會計(高普考) 98 年成本管理會計概要考古題

當產品有競爭的外部市場可供出售時，則以公司整體利益言，那一種轉撥價格為最佳選擇？ (A) 產品的平均成本 (B)產品的平均成本加上生產部門的平均利潤 (C)產品的外部市場價格 (D)產品的外部市場價格減掉生產部門的平均利潤

以下為甲公司A 部門之資料：資產總額$12,000,000流動負債$3,000,000銷貨（80,000 單位）$8,000,000單位變動成本$40固定成本$2,000,000投資額$1,500,000所得稅率30%A 部門之資金成本率為10%，則該部門之剩餘利潤為： (A) $1,060,000 (B)$1,810,000 (C)$2,650,000 (D)$2,800,000

本年度大山公司之海外投資中心的銷貨收入為$2,400,000，營業淨利為$360,000，營業資產為$1,600,000，則其投資報酬率為： (A) 23.5% (B)22.5% (C)21.5% (D)20.5%

下列有關轉撥計價之敘述何者正確？ (A)轉出部門有閒置產能時，按市價轉撥可能導致反功能決策 (B)協議價格法會損害部門自主權，而無法達成企業整體目標決策 (C)轉撥計價若以實際成本為計價基礎；轉出部門會致力於成本控制 (D)轉撥計價以市價法為基礎，各部門會有內部利益，而不重視成本控制

甲公司正考慮停止其製鞋部門之營運，以下為該部門相關資料：銷貨收入$525,000變動成本：銷貨成本420,000銷售佣金45,000固定營業成本135,000若固定營業成本中有70%為可免成本，則該公司是否應停止製鞋部門之營運？ (A)否，停止製鞋部門營運將增加$19,500 的虧損 (B)是，停止製鞋部門營運可減少$34,500 的虧損 (C)否，停止製鞋部門營運將增加$60,000 的虧損 (D)是，停止製鞋部門營運可減少$75,000 的虧損

某工廠切割與成形作業的產能時間分別為80 小時與100 小時，對於標準型產品，需要4 小時的切割與2小時的成形，對於豪華型產品，需要2 小時的切割與5 小時的成形。請問可以生產標準型、豪華型產品的最大數量各為： (A)50 單位標準型產品，40 單位豪華型產品 (B)20 單位標準型產品，40 單位豪華型產品 (C)40 單位標準型產品，20 單位豪華型產品 (D)20 單位標準型產品，20 單位豪華型產品

某投資案投資成本$15,000，一開始需使用營運資金$3,000，為期五年，每年年底產生現金流入$5,000，殘值$5,000。若要求報酬率為5%，不考慮所得稅，該投資案之淨現值為：（5 期，5%之複利現值因子為0.7835；5 期，5%之複利普通年金因子為4.3295） (A)$5,998 (B)$7,565 (C)$9,916 (D)$10,565

甲公司去年年底資產負債表上存貨項目採用成本與市價孰低法評價，因此帳列的存貨金額對於存貨的訂價決策為： (A)機會成本（Opportunity Cost） (B)比較成本（Comparative Cost） (C)沉沒成本（Sunk Cost） (D)差異成本（Differential Cost）

下列何者是決策產生過程中，需考慮的「質化因素」（qualitative factor）？ (A)顧客滿意度 (B)銷售數量 (C)直接材料成本 (D)發生的直接人工小時

在計算投資專案的淨現值時，對折舊的考量為： (A)折舊總額 (B)折舊總額×（1－稅率） (C)折舊總額×稅率 (D)不須考量，因為折舊在淨現值中是不攸關的

甲公司之材料採購皆為賒購，且以下列方式執行付款：採購之當月付款比率：30%採購後次月付款比率：60%採購後第二個月付款比率：10%若該公司x1 年1 月、2 月及3 月份之採購金額分別為$300,000，$270,000 及$345,000，則其3 月份因材料採購之預計付款金額應為多少？ (A)$103,500 (B)$207,000 (C)$286,500 (D)$295,500

甲公司銷售文具用品，70%為應收帳款銷貨，其中25%預計在銷貨當月可以收款，65%在銷貨次月可以收款，剩餘部分預計無法收回，並在銷貨次月沖銷壞帳。若甲公司預估7 月份將沖銷壞帳$2,100，則6 月底應收帳款帳戶餘額為： (A)$13,650 (B)$15,750 (C)$20,550 (D)$22,500

為使所有存貨帳戶在平時以標準成本列示，以為管理者及早發現缺失並採取改進行動，材料價格差異之適當記錄時間為何？ (A)材料購入 (B)材料領用 (C)產品完工 (D)產品銷售

下列有關成本－數量－利潤分析之假設，何者為錯誤？ (A)總固定成本於攸關範圍內固定不變 (B)單位變動成本隨著生產數量變動成一定比例之變動 (C)損益兩平分析亦為一種成本－數量－利潤分析 (D)為達到某利潤目標，成本－數量－利潤分析需同時考慮銷售數量與產品組合的影響

甲公司採加權平均分步成本制，其產品之生產需依序經A、B 二部門之製造始得完成。B 部門之直接原料均在製程結束時投入，其7 月份之約當產量單位成本資料列述如次：直接原料：$2；加工成本：$6；A部門轉入成本：$10。B 部門7 月底之在製品存貨為8,000 單位（加工成本已投入40%），試問B 部門7月底之在製品存貨總成本為何？ (A)$99,200 (B)$108,800 (C)$115,200 (D)$144,000

甲公司採維修小時與工程小時作為分攤基礎，將二個服務部門的成本分攤給三個製造部門。相關資訊如下：服務部門製造部門維修工程A部門B部門C部門維修小時…………400800200200工程小時…………400800400400部門直接成本…….$12,000$54,000$160,000$180,000$100,000若甲公司採用階梯分攤法，分攤順序是以服務部門直接成本較大者先分攤，請問維修部門成本分攤到A部門的金額為： (A)$6,000 (B)$8,000 (C)$11,400 (D)$15,200

甲公司有期初在製品40,000 單位，加工成本已投入50%；本期投入生產240,000 單位，期末在製品25,000單位，加工成本已投入60%。所有的直接原料均已在製程開始時投入。則使用加權平均法計算的直接原料約當產量為多少單位？ (A)240,000 (B)255,000 (C)270,000 (D)280,000

甲公司期末有下列餘額：在製品$40,000製成品60,000銷貨成本300,000若多分攤製造費用為$60,000（金額不重大），則應分配至製成品之金額為： (A)$20,000 (B)$9,000 (C)$6,000 (D)$0

甲服裝公司之送貨部門於本年度發生下列成本：薪資$400,000（其中75%為保證年薪契約員工之薪資）包裝成本 200,000（係按所送貨品之尺寸大小計算）郵資250,000（係按所送貨品之重量計算）倉庫租金125,000（係一整年之租賃）則該部門本年度之固定成本總額為何？ (A)$425,000 (B)$450,000 (C)$525,000 (D)$975,000

下列那一項成本同時屬於產品之主要成本及加工成本？ (A)變動製造費用 (B)固定製造費用 (C)直接人工成本 (D)直接材料成本