成本與管理會計概要考古題｜歷屆國考試題彙整

加工成本為$360,000，主要成本為$300,000，製造費用為直接人工成本的2 倍，下列敘述何者正確？ (A)直接材料成本為$120,000 (B)直接人工成本為$180,000 (C)直接人工成本為$240,000 (D)總製造成本為$540,000

工廠設備折舊屬於下列何者？ (A)固定資產 (B)銷售費用 (C)管理費用 (D)製造費用

有關學習曲線的敘述，下列何者錯誤？ (A)每單位人工小時隨產量增加而遞減 (B)平均單位成本隨產量增加而遞減 (C)總人工成本與產量呈非線性關係 (D)邊際成本隨產量增加而遞增

甲公司欲升級現有電腦軟體，該軟體之原購置成本屬於下列何者？ (A)可避免成本 (B)攸關成本 (C)沉沒成本 (D)差異成本

作業基礎管理（activity-based management）較不會運用於下列何種決策？ (A)降低成本（reducing costs） (B)改善流程（improving process） (C)平穩化成本（smoothing costs） (D)產品訂價與組合（pricing and product mix）

關於分批成本制與分步成本制之相同點，下列何者錯誤？ (A)2 種制度都按部門累積產品成本 (B)2 種制度的目的都是在計算產品成本 (C)2 種制度都可用來計算財報的銷貨成本 (D)2 種制度都使用原料、在製品與製成品3 種存貨帳戶

在使用淨現值法時，只有具有零或正淨現值的方案是可接受的，其理由為下列何者？ (A)這些方案報酬等於或超過資金成本 (B)這些方案正的淨現值保證公司的獲利能力 (C)公司將能夠償還因為該方案融資而獲得的貸款 (D)這些方案可以有較長的回收期間

甲公司採用分批成本制處理相關交易。本年度相關資料如下：批次編號批次起始日批次完工日7月1日的在製品餘額7月當月投入的生產成本#0016月1日7月15日$32,840$43,600#0026月3日8月25日$18,100$177,200#0037月2日7月30日$145,000#0047月6日7月31日$82,800#0057月5日8月19日$126,400下列何者為該公司7月31日在製品的餘額？ (A)$466,700 (B)$448,600 (C)$321,700 (D)$303,600

下列何種現象促使企業捨棄傳統成本制，改採作業基礎成本制？ (A)生產產品的種類增加，間接成本占比逐漸提高 (B)自動化生產流程增加了直接製造成本，降低了損益兩平點 (C)產品客製化的需求減少，管理當局決定降低產品與服務的多樣化 (D)產品在市場上的競爭力增加，提高了邊際貢獻，降低了損益兩平點

關於成本制度的敘述，下列何者錯誤？ (A)分批成本制度適用於訂單式生產 (B)分步成本制度適用於連續性生產 (C)分步成本制度不可與標準成本制度合用 (D)分批成本制度可與標準成本制度合用，以利成本控制

乙公司生產並銷售芒果和鳳梨罐頭，X5年度營運資料如下：芒果罐頭預計單位售價$34，預計單位成本$22，預計銷售量為60,000罐。芒果罐頭實際單位售價$35，實際單位成本$25，實際銷售量為50,000罐。鳳梨罐頭預計單位售價$37，預計單位成本$21，預計銷售量為60,000罐。鳳梨罐頭實際單位售價$36，實際單位成本$20，實際銷售量為60,000罐。X5年度，水果罐頭產業產銷芒果罐頭300,000罐，鳳梨罐頭900,000罐，乙公司預估芒果罐頭的市場總需求為325,000罐，鳳梨罐頭則為1,175,000罐。下列敘述何者正確？ (A)二種水果罐頭預計的市場占有率為8% (B)二種水果罐頭的銷售組合差異合計數為$140,000（不利） (C)二種水果罐頭的銷售組合差異合計數為$140,000（有利） (D)以銷貨毛利差異觀點分析下之市場規模差異為$336,000（有利）

有關製造費用預算之編製，下列敘述何者錯誤？ (A)須先依照成本習性，將製造費用區分為固定及變動兩部分 (B)固定製造費用及變動製造費用，須分別決定預計之分攤率 (C)須估算不支付現金之製造費用，俾能銜接現金預算之編製 (D)須估算產品之已分攤製造費用，俾能編製公司之生產預算

下列何種情況會產生有利之原料數量差異？ (A)原訂標準價格較高 (B)原訂標準價格較低 (C)原訂標準投入數量較高 (D)原訂標準投入數量較低

有關直接人工工資率差異之計算公式，下列何者正確？ (A)標準工資率×（實際工時－實際產量下之標準工時） (B)實際工資率×（實際工時－實際產量下之標準工時） (C)標準工時×（實際工資率－標準工資率） (D)實際工時×（實際工資率－標準工資率）

甲公司預期第3 季銷售量和生產量如下：7 月8 月9 月銷售單位170,000204,000？生產單位176,800217,600265,200該公司產品於7 月1 日時有存貨34,000 個單位，每個月底應有的存貨為下個月銷售量的20%。若10 月份銷售量預計為238,000 個單位，下列何者為9 月份之預計銷售量？ (A)217,600 (B)272,000 (C)312,800 (D)319,600

丁公司原料每磅實際單價$8，標準單價$10。若產品的原料實際使用量大於標準使用量，下列敘述何者正確？ (A)原料數量差異為不利，原料價格差異為有利 (B)原料數量差異為有利，原料價格差異為有利 (C)原料數量差異為有利，原料價格差異為不利 (D)原料數量差異為不利，原料價格差異為不利

乙公司生產A 及B 兩種產品，X1 年度相關資料如下：實際預計A 產品B 產品A 產品B 產品邊際貢獻$36.5$57.5$27.5$54.5銷售組合70%30%75%25%總銷量150,000160,000下列何者為該公司X1 年度有利之總銷售組合差異？ (A)$157,500 (B)$168,000 (C)$202,500 (D)$216,000

甲公司為印表機銷售公司，X2年年初針對未來各季的銷售預測分別為$15,000、$20,000、$40,000及$25,000，該公司每一季之銷售中的80%於當季收到現金，其餘20%於下一季收到現金。另外，X1年年底之應收帳款$5,000可於X2年第一季收現，下列何者為X2年現金收入預算之總額？ (A)$90,000 (B)$100,000 (C)$110,000 (D)$120,000

甲公司產銷A 產品，當產銷量為400,000 單位時，銷貨收入為$12,000,000，銷管成本為$8,500,000，營業淨利為$3,500,000；當A 產品的產銷量為500,000 單位時，銷貨收入為$15,000,000，銷管成本為$10,000,000，營業淨利為$5,000,000。下列敘述何者正確？ (A)單位邊際貢獻為$10 (B)邊際貢獻率小於0.45 (C)損益兩平點之銷貨收入為$7,575,758 (D)當銷售量為450,000 單位，安全邊際率為62.96%

甲公司本月份進行直接人工成本差異分析，總共實際發生薪資$252,000，不利之直接人工工資率差異$36,000，有利之直接人工效率差異$24,000，下列何者不會呈現在期中各項差異之分錄中？ (A)借記：在製品$240,000 (B)借記：直接人工工資率差異$36,000 (C)借記：直接人工效率差異$24,000 (D)貸記：應付薪資$252,000

甲公司的會計長考慮是否繼續生產小型電子馬達，蒐集資訊如下：(A)生產電子馬達的設備帳面價值是$150,000 (B)現在電子馬達部門的空間可以當作倉儲空間，因此可以省下目前倉庫之租金 (C)相同的電子馬達可以向外部供應商以每單位$59.75 購得 (D)4 個在電子馬達工作的員工將被遣散，並給予8 週的遣散費 ⑤電子馬達部門仍有未償付的票據$10,000。下列何者為此決策之攸關資訊？ (A) (A) (B) (D)⑤ (B) (A) (C) (D)⑤ (C) (A) (C) (D) (D) (B) (C) (D)

下列關於攸關成本之敘述，何者正確？ (A)變動成本係隨方案不同而變動之成本，故所有變動成本皆為攸關成本 (B)固定成本係不隨方案而變動之成本，故所有固定成本皆為非攸關成本 (C)不可免成本係無法隨方案不同而節省之成本，故所有不可免成本皆為攸關成本 (D)攸關成本係影響決策之成本，故兩方案間具差異之未來成本屬於攸關成本

甲公司以每張$200販售遊戲卡，其競爭廠商出售相同商品之售價為$170。經市調後發現若公司將遊戲卡之售價降至與競爭廠商相同，將使公司的銷售量增加10%。目前甲公司製造遊戲卡之相關成本為$130，目標毛利率為30%。若以競爭廠商之售價為出售遊戲卡之目標價格，下列敘述何者正確？ (A)成本必須減少$11 (B)成本必須減少$27 (C)成本必須減少$39 (D)成本沒影響

甲公司係以全部變動成本加成作為訂價，產品售價為$600，單位製造成本$360（其中2/3 為變動，1/3 為固定），單位銷管費用$75（其中4/5 為變動，1/5 為固定）。下列何者為甲公司訂價之加成百分比？ (A)55% (B)66.67% (C)100% (D)120%

甲公司產銷2 種產品：基本型與豪華型。有關甲公司採用最適之生產組合，下列敘述何者正確？ (A)產品生產組合決策為公司短期決策 (B)此產品組合決策以極大化公司營收為目標 (C)售價較高的豪華型產品應占產品組合較高比重 (D)當機器產能有限時應優先生產每機器小時產量最大之產品

下列何種訂價法，會在產品需求接近產能極限時收取較高的價格？ (A)差別價格訂價法 (B)尖峰負荷訂價法 (C)油撈式訂價法 (D)滲透式訂價法

甲公司生產辦公設備，每單位製造成本：直接原料$170，直接人工$120，製造費用$430。若進行成本習性分析，則每單位製造成本中60%為變動成本，40%為固定成本。訂價政策係採全部成本加成50%。乙銀行在全國有許多分行據點，打算在未來數年逐漸汰換目前據點之辦公設備。甲公司短期內尚有剩餘產能，欲爭取乙銀行之長期訂單時，下列何者為最可能之售價？ (A)每單位$432 (B)每單位$648 (C)每單位$720 (D)每單位$1,080

評估資本支出計畫時，下列何者為採用淨現值法與內部報酬率法優於回收期間法之原因？ (A)易於使用 (B)考慮貨幣之時間價值 (C)花費成本較少 (D)反映折舊與所得稅之影響

關於新產品訂價之敘述，下列何者錯誤？ (A)新產品所處市場競爭激烈、類似產品眾多時，通常較適合採成本加成法 (B)新產品具市場獨特性，通常較適合採成本加成法 (C)企業可考慮產品生命週期，在不同階段訂定不同價格 (D)企業可考慮採取滲透訂價法之策略，取得較高之市占率

甲公司正在考慮中止其中一條產品線，目前分配給該產品線的固定成本將在中止後分配給其他產品線，下列何者為停止該產品線後會產生之財務影響？ (A)淨利將變動，金額為該產品線原來的邊際貢獻 (B)淨利將變動，金額為原分配給該產品線的固定成本 (C)公司的總固定成本將增加，金額為該產品線原來的邊際貢獻 (D)公司的總固定成本將減少，金額為原分配給該產品線的固定成本

有關資本預算中的回收期間法，下列敘述何者正確？ (A)考慮投資整個生命週期內的現金流量 (B)假設現金流量在全年平均發生 (C)考慮貨幣的時間價值 (D)忽略初始投資金額

決定資本預算之淨初始投資金額，應包括下列何者？ (A)新設備折舊稅後現金流入、營運資金現金流出，以及舊設備處置產生的稅後現金流入 (B)購買新設備的現金流出、新設備折舊稅後現金流入，以及舊設備處置的稅後現金流入 (C)購買新設備的現金流出、營運資金的現金流出，以及處置舊設備的稅後現金流入 (D)購買新設備的現金流出、營運資金的現金流出，以及舊設備的折舊

電子廠採用產品良率作為平衡計分卡上的衡量指標，此指標屬於那一個衡量構面？ (A)學習與成長構面 (B)顧客構面 (C)內部程序構面 (D)財務構面

有關管理會計的制度，下列敘述何者正確？ (A)及時生產制度乃是以需求拉動生產為原則，以零庫存為理想目標 (B)在企業的價值鏈分析中，管理會計不須包含企業外部之顧客與供應商資訊 (C)目標成本制將企業的策略轉化為明確之目標、衡量指標及行動計畫，並與員工的獎酬制度相連結 (D)作業基礎成本制採用生產數量為基礎的成本動因，將製造前、製造中、製造後的成本分攤至產品

甲公司產銷寵物食品，以投資報酬率評估狗糧事業部之績效，該事業部X1 年淨利率7.5%，毛利率15%，資產週轉率2.4，存貨週轉率2，投入資本$36,000,000，下列何者為該事業部X1 年之營業收入？ (A)$6,480,000 (B)$12,960,000 (C)$15,000,000 (D)$86,400,000

甲公司以投資報酬率評估北區事業部之績效並據以發放紅利，其他條件不變時，下列何者無法提高北區事業部經理紅利？ (A)提升北區事業部資產週轉率 (B)提高北區事業部之營運效率 (C)降低北區事業部之銷售數量 (D)降低北區事業部之營業費用

採行責任會計制度時，下列何者為某成本項目歸屬於各個部門的主要判斷原則？ (A)該成本項目為產品成本或期間成本 (B)該成本項目為變動成本或固定成本 (C)該成本項目為沉沒成本或機會成本 (D)該成本項目為可控制或不可控制成本

甲公司有A、B兩個部門，其有關資料如下：A部門B部門已知甲公司最低報酬率為10%，適用稅率20%，另外公司資金來源包括兩部分：1.長期負債：市價$30,000,000，票面利率10%，市場利率12%2.權益：帳面價值$15,000,000，市價$22,500,000，資金成本為15%資產總額$10,000,000$25,000,000流動負債3,000,0003,000,000稅前利潤4,000,0004,800,000下列何者為A部門的經濟附加價值？ (A)$2,269,700 (B)$2,365,600 (C)$2,385,200 (D)$3,151,600

相較於剩餘利益，使用投資報酬率評估部門經理人績效時，下列何者為可能導致反功能決策的主要原因？ (A)投資報酬率以比率方式表達 (B)投資報酬率未考慮資產使用效率 (C)投資報酬率無法做跨部門之比較 (D)投資報酬率未考慮投資的資金成本

承上題，下列何者為B部門的經濟附加價值？ (A)$916,200 (B)$1,086,700 (C)$1,217,600 (D)$2,133,600

乙公司按照營業額的10%支付業務員佣金，上一季營業額為$210,000、銷售費用為$56,000，銷售費用包括業務員固定薪資及佣金，若這一季營業額為$168,000，則銷售費用為何？ (A)$16,800 (B)$35,000 (C)$44,000 (D)$51,800

甲公司之製造成本只包括直接原料與製造費用，下列敘述何者正確？ (A)該公司之直接原料成本會大於製造費用 (B)該公司之主要成本會小於加工成本 (C)該公司之主要成本會大於加工成本 (D)該公司之直接原料成本等於主要成本

乙公司從事電子零件加工，每年進貨量為1,000,000 單位，每單位$30，進貨零件之不良率為1%，每年花費$400,000 對進貨零件進行檢查，其中包含$150,000 之工廠租金分攤與$250,000 之人工成本。經過檢查後可確保不良零件不會進入生產線加工。現今有廠商可提供外包品質檢驗服務，並可確保進貨零件無不良品，若乙公司採此方案將可省去花費於進貨零件檢查之人工成本，但檢驗場地將閒置，乙公司最高可出價多少向廠商購買外包品質檢驗服務？ (A)$400,000 (B)$450,000 (C)$550,000 (D)$700,000

乙公司自成立以來，每月生產數量皆穩定介於5,000 單位至8,000 單位之間，依據歷史經驗估計之每月製造費用如下：「製造費用=$6,000+$15*生產數量」。下列敘述何者正確？ (A)若企業欲規模擴張生產規模，擴建廠房使每月平均生產數量增加為30,000 單位，則預期每月製造費用為$456,000 (B)在攸關區間之內，每單位變動成本為$15，當生產數量增加時，單位變動成本會增加 (C)在攸關區間之內，每單位固定成本為$6,000，此單位成本不隨生產數量而改變 (D)在攸關區間之內，總固定成本為$6,000，每單位變動成本為$15

甲公司8 月份無期初存貨。其直接材料、直接人工與製造費用資料如下：在製品製成品銷貨成本合計直接材料$1,700$10,000$26,200$37,930直接人工2,25016,00042,92060,170已分攤製造費用1,8608,06021,08031,000合計$5,840$34,060$89,200$129,1008 月份製造費用少分攤$2,000。該公司依在製品、製成品與銷貨成本月底已分攤製造費用帳戶餘額，處理多分攤或少分攤製造費用。8 月份處理多分攤或少分攤製造費用之日記簿分錄應包括下列何者？ (A)借記銷貨成本$89,200 (B)貸記銷貨成本$1,360 (C)借記銷貨成本$1,360 (D)貸記銷貨成本$89,200

在分步成本制下，下列何者之產品單位成本在加權平均法與先進先出法下會相同？ (A)有期初在製品，有期末在製品 (B)有期初在製品，無期末在製品 (C)無期初在製品，有期末在製品 (D)不可能有此情形

甲公司製造電扇並採用作業基礎成本制。相關資料如下：作業預計間接作業成本分攤基礎預計作業量材料處理$3,150零件數目4,200 個零件組裝$13,860零件數目4,200 個零件包裝$2,730電扇數目1,050 台電扇每台電扇包含4 個零件，且每台電扇的直接材料成本為$3.50。下列何者為該公司每台電扇的總生產成本？ (A)$16.20 (B)$18.50 (C)$22.30 (D)$26.50

甲公司本期開始製造產品1,000 單位，完工900 單位，期末在製品100 單位，材料及加工成本之完工程度分別為60%及30%，則材料之約當產量為何？ (A)900 單位 (B)930 單位 (C)960 單位 (D)1,000 單位

甲公司製造地毯，其製造費用係以機器小時為單一分攤基礎，甲公司X1 年的地毯生產狀況與A顧客之訂單資料如下：甲公司Ａ顧客訂單直接材料$25,000$300直接人工$5,000$100製造費用$20,000機器小時100,000 小時800 小時下列敘述何者錯誤？ (A)Ａ顧客訂單之加工成本為$500 (B)Ａ顧客訂單的直接成本為$400 (C)Ａ顧客訂單的製造費用為$160 (D)甲公司之製造費用分攤率為每機器小時$0.2

辛公司採用作業基礎成本制度，以下是該公司的作業活動相關資訊：作業活動成本成本動因帳戶諮詢$240,00020,000小時數開立發票$700,0007,000,000開立文字行數帳戶驗證$98,00050,000帳戶數文件準備$32,0004,000文件份數總成本$1,070,000該公司所屬之甲部門與乙部門所使用的各項作業活動資訊如下：甲部門乙部門帳戶諮詢之時數2,000小時數3,800小時數開立發票之文字行數550,000行數450,000行數帳戶驗證之帳戶數8,000帳戶數6,000帳戶數文件準備之文件份數1,500文件份數1,200文件份數該公司應分攤多少成本至甲部門？ (A)$98,825 (B)$106,680 (C)$120,000 (D)$130,075

下列何者並非為計算彈性預算數額時所需之產品相關資訊？ (A)實際單位售價 (B)實際銷售數量 (C)預計單位變動成本 (D)預計固定成本總額

丙公司銷售某產品，單位售價$100，單位變動成本$60，每年銷售量為10,000 單位，固定成本為$300,000。丙公司正考慮增加$85,000 廣告費來促銷產品，預期可使銷售量每年增加10%，但增加廣告費並不影響產品的單位售價及單位變動成本。下列敘述何者錯誤？ (A)在不考慮增加廣告費下，丙公司的損益兩平點銷售量為7,500 單位 (B)在不考慮增加廣告費下，丙公司的營業槓桿度為4 (C)在增加廣告費情況下，丙公司的營業槓桿度為8 (D)在追求利潤極大化目標下，丙公司應該增加廣告費

甲公司參加國際展覽，攤位租金的支付方式有下列三種方案：租金費用固定為$30,000；租金費用為$12,000，另加商展收入之10%；租金費用為商展收入之15%。若該公司預估商展收入為$190,000，下列何者為最低之租金費用？ (A)$31,000 (B)$30,000 (C)$28,500 (D)$27,000

甲公司進行管理決策，在A 方案與B 方案之間擇一執行。有關機會成本之敘述，下列何者正確？ (A)產能限制愈多則機會成本愈大 (B)機會成本愈大代表現金支出愈多 (C)二方案之機會成本需認列在損益表 (D)A 方案之現金收入為B 方案之總機會成本

下列有關利量圖（profit-volume graph）的敘述，何者正確？ (A)當銷量為0 時，淨損金額等於變動成本的金額 (B)利量線的斜率等於每單位邊際貢獻 (C)固定成本增加使利量線的斜率減少 (D)利量圖表達成本與損益的關係

甲公司今年製造成本總額資料如下：直接原料$100,000、直接人工$200,000 以及製造費用$80,000，去年底期末製成品存貨$11,400，今年的銷貨成本總數為$380,000，今年底期末製成品存貨是多少？ (A)$11,400 (B)$12,000 (C)$13,400 (D)$14,000

甲公司以半年為預算編製期間，X1 年初現金餘額為$600,000，預計X1 年上、下半年之現金收入為$1,700,000 及$1,900,000，X1 年上、下半年之現金支出預計為$2,192,600 及$1,638,500，該公司每半年底時必須維持現金餘額至少$500,000，若有現金餘額不足時會向銀行申請融資協助，年利率為10%，融資以萬元為單位，並於每上、下半年初開始借款，借款滿兩年償還本金與利息，下列何者為該公司X1 年上、下半年之預算現金餘額？ (A)$500,000 及$765,000 (B)$505,400 及$768,900 (C)$507,400 及$768,900 (D)$510,040 及$770,900

小強於樂透夜市擺攤販售自動鉛筆及筆心，每個月必須固定付給夜市管委會$4,500 的場地租借費用，依據小強的經驗，每位顧客平均購買一支自動鉛筆會搭配購買兩盒筆心，販售一支自動鉛筆及一盒筆心的邊際貢獻分別為$100 及$25，小強每個月擺攤若要不賺也不賠，要販售幾支自動鉛筆及幾盒筆心？ (A)20 支自動鉛筆及40 盒筆心 (B)25 支自動鉛筆及50 盒筆心 (C)30 支自動鉛筆及60 盒筆心 (D)35 支自動鉛筆及70 盒筆心

下列何種情況，較可能使全部（歸納）成本法和變動成本法之間的營業淨利差異縮小？(A)大部分製程都是採用以量計酬的外包 (B)實施及時存貨策略 (C)製造費用大部分為固定 (A)僅 (A) (B)僅 (B) (C)僅 (A) (B) (D) (A) (B) (C)

甲公司預計明年前4 個月銷售額資訊如下：月份預計銷售額1月$156,0002月140,4003月171,6004月187,200該公司毛利率為40%，今年12 月底的存貨為$28,080。此外，每個月底的目標存貨為下個月銷貨成本的30%。二月份預計進貨總額為何？ (A)$78,624 (B)$84,240 (C)$89,856 (D)$149,760

甲公司生產A、B 二款原子筆，訂價皆採成本加成訂價法，下列何者可使甲公司將A 之加成率高於B 之加成率？ (A)A 之製造成本高於B (B)A 之市場人氣高於B (C)A 之市場競爭高於B (D)A 之需求彈性高於B

甲公司估計生產檯燈的單位成本是$1,900，其中包括80%的變動成本和20%的固定成本，該公司有閒置產能。乙公司的訂價政策是按全部成本加成45%。甲公司被邀請參加乙公司一次性特殊訂單的競標，以提供180 座檯燈。甲公司應該在這個特殊訂單上出的最低價格是多少？ (A)$273,600 (B)$342,000 (C)$396,720 (D)$495,900

下列何者為採用回收期間法決策之依據？ (A)投資金額回收的時間長短 (B)投資方案所產生的淨利 (C)投資方案的經濟年限 (D)投資方案的報酬率

甲公司生產一種零件，可用於製造該公司所生產的其中一種產品，生產該項零件12,000 單位所發生的成本包括：直接材料成本$92,000、直接人工成本$140,000、變動製造費用$68,000、固定製造費用$156,000。乙公司願意以每個零件$36 供應甲公司12,000 單位的相同零件。若甲公司向乙公司購買零件，固定製造費用中有$60,000 是可免成本（avoidable cost），但生產該零件的生產設備並沒有任何其他用途，甲公司應該採取下列何項決策？ (A)自己生產該零件，因為與向乙公司購買零件相比，平均每單位可以節省$6 (B)向乙公司購買該零件，因為與自己生產零件相比，平均每單位可以節省$2 (C)向乙公司購買該零件，因為與自己生產零件相比，可以為公司節省$30,000 的成本 (D)自己生產該零件，因為與向乙公司購買零件相比，平均每單位可以節省$2

關於管理決策之成本資訊，下列敘述何者錯誤？ (A)沉沒成本是已經發生之成本，不影響決策 (B)攸關成本是方案間具差異之未來成本，影響決策 (C)機會成本是選擇某一方案而能節省之成本，影響決策 (D)不可免成本是無論選擇何方案都無法免除之成本，不影響決策

下列何者最能說明為何淨現值法優於內部報酬率法？ (A)淨現值法考慮貨幣的時間價值 (B)淨現值法以初始投資百分比的方式表達 (C)相較於內部報酬率法，在淨現值法下計算的報酬率很容易比較 (D)個別方案的淨現值可以加總，以決定接受不同方案組合的影響

在變動成本加成訂價下，若在年銷售量4,800 單位下之目標利潤為$882,000，總固定成本為$2,520,000，單位變動成本為$675，下列何者為其加成比率？ (A)27.2% (B)77.8% (C)95.2% (D)105.0%

甲公司計畫購買新的倉儲設備，以提升公司控制庫存的能力，該設備的售價為$36,586，需要$4,000的營運資金，估計使用年限為5 年，殘值為$4,000，在到達使用期限時，營運資金$4,000 可以回收，購買該設備每年可節省現金$10,000。該投資的回收期間為何？ (A)3.01 年 (B)3.26 年 (C)3.66 年 (D)4.06 年

某公司正在考慮是否要取消其中一條產品線，該產品線邊際貢獻雖為正，但營業淨利為負，在停產後目前分攤到該產品線的固定成本也會分攤到其他產品線。假設其他條件不變，下列敘述何者正確？ (A)該產品線停產後，公司的淨利會增加，增加的金額等於該產品線所產生的邊際貢獻 (B)該產品線停產後，公司的淨利會降低，因為公司的固定成本不會改變 (C)該產品線停產後，公司的淨利會增加，因為公司的總固定成本會降低 (D)該產品線停產後，公司的淨利會降低，降低的金額等於公司的固定成本

甲公司與乙公司皆產銷電腦鍵盤，甲公司單位產品成本$20，變動成本占40%。乙公司單位產品成本$10，變動成本占60%，二公司產品訂價皆採成本加成訂價法。甲公司採全部成本（full cost）而非變動成本（variable cost）加成訂價，最可能的原因是下列何者？ (A)甲公司之產能利用率較乙公司低 (B)甲公司單位產品成本較乙公司高 (C)甲公司的變動成本比重較乙公司高 (D)甲公司業務員競價能力較乙公司高

如果方案的淨現值為正時，下列敘述何者正確？ (A)方案應該接受，因為預期報酬率低於必要報酬率 (B)方案應該接受，因為內部報酬率低於資金成本 (C)方案應該接受，因為必要報酬率高於內部報酬率 (D)方案應該接受，因為預期報酬率大於資金成本

當轉出部門的產品無外在市場時，有關成本基礎轉撥計價法之敘述，下列何者正確？ (A)從公司整體的角度應將轉出部門視為成本中心 (B)從公司整體的角度應將轉出部門視為利潤中心 (C)以實際成本為移轉價格將使轉出部門生產之效率隨成本之移轉而轉嫁予轉入部門 (D)以標準成本為移轉價格將使轉出部門生產之效率隨成本之移轉而轉嫁予轉入部門 (A) (A) (C) (B) (A) (D) (C) (B) (C) (D) (B) (D)

有關以成本為基礎的轉撥計價，下列敘述何者正確？ (A)以全部成本為轉撥價格較不易導致反功能決策 (B)以實際成本為轉撥價格會使轉出部門較重視成本控制 (C)以標準成本為轉撥價格會使轉入部門較重視成本控制 (D)以變動成本為轉撥價格較無法公正衡量轉出部門績效

若轉出部門有閒置產能，其每單位產品的變動成本與全部成本分別為$50 與$80，則內部移轉該產品的機會成本為何？ (A)$0 (B)$30 (C)$50 (D)$80

甲公司為國際企業，主要事業部遍布全球，皆為投資中心，目前正在考慮應採用投資報酬率或剩餘利益評估各事業部之績效，下列敘述何者正確？ (A)剩餘利益相較投資報酬率更能激勵事業部經理提高淨利率 (B)剩餘利益相較投資報酬率更能激勵事業部經理提高存貨週轉率 (C)剩餘利益相較投資報酬率更能激勵事業部經理提高絕對獲利金額 (D)剩餘利益相較投資報酬率更能幫助甲公司比較不同事業部門之績效

甲公司實施責任會計，旗下有諸多部門，其中A、B 部門之職掌如下：A 部門：決定設備之採購、分店之設立位置，B 部門：為製造公司產品之工廠，A、B 部門最可能分別各被分為成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心中之何者？ (A)利潤中心、利潤中心 (B)投資中心、成本中心 (C)投資中心、利潤中心 (D)利潤中心、成本中心

甲公司進行獲利分析，在其他條件不變下，當公司的固定成本增加時，下列敘述何者正確？ (A)營業槓桿下降 (B)邊際貢獻減少 (C)安全邊際減少 (D)損益兩平銷售數量減少

甲公司開設遊樂場，耗資打造遊樂設施，遊樂場的場地租金為$200,000，是當初公司設立時租辦公室一起簽約的租金。為幫助遊樂場的營運，該公司聘請專業經理人A 來經營遊樂場，開始聘僱遊樂場的人力，公司將遊樂場設為利潤中心。第一年的營運資訊如下：營運收入為$10,000,000，遊樂設施折舊費用$800,000，人力變動成本為$8,000,000，雜項費用為$1,000,000。Ａ經理人可控制的利潤為何？ (A)$0 (B)$200,000 (C)$1,000,000 (D)$9,000,000

為求公司整體目標一致性，下列有關轉撥計價之敘述何者正確？(A)當轉出部門有閒置產能時，最合適的轉撥價格為市場價格 (B)當轉出部門有閒置產能時，最合適的轉撥價格為變動成本 (C)當轉出部門無閒置產能且其產品皆可對外銷售時，最合適的轉撥價格為市場價格 (D)當轉出部門無閒置產能且其產品皆可對外銷售時，最合適的轉撥價格為變動成本 (A) (A) (C) (B) (A) (D) (C) (B) (C) (D) (B) (D)

甲公司正在決定是否提高原料存貨水準，公司各主管開會討論。各經理人提供考量因素如下：A經理：缺貨成本。B 經理：倉儲成本。C 經理：訂購成本。D 經理：資金成本。此原料存貨決策之機會成本為何？ (A)僅A 經理與B 經理提供之考量因素 (B)僅B 經理與C 經理提供之考量因素 (C)僅C 經理與D 經理提供之考量因素 (D)僅A 經理與D 經理提供之考量因素

$72,000

60,000

48,000

30,000合計$210,000計畫中假設加權平均資金成本為8%。此計畫不考慮所得稅，並假設除原始投資成本外，現金流量皆於期末時發生。試作該計畫：淨現值（四捨五入至整數）。（10 分）回收期間（四捨五入至小數點第2 位）。（5 分）折現利率8%年01234年金現值1.00001.89302.69003.40204.0380複利現值1.00000.92600.85700.79400.7350本試題為單一選擇題，請選出一個正確或最適當答案。1公司購買材料時可獲得數量折扣，下列何者為其材料總成本之成本函數？ (A)線性成本函數（linear cost function） (B)穩定成本函數（stationary cost function） (C)遞減成本函數（decreasing cost function） (D)非線性成本函數（nonlinear cost function）2下列何者為電商之財務報表最不可能出現的項目？ (A)期初存貨 (B)銷貨成本 (C)期末存貨 (D)在製品3下列有關作業基礎成本制度的敘述，何者錯誤？ (A)作業基礎成本制度可協助制定較為正確之決策 (B)作業基礎成本制度可與全面品質管理搭配採用 (C)作業基礎成本制度的資訊不包括非財務資訊 (D)作業基礎成本制度的施行需考慮成本與效益4甲公司是眼鏡的生產廠商，廠長發現批次#101 工單資訊如下：開始生產32 單位，在最後檢驗點時發現7 單位損壞品，其中1 單位是鏡片刮傷，其餘25 單位為完好品，廠長認為因為技術未成熟，所以這些可視為正常損壞。在檢驗點前，每單位的成本為$1,450，損壞品的處分價格只有$250，下列何者為正常損壞率？ (A)18.75% (B)21.88% (C)24.00% (D)28.00%

承上題，若該正常損壞視為批次#101 所引發，下列敘述何者正確？ (A)該批次損壞品分錄為借記：在製品統制（批次#101）$1,750；貸記：材料統制$1,750 (B)該批次損壞品分錄為借記：材料統制$1,750，借記：製造費用統制$8,400；貸記：在製品統制（批次#101）$10,150 (C)完好品成本$36,250 (D)完好品成本$44,650

甲公司產銷多種產品，在對其毛利進行差異分析時，純數量差異（sales-quantity variance）可進一步區分為下列何者？ (A)組合差異與產出差異 (B)產出差異與市場占有率差異 (C)市場占有率差異與市場規模差異 (D)市場規模差異、組合差異與產出差異

有關成本數量利潤分析之敘述，下列何者正確？ (A)營業槓桿=淨利/邊際貢獻 (B)現金流量兩平點銷貨金額=付現之固定成本/單位邊際貢獻 (C)安全邊際=（實際銷貨收入−損益兩平點銷貨收入）/損益兩平點銷貨收入 (D)目標稅前淨利的銷售數量=（固定成本總額+目標稅前淨利）/單位邊際貢獻

甲公司的產品預計銷售量為30,000 單位，預計生產量為27,000 單位，期初製成品存貨為5,000 單位。下列何者為該公司期末製成品存貨單位數？ (A)8,000 單位 (B)5,000 單位 (C)3,000 單位 (D)2,000 單位

甲公司採用標準成本制度，7 月份實際直接人工工資率為每小時$20，標準直接人工工時為2,000小時，該公司記錄直接人工成本及其相關差異之分錄如下：在製品$36,000直接人工工資率差異4,200直接人工效率差異1,800應付工資$42,000下列敘述何者正確？ (A)在製品成本係以實際成本入帳 (B)標準直接人工工資率為每小時$18 (C)直接人工成本總差異$6,000 為有利差異 (D)實際投入之直接人工小時為1,800 小時

甲公司進行製造費用之差異分析後發現以下的結果：可控制（彈性預算）差異$6,000（不利），變動製造費用效率差異$25,000（不利），固定製造費用支出差異（spending variance）$10,000（有利），製造費用總差異$36,000（不利）。下列何者為變動製造費用支出差異？ (A)$19,000（有利） (B)$9,000（有利） (C)$6,000（有利） (D)$0

有關目標成本法（target costing）之目標成本的定義，下列敘述何者正確？ (A)為同業中成本績效最佳之企業的成本 (B)為生產某特定數量產品所增加之成本數額 (C)為目標銷貨收入減去目標利潤後之數額 (D)為低於標準成本之成本數額

丙公司投資$500,000 生產售價$30 的模型玩具，估計其單位變動製造成本$8，單位變動銷管費用$2，固定成本$50,000。丙公司欲達到10%之投資報酬率，下列何者為最少應銷售之單位？ (A)5,200 (B)5,000 (C)4,545 (D)2,500

甲公司聯合製程產出A、B 兩種產品，聯合成本為$48,000。A 產品共計5,000 單位，接受分攤之聯合成本金額為$31,200。A 產品在分離點可用每單位$24 出售，亦可額外投入成本$15,000 繼續加工，並以每單位$26 出售。關於A 產品之敘述，下列何者正確？ (A)繼續加工並出售的利潤較少，少$5,000 (B)繼續加工並出售的利潤較多，多$115,000 (C)繼續加工並出售的利潤較少，少$36,200 (D)繼續加工並出售的利潤較多，多$26,200

當決定接受客戶的一次性特殊訂單時，下列何者為管理階層應該考慮的資訊？ (A)不考慮特殊訂單對於產品未來價格的影響 (B)考慮沉沒成本和機會成本 (C)確定是否有閒置產能可用 (D)確認產品過去的設計成本

甲公司共生產三種產品均非常受歡迎，所有生產的產品於生產中即被訂購一空。該三種產品是在機器密集的環境中生產，產能受到機器在一段時間內可以生產的小時數限制。其他相關資訊如下：產品A產品B產品C每單位貢獻$15$20$30每單位機器小時數33.56.5依據上述資訊，下列敘述何者正確？ (A)A、B、C 三種產品各1/3 的組合可以創造最大的營業淨利目標 (B)由於產品C 的每單位貢獻最大，因此生產和銷售產品C 可以讓營業淨利最高 (C)由於產品A 的生產時間最短，因此生產和銷售產品A 可以讓營業淨利最高 (D)如果目標是極大化邊際貢獻，則生產和銷售產品B 可以讓營業淨利最高

某公司正在考慮是否要停止A 產品的生產，因為該產品在上一季產生損失，關於A 產品上一季的銷售與成本資訊如下：銷貨收入$600,000，製造成本包括有直接材料成本$240,000、直接人工成本$96,000、間接製造費用$300,000，營業淨損為$36,000。間接製造費用中有75%是變動成本，其餘25%是專門用於生產A 產品之生產設備的折舊費用，且該生產設備並無銷售價值。如果上一季A 產品停產，該公司的淨利會有何改變？ (A)營業淨利會減少$39,000 (B)營業淨利會增加$36,000 (C)營業淨利會減少$60,000 (D)營業淨利會增加$80,000

下列何者又稱投資報酬率（return on investment）？ (A)淨現值（net present value） (B)剩餘利益（residual income） (C)內部報酬率（internal rate of return） (D)會計報酬率（accounting rate of return）

甲公司為產銷廚具之國際企業，各事業部分布全球，下列何者符合責任會計制度之設計原則？ (A)增加分攤總部之固定成本給事業部經理 (B)減少分攤總部之變動成本給事業部經理 (C)儘量使事業部經理為其可控制因素負責 (D)儘量使事業部經理為其不可控制因素負責 (A)僅 (A) (B) (B)僅 (B) (C) (C)僅 (C) (D) (D)僅 (D) (A)

下列何者是採用預計全部成本做為轉撥價格之優點？ (A)維護部門自主性 (B)能夠促成內部移轉 (C)短期決策上符合目標一致性 (D)激勵轉出部門致力於成本控制

下列何者為使用剩餘利潤法衡量投資中心績效之缺點？ (A)無法用來比較不同規模的部門間績效 (B)拒絕有利於公司整體目標之新投資方案 (C)雖然投資報酬率低，但仍然會使公司剩餘利益增加 (D)考慮資金成本與剩餘利益，容易使部門否決投資方案