會計師 114 年成本會計與管理會計考古題

甲公司主管建議財務分析納入量化因子（quantitative factors），下列敘述何者較符合量化因子的含義？ (A)重點在於員工士氣的評估 (B)當制定決策時均是攸關因素 (C)僅包含財務資訊，不包含非財務資訊 (D)可以用數字方式衡量、計算、比較的資料，包含財務及非財務資訊

有關「成本與管理會計」，下列敘述何者正確？ (A)僅記錄成本的發生、追蹤成本的流程，並將累積之成本進行適當的分配，以決定期末存貨及銷貨成本等項目之金額，以製成對外之財務報導 (B)成本與管理會計發展至今，已逐漸由僅重視歷史成本資訊之記錄，轉而重視未來成本的規劃、預測及分析，愈來愈重視管理導向 (C)成本會計著重在歷史成本的記錄及計算，而管理會計重視資源的規劃及控制，因此成本會計工作所提供之成本資訊可用於編製對外財務報導的歷史資訊，卻無法作為管理會計所需之資訊使用 (D)管理會計系統之設計係為企業組織提供完全之成本及管理會計相關資訊，務求資訊量極大化，無須考慮資訊成本

甲公司X1 年8 月份銷貨收入$6,000,000，根據以前經驗，銷貨中60%為賒銷；收款情況為：銷貨當月收現40%，次月50%，再次月10%。8 月初的應收帳款$500,000，其中有40%來自6 月份之銷貨，60%來自7 月份之銷貨。甲公司本年8 月份所收到現金為何？ (A)$4,010,000 (B)$4,290,000 (C)$4,730,000 (D)$5,010,000

甲公司採分步成本制，該公司測試部門2 月份有20,000 單位的期初在製品，完工程度為30%；2 月底則有33,000 單位在製品，完工程度為45%。2 月份測試部門完工且轉出之產品有55,000單位，測試部門直接原料於加工程度至90%才投入。若使用加權平均法，測試部門的直接原料約當產量為何？ (A)88,000 單位 (B)68,000 單位 (C)55,000 單位 (D)35,000 單位

下表為甲公司X1 年第一季的資訊：期初在製品$140,000工廠機器設備折舊費用$210,000期末在製品$170,000工廠廠房水電費$ 85,000期初製成品$440,000工廠廠長薪資$ 65,000期末製成品$400,000銷售辦公室租金費用$100,000直接原料使用$320,000銷管費用$250,000直接製造人工費用$360,000工廠其他各項費用（例如：機器維修）$125,000間接製造人工費用$128,000業務人員薪資$500,000甲公司X1 年第一季的銷貨成本為何？ (A)$1,293,000 (B)$1,303,000 (C)$1,433,000 (D)$2,153,000

甲公司經營畜牧事業，經過聯合製造過程，在分離點產生牛肉及皮革二種聯產品。牛肉產品及皮革產品可在分離點出售；也可在分離點後，經過各自獨立的進一步加工過程，分別加工為最終產品牛肉乾及皮革外套。X1 年聯合成本$144,000，成本與銷售資訊如下：分離點產品項目分離點產量（單位）分離點銷售價值分離後進一步加工成本最終產品銷售價值牛肉21,600$96,000$25,200$187,200皮革14,400$192,000$18,000$216,000若甲公司之聯合成本採用淨可實現價值法（net-realizable-value method）分攤，則分攤至皮革外套的聯合成本為何？ (A)$48,000 (B)$64,800 (C)$79,200 (D)$96,000

甲醫院設有內科與外科兩科別，每一科別中設立門診與急診。病人到院掛號後進行診療，然後批價與結帳，最後領藥。甲醫院採時間導向作業基礎成本制（time-driven activity basedcosting），依工作內容區分為三個作業，包含：內科診療、外科診療、相關行政作業（掛號、批價、結帳、領藥）等三個作業。X1 年1 月甲醫院各作業之相關資料如下所示：作業項目作業成本成本動因（總工作時數）診別診別總工作時數看診病人數內科診療$24,000,0003,000門診2,4008,000急診6003,000外科診療12,000,0004,000門診1,6004,000急診2,4008,000相關行政作業1,395,000930門診60012,000急診33011,000甲醫院各種診療服務，病人自掛號、診療、批價、結帳至領藥之過程所需成本，下列敘述何者正確？ (A)內科門診，每位病人成本為$2,460 (B)內科急診，每位病人成本為$1,660 (C)外科門診，每位病人成本為$1,245 (D)外科急診，每位病人成本為$945

有關責任中心，下列敘述何者錯誤？ (A)甲公司員工餐廳專責提供員工免費午餐，該員工餐廳屬成本中心 (B)一般而言，責任中心可分為成本中心、收入中心、利潤中心及投資中心 (C)甲公司的生產部門專責產品製造，因產品可為公司創造收入，所以生產部門可視為收入中心 (D)企業採分權化制度，如果各部門從事相同之作業活動，可能造成作業重複與資源浪費

甲公司實行標準成本制度，下列那一因素最可能發生有利的直接人工效率差異（favorableefficiency variance for direct labor）？ (A)低品質的直接材料 (B)工廠人員流動率高 (C)有利的工資率差異 (D)直接人工產生學習效果（learning curve）

甲公司於X1 年開業，成本結構有直接原料、直接製造人工、變動製造費用與固定製造費用。由於甲公司採訂單生產方式，X1 年1 月無期末存貨。甲公司預計生產與銷售9,000 件，每件售價$180，已知1 月份製造成本預算總額為$1,376,000，生產數量差異為$84,000（不利），營業淨利彈性預算差異$66,600（不利），請問實際營業淨利為何？ (A)$93,400 (B)$160,000 (C)$244,000 (D)$226,600

有關全部成本法（full costing），下列敘述何者錯誤？ (A)全部成本法又稱為歸納成本法（absorption costing） (B)將直接材料、直接人工、製造費用、銷管費用等計入產品成本中 (C)將直接材料、直接人工、變動製造費用及固定製造費用作為產品成本 (D)將銷管費用作為期間成本

甲公司的單位變動成本$150，固定成本$1,500,000，銷售數量50,000 單位，稅前淨利$500,000，則單位的邊際貢獻為何？ (A)$10 (B)$40 (C)$50 (D)$150

甲公司生產產品A，其單位成本資料如下：變動生產成本$70，變動銷管費用$20，固定生產成本分攤$40，固定銷管費用分攤$15。甲公司對該產品的平均投資資本為$8,000,000，目標年投資報酬率為10%，預計每年生產並銷售40,000 單位。如果甲公司以全部生產成本為定價基礎，為達到目標報酬率，其成本加成比例為何？（百分比計算四捨五入到小數點後第2 位） (A)15.38% (B)17.24% (C)18.18% (D)135.71% > 答案：?

甲公司的產能為15,000 單位，實際生產量為12,000 單位。單位售價為$25，各項單位成本分別為直接材料成本$6，直接人工成本$2，變動製造費用$3，固定製造費用$2，變動銷售費用$1，固定管理費用$1。為增加公司利潤，甲公司考慮下列各個方案，採用那一個方案對公司最有利？ (A)方案一：售價降至$22，預計銷售量增加5% (B)方案二：售價降至$20，預計銷售量增加8% (C)方案三：售價降至$18，預計銷售量增加10% (D)維持原方案

甲公司正在研發一款新飲品，每杯新飲品的成本預計如下：直接原料$12，直接人工$8，變動製造費用$6，固定製造費用$14，變動行銷費用$4，固定行銷費用$6。若新飲品每年生產及銷售量為50,000 杯，量產新飲品必須投資$1,000,000，用以購買機器設備，投資報酬率設定為15%。甲公司採用作業基礎成本制下的產品全部成本法作為加成訂價的基礎，新飲品的加成百分比及報價分別為何？ (A)6%，$53 (B)15%，$57.5 (C)32.5%，$53 (D)43.75%，$57.5

關於成本基礎轉撥訂價（cost-based transfer pricing）的定義，下列何者正確？ (A)以市場競爭價格作為事業單位間內部交易的轉撥基準 (B)根據外部同業平均價格決定內部轉撥價格 (C)根據產品或服務的實際成本或標準成本，加上合理利潤加成來決定轉撥價格 (D)根據集團整體稅務籌劃目標所制定之內部價格

當公司決定將其生產的重要零組件委託其他工廠製作時，本公司會面臨的委外風險或外包風險（risk of outsourcing），下列何者最嚴重？ (A)製造設備的過時陳舊 (B)對技術人員的需求增加 (C)生產線上的勞力短缺問題 (D)製程技術之智慧財產權的洩漏

公司使用顧客獲利分析報告的目的，下列何者正確？ (A)間接成本的分攤有確實做到 (B)尚未付款的發票已依照帳齡到期日排序 (C)顧客對公司營業利益有重大貢獻時，將受到公司的高度關注 (D)與顧客相關成本不容易蒐集，只好使用顧客獲利分析報告作決策

甲公司生產並銷售產品A，產品A 單位變動成本為$40，每單位分攤之固定成本為$15，單位售價為$70。目前甲公司所擁有產品A 的最高產能為25,000 單位，目前已排定使用的產能為23,000 單位。現有一個特殊訂單欲向甲公司下單5,000 單位的產品A，且要求一次全數交貨。如果甲公司可以改變產品A 原先的產能排程，則甲公司對此特殊訂單所能接受產品A 之最低單位售價為何？ (A)$40 (B)$55 (C)$58 (D)$70

經營連鎖零售業務的丁公司，研析是否宜部署人工智慧系統以優化顧客需求預測與庫存管理。該系統預期效益包括：(A)降低庫存成本，每年可因而節省$400,000 的現金支出；(B)提升顧客滿意度，每年可因而增加$300,000 的銷貨收入。該系統初始投資成本共$1,090,000，預估在其5 年經濟壽命中，每年還需要支付變動成本$200,000。折現率假設為10%，不考慮所得稅，該方案：（5 年10%複利現值因子0.621；5 年10%年金現值因子3.791） (A)淨現值（net present value, NPV）為$1,200,000，值得投資 (B)淨現值為$805,500，值得投資 (C)淨現值為-$1,200，不值得投資 (D)淨現值為-$5,394，不值得投資

下列各項活動中，那一項是最具附加價值的活動？ (A)與客戶共同設計新產品 (B)對瑕疵品施以重作 (C)為免機器閒置，生產未來可能銷售之存貨 (D)審核採購作業

下列有關作業基礎預算（activity-based budgeting）的敘述，何者錯誤？ (A)作業基礎預算僅適用於生產階段之成本預算估計，不適用於價值鏈其他部分的成本預算估計 (B)相較於傳統成本基礎預算，作業基礎預算估計的成本不一定較精確 (C)作業基礎預算允許在預算編製過程中採用多種成本動因及多個成本庫 (D)作業基礎預算是採作業基礎成本制之概念，分析各項作業活動之變動費用率及固定費用總數，以編製彈性預算

有關協議轉撥計價之敘述，下列何者正確？ (A)使市場價格穩定 (B)能節省協議時間 (C)商品具有明確市價 (D)讓部門主管擁有較大的轉撥議價自主權

甲公司收集下列有關產品A 存貨政策的資訊，假設全年為50 週，甲公司的再訂購點應為多少單位？銷貨單位數（每年）12,000單位經濟訂購量4,000單位安全存量1,500單位前置時間5週 (A)5,500 單位 (B)4,000 單位 (C)2,700 單位 (D)1,200 單位

依據內部控制整合架構（COSO）五大要素，一個組織的管理哲學（management philosophy）和道德價值是屬於下列內部控制的那一個要素？ (A)控制作業 (B)風險評估 (C)控制環境 (D)監督作業