會計(高普考) 97 年成本與管理會計考古題

丁公司製造特殊零件，年產能可達50,000 件。該公司目前只生產40,000 件，並考慮次年是否增加產量到45,000 件。請問次年度製造成本總額與單位製造成本之習性最可能產生何種改變？

甲公司有A、B、C 三個服務部門，X、Y 二生產部門，各部門使用服務部門提供服務比率資料如下：使用服務部門服務部門直接成本ABCXYA$3,000,000---0.40.6B1,600,0000.1-0.150.450.3C2,400,0000.10.05-0.30.55若該公司採逐步分攤法，則在服務部門成本最適之分攤順序下，C 部門分攤予X 部門之成本為：

在製造過程中，若產品數量的減少（損耗）超出正常可容許的限度，則其超耗部分之成本應如何處理？

甲公司5 月份共投入直接原料$1,000,000、直接人工$536,000 及製造費用$402,000，且原料係於製程開始時投入，加工成本則於製程中平均投入。5 月份有期初在製品8,000 單位（完工程度40%），25,000 單位開始投入生產，期末在製品5,000 單位（完工程度40%）。在先進先出法下，5 月份之期末在製品成本為何？

在分步成本制中，如果正常損失是通過檢驗點之完好單位之5%，如果檢驗點在生產一半時檢驗，若一部門有1,000 單位轉出至下一部門，期初存貨300 單位，完工程度10%，期末存貨200 單位，完工程度60%，則所允許之正常損失為多少單位？

假設當年度期末在製品存貨的完工比例估計發生錯誤，導致比實際為低的完工比例作為成本分配使用。此一錯誤對於約當單位數的計算、約當單位成本的計算以及分配至當期完工轉出產品的成本，將造成何種影響？

某公司固定成本減少，變動成本率亦降低，則對邊際貢獻率與損益兩平點的影響為：

甲公司X1 年相關生產資料如下：請問歸納成本法下的營業利益較變動成本法下的營業利益高或低多少？隱含在期初存貨中的固定製造費用 $75,000生產中投入的固定製造費用 375,000隱含在期末存貨中的固定製造費用 35,000隱含在期初存貨中的變動製造費用 10,000生產中投入的變動製造費用 50,000隱含在期末存貨中的變動製造費用 15,000

甲公司只生產單一產品。X1 年生產12,000 單位，銷售9,000 單位。其它生產資料如下表：X1 年共銷貨$840,000，變動銷管費用為$72,000，固定銷管費用為$18,000，當年度並無期初存貨。請問甲公司X1 年變動成本法下期末存貨成本為何？直接材料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$180,000直接人工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$150,000製造費用（變動部分占44%）⋯⋯⋯$375,000

編製預算時，銷貨預算預計所需的數量與生產預算計畫投入生產的數量，二者數量產生差異的主要原因在於：

甲公司X1 年10 月份直接人工相關成本如下：請問直接人工效率差異為多少？實際投入直接人工小時 30,000標準投入直接人工小時 32,000不利直接人工工資率差異 $6,000實際直接人工成本 $150,000

甲公司之機器可用於生產兩產品。A 產品單位售價為$50，單位變動製造成本$32，固定製造成本（攸關範圍0 至5,000 單位）$10,000；B 產品單位售價為$30，單位變動製造成本$18，固定製造成本（攸關範圍0 至6,000 單位）$40,000。若機器可用小時為12,000 小時，A 產品需耗用6 機器小時為B 產品之2 倍，且市場最大需求量為A 產品2,000 單位，B 產品3,000 單位，則甲公司應生產之產品組合為何？

甲公司擬推出新產品取代每年可獲利$30,000之原有產品，公司估計新產品有70%機會可獲利$50,000，30%機會可獲利$20,000。現有某市場分析專家稱可完全精確判斷新產品獲利情形，但須收取諮詢酬勞，則甲公司可接受支付之最高諮詢酬勞為多少？

甲公司擬投資購買設備，估計耐用年限5 年，無殘值，採直線法提列折舊，該設備每年年底可減少現金流出$376,000。若此投資的淨現值指數（NPV index）為0.64，則其獲利指數（profitability index）為：

有關編製營運預算（operating budget）的可用資料包括，生產預算 直接材料採購預算 直接材料耗用預算 銷貨預算 預計損益表。請問企業編製營運預算的步驟依序為：

某公司之正常產能為每月3,000 單位，目前只產銷2,500 單位，依照一般公認會計原則，每單位製造成本為$120，行銷管理成本為$30。今有一家企業願意每月購買300 單位，每單位購價為$150，連續購買4 個月。此訂單對目前公司之銷售與生產都不致產生影響。請問就該公司是否應該接受此一次性之特殊訂單而言，下列敘述何種最可能是正確的？

您因久聞某名勝，故於連續假期中特別抽空前往，沿路塞車很久終於到了該名勝的入口處，您發現周遭攤販很髒亂，入門票又十分貴且遊客排隊很長，似乎不是一個值得參觀之景點，可是您認為已經花了這麼久的塞車才到這裡，不進去參觀也很可惜，正在左右為難⋯⋯。請問合理的決策應考慮下列何者資訊？

甲公司某產品之單位售價為$10，單位增額成本為$6，目前每月之銷售數量為20,000 單位。行銷經理建議如果將單位售價調降20%，則每月銷售數量可增加一倍，請問就公司利潤極大化之角度而言，是否可採行此建議？

-單位加工成本（皆為固定成本）4050加工總成本（6,000 單位）$240,000$300,000試問A、B 部門較恰當之協商移轉價格應訂在何區間？

新光公司97 年有二項資金來源。其中，長期負債之市價及帳面價值均為$10,000,000，利潤為12%；而權益資本之市價為$8,000,000，帳面價值為$4,000,000，股東之要求報酬率為12%。該公司當年之資產為$4,000,000，流動負債為$200,000，稅前淨利為$960,000。又假設所得稅稅率為25%，則新光公司之經濟附加價值（EVA）為多少？

甲部門為一利潤中心，X1 年該部門損益相關數據如下：邊際貢獻$9,600,000，部門可控制固定成本$3,000,000，可直接歸屬但不可控制之固定成本$4,000,000，分攤公司共同成本$2,400,000。則評估甲部門經理之利潤績效時，應以下列何項金額為基礎？

甲公司生產程序若發生錯誤之損失為$800,000，但調查生產程序是否正常之調查成本需花費$100,000。若調查發現生產程序有誤，則需投入$150,000 之改正成本，該公司過去生產程序發生錯誤之機率為0.3。該公司若進行調查，所花費成本的期望值為何？

甲公司每單位產品之售價為$20，原料成本$5，直接人工成本$3，變動製造費用為$5，該公司計畫花費$50,000 以降低生產作業之前置時間，如此可增加8,000 單位產出。假設甲公司所有產出皆可售出，則該計畫可為甲公司增加多少製程貢獻（throughput contribution）？

X2 年甲公司生產相關資料如下：預計實際投入原料（磅）20,00021,000產出單位25,00022,680該公司X2 年原料之部分生產力（partial productivity）為何？