會計(高普考) 108 年成本與管理會計考古題
題目與答案為考試當年公告版本，實務標準請以現行規範為準。
高雄公司在港區經營家庭餐點外送服務，顧客有關務人員。顧客打電話或 傳真給該公司訂餐。該公司洽得20 家餐廳同意備餐，該公司係根據外送 時間分攤變動與固定成本。 2019 年2 月份之資訊如下： 項目 實際數 靜態預算 外送次數 8,600次 12,000次 每次外送時間（平均數） 0.70小時 外送總時數 5,848小時 變動製造費用率 $1.75/小時 變動製造費用金額 $11,696 固定製造費用金額 $39,800 $33,600 請問高雄公司2019 年2 月份： ㈠變動製造費用之用款差異及效率差異各若干？（15 分） ㈡固定製造費用之用款差異及生產數量差異各若干？（10 分）
臺中公司回收舊輪胎，用以製造地板墊子和車用墊子，其製程包括沖洗輪 胎、切割和重塑成為塑膠張面，再將塑膠張面裁切為地板墊子和車用墊 子。墊子裁切後，塑膠張面會留下少量切條，得用來舖設通道和遊戲場。 該公司可以用100 個舊輪胎，製出25 張地板墊子、75 張車用墊子，以及 40 磅的塑膠切條。 臺中公司5 月份處理125,000 個輪胎，出售25,000 張地板墊子、85,000 張 車用墊子，和43,000 磅的塑膠切條。投入聯合成本$600,000。該公司5 月 份無期初存貨，地板墊子每張售價$12，車用墊子每張$6。塑膠切條每磅$1。 該公司將塑膠切條當成副產品，並採分離點銷售價格法分攤聯合成本給二 種墊子。 試作： ㈠假設臺中公司對副產品採用生產法處理，則每項產品存貨的成本和毛利 為何？（15 分） ㈡假設臺中公司對副產品採用銷售法處理，則每項產品存貨的成本和毛利 為何？（10 分）
花蓮公司有甲、乙二部門，甲部門生產電視映像管，乙部門生產電視。甲 部門生產之映像管可以賣給同公司的乙部門或外部客戶。甲部門銷售給乙 部門及外部客戶的售價相同，均為$130，至其變動成本每單位為$90，乙 部門為製造電視，每部電視會再投入成本$100，再以每部$300 的價格出 售。去年，甲部門映像管數量之相關資訊如下： 生產量 20,000 出售給外部客戶之數量 16,000 出售給乙部門之數量 4,000 試作： ㈠編製甲部門、乙部門以及全公司的損益表。（18 分） ㈡假設甲部門的產能是20,000 支映像管。明年乙部門想要向甲部門購買 5,000 支映像管（這種映像管僅能從甲部門取得）。以公司整體的觀點， 甲部門是否應出售額外的1,000 支映像管給乙部門？或是應繼續賣給外 部客戶？（7 分）
臺北公司係一組合家用住宅之公司，採分批成本制度，設有兩個直接成本 類別（直接材料及直接人工），以及一個間接成本庫（組裝支援）。分攤組 裝支援成本，係採直接人工小時。臺北公司於2017 年12 月預計2018 年之 組裝支援成本為$8,000,000，直接人工160,000 小時。2018 年，臺北公司 L 型及M 型之住宅開工並完成，年底比較其成本如下： L型 M型 建造期間 2018年2～6月 2018年5～10月 直接材料 $106,650 $127,970 直接人工 $ 36,276 $ 41,750 直接人工小時 900小時 1,000小時 臺北公司依合約支付直接材料及直接人工，故當直接材料或直接人工耗用 時，就可知曉其成本。2018 年，實際發生之組裝支援成本計$7,650,000， 實際共耗直接人工170,000 小時。 試作： ㈠計算預計間接成本分攤率，以及實際間接成本分攤率。兩者為何會有差 異？（8 分） ㈡在使用正常成本法及實際成本法下，L 型及M 型之批次工作總成本， 分別為若干？（12 分） ㈢臺北公司較偏好正常成本法，而非實際成本法。理由何在？（5 分）
在分批成本制度下，已分攤製造費用應在何時計入分批成本單？
若甲公司採加權平均法之分步成本制，下列為其產品生產工序中最終加工部門之本期數量資料：期初在製品（1/2 完工，含加工成本$34,240）800 單位前部轉入3,000 單位損壞品500 單位期末在製品（1/3 完工）900 單位該部門所有損壞均發生於完工後，正常損壞品單位為完成品單位的10%，以計算約當單位時省略正常損壞品的方式，將正常損壞成本分攤至在製品、完成品與非常損壞品。若本期發生加工成本$143,360，則本期完成品之加工成本為何？
承上題，若甲公司採先進先出法之分步成本制，則本期完成品之加工成本為何？
甲公司9 月份實際購入直接原料1,000 磅，有關記錄直接原料差異之分錄如下：Dr. 直接原料50,000Cr. 應付帳款46,000購料價格差異4,000Dr. 在製品45,000直接原料數量差異3,000Cr. 直接原料48,000對於上述分錄，下列敘述何者正確？
甲公司採用標準成本制度，將直接原料總差異分為購料價格差異與數量差異，若採用比例分攤至存貨及銷貨成本之方法處理差異，則有關購料價格差異與原料數量差異應分攤科目，下列敘述何者正確？
丁公司8 月份關於產品銷售之實際資料與預算資料如下：實際預算銷售量8,00010,000銷貨收入$92,000$105,000則該公司8 月份之銷售價格差異為何？
甲公司產銷單一產品，其X1 年之期末存貨較期初存貨增加5,000 單位，單位固定製造費用為$2。該公司以間接法編製現金流量表，若不考慮所得稅因素，則其於全部成本法與變動成本法下，來自營業活動現金流量金額之差異為何？
甲產品單位售價$100，單位變動成本$75，固定成本$2,500，目前銷量為200 單位，若管理者制定一個新的決策將使單位變動成本減少$5，但總固定成本增加$1,000。若單位售價不變，預期銷量210 單位，該決策對淨利的影響為何？
甲公司採用標準成本制度，未考量差異前之銷貨成本為$600,000，各項生產要素成本差異如下：直接原料價格差異$30,000 有利直接原料數量差異20,000 不利直接人工工資率差異10,000 有利直接人工效率差異25,000 不利製造費用總差異15,000 不利製造成本差異之處理有兩種方式，一為直接結轉至銷貨成本，另一則為將差異分攤至銷貨成本與存貨帳戶。若甲公司對於差異之處理，係採行直接結轉至銷貨成本的方式，則調整差異後之銷貨成本為何？若改將差異分攤至銷貨成本與存貨帳戶，則所計算之銷貨成本將有何不同？
丁公司正考慮以成本$30,000 購買一部特殊用途之裝瓶機器，預期耐用年限4 年，無最終處分價值，採用直線法提列折舊。工廠經理估計各年度現金營業成本的節省數如下：年度金額1$20,00029,00038,00044,000合計$41,000丁公司採用16%為其資本預算決策之必要報酬率。不考慮所得稅，以購買成本為基礎，該機器之會計報酬率為何？
甲公司3 年前購入一部機器，成本為$100,000，估計可用5 年，殘值為零，以直線法提折舊，已提3 年的折舊。甲公司的所得稅率為25%。現在欲購入一部新機器以取代舊機器，乃處分舊機器，處分舊機器的現金價款為$25,000，則處分舊機器的稅後現金流入為何？
甲公司產銷某單一產品，售價每個$100，正常產能60,000 個，目前僅產銷58,000 個，乙公司想以每個$80 之價格購買2,000 個。該產品之相關成本包括：每單位變動製造成本$30，每單位固定製造成本$10，每單位變動銷管費用$30，每單位固定銷管費用$10。若甲公司接受乙公司之訂單，淨利變化為何？
甲公司欲參與一項公共工程標案。與此標案有關之已分攤固定成本為 $5,000；預計變動製造成本為 $10,000，以及變動銷管成本為 $2,000，若甲公司無多餘產能可供使用，試問甲公司應設定之最低投標金額為何？
甲公司之臺北部門為一投資中心，臺北部門今年度目前投資金額為$2,812,500，營運槓桿度為1.4，總邊際貢獻為$630,000，最近發現一潛在之A 投資計畫，投資金額為$810,000，可帶來獲利$121,500。若總公司要求之報酬率為14%，總公司對A 投資計畫的看法為X。若以投資報酬率（ROI）衡量臺北部門績效，則臺北部門對A 投資計畫的看法為Y。若以剩餘利益（residual income）衡量臺北部門績效，則臺北部門對A 投資計畫的看法為Z。下列何者正確？
有關經濟訂購量模型之假設，下列敘述何者錯誤？
下列有關及時採購（just-in-time purchasing）制度的特徵，何者正確？
甲公司缺貨一單位之缺貨成本為2 元，每單位存貨每年之總存貨持有成本為$20，全年之需求量為12,000 單位，每次的訂購成本為$300，訂購的前置時間為半個月，公司採EOQ 的採購模式。甲公司每半個月銷貨量之機率如下：半個月之銷貨量350400450500550600650700機 率0.050.100.160.300.180.090.070.05當安全存量之計算以0、50、100、150 或200 單位為基準時，最適安全存量為何？
承上題，最適安全存量下的總攸關成本為何？
在責任會計制度下，關於中間性產品或勞務移轉之轉撥計價，下列敘述何者錯誤？
甲公司透過股權及長期負債取得資本，X1 年股權市值為$12,000,000，股權資金成本為12%，長期負債市值為$8,000,000，長期負債利率為8%，總資產$28,000,000，會計部門不知有效稅率為何。甲公司之A 事業部為投資中心，X1 年總資產$18,500,000，流動負債$5,600,000，稅前營業淨利$8,900,000，經濟附加價值（EVA）為$6,516,480。用於計算A 事業部之經濟附加價值之加權平均資金成本（weighted average cost of capital, WACC）最接近下列何者？
下列關於投資中心之管理者的敘述，何者最為正確？