會計師 98 年成本會計與管理會計考古題

對於期間成本（period cost）的意義，下列敘述何者最為適切？ (A)可對未來期間產生效益的成本 (B)在初次發生時即應列記為資產的成本 (C)發生於某一會計期間，即認列為當期費用的成本 (D)在製成品成本表上，本期所投入的製造成本

如果企業對於批次水準作業之成本選擇以數量攸關之動因作為分攤基礎，則對於採少量但多批次製造之產品而言，其成本較可能出現下列何種情形？ (A)成本高估 (B)成本低估 (C)精確成本數字 (D)成本高估與成本低估有相同之可能

凱悅公司之產品需經過甲、乙兩部門之連續生產程序始可完工，該公司採分步成本制，有關乙部門某月份之資料如下：期初在製品（完工比例70%）20,000 單位本期前部轉入數100,000 單位期末在製品（完工比例60%）30,000 單位乙部門之直接材料係分批投入：於完工40%時投入一半，於完工100%時投入另一半。當月份乙部門並未出現任何損壞品。請問在加權平均法下，當月份材料之約當單位數為多少？ (A)90,000 (B)95,000 (C)100,000 (D)105,000

大地公司製造兩種類型的音響設備，其於t 年相關資訊如下：基本型創新型零件數1040每單位直接人工小時1.22.2總直接人工小時數156550每批生產數量10

整備次數1350零件處理次數2080相關製造費用之資訊為：零件處理總成本為$100,000，總人工成本為$42,360，整備總成本為$3,150，試問在作業基礎成本制下，每單位創新型音響設備應分攤的製造費用為多少元？ (A)$502 (B)$462 (C)$390 (D)$3265甲公司目前期初存貨的完工進度為60%，期末存貨的完工進度為70%，若其產品的檢驗點設於完工進度為50%處（各年均一致），則公司在加權平均法與先進先出法下，對正常損壞品之成本分攤，下列何者正確？加 權 平 均 法先 進 先 出 法期 初 存 貨期 末 存 貨期 初 存 貨期 末 存 貨 (A)需分攤需分攤需分攤需分攤 (B)需分攤不需分攤需分攤不需分攤 (C)需分攤需分攤不需分攤需分攤 (D)不需分攤不需分攤需分攤不需分攤

向中公司生產單一產品並使用實際成本法，成本資訊如下：生產量100,000，銷售量80,000，售價$20，機器小時50,000，直接材料$80,000，直接人工$240,000，變動製造費用$40,000，固定製造費用$200,000，變動銷售費用$48,000，固定銷售費用$20,000，假設沒有期初存貨，如果公司採用變動成本法，則下列淨利金額何者正確？ (A)$1,064,000 (B)$1,044,000 (C)$1,024,000 (D)$1,004,000

墾丁企業生產甲和乙兩種產品，各占總銷貨的60%及40%，甲產品的單位變動成本占其銷貨的60%，乙產品則占85%。墾丁公司的總固定成本是$150,000，試問墾丁公司損益兩平點的銷貨金額是多少？ (A)$150,000 (B)$214,000 (C)$300,000 (D)$500,000

承上題，如果墾丁企業的總固定成本增加30%之後，所得稅率是30%，而銷貨組合仍維持不變，試問為了產生稅後淨利$6,300，墾丁企業應該銷售多少金額？ (A)$464,000 (B)$654,000 (C)$659,000 (D)$680,000

大西公司生產與銷售A 產品，公司無閒置產能，其所有生產的A 產品可以每單位$20 的價格出售，其單位變動成本為$4。假設該產品都是賣給公司內部，請問其機會成本（opportunity cost）應為多少元？ (A)$4 (B)$16 (C)$20 (D)$24

假如煉油廠採用煉油停工時間（down-time）作為「平衡計分卡」（Balanced Scorecard）的衡量指標，請問這是符合那一個衡量構面？ (A)財務 (B)顧客 (C)內部企業流程 (D)學習與成長

下列有關品質成本的敘述何者為正確？預防成本所能獲致的效果比失敗成本所能獲致者大 品質成本的觀念與「第一次就做對」的觀念符合 品質成本可以跟作業基礎管理相結合，以提供管理者改進的基礎 (A)僅有正確 (B)僅有與正確 (C)僅有與正確 (D)、與均正確

以下是矽谷軟體公司的品質成本相關資料：使用者需求分析$21,000試用版測試43,000程式碼檢查15,000程式碼錯誤更正37,000原有版本有錯，免費讓使用者升級54,000製作系統文件32,000使用者疑問諮詢24,000請問該公司的外部失敗成本為多少元？ (A)$64,000 (B)$78,000 (C)$37,000 (D)$56,000

實施標準成本制的公司，若同時採及時存貨制（JIT），會特別注意以下何種材料差異分析？ (A)（實際單價－標準單價）×實際購買量 (B)（實際單價－標準單價）×實際使用量 (C)標準單價×（實際使用量－實際產出所允許的標準用量） (D)標準單價×（實際購買量－實際使用量）

大眾公司欲成立「管理資訊部門」提供服務給五個生產部門，其服務費用的收取係根據管理資訊部門所提供的報告數量決定，且每一份報告所耗用的成本均相等。預計生產部門每年共需要1,000 份的報告，但管理資訊部門僅能提供800 份的報告，該部門預計的年度預算總額為$36,000。未能提供的報告量，則由臨時員工編製，預計每份報告的成本為$48。公司亦可選擇向外購買服務，預計1,000 份之成本為$56,000。若針對這1,000 份的報告服務，公司欲制訂內部轉撥價格，則在協議制度下，每一份報告之轉撥價格應訂定的範圍為多少元？ (A)介於$57.00 與$82.00 之間 (B)介於$48.00 與$70.00 之間 (C)介於$45.60 與$56.00 之間 (D)介於$36.00 與$56.00 之間

假設一投資方案可創造$4,000,000 的銷售額，估計其利潤率為17.5%。經評估後該方案的剩餘利潤（ResidualIncome）為$200,000，若公司要求的最低報酬率為20%，試計算該投資方案預計可達到的投資報酬率為何？ (A)20% (B)22.5% (C)28% (D)36%

華利公司實施責任會計，7 月份該公司某一服務部門的相關資料如下：銷貨收入$300,000變動成本營運成本102,000管理費用68,000固定成本部門經理可控制部分48,000部門經理不可控制但可該部門直接歸屬該部門的成本25,000共同成本分攤27,000於編製部門別責任報告以進行績效評估時，該服務部門經理之利潤績效，應以下列何項金額作為評估的基礎？ (A)$130,000 (B)$82,000 (C)$57,000 (D)$30,000

明月公司欲購買一部新機器，估計耐用年限10 年，無殘值，公司擬採直線法提列折舊。估計該機器可產生之每年稅前淨現金流入為$14,000，所得稅率為25%，投資之稅後回收期間為5 年，試問該新機器的成本為若干？ (A)$52,500 (B)$60,000 (C)$84,000 (D)$90,000

藍海公司有甲與乙兩個產品部門，兩部門各自生產之產品每單位的售價皆為$100，甲與乙產品部門的固定成本攸關範圍分別為0～3,200 單位與0～2,000 單位。兩部門去年度的經營成果如下：甲產品部門乙產品部門銷貨收入$300,000$140,000變動成本160,00080,000固定成本100,00090,000營業損益$ 40,000$(30,000)由於乙產品部門連年虧損，因此管理當局開始考慮要裁撤該部門。乙產品部門的固定成本中包含分攤共同成本$27,000，其餘的部分當裁撤乙產品部門時則可節省。但裁撤乙產品部門，會連帶地導致甲產品銷量減少5%。試問裁撤乙產品部門將使藍海公司整體的利潤增減若干？ (A)增加$1,000 (B)減少$1,000 (C)增加$4,000 (D)減少$4,000

下列有關產品定價的敘述，何者錯誤？ (A)價格應視市場情況而定，但長期而言必須高於總成本 (B)訂單價格只要高於變動成本即可接受 (C)價格彈性高的產品，提高其價格未必對企業有利 (D)替代彈性高的產品，提高其價格未必對企業有利

下列有關現金流量折現法的敘述，考慮所得稅時，那些為正確？相對於直線折舊法，採用加速折舊法可以提高淨現值 採用淨現值法時，每一期必須使用相同的折現率 現金流量如果以名目貨幣單位估計時，折現率可使用實質利率 (A)僅 (B)僅與 (C)僅與 (D)

下列有關成本加成訂價法之敘述，那些是不正確的？當競爭較為激烈時，成本加成的百分比應比較高當需求較不具有彈性時，成本加成的百分比應比較低 當沒有閒置產能時，成本加成的百分比應比有閒置產能時低 當以總製造成本為成本基礎時，通常成本加成的百分比會訂得比以變動製造成本為成本基礎時高 當以變動製造成本為成本基礎時，通常成本加成的百分比會訂得比以變動成本為成本基礎時高 (A)僅 (B)僅 (C) (D)

真善美公司產銷甲、乙、丙三種產品，三種產品每單位之邊際貢獻分別為甲$30、乙$50、丙$25。每單位甲產品需耗用4 個機器小時，每單位乙產品需耗用5 個機器小時，每單位丙產品需耗用3 個機器小時。公司目前每個月可用之產能為5,200 個機器小時。每個月最大的銷售單位數分別為甲600 單位、乙500 單位、丙400 單位。試問在現有產能下，利潤最大之生產組合為何？ (A)甲600 單位、乙500 單位、丙100 單位 (B)甲600 單位、乙320 單位、丙400 單位 (C)甲525 單位、乙440 單位、丙300 單位 (D)甲375 單位、乙500 單位、丙400 單位

建民公司產銷棒球帽，現有設備產能為每月16,000 單位，目前實際產量為10,000 單位。每頂棒球帽的售價$16，直接原料成本$5，直接人工成本$3，變動製造費用$2，固定製造費用$1，變動銷售費用$0.5，固定管理費用$0.5。為增加公司之利潤，公司考量改採行下列方案：方案甲：將單位售價減為$14.5，預計可增加銷售量10%。方案乙：將單位售價減為$13，預計可增加銷售量20%。方案丙：將單位售價減為$12，預計可增加銷售量30%。試問該公司應該採行何種方案？ (A)維持現行方案 (B)採方案甲 (C)採方案乙 (D)採方案丙

甲公司產銷小提琴，該公司定價方式係以投資報酬率為基礎。有關小提琴的相關資料如下：每單位變動成本$400，全年固定成本$1,220,000；小提琴全年市場需求量20,000 把；公司自有平均營業資產$1,400,000。試問公司若要達成25%的投資報酬率，小提琴應有的單位售價為多少？ (A)$417.5 (B)$461.0 (C)$478.5 (D)$531.0

好住家建設公司10 年前花了$135,000 購買一台機器，截至目前為止，已提列之折舊費用為$125,000，若機器目前出售之價格為$6,000，假設所得稅率為40%，則機器目前出售可得到的稅後現金流入量為多少？ (A)$10,000 (B)$8,400 (C)$7,600 (D)$3,600