一次投入，加工成本則在製程中均勻投入。製程達到75%時檢驗是否為損壞品，損壞品每單位之淨處分價值為$20，估計正常損壞品占完好品的5%。乙部門5 月份資訊如下：實體單位轉入成本配件包裝材料加工成本期初在製品存貨（期初完工程度70%） 1,500 $75,000 $18,000 $0 $12,600 本期開始生產 6,500 本期投入成本 $312,000 $151,200 $60,000 $64,800 本期完工且轉出 6,000 期末在製品存貨（期末完工程度40%） 1,000 試作乙部門5 月份下列資訊：（詳列計算過程，否則不予計分。約當單位成本請四捨五入至小數點第四位） 正常損壞品成本（請四捨五入至整數）。（5 分） 異常損壞品成本（請四捨五入至整數）。（5 分） 期末在製品存貨成本（請四捨五入至整數）。（5 分） 完工轉出製成品成本總額（請四捨五入至整數）。（10 分）

甲公司主要業務為製作辦公桌，辦公桌由兩種不同直接材料組裝而成，一種是杉木，每單位價格$50，另一種是松木，每單位價格$30。依公司標準資料，組裝一張辦公桌需要平均投入80 單位直接材料，其中杉木30 單位，松木50 單位。5 月份甲公司實際生產完成並銷售20 張辦公桌（沒有期初或期末存貨），使用杉木1,000 單位，合計$45,000，松木600 單位，合計$24,000，假設調整直接材料數量比重不影響辦公桌品質。試作5 月份直接材料彈性預算差異、價格差異、效率差異、組合差異（mix variance）及產出差異（yield variance），並說明這些差異的數學關係。（詳列計算過程且有利或不利差異需正確說明，否則不予計分）（25 分）

丙公司X1 年1 月1 日購入一部機器設備，成本$400,000，殘值$24,000，耐用年限8 年，採直線法折舊。X5 年12 月31 日有新型機器出現，丙公司考慮「繼續使用舊機器」或「出售舊機器並購買新機器」。X5 年底舊機器處分之淨變現價值為$50,000，新機器購入成本為$750,000，耐用年限 3 年，無殘值。無論採行那一個方案，丙公司預期X6 至X8 年每年生產並銷售5,000 單位產品，無論舊機器或新機器生產之產品，每單位售價皆為 $200，但舊機器每單位現金變動成本$80、每年現金固定成本$250,000。新機器每單位現金變動成本$60、每年現金固定成本$150,000。假設無所得稅，並忽略貨幣的時間價值。試作：（各小題獨立作答）（每小題5 分，共25 分） 依據兩方案之現金流量總額差異，丙公司應「繼續使用舊機器」或「出售舊機器並購買新機器」？ 依據兩方案之現金流量總額差異，兩方案下產品單位售價差距為何？則「繼續使用舊機器」或「出售舊機器並購買新機器」並無差別。（四捨五入至小數點第二位） 依據兩方案之現金流量總額差異，兩方案下產品單位現金變動成本差距為何？則「繼續使用舊機器」或「出售舊機器並購買新機器」並無差別。（四捨五入至小數點第二位） 依據兩方案之現金流量總額差異，兩方案下產品每年現金固定成本差距為何？則「繼續使用舊機器」或「出售舊機器並購買新機器」並無差別。（四捨五入至小數點第二位） 丙公司總經理X5 年績效評估係以當年度盈餘計算，不考慮其他情況，總經理X5 年會採「繼續使用舊機器」或「出售舊機器並購買新機器」？盈餘差距為何？

屏東公司製造和銷售草莓大福，公司內由甲部門負責生產草莓，再由乙部門向甲部門購買草莓，然後製作成草莓大福，每個售價$130。甲部門生產每顆草莓的增額製造成本為$45，甲部門可將草莓銷售至外部市場，每顆草莓售價為$100，但需負擔每顆草莓的變動配送成本$8，甲部門目前產能全數由外部廠商預定，訂單皆不可取消。如果乙部門向外部市場購買草莓，價格為每顆草莓$100，每顆草莓另外需支付變動配送成本$12。進入生產程序後，乙部門每個草莓大福的增額製造成本為$15。屏東公司各部門管理人員有其自主性，希望各自部門營業利益最大化，且若部門內移轉，不會產生配送成本。試作：（每小題5 分，共25 分） 甲部門主管願意將草莓移轉給乙部門的最低轉撥價格為何？ 乙部門主管願意向甲部門購買草莓的最高轉撥價格為何？ 就屏東公司的管理觀點而言，甲部門如何做對公司整體而言最有利？並請計算詳細金額。 假設甲部門的外部訂單可以取消，但需支付違約金，屏東公司最高願付的違約金為何？ 請說明公司內以市價為基礎移轉產品，在何種情況通常是最佳決策？

採用正常成本法計算產品成本時，下列敘述何者錯誤？ (A)直接原料之計算採用實際價格乘實際使用量 (B)直接人工之計算採用實際價格乘實際使用量 (C)間接成本之計算採用預計動因數乘預計分攤率 (D)間接成本之計算採用實際動因數乘預計分攤率

甲公司為石化產品製造商，某批「帶酸性殘渣油」之進貨與初步加工之成本為$2,000,000，加工後產出：A 產品1,600 公秉與B 產品400 公秉，每公秉的售價分別為$1,200 與$2,000。A產品可繼續投入$600,000，將每2 公秉A 產品轉換為1 桶C 產品，每桶售價為$4,000；B 產品可繼續投入$200,000，將每4 公秉B 產品轉換為1 桶D 產品，每桶售價為$8,800。關於是否投入成本繼續加工之決策，下列敘述何者正確？ (A)A 產品應該繼續加工，利益將增加$1,280,000 (B)A 產品不應該繼續加工，利益將減少$80,000 (C)B 產品應該繼續加工，利益將增加$680,000 (D)B 產品不應該繼續加工，利益將減少$120,000

玄武國主要出口項目為煤礦，該國中央煤礦公司有兩個部門，採礦部門設於玄武國境內，負責開採並運送初級煤礦至提煉部門，每季產能為20,000 噸初級煤礦，全數運往提煉部門，每噸開採成本$78，每噸運輸成本$5。提煉部門設於朱雀國，負責將初級煤礦精煉為燃煤，每季產能為16,000 噸燃煤（初級煤礦與燃煤的轉換比為1：0.8），燃煤每噸售價為$150；另外，提煉部門可就近在朱雀國採購品質同級的初級煤礦，每噸$93。玄武與朱雀兩國的營利事業所得稅稅率分別為30%及20%。另，所涉國家採單一貨幣，無須考慮匯兌。試作（詳列計算過程，否則不予計分）： 採礦部門與提煉部門所能接受初級煤礦最低和最高的轉撥價格為何？說明理由。（6 分） 若以所得稅極小為目標，中央煤礦公司應設定轉撥價格為何？（6 分） 若中央煤礦公司以第小題的轉撥價格評估各部門績效（依稅後營業利益），目前採礦部門覓得新商機，有機會銷售12,000 噸的初級煤礦給毗鄰的青龍國客戶，每噸售價$88，運輸成本由新客戶承擔。就採礦部門立場，是否應接受這筆新訂單？就公司立場，是否應接受這筆新訂單？（10 分） 承第小題，中央煤礦公司想採用分權化管理方式，就這筆新訂單而言，公司應將初級煤礦的轉撥價格訂為多少，才能使部門利益與公司利益一致？（4 分）

青龍國關務總署為打擊日漸猖獗的走私毒品，決心加重查緝力度。經考察他國經驗，茲有以下兩項投資方案可供選擇：方案一：購買一批新型查緝機器設備，總價5,000 萬元，耐用年限10 年，殘值50 萬元，採直線法提列折舊。估計這批新型機器每年可查獲毒品市值820 萬元，每年需投入維修費用100 萬元。方案二：採購一批訓練有素的緝毒犬，總價3,500 萬元，服役年限8 年，採直線法提列折耗。犬隻退役時，政府需支付一筆費用給認養家庭，預估500 萬元。估計這批緝毒犬每年可查獲毒品市值770 萬元，每年需投入照養費用90 萬元。試作（詳列計算過程，否則不予計分）：請計算兩方案的實際還本期間、會計報酬率（以期初投資額為基礎）、淨現值，並據此提出建議。青龍國中央銀行基準利率為6%，8 年期及10 年期的$1 複利現值分別為0.627 及0.558，8 年期及10 年期的$1 年金現值分別為6.21 及7.36。（25 分）

分攤服務部門成本到生產部門時，下列分攤方法何者所獲得的結果較為精確？ (A)直接分攤法 (B)逐步分攤法 (C)交互分攤法 (D)獨支（stand alone）成本分攤法13640

關於服務部門成本分攤方法之敘述，下列何者錯誤？ (A)梯形法僅部分考量服務部門彼此之間互相提供服務 (B)梯形法之優點，在於分攤結果不會受到分攤順序而影響 (C)相互分攤法之優點，在於其提供的資訊最為精確 (D)相互分攤法完整考量服務部門彼此之間互相提供服務

朱雀國的海巡隊負責偵查偷渡案件，偵查隊員分為兩組，一組是資深巡查官，每小時薪資$800，另一組是新進巡查員，每小時薪資$500。依據過去二年資料，平均投入100 人工小時（其中資深巡查官40 小時，新進巡查員60 小時）可破獲一件偷渡案，海巡隊依據上述資料編制直接人工成本預算。4 月份，海巡隊共查獲20 件偷渡案，實際發生直接人工成本為：資深巡查官共計投入880 小時，薪資總計$726,000；新進巡查員共計投入 1,220 小時，薪資總計$610,000。試作（詳列計算過程，否則不予計分）：請計算4 月份直接人工彈性預算差異、價格差異、效率差異、組合差異（mix variance）及產出差異（yield variance），必須標示有利或不利，並說明造成各項差異交互影響的可能原因，以及提出改善建議。（24 分）

甲公司X1 年部分生產成本的資料如下：會計項目(科目)金額與相關資料期初直接材料$130,000期末直接材料$350,000，相當於本期進料的50%直接人工占製造成本的37.5%製造費用占製造成本的47.5%期初在製品$150,000，相當於期末在製品的300%期初製成品$200,000，相當於期末製成品的80%下列何者為銷貨成本之金額？ (A)$1,520,000 (B)$3,250,000 (C)$3,300,000 (D)$3,500,000

甲公司之部分成本資料包含：期初直接材料存貨$100、期末直接材料存貨$70、期初在製品存貨$500、期末在製品存貨$600、直接製造人工$110、製造費用合計$80、製成品成本$210。下列何者為直接材料之購入金額？ (A)$10 (B)$90 (C)$120 (D)$150

甲公司有聯產品A，其數量為200單位，可選擇在分離點時出售，或選擇繼續加工再投入成本$8,000，最終以每單位$120出售。當繼續加工與否無差異時，下列何者為A產品在分離點的價格？ (A)$80 (B)$90 (C)$105 (D)$120

丙公司使用單一共同原料生產A、B、C 三種聯產品，上個月投入聯合成本共$300,000。有關三種產品的生產與銷售資料如下：產品產量可分離成本每單位售價A20,000$ －$15.00B12,000250,00037.50C12,50010,0004.00若丙公司使用固定毛利率淨變現價值法，下列何者為應分攤給C 產品的聯合成本？ (A)$22,222 (B)$24,000 (C)$25,000 (D)$35,000

玄武國關務署有四個部門，分別是「通關徵稅局」、「貨物查緝局」、「關務法規室」及「行政管理處」，下列是關務署各部門的成本預算資料：成本項目通關徵稅局貨物查緝局關務法規室行政管理處合計員工薪資 $118,000 $104,000 $63,000 $106,000 $391,000 設備折舊 320,000 792,000 136,800 240,200 1,489,000 原料耗材 23,900 56,100 12,000 27,000 119,000 安全檢查 50,000 雲端資料庫 560,000 檔案室維修 260,000 公用支出 121,550 $461,900 $952,100 $211,800 $373,200 $2,990,550 其他非財務資訊如下：項目通關徵稅局貨物查緝局關務法規室行政管理處合計員工人數 320 180 30 60 590 電腦小時數 3,500 7,000 1,200 500 12,200 服務民眾案件數 6,262 7,500 1,500 0 15,262 「行政管理處」負責內部教育訓練及人力資源管理，並未對民眾提供直接服務，故服務民眾案件數為0。試作（詳列計算過程，否則不予計分）： 傳統上，關務署將尚未分攤的成本加上行政管理處的成本，以其他三個部門的員工人數作為分攤基礎，分攤間接成本至其他三個部門。請編列關務署部門別成本預算表，並計算三個部門服務民眾案件的單位成本（列於預算表最下方）。（8 分） 玄武國國會審查第小題的預算表時提出質疑，認為「通關徵稅局」服務民眾案件的單位成本過高，要求撙節；該局局長表示：「在可控成本 $461,900 範圍內，已無節省空間。」關務署決定採用作業基礎成本制重新編列預算。經查，安全檢查與雲端資料庫兩項成本與電腦運作有關，故以電腦小時數分攤；檔案室維修與公共支出成本與案件的處理及備份歸檔有關，故以服務民眾案件數分攤。行政管理處將部門成本（含分攤的間接成本），依其他三個部門的員工人數為基礎，分攤至其他三部門。請重編關務署部門別成本預算表，並計算三個部門服務民眾案件的單位成本（列於預算表最下方）。（10 分） 請說明兩種不同成本會計制度的資訊差異。（7 分）

甲公司採分步成本制計算產品成本，其中A 部門上月初的在製品3,000 單位，直接原料成本$6,000，生產過程所需的直接原料均在製程開始時投入，加工成本已投入60%。上月份投入生產25,000 單位，直接原料成本$51,120，上月份完工22,000 單位。關於上月底在製品存貨之直接原料成本在加權平均法相較於先進先出法之差異，下列敘述何者正確？ (A)少$22.6 (B)少$28.8 (C)多$18.8 (D)多$24.6

甲部門在月初將500單位完工品轉入乙部門繼續加工。乙部門另加入材料成本$6,750、加工成本$9,500。月底乙部門尚有在製品50單位，完工程度為材料100%、加工成本50%。下列何者為加工成本之約當單位成本？ (A)$5 (B)$10 (C)$15 (D)$20

甲公司採用分批成本制度記錄各批次產品成本，生產批號#101 工作單為一般訂單，於本期開工生產1,200 單位，共投入直接原料$4,800，耗用人工1,200 小時，每小時工資$5，製造費用分攤率為每人工小時$3（內含正常損壞分配$0.5）。生產結果有60 單位發生各批次共同原因之正常損壞，損壞品每單位殘值$2。下列何者為批號#101 工作單完好製成品之總成本？ (A)$12,990 (B)$13,110 (C)$13,560 (D)$13,680

甲食品公司A部門採分步成本制度，材料於生產開始時就全部投入，加工成本則於生產過程中均勻投入。本期期初在製品1,000單位，期初在製品成本中之加工成本為$13,600，完工程度為20%；完工轉到次部門3,000單位，期末在製品800單位，完工程度為50%，本期投入加工成本$326,400，當月份並未出現任何損壞單位，在先進先出法下，下列何者最接近加工成本之約當單位成本？ (A)$96.50 (B)$100.75 (C)$102.00 (D)$106.25

甲公司採用分批成本制度記錄各批次產品成本，生產批號#101 工作單為一般訂單，於本期開工生產1,200 單位，共投入直接原料$4,800，耗用人工1,200 小時，每小時工資$5，製造費用分攤率為每人工小時$3（內含正常損壞分配$0.5）。生產結果有60 單位發生各批次共同原因之正常損壞，損壞品每單位殘值$2。下列何者為批號#101 工作單完好製成品之總成本？ (A)$12,990 (B)$13,110 (C)$13,560 (D)$13,680

甲公司採用分批成本制，下列敘述何者正確？ (A)分批成本制之已分攤製造費用於結帳前計入分批成 (B)某批次生產，共領用直接原料$100,000 及間接原料$5,000 時，借：在製品$150,000，貸：直接原料$150,000 (C)按直接人工成本的120%分攤製造費用，某批號訂單之實際製造費用為$220,000，已耗用直接人工成本為$160,000，該批號訂單製造費用之分攤為多分攤$28,000 (D)某批次發生正常損壞15 單位，該批損壞品之單位成本為$1,000（每單位還有$100 之淨處分價值），若將正常損壞成本歸由全部產品負擔時，借：材料統制$1,500，貸：在製品統制$1,500

有關分批成本制之非常損壞成本處理之敘述，下列何者正確？ (A)列為當期損失 (B)列為當期完好產品之成本 (C)列為該特定批次產品之成本 (D)列為所有批次產品之成本

有關作業成本制之敘述，下列何者正確？ (A)每批產品須經過相同之作業來完成 (B)混合分批成本制與分步成本制的成本制度 (C)直接原料成本依部門或作業別計算、加工成本按批次 (D)亦稱為作業基礎成本法，協助企業分13640

傳統成本會計制度對製造業的會計處理，基本上可分為以下四個階段：購買生產要素（階段1）、投入生產要素（階段2）、產品完工（階段3）、銷售產品（階段4）。如採倒推成本法並省略階段2時，下列何者不會出現在階段3之會計分錄中？ (A)借：製成品 (B)貸：材料及在製品 (C)貸：在製品 (D)貸：已分攤加工成本

公司在計算固定製造費用的分攤率時，下列何者為國際財務報導準則規定應採用之產能分攤基礎？ (A)實際產能 (B)正常產能 (C)理論產能 (D)總預算產能

丙公司採用分批成本制，該公司於六月發生$17,000的損壞品，並由管理當局認定為非常損壞，且追蹤其發生的原因是來自批次#888的訂單，該訂單於三個月後以$459,000售出。有關該損壞對丙公司在批次#888訂單的單位生產成本和公司整體營業淨利的影響，下列敘述何者正確？單位生產成本營業淨利 (A)增加沒有影響 (B)增加減少 (C)沒有影響減少 (D)沒有影響資料不足無法判斷 (A) (A) (B) (B) (C) (C) (D) (D)

甲公司預估X1年各季之銷售量如下：季1234銷售量7,000單位8,000單位10,000單位6,000單位甲公司之存貨政策為：製成品之期末存貨量為下一季銷售量的10%，直接材料之期末存貨量為下一季用量的20%。甲公司每生產一單位產品需耗用2公斤之直接原料，下列何者為甲公司第2季直接原料預計採購量？ (A)15,840公斤 (B)16,640公斤 (C)16,960公斤 (D)17,200公斤

甲公司採用實際成本制度，X1 年期初存貨為$0，生產量為1,000 單位，銷售量為800 單位。生產成本相關資訊為：直接材料$40,000，直接人工$25,000，變動製造費用$10,000，固定製造費用$80,000，變動銷管費用$8,000，固定銷管費用$5,000。下列何者為全部成本法及變動成本法下存貨的單位成本？ (A)全部成本法：$155；變動成本法：$75 (B)全部成本法：$175；變動成本法：$75 (C)全部成本法$155；變動成本法：$83 (D)全部成本法：$175；變動成本法：$83

乙公司銷售行動電源，產品單位售價$480，單位變動成本$450；固定成本則包括廠房租金$250,000，銷售費用$300,000，折舊費用$100,000，以及管理費用$150,000。下列何者為銷售量40,000單位時的營業槓桿度？ (A)0.33 (B)0.50 (C)2.00 (D)3.00

A 產品之單位售價為$240，單位變動成本為$150，安全邊際率為16%，下列何者為其利潤率？ (A)3% (B)4% (C)5% (D)6%

甲公司之營業利益為$1,000，變動製造成本為$2,500，固定製造成本為$2,000，變動非製造成本為$3,000，固定非製造成本為$1,500，下列何者為其邊際貢獻？ (A)$2,500 (B)$4,500 (C)$5,500 (D)$6,500

甲公司以高低點法估計成本函數，以機器小時作為維修成本之成本動因，相關資料如下：機器小時維修成本500$12,5003007,5003508,500下列何者為每機器小時之變動維修成本？ (A)$0.04 (B)$20.00 (C)$25.00 (D)$26.66

關於變動成本法之敘述，下列何者錯誤？ (A)適用於短期決策 (B)可協助利潤規劃 (C)主要用於外部財務報表之編製 (D)可降低管理人員透過生產數量操縱盈餘

甲公司針對X1 年不同產品營業結果所做的各項差異分析如下：銷售數量差異為有利$15,000，銷售組合差異為不利$4,000，市場規模差異為不利$1,000。下列何者正確？ (A)銷售純數量差異為有$11,000，市場占有率為有利$12,000 (B)銷售純數量差異為有利$11,000，市場占有率為有利$10,000 (C)銷售純數量差異為有利$19,000，市場占有率為有利$18,000 (D)銷售純數量差異為有利$19,000，市場占有率為有利$20,000

依變動成本法求得之淨利為$50,000，期初存貨為2,000 件，期末存貨為2,100 件。當固定製造費用分攤率為每件$10 時，在其他條件不變情況下，下列何者為歸納成本法所求得之淨利？ (A)$45,000 (B)$49,000 (C)$51,000 (D)$55,000

甲公司編列第三季預算時，預計銷貨金額為$400,000，毛利率為40%。如6月30日存貨為$60,000，且預計9月30日存貨為$80,000，下列何者為第三季之預計進貨金額？ (A)$170,000 (B)$200,000 (C)$260,000 (D)$280,000

關於自製或外購決策之評估，下列敘述何者錯誤？ (A)因外購所產生的閒置設備，應評估是否可用於生產其他產品 (B)目前外購成本較低，企業仍可能為了長遠發展之策略而選擇自製 (C)當評估未來外購供應鏈斷鏈之風險較高時，企業可能較傾向於自製 (D)單純就財務考量，當每單位自製成本為$80時，只要外購成本低於$80即應選擇外購

甲銀行採用決策樹預測貸款是否可能違約，對決策樹進行剪枝（pruning），亦即停止決策樹的分枝。下列何者為剪枝之目的？ (A)減少分析使用的樣本數 (B)減少決策樹模型複雜度 (C)提高抽樣時的隨機程度 (D)提高模型之預測準確度

甲公司目前有展示品存貨200單位，帳面成本為$20,000。可按$12,000之價格直接出售，亦可整理後再以$18,000出售，整理成本為$3,000，下列何者為直接出售或整理後再出售的決策中之沉沒成本？ (A)$3,000 (B)$12,000 (C)$18,000 (D)$20,000

甲公司正考慮是否接受一特殊訂單，該訂單數量800 單位，單位售價$90，公司正常每單位售價為$100。在現有產能水準下，產品每單位變動成本為$40，每單位固定成本為$6，該特別訂單並不會增加銷管費用。已知甲公司沒有其他閒置產能接此特殊訂單，下列何者為甲公司接下此特殊訂單，對公司獲利之影響？ (A)增加$40,000 (B)增加$35,200 (C)減少$3,200 (D)減少$8,000

產品生命週期中，製造前階段相較於其他階段，下列何者政策或措施較為重要？ (A)節省成本 (B)加強行銷 (C)降低售價 (D)產品改良

有關產品訂價的敘述，下列何者正確？ (A)訂單價格只要高於變動成本即可接受 (B)替代彈性高的產品，提高其價格必定對企業有利 (C)價格應視市場情況而定，但長期而言須能回收 (D)按產品之邊際貢獻計算員工銷售佣金較13640

甲公司之產能為5,000單位，目前僅生產3,000單位。單位售價為$50，單位變動成本為$20，基於目前生產量計算之單位固定成本為$10。現有一次性之特殊訂單2,000單位，下列何者為甲公司最低可接受之價格？ (A)$20 (B)$26 (C)$30 (D)$50

有關資本預算決策之會計報酬率法，下列敘述何者錯誤？ (A)考慮貨幣時間價值 (B)會計報酬率愈高愈佳 (C)係以權責基礎（應計基礎） (D)對整個方案投資期間之情況均予考慮

甲公司最近有1,000萬元可進行投資，以下為各方案的資料：方案ABCDE投資成本（萬元）250400350150300淨現值（萬元）350450500200350若甲公司以淨現值法作決策，下列何者為最佳方案組合？ (A)ABC (B)ACD (C)BCE (D)CDE

甲公司A 部門長久以來一直都處於虧損狀態，公司管理部門X1 年底考慮將其關閉。X1 年該部門有邊際貢獻$50,000，固定成本$83,000。固定成本中有$52,000 是來自公司整體共同成本的分攤，另A 部門對外無跨年度之合約承諾。若甲公司將A 部門關閉，對該公司X2 年整體利潤而言，下列敘述何者正確？ (A)增加$33,000 (B)減少$33,000 (C)增加$19,000 (D)減少$19,000

甲公司生產酒精自動感應噴霧機，其四個作業製造流程相關資料如下：作業成本動因預計分攤率整備生產批次每批次$120機器製作機器小時每個機器小時$40組裝零件數量每個零件$15檢驗檢驗次數每次$250甲公司目前已完工5,000單位，每單位產品需要2單位的零件，分100批次生產，每批生產數量皆相同，每批次檢驗一次，全部批次共使用800個機器小時。每單位產品的直接材料成本為$125，直接人工成本為$84，下列何者為每批次之產品成本？ (A)$11,890 (B)$12,640 (C)$22,340 (D)$25,280

有關經濟訂購量模型之敘述，下列何者正確？ (A)最適經濟訂購量下，總攸關訂購成本一定等於總攸關持有成本 (B)總攸關持有成本與每次訂購量呈線性關係 (C)總攸關訂購成本與每次訂購量呈線性關係 (D)存貨總攸關成本與每次訂購量呈線性關係 (A)僅 (A) (B) (B)僅 (A) (C) (C) (A) (B) (C) (D) (B) (C) (D)

甲公司推出50周年紀念款球鞋，舉辦新品快閃活動以提升市場曝光率，下列何者為此活動之成本屬性？ (A)單位水準成本（unit-level costs） (B)批次水準成本（batch-level costs） (C)產品支援成本（product-sustaining costs） (D)設施支援成本（facility-sustaining costs）

下列何者最能評估成本中心的管理績效？ (A)差異分析法 (B)回收期限法 (C)投資報酬率 (D)資產報酬率

下列何者最不適合作為利潤中心管理者之績效評估指標？ (A)剩餘利潤 (B)銷貨成長率 (C)營業費用率 (D)彈性預算差異

成本中心、利潤中心與投資中心三種責任中心，何者需控管成本項目？ (A)僅成本中心 (B)僅成本中心與利潤中心 (C)僅成本中心與投資中心 (D)成本中心、利潤中心與投資中心

甲公司以投資報酬率衡量部門的績效，目前部門的投資報酬率是10%，公司要求之必要報酬率為8%，下列何方案可能導致反功能決策？方案預期營業淨利營業資產Ⅰ$67,500$750,000Ⅱ61,600880,000Ⅲ69,300630,000 (A)僅Ⅰ方案 (B)僅Ⅱ方案 (C)僅Ⅰ與Ⅱ方案 (D)Ⅰ與Ⅱ與Ⅲ方案

甲公司原已投資$2,000,000，營業利益為$300,000。預計新增一投資案其投資額為$800,000，預估可產生營業淨利$60,000。公司要求加入新投資方案後之剩餘利潤較原先剩餘利潤增加$12,000，下列何者為其必要報酬率？ (A)6% (B)8% (C)10% (D)12%

甲公司運動手環產品線於X1年發生下列成本：零件供應商輔導$7,000，瑕疵手環廢棄$10,000，產品傷害賠償$16,500，螢幕色彩檢查$4,500，停工檢查$9,500，產品保固維修$8,000，產品耐用度測試$5,000，入庫檢查$3,200，顧客抱怨處理$2,600，瑕疵品重製$7,500，產品保固相關運費$3,800，品管訓練$6,000。下列何者為甲公司X1年的外部失敗成本？ (A)$8,000 (B)$10,600 (C)$27,100 (D)$30,900

甲遊戲公司實施責任中心制度，遊戲機部門使用塑膠部門及顯示卡部門的產品來製造遊戲機台。塑膠部門生產塑料產品，可提供遊戲機部門使用或對外販售。塑膠部門生產塑料產品的實際資料如下：單位成本直接材料$1.25直接人工2.35變動製造費用1.00固定製造費用0.40小計$5.00目前塑膠部門以產品全部成本加成25%的定價政策販售商品。因塑膠部門有超額產能，經與遊戲機部門協議後之轉撥價格為每單位$5.60。有關此協議之轉撥價格敘述，下列何者正確？ (A)會使得 (B)因為利益共享，因此會激勵所有部門 (C)削弱塑膠部門的動機，導致其業績表現平庸 (D)促使遊戲機部門向外面廠商尋求購買塑料產品

丁公司所採用的內部轉撥計價方法是全部成本的180%，其中，蘇打精製部門平均每天從供應商購買60,000桶蘇打水，該供應商以每桶$50的價格供貨給丁公司。為了減低成本，丁公司另外選定一個新的供應商，可以用每桶$40的價格提供60,000桶的蘇打水給丁公司的運送部門。丁公司的運送部門有剩餘產能可運送60,000桶蘇打水，運送每桶蘇打水的變動成本為$6。請問從丁公司的觀點，由新的供應商供貨60,000桶再運送至蘇打精製部門的成本為何﹖ (A)$240,000 (B)$2,400,000 (C)$2,760,000 (D)$3,000,000

下列何者通常為實施及時生產制度之結果？(A)產品品質提升 (B)訂購成本降低 (C)存貨持有成本降低 (D)缺貨機率降低 (A)僅 (A) (B) (B)僅 (A) (C) (C) (A) (B) (D) (D) (A) (C) (D)

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