成本會計與管理會計考古題｜歷屆國考試題彙整

月份轉入26,000$162,500期末在製品（完工度40%）4,000損壞品1,0001 月份投入$23,400$131,250$40,755損壞品皆於完工程度達50%之檢驗點發現，且當中250 單位為正常損壞。試作：（金額計算四捨五入到小數點後第2 位，須列示分析過程，否則不予計分）1 月份完工並轉出產品之成本。（14 分）1 月份期末在製品成本。（3 分）1 月份非常損壞品成本。（3 分）二、甲會計師事務所於X1 年5 月完成對A 公司的財務報表簽證，以下是相關資料：試作：（須標示有利差異或不利差異，否則不予計分）直接人工價格差異合計數。（2 分）直接人工效率差異合計數。（2 分）直接人工組合差異合計數。（3 分）直接人工產出差異合計數。（3 分）三、甲公司經營兩個汽車部門，一為高性能跑車部門，另一為家庭房車部門。X1 年兩個部門3 月份之有關資料如下：單位：元其他資訊：部門設備的投資、採購作業與折舊方法皆由總公司決定。部門主管區分為經理與組長，經理薪資在高性能跑車部門與家庭房車部門分別為$40,000 與$30,000，其餘主管薪資為組長薪資。組長的聘任與薪資由部門經理決定，部門經理的聘任與薪資由總公司決定。員工訓練計畫與行銷策略由部門經理制定。試問：（請詳列計算過程，否則不予計分）分別計算高性能跑車部門與家庭房車部門的營業淨利。（2 分）在責任會計制度下，分別計算高性能跑車部門經理與家庭房車部門經理可控制之利潤。（6 分）根據、小題之結果，評估高性能跑車部門經理與家庭房車部門經理之績效表現。（2 分）職稱預計工時實際工時預計工資率（每小時）實際工資率（每小時）經理5050$5,000$6,000領組150200$3,000$3,500助理查帳員600750$1,000$950高性能跑車部門家庭房車部門邊際貢獻$300,000$500,000固定成本設備折舊100,00070,000主管薪資60,00080,000員工訓練成本30,00090,000廣告和市場推廣成本50,000180,000四、甲公司的生鮮部門正評估於住宅區設置簡易型取貨站的投資方案。假設下列各投資方案的風險程度一致，該公司預計投入的資金上限為$3,200,000，公司的資金成本為15%，各方案的投資總額與淨現值資料如下：方案投資總額淨現值A$3,200,000$608,000B$1,850,000$407,000C$1,400,000$168,000D$800,000$136,000E$650,000$162,500F$400,000$40,000假設生鮮部門為新成立部門，部門經理應選擇何種投資組合，使部門投資報酬最大？回答下列各項問題：最適投資組合方式？（2 分）最適投資組合方式之投資總額？（4 分）最適投資組合方式之淨現值總額？（4 分）本試題為單一選擇題，請選出一個正確或最適當答案。1甲公司的部分資料如下：直接原料成本$ 60,000直接人工成本125,000製造費用360,000期初在製品50,000期末在製品76,000期初製成品189,000期末製成品140,000請問製成品成本（cost of goods manufactured）為何？ (A)$519,000 (B)$522,000 (C)$568,000 (D)$571,000

甲房屋公司有臺北、桃園、新竹三個營業處，有人事及清潔二個服務部門。服務部門成本的分攤採用直接分攤法（direct method），人事部門成本以員工人數進行分攤，清潔部門成本以辦公室坪數進行分攤。X1 年相關資訊如下：臺北營業處桃園營業處新竹營業處人事部門清潔部門部門成本預算$1,305,000$870,000辦公室坪數4006001,0008020員工人數45135903015清潔部門成本分攤給桃園營業處之金額為何？ (A)$248,559 (B)$250,966 (C)$261,000 (D)$300,150

甲公司一月份生產事業單位營運結果如下：製成品期初存貨$ 84,000製成品期末存貨$ 71,000銷貨收入$505,000銷貨毛利$ 63,000一月份製成品成本為何？ (A)$429,000 (B)$442,000 (C)$455,000 (D)$492,000

相較於一般採購制度而言，採用及時採購（JIT purchasing）制度下之採購次數及每次採購數量有何特色？ (A)採購次數比較頻繁，每次採購數量較多 (B)採購次數比較頻繁，每次採購數量較少 (C)採購次數比較不頻繁，每次採購數量較多 (D)採購次數比較不頻繁，每次採購數量較少

甲公司製造A、B 二種聯合產品，聯合成本採用分離點售價法分攤給產品A 和產品B，甲公司正在決定是否將產品A 進一步加工為產品C，下列何者不是攸關資訊？ (A)產品A 的售價 (B)產品C 的售價 (C)分攤給產品A 的聯合成本 (D)進一步加工為產品C 的分離成本

甲公司針對特殊產品製造採用分批成本法，其預計製造費用分攤率為人工成本之150%，實際製造費用分攤率為人工成本之160%，多分攤或少分攤之製造費用直接結轉至銷貨成本科目。該公司此項特殊產品訂單成本資料如下：預計直接原料成本$ 98,000實際直接原料成本100,800預計直接人工成本63,000實際直接人工成本53,200甲公司採成本加成訂價，依成本系統明細帳中批次製造總成本加成30%。甲公司出售該特殊產品時，有關出售分錄之借方科目與金額，下列何者正確？ (A)借記銀行存款$303,940 (B)借記銀行存款$310,856 (C)借記銷貨成本$332,150 (D)借記銷貨成本$340,340

有關預算的相關概念，下列敘述何者錯誤？ (A)良好的預算規劃與管理，也是一種績效衡量的工具 (B)收入預算、營業費用預算、銷貨成本預算，是編列預計損益表的重要根據 (C)在彈性預算下，變動成本與固定成本都會隨產量而變動 (D)改善預算制度（Kaizen budgeting）實施成功的關鍵，在於持續性改進並降低成本

製作黑豆茶為甲公司主要營業項目。因此，甲公司與農民簽訂種植黑豆契約，以三年方式支付現金給契作農民；按契約條件規定，交貨前一年支付訂金30%，交貨後一年支付尾款30%，其餘為交貨當年度支付。有關甲公司與契作農民簽訂的契約預計金額，X1 年預計金額$3,000,000，X2 年預計金額$3,600,000，X3 年預計金額$4,000,000，請問預計X2 年應該要支付多少現金給契作農民？ (A)$3,540,000 (B)$2,680,000 (C)$2,280,000 (D)$1,440,000

有關標準成本制度，下列敘述何者正確？ (A)標準成本不易衡量生產效率 (B)標準成本差異分析可找出產品品質差異 (C)直接人工工資率差異=（實際工資率－標準工資率）× 實際工時 (D)製造費用效率差異=（實際產量之標準工時－實際工時）× 實際製造費用分攤率

甲公司本年度成本及相關資料如下：固定製造成本$40,000固定非製造成本$30,000單位售價$110生產數量1,800 單位預計產能2,000 單位甲公司使用變動成本法（variable costing），本年度損益平衡點之銷售數量需達1,000 單位。甲公司若改用全部成本法（absorption costing），則本年度損益平衡點之銷售數量為何？ (A)700 (B)680 (C)720 (D)640

下列何項是有利材料價格差異之原因？ (A)採購經理議價能力強，向供應商爭取到較低單價 (B)採購經理為確保原料品質，找到更高價供應商 (C)突如其來的風災造成原料價格上揚，且供給短缺 (D)採購經理為了節省倉儲費用，所以每次都採購少量原料

甲公司產品每個售價$300，單位變動製造費用$60，單位變動行銷費用$35，固定成本$150,000。在變動成本法（variable costing）下，如果銷售量自20,000 單位增加到25,000 單位，淨利變動為何？ (A)增加$175,000 (B)增加$1,025,000 (C)增加$1,200,000 (D)增加$1,325,000

甲公司計劃生產70,000 單位的產品，預計發生下列成本：變動製造成本$210,000固定製造成本80,000變動行銷及管理費用105,000固定行銷及管理費用60,000若生產之70,000 單位全部售出，且欲達成損益平衡點，則單位售價為何？ (A)$4.5 (B)$5.5 (C)$6.5 (D)$7.5

甲公司使用分步成本制，每單位直接原料$10，預計加工成本總額$216,000，實際生產14,400單位，未使用產能1,600 單位，試問未使用產能成本為何？ (A)$21,600 (B)$24,000 (C)$37,600 (D)$40,000

甲公司將其軟體服務顧客分為A、B、C 三類別，以下是X1 年相關數據：顧客類別軟體服務收入直接成本甲公司為其提供服務次數A$20,000$8,00025B12,0006,00045C8,0002,00030甲公司會計部門進行顧客獲利分析時，採提供服務次數作為各類別顧客分攤該公司$10,000 間接成本之基礎。則甲公司C 類別顧客之利潤率為何？ (A)20% (B)25% (C)33.3% (D)37.5%

甲公司生產及銷售運動飲料，其生產部門每日需要向北區供應商採購8,600 公升的飲用水，每公升售價為$60，透過北區一家物流公司運送。此外，為了節省成本，位於東區的另一家飲用水供應商，願意每日提供8,600 公升的飲用水到甲公司位於東區的運送部門，每公升售價為$37。目前甲公司的運送部門有足夠的運輸車，可以運送8,600 公升的飲用水至自家的生產部門，但需要額外支付每公升$12 的變動成本。假如甲公司的內部轉撥計價為全部成本（fullcost）的175%，從東區採購飲用水的總購買成本為何？ (A)$421,400 (B)$516,000 (C)$556,850 (D)$737,450

乙公司評估是否與庚公司簽署一供應契約，為期10 個月，依該契約乙公司每月應為庚公司產製A 商品10 件。乙公司目前擁有一台閒置設備，可用於產製A 商品；該設備若出租，每月租金為$500；無論自行使用或是對外出租，乙公司每月須支付維護費用$400；該設備若繼續閒置，乙公司不須支付任何維護費用。乙公司若與庚公司簽署該供應契約，每月須額外支付管理費用$100。產製每件A 商品之變動成本包括：(A)原物料成本$100，其中$40 為閒置庫存之原物料、(B)人工成本$70。請問該供應契約之攸關成本總數為何？ (A)$20,000 (B)$19,000 (C)$16,000 (D)$14,000

有關資本預算決策之評估方法，下列敘述何者正確？ (A)會計報酬率法（ARR）考慮貨幣時間價值 (B)若以內部報酬率法（IRR）評估，當IRR 等於公司資金成本時，則淨現值（NPV）大於0 (C)當IRR 大於資金成本時，則可接受該投資計畫 (D)獲利能力指數法（PI）符合價值相加法則

有關責任會計的績效報告，下列何者錯誤？ (A)評估部門的績效 (B)評估產品線的績效 (C)比較預算數與實際數的差異 (D)當發生重大不利差異時，作為責怪部門的主要依據

乙公司剛完成的銷售差異分析顯示過去十二個月中，實際銷貨收入比預計銷貨收入少3 億元。其中：銷售價格差異（sales price variance）不利差異造成收入減少1 億元，銷售數量差異（salesvolume variance）不利差異造成收入減少2 億元。該公司對同業的研究報告也顯示行業競爭劇烈。對於公司應採取的短期對策，管理階層建議考慮下列項目：提升銷售價格。降低銷售價格。調整產品組合（sales mix）。關於以上的策略，下列那一項最合適公司的發展？ (A)提升售價有助於降低銷售價格不利差異數 (B)提升售價有助於提高產品的市場占有率 (C)如果客戶對產品售價不敏感，降低銷售價格以提高銷貨收入 (D)提升高毛利產品的產量，將使產品更趨多元化

作業基礎成本制度所提供的資訊，被用來供公司內部決策使用時，下列那一個層級的成本被視為期間成本？ (A)產品單位層級 (B)產品批次層級 (C)產品支援層級 (D)設施支援層級

甲公司自乙公司購買A 商品，乙公司對A 商品之定價為$100。若甲公司每次訂購量高於3,200件，則可享5%折扣；若每次訂購量超過5,000 件，則甲公司能以每件$90 購買A 商品。甲公司預估X1 年之需求量為96,000 件，平均每年持有每件商品須負擔之保險、倉儲等成本為$2，每次訂購所需之訂購成本為$600。另外，甲公司的資金成本率為12%。下列選項之每次訂購量中，何者之總攸關成本最低？ (A)每次訂購2,000 件 (B)每次訂購3,000 件 (C)每次訂購4,800 件 (D)每次訂購6,000 件

有關品質成本的特性，下列何者錯誤？ (A)貨品保證賠償，屬於外部失敗成本 (B)產品報廢及重製之成本，屬於內部失敗成本 (C)商品退回而檢討產製過程所產生的成本，屬於內部失敗成本 (D)品質規劃工程及產程規劃工程之成本，屬於預防成本

甲公司設定A 分店為投資中心，總管理處以經濟附加價值（EVA）評估投資中心管理人員績效。甲公司之加權平均成本率為15%，所得稅率為20%。A 分店處於完全競爭市場，商品單位價格為$80，X1 年之相關資料如下：非流動資產（元）800,000資產總額（元）908,000固定成本（元）16,000單位變動成本（元）30流動比率1.8在經濟附加價值不低於零之前提下，A 分店之銷售量最少應為何？ (A)1,788 (B)2,224 (C)3,085 (D)3,500

甲公司為推動永續經營ESG（環境、社會、治理），採用平衡計分卡促進永續目標的達成。下列何者能直接衡量該公司的環境績效又適合為「內部流程構面」衡量指標？ (A)高階主管遵循行為準則程度 (B)員工參與永續議題培訓時數 (C)生產部門年度用電量降低率 (D)節能減碳帶來的成本降低率

甲公司主管建議財務分析納入量化因子（quantitative factors），下列敘述何者較符合量化因子的含義？ (A)重點在於員工士氣的評估 (B)當制定決策時均是攸關因素 (C)僅包含財務資訊，不包含非財務資訊 (D)可以用數字方式衡量、計算、比較的資料，包含財務及非財務資訊

有關「成本與管理會計」，下列敘述何者正確？ (A)僅記錄成本的發生、追蹤成本的流程，並將累積之成本進行適當的分配，以決定期末存貨及銷貨成本等項目之金額，以製成對外之財務報導 (B)成本與管理會計發展至今，已逐漸由僅重視歷史成本資訊之記錄，轉而重視未來成本的規劃、預測及分析，愈來愈重視管理導向 (C)成本會計著重在歷史成本的記錄及計算，而管理會計重視資源的規劃及控制，因此成本會計工作所提供之成本資訊可用於編製對外財務報導的歷史資訊，卻無法作為管理會計所需之資訊使用 (D)管理會計系統之設計係為企業組織提供完全之成本及管理會計相關資訊，務求資訊量極大化，無須考慮資訊成本

甲公司X1 年8 月份銷貨收入$6,000,000，根據以前經驗，銷貨中60%為賒銷；收款情況為：銷貨當月收現40%，次月50%，再次月10%。8 月初的應收帳款$500,000，其中有40%來自6 月份之銷貨，60%來自7 月份之銷貨。甲公司本年8 月份所收到現金為何？ (A)$4,010,000 (B)$4,290,000 (C)$4,730,000 (D)$5,010,000

甲公司採分步成本制，該公司測試部門2 月份有20,000 單位的期初在製品，完工程度為30%；2 月底則有33,000 單位在製品，完工程度為45%。2 月份測試部門完工且轉出之產品有55,000單位，測試部門直接原料於加工程度至90%才投入。若使用加權平均法，測試部門的直接原料約當產量為何？ (A)88,000 單位 (B)68,000 單位 (C)55,000 單位 (D)35,000 單位

下表為甲公司X1 年第一季的資訊：期初在製品$140,000工廠機器設備折舊費用$210,000期末在製品$170,000工廠廠房水電費$ 85,000期初製成品$440,000工廠廠長薪資$ 65,000期末製成品$400,000銷售辦公室租金費用$100,000直接原料使用$320,000銷管費用$250,000直接製造人工費用$360,000工廠其他各項費用（例如：機器維修）$125,000間接製造人工費用$128,000業務人員薪資$500,000甲公司X1 年第一季的銷貨成本為何？ (A)$1,293,000 (B)$1,303,000 (C)$1,433,000 (D)$2,153,000

甲公司經營畜牧事業，經過聯合製造過程，在分離點產生牛肉及皮革二種聯產品。牛肉產品及皮革產品可在分離點出售；也可在分離點後，經過各自獨立的進一步加工過程，分別加工為最終產品牛肉乾及皮革外套。X1 年聯合成本$144,000，成本與銷售資訊如下：分離點產品項目分離點產量（單位）分離點銷售價值分離後進一步加工成本最終產品銷售價值牛肉21,600$96,000$25,200$187,200皮革14,400$192,000$18,000$216,000若甲公司之聯合成本採用淨可實現價值法（net-realizable-value method）分攤，則分攤至皮革外套的聯合成本為何？ (A)$48,000 (B)$64,800 (C)$79,200 (D)$96,000

甲醫院設有內科與外科兩科別，每一科別中設立門診與急診。病人到院掛號後進行診療，然後批價與結帳，最後領藥。甲醫院採時間導向作業基礎成本制（time-driven activity basedcosting），依工作內容區分為三個作業，包含：內科診療、外科診療、相關行政作業（掛號、批價、結帳、領藥）等三個作業。X1 年1 月甲醫院各作業之相關資料如下所示：作業項目作業成本成本動因（總工作時數）診別診別總工作時數看診病人數內科診療$24,000,0003,000門診2,4008,000急診6003,000外科診療12,000,0004,000門診1,6004,000急診2,4008,000相關行政作業1,395,000930門診60012,000急診33011,000甲醫院各種診療服務，病人自掛號、診療、批價、結帳至領藥之過程所需成本，下列敘述何者正確？ (A)內科門診，每位病人成本為$2,460 (B)內科急診，每位病人成本為$1,660 (C)外科門診，每位病人成本為$1,245 (D)外科急診，每位病人成本為$945

有關責任中心，下列敘述何者錯誤？ (A)甲公司員工餐廳專責提供員工免費午餐，該員工餐廳屬成本中心 (B)一般而言，責任中心可分為成本中心、收入中心、利潤中心及投資中心 (C)甲公司的生產部門專責產品製造，因產品可為公司創造收入，所以生產部門可視為收入中心 (D)企業採分權化制度，如果各部門從事相同之作業活動，可能造成作業重複與資源浪費

甲公司實行標準成本制度，下列那一因素最可能發生有利的直接人工效率差異（favorableefficiency variance for direct labor）？ (A)低品質的直接材料 (B)工廠人員流動率高 (C)有利的工資率差異 (D)直接人工產生學習效果（learning curve）

甲公司於X1 年開業，成本結構有直接原料、直接製造人工、變動製造費用與固定製造費用。由於甲公司採訂單生產方式，X1 年1 月無期末存貨。甲公司預計生產與銷售9,000 件，每件售價$180，已知1 月份製造成本預算總額為$1,376,000，生產數量差異為$84,000（不利），營業淨利彈性預算差異$66,600（不利），請問實際營業淨利為何？ (A)$93,400 (B)$160,000 (C)$244,000 (D)$226,600

有關全部成本法（full costing），下列敘述何者錯誤？ (A)全部成本法又稱為歸納成本法（absorption costing） (B)將直接材料、直接人工、製造費用、銷管費用等計入產品成本中 (C)將直接材料、直接人工、變動製造費用及固定製造費用作為產品成本 (D)將銷管費用作為期間成本

甲公司的單位變動成本$150，固定成本$1,500,000，銷售數量50,000 單位，稅前淨利$500,000，則單位的邊際貢獻為何？ (A)$10 (B)$40 (C)$50 (D)$150

甲公司生產產品A，其單位成本資料如下：變動生產成本$70，變動銷管費用$20，固定生產成本分攤$40，固定銷管費用分攤$15。甲公司對該產品的平均投資資本為$8,000,000，目標年投資報酬率為10%，預計每年生產並銷售40,000 單位。如果甲公司以全部生產成本為定價基礎，為達到目標報酬率，其成本加成比例為何？（百分比計算四捨五入到小數點後第2 位） (A)15.38% (B)17.24% (C)18.18% (D)135.71% > 答案：?

甲公司的產能為15,000 單位，實際生產量為12,000 單位。單位售價為$25，各項單位成本分別為直接材料成本$6，直接人工成本$2，變動製造費用$3，固定製造費用$2，變動銷售費用$1，固定管理費用$1。為增加公司利潤，甲公司考慮下列各個方案，採用那一個方案對公司最有利？ (A)方案一：售價降至$22，預計銷售量增加5% (B)方案二：售價降至$20，預計銷售量增加8% (C)方案三：售價降至$18，預計銷售量增加10% (D)維持原方案

甲公司正在研發一款新飲品，每杯新飲品的成本預計如下：直接原料$12，直接人工$8，變動製造費用$6，固定製造費用$14，變動行銷費用$4，固定行銷費用$6。若新飲品每年生產及銷售量為50,000 杯，量產新飲品必須投資$1,000,000，用以購買機器設備，投資報酬率設定為15%。甲公司採用作業基礎成本制下的產品全部成本法作為加成訂價的基礎，新飲品的加成百分比及報價分別為何？ (A)6%，$53 (B)15%，$57.5 (C)32.5%，$53 (D)43.75%，$57.5

關於成本基礎轉撥訂價（cost-based transfer pricing）的定義，下列何者正確？ (A)以市場競爭價格作為事業單位間內部交易的轉撥基準 (B)根據外部同業平均價格決定內部轉撥價格 (C)根據產品或服務的實際成本或標準成本，加上合理利潤加成來決定轉撥價格 (D)根據集團整體稅務籌劃目標所制定之內部價格

當公司決定將其生產的重要零組件委託其他工廠製作時，本公司會面臨的委外風險或外包風險（risk of outsourcing），下列何者最嚴重？ (A)製造設備的過時陳舊 (B)對技術人員的需求增加 (C)生產線上的勞力短缺問題 (D)製程技術之智慧財產權的洩漏

公司使用顧客獲利分析報告的目的，下列何者正確？ (A)間接成本的分攤有確實做到 (B)尚未付款的發票已依照帳齡到期日排序 (C)顧客對公司營業利益有重大貢獻時，將受到公司的高度關注 (D)與顧客相關成本不容易蒐集，只好使用顧客獲利分析報告作決策

甲公司生產並銷售產品A，產品A 單位變動成本為$40，每單位分攤之固定成本為$15，單位售價為$70。目前甲公司所擁有產品A 的最高產能為25,000 單位，目前已排定使用的產能為23,000 單位。現有一個特殊訂單欲向甲公司下單5,000 單位的產品A，且要求一次全數交貨。如果甲公司可以改變產品A 原先的產能排程，則甲公司對此特殊訂單所能接受產品A 之最低單位售價為何？ (A)$40 (B)$55 (C)$58 (D)$70

經營連鎖零售業務的丁公司，研析是否宜部署人工智慧系統以優化顧客需求預測與庫存管理。該系統預期效益包括：(A)降低庫存成本，每年可因而節省$400,000 的現金支出；(B)提升顧客滿意度，每年可因而增加$300,000 的銷貨收入。該系統初始投資成本共$1,090,000，預估在其5 年經濟壽命中，每年還需要支付變動成本$200,000。折現率假設為10%，不考慮所得稅，該方案：（5 年10%複利現值因子0.621；5 年10%年金現值因子3.791） (A)淨現值（net present value, NPV）為$1,200,000，值得投資 (B)淨現值為$805,500，值得投資 (C)淨現值為-$1,200，不值得投資 (D)淨現值為-$5,394，不值得投資

下列各項活動中，那一項是最具附加價值的活動？ (A)與客戶共同設計新產品 (B)對瑕疵品施以重作 (C)為免機器閒置，生產未來可能銷售之存貨 (D)審核採購作業

下列有關作業基礎預算（activity-based budgeting）的敘述，何者錯誤？ (A)作業基礎預算僅適用於生產階段之成本預算估計，不適用於價值鏈其他部分的成本預算估計 (B)相較於傳統成本基礎預算，作業基礎預算估計的成本不一定較精確 (C)作業基礎預算允許在預算編製過程中採用多種成本動因及多個成本庫 (D)作業基礎預算是採作業基礎成本制之概念，分析各項作業活動之變動費用率及固定費用總數，以編製彈性預算

有關協議轉撥計價之敘述，下列何者正確？ (A)使市場價格穩定 (B)能節省協議時間 (C)商品具有明確市價 (D)讓部門主管擁有較大的轉撥議價自主權

甲公司收集下列有關產品A 存貨政策的資訊，假設全年為50 週，甲公司的再訂購點應為多少單位？銷貨單位數（每年）12,000單位經濟訂購量4,000單位安全存量1,500單位前置時間5週 (A)5,500 單位 (B)4,000 單位 (C)2,700 單位 (D)1,200 單位

依據內部控制整合架構（COSO）五大要素，一個組織的管理哲學（management philosophy）和道德價值是屬於下列內部控制的那一個要素？ (A)控制作業 (B)風險評估 (C)控制環境 (D)監督作業

有關全部成本法與變動成本法，下列敘述何者正確？ (A)全部成本法又稱為直接成本法，變動成本法又稱為歸納成本法 (B)變動成本法將直接材料、直接人工、變動製造費用計入產品成本中 (C)全部成本法將直接材料、直接人工、製造費用、行銷管理費用等計入產品成本中 (D)依照變動成本法編製的財務報表主要為提供給企業外部使用者

A 公司生產多種鋼鐵產品，若以自動化生產之熱軋鋼板為成本標的，則A 公司的生產部門主管薪資應屬何種成本類型？ (A)期間成本（period cost） (B)直接製造成本（direct manufacturing cost） (C)製造費用（manufacturing overhead） (D)主要成本（prime cost）

A 公司生產過程中，使用直接原料$1,500,000 及間接原料$357,000，直接人工成本為$688,000，另有$125,000 間接人工成本，其他製造費用共計$900,000，A 公司主要成本（prime cost）及加工成本（conversion cost）分別為何？ (A)主要成本$2,545,000、加工成本$2,070,000 (B)主要成本$2,670,000、加工成本$900,000 (C)主要成本$2,188,000、加工成本$2,070,000 (D)主要成本$2,188,000、加工成本$1,382,000

A 公司的資料如下：售價$50，每單位變動成本：直接原料$12直接製造人工$2.5製造費用$0.5銷售費用$5每年的固定成本$200,000公司銷售25,000 單位商品，變動成本占總成本的比例？ (A)27.68% (B)40% (C)53.57% (D)71.43%

A 公司有甲、乙兩個生產部門，此二部門X1 年的製造成本預算為：甲生產部門乙生產部門直接原料$725,000$150,000直接人工$240,000$918,000製造費用$480,000$400,000A 公司生產批號605 產品時，實際發生成本有直接原料$30,000，甲生產部門直接人工成本$8,000 及乙生產部門直接人工成本$16,000。A 公司依據年初決定之部門費率，按直接人工成本將製造費用分攤至各生產批次。甲生產部門的製造費用分攤率是多少？ (A)50.00% (B)75.99% (C)131.59% (D)200.00%

A 公司生產芝麻相關產品，先將芝麻原料經過一聯合加工過程，聯合成本$1,200,000，在分離點產出芝麻粉與芝麻油二種聯合產品。為因應消費者養生趨勢，A 公司考慮是否將此二產品進一步加工為養生概念產品再出售。該公司彙整相關資訊如下：芝麻粉芝麻油生產量（公斤）50,00030,000分離點售價每公斤$45每公斤$156分離點後進一步加工售價每公斤$63每公斤$174分離成本$384,000$600,000若A 公司採用分離點售價法分攤聯合成本，下列何者正確？ (A)芝麻粉與芝麻油皆應進一步加工 (B)芝麻粉與芝麻油皆不應進一步加工 (C)芝麻粉應進一步加工；芝麻油不應進一步加工 (D)芝麻粉不應進一步加工；芝麻油應進一步加工

A 公司製造無人機，使用加權平均法之分步成本制；X1 年期初在製品存貨$129,000，期末在製品存貨$145,500，期初存料$150,000，本期購料$440,000，直接人工成本$335,000，變動製造費用$365,000，固定製造費用$545,000，當期產出的製成品成本$1,695,000，期初製成品$565,000，期末製成品$455,000。A 公司X1 年之本期用料為多少？ (A)$421,500 (B)$436,500 (C)$450,500 (D)$466,500

有關預算規劃，下列敘述何者錯誤？ (A)預算之功能之一為協助組織有效地達成營運目標 (B)營業預算為針對未來營業收支之規劃，財務預算為針對未來資金籌措及運用之規劃 (C)營業預算主要目的為規劃資金收支、編列現金預算及預計資產負債表 (D)資本預算主要是涉及不動產、廠房、設備之投資規劃

A 麵包公司產銷油炸麵包和餐包二種產品，該公司採用作業成本制（operation costing），二產品加工過程相近但僅油炸麵包需要使用油炸作業。X1 年預計使用的產量、直接原料成本及加工作業方式如下：油炸麵包餐包產量（個）54,60011,700直接原料成本$4,290,000$7,215,000加工作業方式：（成本動因為產量）1.混合原料使用使用2.烘焙使用使用3.油炸使用不使用X1 年預計加工成本資料：混合原料作業$1,950,000、烘焙作業$2,340,000、油炸作業$741,000。A 麵包公司採成本加成訂價，以單位生產成本加價25%出售，則油炸麵包售價為何？ (A)$180 (B)$186 (C)$192 (D)$196

A 公司實行標準成本制度，8 月份生產4,000 單位產品，實際直接人工成本總計$162,000，實際投入直接人工小時為18,000 小時，直接人工成本總差異$2,000（不利），直接人工工資率差異$18,000（有利），計算每單位產品應投入之標準時數？ (A)6.25 小時 (B)5 小時 (C)0.625 小時 (D)4 小時

下列那種情形，變動成本法（variable costing）的淨利會比全部成本法（full costing）的淨利高？ (A)生產量80,000 單位而銷售量75,000 單位 (B)生產量78,000 單位而銷售量82,000 單位 (C)生產量85,000 單位而銷售量85,000 單位 (D)產品售價不變

A 公司銷貨收入$ 940,000，銷售量20,000 單位，變動成本$260,000，固定成本$96,000。如果銷貨收入增加$164,500，稅前淨利則增加多少？（請四捨五入至元） (A)$45,500 (B)$96,000 (C)$119,000 (D)$164,500

A 公司於X1 年開始營業，生產與銷售甲產品，每單位變動成本$100，每單位固定製造費用$50，期末有1,000 單位存貨。A 公司採歸納成本法（absorption costing），當年度淨利$500,000。若其他條件不變下，A 公司改採變動成本法（variable costing），計算淨利？ (A)$550,000 (B)$450,000 (C)$500,000 (D)$600,000

A 公司銷售三種商品，每種商品的邊際貢獻分別是甲產品$24，乙產品$28，丙產品$30。每單位甲產品需使用5 個機器小時，每單位乙產品需使用7 個機器小時，每單位丙產品需使用10個機器小時。A 公司可用的產能是4,500 個機器小時。甲產品可銷售300 單位，乙產品可銷售250 單位，丙產品可銷售150 單位。在現有產能下，最大利潤的生產組合？ (A)甲：250、乙：250、丙：125 (B)甲：250、乙：250、丙：150 (C)甲：300、乙：250、丙：125 (D)甲：300、乙：250、丙：150

A 公司以有限的生產資源，機器小時生產三種型號的電動車（型號甲、型號乙、型號丙），市場對於電動車的需求與日俱增，下列為三種型號電動車的單位資料：型號甲型號乙型號丙售價$207$165$234直接原料303030直接人工（每小時$45）454590變動製造費用（每機器小時$21）422142固定製造費用333333假如生產三種電動車的機器發生故障，A 公司將集中製造生產資源在其中一款電動車，何種型號的電動車能創造最高的獲利？ (A)型號甲 (B)型號乙 (C)型號丙 (D)型號甲與型號乙有相同的高獲利

A 公司X1 年產銷甲產品，單位售價$100，邊際貢獻率（contribution margin ratio）40%，總固定成本$8,000,000，稅後利潤$7,500,000，A 公司所得稅率20%。為提高產品品質，A 公司將於X2 年度初購置新型機器一部，成本$1,000,000 採用直線法攤提新機器之折舊，耐用年限5年，殘值為零，若X2 年單位售價減少10%，每單位變動成本增加$10；除了新購機器外，其他固定成本不變，則A 公司需出售多少單位的甲產品才能在X2 年度賺取稅後利潤$6,000,000？ (A)1,910,000 單位 (B)825,000 單位 (C)785,000 單位 (D)392,500 單位

公司編製客戶獲利分析報表的原因？ (A)可以決定間接成本的分攤方式 (B)可以讓管理階層較多關注對公司營業利益貢獻較大的客戶 (C)可以針對客戶尚未付款的採購金額進行分類 (D)可以針對客戶建立不同的成本庫以便決定合適的成本分攤基礎

A 公司生產甲、乙兩種產品。甲產品每單位售價$100，變動成本$40，固定成本$20；乙產品每單位售價$200，變動成本$80，固定成本$30。生產甲或乙產品皆使用相同機器，生產甲產品一單位耗用1 機器小時，乙產品一單位則需耗用1.5 機器小時。若此機器的產能只有3,000個小時，而甲、乙兩種產品的市場需求是供不應求，則A 公司的最佳生產決策？ (A)生產甲產品3,000 單位，乙產品0 單位 (B)生產甲產品1,500 單位，乙產品1,000 單位 (C)生產甲產品0 單位，乙產品l,500 單位 (D)生產甲產品0 單位，乙產品2,000 單位

A 公司生產甲產品，目前生產一單位甲產品需8.7 小時。A 公司主要的預算目標在追求製程的持續改進，希望下一季每一產品的工時能降低0.1 小時，則A 公司適合採行何種預算制度？ (A)作業基礎預算制度（activity based budgeting） (B)零基預算制度（zero-based budgeting） (C)改善式預算制度（kaizen budgeting） (D)設計計畫預算制度（planning, programming, and budgeting）

A 公司擬購買一部新機器，購買成本$120,000，估計耐用年限10 年，殘值$20,000，採直線法提列折舊。未提列折舊費用前，若每年預期可增加稅前利潤$40,000，則其原始投資之會計報酬率（accrual accounting rate-of-return）？ (A)20% (B)23.33% (C)25% (D)33.33%

以單位水準（unit level）成本動因作為製造費用之分攤基礎，下列何者最適當？ (A)製造多種複雜性之產品 (B)只有製造單一種類產品 (C)直接人工成本所占比率不低時 (D)直接原料成本所占比率不高時

有關經濟訂購量（Economic Order Quantity, EOQ），下列敘述何者正確？ (A)EOQ 模型假設最低訂購成本和最低持有成本 (B)增加EOQ 是避免缺貨的最佳方法 (C)EOQ 模型假設需求量逐年遞增 (D)EOQ 模型假設每次再訂購的數量是固定的

A 公司以「還本期間法（回收期間法）」來評估其在東南亞某國家的一項投資案，其投資金額與相關現金流量如下表：期初投資額$1,500,000第1 年稅後淨現金流量$500,000第2 年稅後淨現金流量$650,000第3 年稅後淨現金流量$700,000第4 年稅後淨現金流量$700,000試計算此投資案之回收期間是多少年？ (A)2.1 (B)2.3 (C)2.5 (D)2.7

銷售市場分析是平衡計分卡那一構面之評估指標？ (A)財務構面 (B)顧客構面 (C)內部程序構面 (D)學習成長構面

A 公司擬以$800,000 購入機器一台，此設備可於未來5 年，每年減少$200,000 現金營運成本。A 公司適用20%的所得稅稅率。此項設備投資的還本期間（payback period）？ (A)4 年 (B)4.5 年 (C)5 年 (D)6 年

關於變動成本及固定成本習性，下列敘述何者正確？ (A)在攸關範圍內，單位成本隨成本動因之增減而呈正比例變動者，為變動成本 (B)在攸關範圍內，成本總數隨成本動因之增減而呈正比例變動者，為變動成本 (C)在攸關範圍內，成本總數隨成本動因之增減而呈反比例變動者，為固定成本 (D)在攸關範圍內，單位成本不隨成本動因之增減而變動者，為固定成本

在攸關範圍內，若成本動因水準改變，則會產生下列何種情況？ (A)總固定成本與總變動成本均會改變 (B)總變動成本與總固定成本不會改變 (C)總固定成本不會改變，而總變動成本會改變 (D)總固定成本會改變，總變動成本不會改變

A 公司採用分批成本制，以總成本加價30%作為產品訂價。批次NO.1 直接原料$750,000，直接人工$640,000，製造費用以直接人工成本180%分攤。該批次銷售時，會計分錄之借方科目與金額，下列何者正確？ (A)製成品存貨，$2,542,000 (B)銷貨成本，$2,542,000 (C)銷貨收入，$3,304,600 (D)銷貨成本，$3,304,600

A 公司X1 年成立，產銷客製化手環並採用分批成本系統，已分攤製造費用為直接人工成本的150%。X1 年產製四批次訂單編號為X101、X102、X103 及X104，期末針對訂單編號X102的多分攤或少分攤之製造費用調整分錄如下：借：銷貨成本2,106貸：製造費用2,106調整後訂單X102 總製造成本為$89,856，該訂單本期用料$70,200。訂單X102 之已分攤製造費用為何？ (A)$8,705 (B)$7,020 (C)$13,057 (D)$10,530

A 公司下列3 項未調整前之期末帳戶餘額：在製品7,500製成品30,000銷貨成本300,000如果A 公司期末多分攤$12,000 的製造費用，並且A 公司採用期末餘額的比例來調整多或少分攤製造費用的影響，那麼調整後的銷貨成本期末餘額為何？ (A)$288,000 (B)$289,333 (C)$290,400 (D)$310,667

A 公司採分步成本制，A 公司甲生產部門1 月份並無期初在製品，1 月份完成並轉出之產品數量為6,000 單位，期末在製品有1,200 單位；另有3,000 單位的損壞品於完工時進行檢驗發現，此損壞程度在甲生產部門預期之內。若甲生產部門所有直接原料均於製程開始即投入，1 月份直接原料成本總計$293,250，計算1 月份由甲生產部門轉入乙生產部門之直接原料成本？ (A)$172,500 (B)$195,500 (C)$244,375 (D)$258,750

A 公司採用加權平均分步成本制，原料在製程一開始投入，加工成本則在製程中均勻投入。期初在製品存貨15,000 單位（原料成本$120,000，加工成本$300,000）。本期投入45,000 單位開始生產，完成37,500 單位，本期投入原料成本$360,000，本期投入加工成本$960,000。期末在製品存貨22,500 單位，完工程度2/3。計算加工成本之約當單位成本？ (A)$18.28 (B)$24.00 (C)$28.00 (D)$33.60

A 公司有一印刷部門，用於服務二個營運部門：併購諮詢部門及數位轉型諮詢部門。印刷部門X1 年成本預算係根據營運攸關區間560,000 至840,000 張之印刷量，總固定成本$84,000，單位變動成本$0.03。二個營運部門使用印刷服務如下：併購諮詢部門數位轉型諮詢部門長期每年預計送印張數168,000532,000X1 年實際送印張數126,000504,000若A 公司分攤服務部門成本使用雙率分攤法（dual-rate method），以預計送印張數來分攤固定成本，而以實際送印張數來分攤變動成本。成本分攤至數位轉型諮詢部門之金額為何？ (A)$78,960 (B)$79,800 (C)$83,160 (D)$183,120

A 公司製造精密設備，製造費用預計分攤率為每直接人工小時$540。下列為X1 年2 月份之數據：直接材料$5,100,000直接人工（6,900 小時，$300/小時）$2,070,000間接人工$765,000廠房租金$1,530,000廠房機械設備折舊$1,102,250銷售佣金$990,000行政費用$840,000X1 年2 月份多分攤或少分攤的製造費用為何？ (A)多分攤$328,750 (B)多分攤$511,250 (C)少分攤$328,750 (D)少分攤$511,250

A 公司採標準成本制度，製造費用之各項差異於期末直接結轉至銷貨成本，20X1 年製造費用結帳分錄如下：變動製造費用效率差異60,000固定製造費用支出差異30,000變動製造費用支出差異40,000固定製造費用能量差異20,000銷貨成本30,000下列敘述何者正確？ (A)總製造費用支出差異$10,000（有利） (B)變動製造費用彈性預算差異$20,000（不利） (C)製造費用總差異$30,000（不利） (D)20X1 年的正常（預算）產能的作業水準大於實際生產量所允許之標準作業水準

A 公司製造3D 列印機，對於每台機器，使用$5,100 的直接材料和$3,900 的直接人工，直接人工每小時$200。製造費用按每直接人工小時$250 計算。如果每台機器售價為$14,250，A 公司銷售70 台機器所賺取的毛利為何？ (A)$4,875 (B)$26,250 (C)$81,900 (D)$262,250

A 公司資料如下：單位售價$500單位變動成本$120總固定成本$280,000假設所得稅率20%如果想有稅後淨利$80,000，要銷售多少單位商品？（請四捨五入至個位數） (A)720 (B)760 (C)947 (D)1,000

A 公司生產及銷售90,000 單位商品，銷貨收入$4,500,000製造成本：變動：$2,000,000，固定：$1,200,000銷售成本：變動：$80,000，固定：$182,000行政成本：變動：$380,000，固定：$250,000如果A 公司的銷貨收入增加8%，則稅前淨利成長率為何？ (A)8% (B)24% (C)32% (D)40%

A 公司的總固定成本為$400,000，而單位變動成本為售價的75%。如果A 公司想從500,000單位的銷售量中獲得$100,000 的稅前利潤，則產品售價？ (A)$1.00 (B)$1.50 (C)$2.00 (D)$4.00

A 公司只生產一種產品，單位售價$100，單位變動成本$80，去年損益平衡不賺也不賠，今年預計稅前淨利$60,000，則今年A 公司必須比去年多銷售多少單位？ (A)2,000 單位 (B)3,000 單位 (C)4,000 單位 (D)5,000 單位

有關轉撥計價，下列敘述何者錯誤？ (A)移轉價格指勞務或中間產品由企業內部之某一部門移轉至另一部門時所計算之價格 (B)基於績效考量，轉出部門及轉入部門皆希望採用移轉價格較高者 (C)在決定移轉價格時，通常需考量轉出部門及轉入部門之相對競爭力及中間產品之市場競爭情況等因素 (D)在決定跨國部門移轉價格時，通常需考量國際間稅負條件之差異及所得匯出之限制等因素

A 公司生產檜木餐桌，單位製造成本$1,000，其中70%為變動成本，30%為固定成本，A 公司的長期訂價決策為全部成本加成25%。A 公司目前有閒置產能，可再接受現有民宿業者訂購50 張餐桌（屬特殊訂單，非例行性訂單），此訂單最低總成本？ (A)$35,000 (B)$43,750 (C)$50,000 (D)$62,500

A 公司為電腦製造商，單位售價$30,000，單位變動成本$15,000，單位固定成本$5,000。A 公司正常產能為50,000 台，目前使用率為70%。今收到一張短期特殊訂單，訂購數量20,000台，價格為每台$25,000，且現有市場價格及需求不受影響。在不考慮擴充產能與加班的情況下，下列敘述何者正確？ (A)A 公司應接此訂單，淨利會增加$125,000,000 (B)A 公司應接此訂單，淨利會增加$650,000,000 (C)A 公司不應接此訂單，淨利會減少$125,000,000 (D)A 公司不應接此訂單，淨利會減少$400,000,000

A 公司製造毛巾，目前面臨一項特殊訂單的決策。當管理者決定是否要接受此特殊訂單時，下列那個項目不需要考慮？ (A)分析產品的製造成本 (B)分析產品的行銷人員每月固定薪資 (C)考慮特殊訂單對毛巾未來價格的影響 (D)了解公司是否有閒置產能

A 公司生產甲、乙、丙、丁四種不同的產品，目前市場對於這四種產品均有需求，每單位售價與每單位成本資訊如下：甲乙丙丁售價$29$35$42$42直接材料5555直接人工66126變動製造費用（每機器小時$5）5101015固定製造費用6666假如A 公司的生產機器有一台發生故障，只能選擇一種產品生產，選擇生產那一種產品將帶來最高的利潤？ (A)甲 (B)乙 (C)丙 (D)丁

有關攸關成本與短期決策之關係，下列敘述何者正確？ (A)攸關成本是指過去已發生之成本 (B)攸關資訊一定會出現於財務報表中 (C)變動成本一定是攸關成本 (D)機會成本是否為攸關成本與公司目前實際運用的產能水準有關

在作業基礎成本制（ABC）下，設計成本（design cost）屬於何種成本層級？ (A)單位水準成本（unit-level costs） (B)批次水準成本（batch-level costs） (C)產品支援成本（product-sustaining costs） (D)設備支援成本（facility-sustaining costs）

在進行採購設備之資本預算決策時，有關淨初始投資金額之敘述何者完全正確？ (A)購買新設備之現金流出、營運資金之現金流出，以及處分舊設備所產生之稅後現金流入 (B)新設備的折舊費用、營運資金之現金流出，以及處分舊設備所產生之稅後現金流入 (C)購買新設備之現金流出、營運資金之現金流出，以及新設備的折舊費用 (D)購買新設備之現金流出、新設備的折舊費用，以及處分舊設備所產生之稅後現金流入

關於企業永續發展的敘述，何者錯誤？ (A)企業永續發展會提高企業的成本負擔，不過對於企業與社會整體有幫助 (B)全球各國政府引導企業永續發展是國際趨勢 (C)企業只有在追求利潤最大化目標，以滿足股東獲利之要求 (D)企業永續發展的承擔，尤其在環境、社會、治理（ESG）方面表現，有助於提升形象

下列何者不是自製或外購決策的攸關項目？ (A)如果改為向外購買零件時將不會再發生的成本 (B)目前該零件的直接材料成本 (C)目前用於生產此零件的特殊機器設備之折舊費用 (D)可避免的材料處理成本