0.373
0.136
1.864
9
0.337
0.184
1.816
10
0.308
0.223
1.777
15860
四、要徑法(Critical Path Method)是工程規劃常用的工期規劃方法。表三詳
列某工程的工作項目(Activity)、前置工項(Predecessor)、工項工期
(Duration)等資料。試回答下列問題:
繪製該工程之工項網圖(Activity Network)。(5 分)
計算各工項之最早動工時間(ES)、最早完工時間(EF)、最晚完工時
間(LF),以及最晚動工時間(LS),並在作答紙上繪製,填寫答案。
(10 分)
計算各工項之總浮時(Total Float),並在作答紙上繪製,填寫答案。
(5 分)
找出該工程之要徑,並計算總工期。(5 分)
表三某工程期程規劃表
Activity
Predecessor
Duration
ES
EF
LF
LS
Total Float
a
-
10
b
-
12
c
a
14
d
a, b
18
e
b
22
f
c, d
24
g
d
30
h
d, e
22
i
f, g
18
j
g, h
10
k
k
10
0.373
0.136
1.864
9
0.337
0.184
1.816
10
0.308
0.223
1.777
15860
四、要徑法(Critical Path Method)是工程規劃常用的工期規劃方法。表三詳
列某工程的工作項目(Activity)、前置工項(Predecessor)、工項工期
(Duration)等資料。試回答下列問題:
繪製該工程之工項網圖(Activity Network)。(5 分)
計算各工項之最早動工時間(ES)、最早完工時間(EF)、最晚完工時
間(LF),以及最晚動工時間(LS),並在作答紙上繪製,填寫答案。
(10 分)
計算各工項之總浮時(Total Float),並在作答紙上繪製,填寫答案。
(5 分)
找出該工程之要徑,並計算總工期。(5 分)
表三某工程期程規劃表
Activity
Predecessor
Duration
ES
EF
LF
LS
Total Float
a
-
10
b
-
12
c
a
14
d
a, b
18
e
b
22
f
c, d
24
g
d
30
h
d, e
22
i
f, g
18
j
g, h
10
k
k
10
A
D
2
B
E
8
B
F
8
C, D
G
4
E
二、品質管理為營建管理之重點。請依據品質管理之相關學理與實務,回答下
列問題:
那一典型品管七大手法常用以評析改善重點?其繪製原則為何?(12 分)
材料設備送審與抽試驗乃是品質管控之重點項目之一,請說明公共工程
監造計畫中的材料設備抽(試)驗管制總表之應記載項目為何?(13 分)
三、鋼結構為土木建築常用之結構系統之一。請依據鋼結構工程之相關學理與
實務,回答下列問題:
鋼構製作時可能因故造成銲道融合不良,請說明其可能之肇因?(12分)
請說明鋼構工程於工地之主要檢查項目?(13 分)
四、實獲值管理(Earned value management, EVM)為成本/進度整合管理技巧,
請依據實獲值管理之相關學理與實務,回答下列問題:
在某一專案檢討時點,該專案累積實際造價低於累積預算值,則進度管
理績效與成本管理績效為何?(12 分)
某專案包含A、B、C、D 四工項,其預算分別為$20K、$10K、$12K、
$20K,實際造價分別為$25K、$13K、$11K(預計)、$22K(預計)。
在一特定時點,任務A 與B 均已完成,任務C 完成50%,任務D 完成
75%,則該時點的實獲值(EV)為何?(13 分)