土木工程 96 年營建管理考古題

專案工程契約管理工作，按施行程序可概分為「招標準備」、「審標發包」和 「營造施工」等階段，請依據各階段契約管理之重點要項，逐一回答下列問題： （每小題10 分，共20 分） ㈠請說明招標準備階段契約管理之重點事項？ ㈡簡要說明國際工程契約FIDIC 之主要類型，與FIDIC 之基本精神。

保險為營造工程之風險轉移之重要手段。請依據營造保險之理論與實務，逐一回答 下列問題：（每小題10 分，共20 分） ㈠請舉出營造綜合保險費率釐定的影響因素。 ㈡請說明營造綜合保險之不保事項。

請依據進度管理之理論與實務，逐一回答下列問題：（每小題10 分，共20 分） ㈠某些專案流程作業具有循環性（cyclic），如規劃設計流程；亦即是作業間互為前 置作業與後續作業。請說明如何規劃與評估具有此特性之專案進度？ ㈡某橋樑工程包含五個單元，各單元間無施作先後順序關係。每單元之施作項目包 括A、B、C 三項作業，其中A 為B 之先行作業、B 為C 之先行作業。若各有一 組施工團隊，則每單元之作業工時為A: 4 週、B: 2 週、C: 1 週。若本工程之作業 項目（A,B,C）皆僅有一組施工團隊，則該工程之最短總工期為何？

專案工程資金計畫為營造廠經營者在規劃公司財務資金調度週轉時之重要參考依據。 今假設你（妳）擔任某營建工程承攬營造廠之專案經理，你（妳）會按那些工程執 行計畫來擬訂你（妳）所需之資金預定表，以作為營造廠經營者之參考。（20 分）

分工結構圖為施工規劃時的重要工作項目之一，試說明分工結構圖之主要功用為何？ （20 分）