信用合作社之內部控制制度應包含下列各項原則： 一、管理階層之監督及控制文化：理事會應負責核准並定期覆核整體經營策略與重大政策，理事會對於確保建立並維持適當有效之內部控制制度負有最終之責任；高階管理階層應負責執行理事會核定之經營策略及政策，發展足以辨識、衡量、監督及控制信用合作社風險之程序，訂定適當之內部控制政策及監督其有效性與適切性。 二、風險辨識與評估：有效之內部控制制度須可辨識並持續評估所有對信用合作社目標之達成可能產生負面影響之重大風險，並決定如何因應相關風險，使其能被限制在可承受之範圍內。 三、控制活動與職務分工：控制活動應是信用合作社每日整體營運之一部分，應設立完善之控制架構，及訂定各層級之內控程序；有效之內部控制制度應有適當之職務分工，且管理階層及員工不應擔任責任相互衝突之工作。 四、資訊與溝通：應保有適切完整之財務、營運及遵循資訊；資訊應具備可靠性、及時性與容易取得之特性，並以一致性之格式提供，有效之內部控制制度應建立有效之溝通管道。 五、監督活動與更正缺失：信用合作社內部控制整體之有效性應予持續監督，營業單位、內部稽核或其他內控人員發現之內部控制缺失均應即時向適當層級報告，若屬重大之內部控制缺失應向高階管理階層及理事會報告，並應立即採取改正措施。
根據《信用合作社內部控制及稽核制度實施辦法》第4條，信用合作社的內部控制制度應該包含以下原則： 1. 管理階層的監督和控制文化：理事會應該核准並定期審查整體經營策略和重大政策，並對建立和維護適當有效的內部控制制度負有最終責任。高級管理層應執行理事會核准的經營策略和政策，制定足以識別、評估、監督和控制信用合作社風險的程序，制定適當的內部控制政策並監督其有效性和適切性。 2. 風險辨識與評估：有效的內部控制制度應該能夠識別並持續評估可能對信用合作社目標達成產生負面影響的重大風險，並決定如何應對相關風險，使其限制在可承受的範圍內。 3. 控制活動與職務分工：控制活動應該是信用合作社日常營運的一部分，應該建立完善的控制架構，並制定各層級的內部控制程序。有效的內部控制制度應該有適當的職務分工，管理階層和員工不應該擔任相互衝突的職責。 4. 資訊與溝通：信用合作社應保有適切完整的財務、營運和遵循資訊；資訊應具有可靠性、及時性和易於取得的特性，並以一致性的格式提供。有效的內部控制制度應該建立有效的溝通管道。 5. 監督活動與更正缺失：信用合作社的內部控制整體有效性應該持續監督，營業單位、內部稽核或其他內控人員發現的內部控制缺失應該立即向適當層級報告，如果是重大的內部控制缺失應該向高級管理層和理事會報告，並應立即採取改正措施。 這些原則確保信用合作社建立和維護有效的內部控制制度，以減少風險並確保合作社的運營正常。
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