土木工程 92 年營建管理考古題

試分別說明下列各種工程發包方式之意義、優缺點、及適用時機： （每小題5 分，共25 分） 傳統G.C.式（General Contractor） D/B 式（Design–Build） 統包式（Turnkey） BOT 式 PCM 式

某工程直接成本如下表，又間接成本前30 天共計1000 元，超出30 天後，每天再加 150 元，求總工程費之極小值為多少？又此時之總工期為多少？各作業之分別工期為 多少？（25 分） 正常工期 趕工工期 作業項目 前置作業 時間(天) 成本(元) 時間(天) 成本(元) 單位時間 趕工成本(元/天) A 10 7 80 B 19 11 70 C A 10 800 8 900 50 D A 19 15 75 E B, C 10 6 85 F D, E 10 700 9 750 50 總計 總計

施工日報為現場工程管理作業中重要之報表，現今委任你（妳）擔任某一工程之專 案經理，試說明你（妳）如何由每日填寫施工日報表所填寫之紀錄內容，進行相關 之工程管理控制活動，試以表列方式陳述說明。（25 分）

試繪簡圖說明「三級品管」各級應執行的品管作為及其互動情形。（12 分） 試利用品管七大手法之「特性要因圖」法繪製及分析「混凝土施工品質不良」之 原因。（13 分）