工程管理與施工研究考古題｜歷屆國考試題彙整

請試述下列名詞之意涵：（每小題5 分，共25 分） Working capital Incremental cost Carbon footprint Smart city Resilient tribe

工程專案財務可行性試算中不可或缺之折現率，常以最小可接受投資報 酬率（Minimum Attractive Rate of Return）來表示，試說明影響最小可接 受投資報酬率之因素為何？（25 分）

工程專案常存在不確定因素，因此如何有效降低不確定因素之影響，為 工程專案管理人員重要工作之一；試列舉4 項主要不確定因素之來源。 （25 分）

根據「公共工程施工品質管理作業要點」，機關辦理新臺幣五千萬元以 上工程，於招標文件內應訂定廠商提報品質計畫，請敘述其包含內容為 何？（25 分）

機關於辦理招標作業時，可依標案之特性，採用最有利標或異質採購最低標；請詳 述最有利標與異質採購最低標之意涵，並各舉一應用實例。（25 分）

特性要因圖（Characteristic Diagram）是品質管制七大手法（Quality Control Seven Tools）中的一種分析技術；請詳述特性要因圖之意涵，並舉一應用實例以驗證且說 明其繪製程序。（25 分）

土木與營建工程專案的施作過程中，須遵守相關的環境衛生法規；而依其不同的施 工工項與作業內容的差異性，對周遭環境所可能產生的施工公害種類及污染來源計 有那些？（25 分）

於施工現場澆注混凝土是常見的施工程序；請說明預拌混凝土於現場進行澆注作業時 會產生材料析離（Segregation）之原因，以及如何防止此種施工缺失之發生？（25 分）

解釋名詞：（每小題5 分，共25 分。請解釋說明該名詞，若只翻譯，得2 分） Performance bond Sustainability Specifications Liquidated damages 承攬

工程的規劃與控制非常重要，工程進行中常見進度落後、經費超支。 請敘述工程規劃與控制理論。（10 分） 請舉一工程實例，說明如何做規劃與控制。（15 分）

近年來政府政策要求節能減碳，營建工程也不例外。要減碳則必須計算碳足跡，計 算碳足跡有一方法稱為生命週期評估（Life cycle assessment, LCA），在ISO14040中 規定。請問﹕ 何謂生命週期評估？（10 分） 請說明其四個階段（步驟）。（15 分）

何謂現金流量（cash flow）？請繪出一個工程的現金流量曲線。（10 分） 對承包商而言，如何使現金流量為正，或減少負的現金流量？（提示：承包商的 施工成本可分為工地直接成本、工地間接成本、公司管理費、要支付分包商款項； 營收是業主的付款，通常有保留款，合約有時有預付款；有時有銀行貸款等。請 用上述成本、款項等的增減加以說明。）（15 分）

混凝土科技已日新月異，請詳述如何使混凝土之相關材料與施工技術能達到節能減 碳的綠色指標。（25 分）

價值工程在國內外已印證相當值得推廣，在政府財政預算日漸拮据之際，價值工程 已更顯得重要，如何全面落實政府的制度面就更值得加以探討。請繪圖說明何以價 值工程在工程生命週期階段越早實施越佳，以及在實施價值工程時優先探討的對象 為何？（25 分）

請詳述政府採購法中對於道德規範部分有何規定（10 分）。在最後工程驗收階段， 廠商如未派代表參加驗收時之規定為何（15 分）？

臺灣屬於海域環境，工程材料使用較大宗的混凝土與鋼材在設計使用時對於提昇耐 久性應該有何策略？（25 分）

逆打工法是一種常被用於都會區高層建築工程的施工方法，請說明逆打工法的優缺 點並條列說明逆打工法的施工作業程序。（25 分）

依據公共工程施工品質管理作業要點之規定，機關辦理公告金額以上工程，應於招標文 件內訂定廠商應提報品質計畫，請說明此廠商應提報品質計畫的內容為何？（25 分）

一般大型公共工程通常採取層級式進度管理，以由上而下的方式配合工程的管理層 次及發展階段來建立，若以計劃及管理的層次區分大致可以分成三種層次的進度表， 請說明這三種進度表的內容為何？（25 分）

依據機關委託技術服務廠商評選及計費辦法之規定，各機關得委託廠商承辦專案管 理技術服務，請條列說明委辦專案管理技術服務的項目為何？（25 分）

在三級品管制度中，請問如何確定第一級品管查檢表中的檢查項目是否條列正確且 足以檢查出工項的品質好壞？若有使用工程品管之管制圖，請問如何從管制圖中發 現試驗之檢驗結果有沒有可能發生變異？（20 分）

機關在審核承包商之展延工期申請時，通常須審查那些要件？（例如，展延原因是否 係不可歸責於承包商者；或締約當時是否無法合理預見或不可避免者）請至少列出三 種，並說明之。又在何種情形下，承包商可以要求展延工期之損失補償？（20 分）

在施工過程中，若有契約變更的情形，一般公共工程契約對於工作數量之增減均會 規定「除另有規定外，原契約內任何工作項目數量有增減時，仍按契約書內詳細價 目表所列單價計價給付」，請問：（20 分） 若原契約已有之工作項目其增減數量與原契約原有數量比例過大時，承包商得請 求給付之補償如何議定，才不會造成爭議？請以超過比例10%及50%兩種情形分 別說明。 若新增工作項目之單價於原契約書內詳細價目表中找不到，請問如何議定？

工程爭議之解決途徑有那些？試就公平性、權威性、費用成本及其程序，製表比較 說明之。（20 分）

試問基礎開挖作業中，常由於那些因素而引起周邊地層下陷？又如何避免發生？ 請說明之。（20 分）

就國際慣例而言，工程專案管理（Project Management）分成九大領域包括整合管理、 範疇管理、時程管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、 採購管理，若你主辦一工程，在此工程的初始階段，你認為那些領域最重要，請簡述 你的理由。（20 分）

若某工程為單價契約（Unit Price Contract），且是以最低價的方式來決標，請按政 府採購法之規定以簡圖的方式描述發包此工程的招標及決標流程？（20 分）

國內公部門之工程契約型態常有以下二類：總價契約（Lump Sum or Fixed Price Contract）及單價契約（Unit Price Contract），請回答以下問題：（20 分） 當簽訂後，若設計圖說數量超出詳細價目表數量，廠商提出異議時，請依此二類 契約分別說明如何解決？ 當簽訂後，若實做數量超出詳細價目表數量，廠商提出異議時，請依此二類契約 分別說明如何解決？

若某工程以統包方式發包，該工程辦理契約變更時，有關變更的工項單價及加減帳 應如何處理？（20 分）

試述在鋼構工程的焊接施工時，在施工過程中應注意那些重要事項，以避免發生那 些施工缺失？（20 分）