土木工程 96 年工程管理與施工研究考古題

就國際慣例而言，工程專案管理（Project Management）分成九大領域包括整合管理、 範疇管理、時程管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、 採購管理，若你主辦一工程，在此工程的初始階段，你認為那些領域最重要，請簡述 你的理由。（20 分）

若某工程為單價契約（Unit Price Contract），且是以最低價的方式來決標，請按政 府採購法之規定以簡圖的方式描述發包此工程的招標及決標流程？（20 分）

國內公部門之工程契約型態常有以下二類：總價契約（Lump Sum or Fixed Price Contract）及單價契約（Unit Price Contract），請回答以下問題：（20 分） ㈠當簽訂後，若設計圖說數量超出詳細價目表數量，廠商提出異議時，請依此二類 契約分別說明如何解決？ ㈡當簽訂後，若實做數量超出詳細價目表數量，廠商提出異議時，請依此二類契約 分別說明如何解決？

若某工程以統包方式發包，該工程辦理契約變更時，有關變更的工項單價及加減帳 應如何處理？（20 分）

試述在鋼構工程的焊接施工時，在施工過程中應注意那些重要事項，以避免發生那 些施工缺失？（20 分）