會計(高普考) 100 年成本與管理會計概要考古題

甲公司考慮新增一台機器，該機器成本$200,000，估計可使用6 年，該機器每年之相關收入及成本資訊如下：增額收入$ 100,000增額費用：零件耗材$20,000保險費10,000折舊10,000維修費20,00060,000預計對淨利貢獻$40,000若不考慮所得稅，該機器之還本期間為：

下列何者最不可能是部門刻意寬列預算之原因？

丙公司生產A 與B 兩種產品，並維持2:1 之比例銷售，其中A 產品邊際貢獻率20%，單位變動成本為$0.4。X5 年A 產品銷貨金額$4,000，B 產品之銷貨數量為何？

甲公司品質成本報告中包含下列成本項目：客戶抱怨$2,500，生產中發生瑕疵品重製$20,000，生產流程檢查成本$14,000，產品保固成本$30,000，請問甲公司之內部失敗成本為何？

下列成本何者應納入不同投資方案選擇時之考量？(A)攸關成本 (B)沈沒成本 (C)機會成本

假設乙公司的製造成本均為變動成本，而銷管費用均為固定成本，則下列敘述何者正確？

甲紡織廠於開業年度產銷2,000 件成衣，依產品成本加價20%出售，相關資料如下：直接原料$11,000產品研發成本7,000總經理薪資4,500紡織工人薪資4,000行銷人員薪資2,500生產線經理薪資1,500銷貨運費2,000壞帳費用500若每件成衣售價$21，開業年度製造費用為：

甲公司有期初在製品17,000 單位，直接原料成本$12,800，加工成本已投入50%；本期投入生產82,000單位，直接原料成本$69,700；期末在製品14,000 單位，加工成本已投入60%。所有的直接原料均已在製程開始時投入。試問使用加權平均法計算的直接原料（約當產量）單位成本為多少？

下列資訊是甲醫院門診部門的作業活動：七月份八月份門診人數7,0008,600總成本$507,500$543,500請問每一門診人次的變動成本為：

甲公司採維修小時與工程小時作為分攤基礎，將二個服務部門的成本分攤給三個製造部門，相關資訊如下：服務部門製造部門維修工程A 部門B 部門C 部門維修小時……………400800200200工程小時……………400800400400部門直接成本……$12,000$54,000$250,000$180,000$300,000若甲公司採相互分攤法，維修部門應分攤給工程部門與製造部門的成本總額為何？

甲公司採分步成本制，所有的直接原料均在製程開始時投入，加工成本則於製程中平均發生。該公司9月初在製品為20,000 單位（完工程度4/9），其中直接原料成本為$120,000，加工成本為$300,000。7 月份投入生產60,000 單位，7 月底在製品30,000 單位（完工程度2/3）。7 月份投入之直接原料成本為$360,000，加工成本為$960,000。該公司以加權平均法計算單位成本，試問加工成本之約當產量單位成本為何？

甲公司材料存貨於先進先出成本流動假設下以實際成本記錄，X2 年初材料存貨500 單位，單位成本$7.3，1 月份購入材料10,000 單位，單位成本$7.44，當月生產耗用9,500 單位；甲公司每單位材料標準成本為$7.5，則其1 月份用料價格有利差異為：

若每單位之售價與變動成本各減少5%，而固定成本不變，則每單位之邊際貢獻與邊際貢獻率為何？

以下為甲飲料公司依據預計生產及銷售8,000 瓶飲料所編製之靜態預算：預計銷貨收入$16,000變動成本4,000總邊際貢獻$12,000固定成本4,000淨利$ 8,000若彈性預算下之淨利$8,300，則實際生產及銷售之瓶數為：

甲會計師事務所提供27,000 人工小時於綜所稅及營所稅二種報稅服務，資訊如下：綜所稅營所稅每件所需人工小時數25最大總需求件數6,0006,000每件邊際貢獻$6,000$10,000甲事務所應如何安排二種服務之件數，以創造最高獲利？

某甲剛繼承一棟大樓，他考慮開創一個新事業，預期新事業的年收入是$100,000，固定成本是$30,000，變動成本是$50,000，如果不從事新事業，則某甲為公司工作的年薪是$23,000，且有兩個承租人願意各自承租全棟大樓，一個開價每月$1,000，另一個開價每月$1,200，請問某甲若從事新事業，則其年度淨經濟利潤（損失）為多少？

甲公司每月生產肉片1,200 公斤，可在產出肉片時出售，亦可繼續加工成為肉乾後再出售，後續加工成本需$15,000，但在後續加工過程將發生20%的正常損失。肉片的市價為每公斤$100，肉乾市價為每公斤$160。甲公司若將肉片加工成為肉乾再出售，則每月可增加或減少多少利潤？

甲公司童裝部門X1 年之營業資料如下：銷貨$2,400,000減：變動成本1,600,000邊際貢獻$ 800,000減：固定費用600,000營業淨利$ 200,000部門營業用資產$1,000,000部門流動負債$ 300,000甲公司稅率為25%，必要報酬率為12%。童裝部門有一投資機會需要增加營業用資產$200,000，該項投資之成本及收益如下：銷貨$200,000變動費用銷貨的30%固定費用$88,000加入新生產線後之部門剩餘利潤為：

甲公司採投資報酬率來評估部門經理之績效。下列為該公司目前電器部門之相關資料：淨利$35,000，投資$200,000。現電器部門有一新投資方案，投資資金$100,000 可以產生$15,000 之淨利。公司預計之投資報酬率為12%，請問電器部門經理對新投資案之決策是：

採用平衡式計分卡時，下列何項最可能被用來作為外部財務性資料之績效衡量指標？