會計(高普考) 100 年成本與管理會計考古題

甲公司A 部門的部門損益資料如下：銷貨收入$50,000，變動營運成本$8,000，部門邊際貢獻為$42,000；固定成本中，部門經理可控制固定成本為$15,000，部門經理不可控制但可直接歸屬至該部門之固定成本為$18,000；另分攤共同成本$20,000，合計該部門損失$11,000。該公司進行部門經理之利潤績效評估時，應以下列那個數額為評估基礎？

設甲公司之安全邊際為$24,000。若公司銷貨收入為$120,000，變動成本為$80,000，試問其固定成本為何？

臺北公司將甲及乙兩種化學液體混合成溶劑A，每投入1,750 加侖的甲材料及750 加侖的乙材料可製造出2,000 加侖的溶劑A。8 月份投入60,000 加侖的甲材料及40,000 加侖的乙材料，產出72,000 加侖的溶劑A。甲材料及乙材料每加侖的標準成本分別為$3及$6，每加侖的實際成本分別為$2.8及$6.1。試問原料的組合差異為何？

為認列人工成本，甲公司作了以下的分錄，請問對於該分錄，下列敘述何者正確？在製品28,000直接人工效率差異1,400直接人工工資率差異3,000應付工資26,400

甲公司生產電器產品，連接器是其所需零件之一，每月需要30,000 個連接器，供應商的報價為每個$10，但提供一個優惠是：「如在年初即一次購足一年所需的360,000 個連接器，則會給予3%的折扣。」因訂購成本很小，故略而不計。甲公司如以資金投資政府公債可獲8%的報酬。如欲對兩個方案作選擇，下列敘述何者正確？

全球公司之臺灣分部，本年度淨利為$250,000，資產投資為$1,562,500，目前正在研究一$450,000 之投資機會，該投資估計可以產生$67,500 之淨利。假設全球公司用14%之設算利率（imputed interest rate），請問該投資會吸引下面那一個部門？Ⅰ－臺灣分部，如果用資產投資報酬率（ROI）衡量部門績效Ⅱ－臺灣分部，如果用剩餘利潤（RI）衡量部門績效Ⅲ－全球公司總管理處

以下為甲公司X6 至X7 年淨利變動之分析：X6 年淨利$500,000成長因素之影響25,000價格變動因素之影響（15,000）生產力變動因素之影響60,000X7 年淨利$570,000從以上分析來看，甲公司之經營策略最可能是什麼？

甲公司之A 部門的總資產為$6,000,000，流動負債為$1,000,000，營業利益為$1,200,000，所得稅率為25%，公司有兩種資金來源：長期借款市價為$9,000,000，利率為10%，以及權益資金市價為$6,000,000，權益資金成本率為15%。則A 部門產生的經濟附加價值（EVA）為：

甲公司的A 部門生產組裝產品所需零件，B 部門組裝後出售，A 部門生產之零件每單位變動成本為$20，每單位固定成本為$10，A 部門生產之零件可在當地以$38 出售，B 部門組裝時發生每單位變動成本$35，每單位固定成本$5，B 部門組裝完成則以每單位$100 出售。不考慮所得稅。下列敘述何者錯誤？

績效衡量報告顯示有利的銷售數量差異（sales volume variance），但實際銷售數量等於預計銷售數量，則下列敘述何者正確？

下列何項訊息無法透露出企業宜考慮改採作業基礎成本制（ABC）？

甲公司之某部門成立於8 年前，該部門所有固定資產均是在成立時購置，耐用年限均為14 年，無殘值，採直線法折舊，當時之物價指數為100。下列為該部門相關項目於第8 年底之帳面價值：固定資產原始成本當年度部門營業利益目前物價指數$1,400,000$240,000125如果採用固定資產之現時成本來計算該部門之投資報酬率（ROI），則該部門之ROI 為若干？

某公司欲投資機器一部，相關的資料如下：每年成本節省（現金流出之節省） $200,000估計耐用年限5 年內部報酬率（internal rate of return）14%現值指數（present value index）1.1043附表：5 期利率為i，每期$1 的年金現值係數期數\利率i8%10%12%14%53.9933.7913.6053.433試依據上列資料，推知用來評估此一投資方案時，所使用的折現率為：

如果以每單位累積成本為縱軸（Y軸），企業價值鏈依序為研究發展設計、生產、行銷、配售及客戶服務為橫軸（X 軸），比較成本發生（cost incurrence）線和鎖定成本（locked-in-cost）線之圖形，則下列何者正確？

甲公司正評估某項設備投資，投資成本為$50,000，預計使用5 年，殘值$2,000，採直線法提列折舊，預計每年均可節省相同金額之製造成本。此項投資設定必要報酬率為10%，第一年至第五年$1 折現因子分別為0.91，0.83，0.75，0.68 及0.62，因為採淨現值法得出之NPV 為負值（-$3,820），因此公司重新檢討此5 年之預計使用方式，於加強使用該設備之情況下，殘值將降為$500，但每年之製造成本節省數可增加。若欲達NPV 為$0 之目標，每年所節省之成本至少應增加若干元？（不考慮所得稅效果）

遠利公司處於虧損狀況，該公司產品每單位售價$12，變動成本$8，而固定成本分析於下：成本項目金額主管薪資$ 80,000房屋租金$ 60,000設備折舊$120,000財產稅$ 20,000若所得稅率為10%，稅法並無虧損可前轉及後轉其他年度之規定。為求得營運活動之現金收支不為赤字，請問遠利公司應銷售多少單位？

甲公司正常產能為20,000 單位，目前實際產能利用率為90%，每銷售一單位的邊際貢獻為$15，行銷部門剛收到一張4,000 單位的訂單（依一般正常售價），但這張訂單不必支付銷售人員佣金（每單位$1）。若接受這張訂單，對甲公司淨利的影響為何？

甲公司每月產銷300,000 單位產品，單位售價$680，單位製造成本包括直接人工$40、直接材料$50、變動製造費用$60、固定製造費用$70。單位行銷成本包括變動行銷成本$80、固定行銷成本$90。甲公司現有一批3,000 單位之產品即將過期，必須盡快削價出售，過期後將無任何價值。試問此批產品之最低售價應為多少？

甲公司計劃以$26 銷售新產品，其成本相關資料如下：銷量200,000 單位銷量>200,000 單位≤固定成本$390,000$881,920邊際貢獻率15%16%則可使該公司獲利$416,000 之該產品銷量為若干單位（答案四捨五入至整數）？

甲公司提供所生產之兩項產品，A 與B 之相關資料：AB月需求量2,0003,900售價$30.00$216.00單位變動成本$24.00$194.40每月生產所需限制性資源總量只有33,200 公克。每生產一單位A 需要2 公克限制性資源；每生產一單位B 需要8 公克限制性資源。則公司每月所能產生的最大邊際貢獻為何？

甲公司9 月份投入直接原料$1,400,000、直接人工$355,600 及製造費用$533,400。9 月初在製品4,000 單位（完工程度40%，成本為$342,400），9 月份開始投入生產25,000 單位，期末在製品5,000 單位，完工程度為60%。此外，在完工100%時檢驗出損壞品1,000 單位，視為非常損壞。原料在製程開始時投入，加工成本於製程中平均投入。在加權平均法下，9 月底製成品成本為何？

張三是甲公司總裁，對採用相互分攤法頗有興趣，以下為其所蒐集之分析資料：預算製造費用：廠房維修 PM（服務部門）$ 350,000資料處理 DP （服務部門）75,000攪拌M （生產部門）225,000裝瓶C （生產部門）125,000服務提供：廠房維修部門提供（預算人工小時）：給資料處理部門3,500給攪拌部門5,000給裝瓶部門8,200資料處理部門提供（預算電腦小時）：給廠房維修部門600給攪拌部門3,500給裝瓶部門600試問廠房維修部門在相互分攤後的製造費用為何？

甲公司採分離點銷售價值法分攤其聯合成本，本期產銷產品資料如下：產品甲(產銷120 單位) 產品乙(產銷60 單位)產品丙(產銷60 單位)合 計分離點銷售價值$ ？$ ？$50,000$200,000分攤之聯合成本48,000？？120,000再加工後銷售價值110,00090,00060,000260,000再加工成本18,00014,00020,00052,000試問：於最適決策下，該公司本期毛利金額為何？

承上題，若甲公司改採淨變現價值法，則產品甲分攤之聯合成本金額為何（答案四捨五入至整數）？

根據我國財務會計準則第十號公報「存貨之會計處理準則」規定，企業發生正常損壞與非常損壞對當期銷貨成本之影響為何？