有一家軟體公司承接了一個應用軟體系統(Application Software, AP)的開發專案,
需於一年內開發完成交付。此專案規劃投入300 萬元,所需交付AP 之功能性大小為
30 功能點數(Function Points, FP)。當專案進行至第六個月時,進行專案里程碑審查,
經所收集之資料顯示出:此專案共已投入100 萬元,並已完成12 FP 的開發。此公司
是採用實獲值管理方法(Earned Value Management, EVM),請問:
何謂實獲值管理方法?(5 分)
請計算此專案在第六個月時之時程差異(Schedule Variance, SV)與時程績效指標
值(Schedule Performance Index, SPI)?(4 分)
請計算此專案在第六個月時之成本差異(Cost Variance, CV)與成本績效指標值
(Cost Performance Index, CPI)?(4 分)
請計算此專案在第六個月時之時間差異(Time Variance, TV)?(4 分)
請依據與所計算出SPI 與CPI 值,評估此專案目前進度與成本使用狀況?(4 分)
如果依照目前的進度與成本支用比率下來完成此專案,請計算此專案之完工成本
差異(Cost Variance at Completion)與完工時間差異(Time Variance at Completion)?
(4 分)