會計(高普考) 98 年成本與管理會計考古題

甲公司有2 個生產部門（P1 與P2），以及2 個服務部門（S1 與S2），下列是8 月份該公司服務部門之資料：提供服務比率服務部門實際製造費用P1P2S1S2S1$240,00040%40%-20%S2$167,40030%50%20%-若該公司採直接分攤法，則服務部門S1 之製造費用應分攤多少給生產部門P1？

甲公司6 月份製造各項作業之時間資料如下：材料驗收80 小時材料儲存60 小時製造加工480 小時在製品移動80 小時品質檢驗100 小時則該公司6 月份之製造週期時間為何？

甲公司X1 年5 月份實際產出為2,000 單位，直接材料相關成本如下。請問5 月份直接材料價格差異為多少？買進及耗用直接材料實際數量32,000 磅實際成本$90,000不利直接材料數量差異$6,000預計一單位產出之標準投入直接材料數量15 磅

下列何項敘述對長期訂價模式為最佳？

由於原物料成本下一季每單位預估上漲4 元。東新公司正在考慮是否將上漲成本自行吸收，或是決定下一季將其現有產品每單位提高售價5 元。因為估計售價如果提高，在行銷管理成本不變之下，銷售量將會減少2,000 單位。目前每季銷售數量為10,000 單位，單位售價$50，單位銷貨成本$24，行銷管理成本每季$5,000。請問東新公司如果下一季漲價則該季銷售利潤會：

甲公司銷售兩種類型的產品，產品相關的銷售與成本資料如下。請問甲公司銷售兩種產品之加權平均邊際貢獻率為多少？產品A產品B銷售金額$20,000$60,000邊際貢獻率25%50%

甲公司之生產資料如下：期初在製品（完工40%）200 單位本期開始生產單位數8,000 單位期末在製品（完工50%）100 單位假設公司使用先進先出法，則本期加工成本之約當產量為：

甲公司X1 年變動成本法下報導淨利為$35,000，期初存貨與期末存貨各為23,000 單位與28,000 單位。若每單位應分攤固定製造費用為$3，請問歸納成本法下淨利應為多少？

甲公司正在編製五月份的現金預算。銷貨收入中有50%為現銷，公司對賒銷的政策為當月份銷貨於當月份收現比例為20%，於次月份收現比例為50%，30%於下下月份收現。若公司五月份應收帳款收現數為$46,400，四月份及五月份的銷貨收入各為$90,000 及$140,000，試問三月份銷貨收入為多少？

甲公司2 月份共投入直接原料$400,000、直接人工成本$363,600 及製造費用$242,400，且原料係於製程開始時投入，加工成本則於製程中平均投入。2 月份有期初在製品5,000 單位（完工程度40%），20,000 單位開始投入生產，完工18,000 單位，期末在製品完工程度為60%。因為甲公司採用標準成本制度，故單位成本每月均相同。在加權平均成本法下，2 月份之期末在製品成本為何？

甲公司採逆算成本制（backflush costing）分別於材料購入及分攤加工成本此二時點來記錄其產品成本，請問在此制度下，甲公司於發生加工成本時應有之分錄為何？

某大學商學院影印部門提供行銷系與經濟系影印服務，以下資料為X9 年度預算：可印張數6,000,000 張預算印量行銷系3,600,000 張經濟系1,800,000 張部門成本計算式 $120,000+$0.025 每張若影印部門依影印量使用雙重費率法分攤部門成本，而經濟系當年度實際影印2,100,000 張，則經濟系應分攤多少成本？

頂尖公司目前所需之零件係以自製方式取得，但現正考慮未來是否改為向外採購。請問於制定此決策時，下列敘述何者最正確？

甲公司擬以現金$848,000 購置新設備，耐用年限12 年，採年數合計法提列折舊，殘值$80,000。預計每年可減少付現成本$176,000。則其原始投資額的會計報酬率為：

假設甲公司正考慮要為奧運製造特殊設計之運動鞋，下列研發、製造及銷售此特殊運動鞋之成本，那些可能為差異成本？設計此鞋之產品設計成本 總經理之薪資費用 此鞋之廣告費用 支付運動用品店推銷的佣金 為了製造此鞋之房屋租金；若不製造，房屋別無他用但租金仍照付

甲公司每月產銷20,000 單位產品，單位售價$40，其單位成本資料如下：直接材料$8、直接人工$9、變動製造費用$6、固定製造費用$5、變動銷管費用$6、固定銷管費用$4。下個月一般顧客訂購15,000單位，今與政府簽訂5,000 單位之合約。合約總額為全部製造成本加$2,000，此項合約不增加任何變動銷管費用，試問接受政府合約將使公司之利潤增加多少？

甲公司目前產品雖然供不應求，但因製造程序中有一處瓶頸，因此產能無法提升。目前製造經理提出一有助改善瓶頸之方案，需花費$72,000 重新安排生產線，但可提高產量8,000 單位。該產品目前銷售單價為$18，直接材料、直接人工與製造費用分別為$5、$3 與$4。假設所有產量均可全數銷售，則重新安排生產線會導致公司製程貢獻（throughput contribution）增加若干？

甲公司有A、B、C 三個服務部門，X、Y 二個生產部門，各部門使用服務部門提供服務比率資料如下：使用服務部門服務部門ABCXYA---0.40.6B-0.10.150.450.3C0.050.1-0.30.55若採逐步分攤法，則服務部門成本最適之分攤順序應為：

因為找到更可靠的供應商，埃及公司降低材料80%之安全存量，試問此舉對該公司經濟訂購量的影響為：

下列為甲、乙兩個投資中心的資料，請根據該資料以杜邦公式計算並選出正確的答案：甲投資中心：銷貨收入$80,000、利潤率8%、資產週轉率4、資金成本為10%乙投資中心：利潤率12%、投資報酬率36%、剩餘利潤$208,000、資金成本為10%

甲公司的投資額為$800,000，本年度的固定成本為$100,000，每單位的變動成本為$8，邊際貢獻率為20%。當資金成本率為10%時，其剩餘利潤為$0。請問甲公司本年度的銷售量為若干？

當實際銷售數量等於預計銷售數量時，下列何種情況可能在銷貨收入差異分析時，出現有利之銷售數量差異？

某公司為兩種產品記錄成本資訊如下：產品A產品B合計生產數量2,0001,000直接製造人工小時總額5,00020,00025,000每批次整備成本$1,000$2,000每批次單位數10050整備成本發生總額$20,000$40,000$60,000每單位所需直接製造人工小時21傳統成本制度以直接製造人工小時分攤整備成本，作業基礎成本制度則以批次分攤整備成本，試問每生產一單位產品A，在傳統成本制度與作業基礎成本制度下，所需整備成本為何？

仁愛公司之甲部門生產之產品在市場上之售價為每單位$20。甲部門目前將所有產能都用來生產產品，且所有產品均銷售一空。甲部門生產一單位之成本為$4。現假定甲部門也可將產品移轉給公司之另一部門（乙部門），則對甲部門而言，每移轉一單位之機會成本為若干？

甲公司相關的成本資訊如下。若甲公司欲賺得稅後淨利$60,000，試問其最低銷售金額應為多少？單位售價$120單位變動成本$80總固定成本$80,000所得稅稅率40%