會計師 106 年成本會計與管理會計考古題

甲公司預計5 月份的存貨資料如下：存貨5 月1 日5 月31 日製成品7,200 單位10,800 單位材料15,000 公克21,000 公克每單位產品需耗用30 公克材料，材料於製造的初期就需要加入。5 月份甲公司預計將銷售600,000單位的產品，每單位製成品的加工成本是$90，材料每公克的市場價格為$7。試求：5 月份材料採購成本應該是多少？ (A)$18,114,000 (B)$18,006,000 (C)$126,042,000 (D)$126,798,000

乙公司採用分步成本制，某月份之生產相關資料如下：期初在製品2,000 單位（完工程度50%）本期投入生產4,000 單位本期完工轉出5,200 單位期末在製品400 單位（完工程度80%）公司正常損壞單位數為本期完好產出單位數的2%，檢驗點於完工程度為70%時實施，試計算公司當月份非常損壞單位為若干？ (A)256 單位 (B)288 單位 (C)296 單位 (D)328 單位

甲公司有一個服務部門（動力部門），二個生產部門（A 部門與B 部門），服務部門每年預計的成本$600,000，其中2/3 為固定成本，生產部門所消耗的動力以動力小時衡量，相關的資料如下：A 部門B 部門產能長期平均需求比例60%40%預計使用動力小時40,000 小時60,000 小時實際使用動力小時35,000 小時65,000 小時在複式分攤法（dual-rate method）下，甲公司二個生產部門應分攤的服務部門成本為多少元？ (A)A 部門為$300,000，B 部門為$300,000 (B)A 部門為$320,000，B 部門為$280,000 (C)A 部門為$290,000，B 部門為$310,000 (D)A 部門為$310,000，B 部門為$290,000

甲公司耗費聯合成本$110,000，共產生X、Y、Z 三種產品，各為2,000、3,000 及5,000 件，分離後總加工成本分別為$33,000、$44,000 及$77,000；加工後最後總市價分別為$77,000、$132,000 及$165,000。若採淨變現價值法（Net Realizable Value Method）分攤聯合成本，則X 產品之總製造成本為何？ (A)$33,000 (B)$44,000 (C)$22,000 (D)$55,000

丙公司在開始生產產品前一個月須先購入原料，且在預計銷售前一個月開始進行生產作業。丙公司在購買原料當月即支付價款的75%，剩餘25%的價款則於次月支付。在各月預計銷貨成本中，所包含的原料成本分別如下所示：6 月7 月8 月9 月10 月$10,000$12,000$14,000$16,000$16,000丙公司在7 月份關於原料成本的現金支出預算為何？ (A)$11,500 (B)$13,500 (C)$15,500 (D)$16,000

甲公司專門販售一種特殊螺絲商品。公司編製20X1 年關於該商品進貨的現金預算，相關資訊如下所示：20X1 年銷貨成本$510,000應付帳款,20X1/1/134,000存貨,20X1/1/151,000存貨,20X1/12/3171,400這項螺絲商品的進貨將在未來12 個月平均購入，每個月的進貨皆在次月付款。就此特殊螺絲之採購而言，甲公司於20X1 年之預計現金支出為何？ (A)$501,500 (B)$510,000 (C)$530,400 (D)$520,200

甲公司製造燈具，製成品之直接材料標準成本如下：每單位燈具耗用直接材料5 單位，每單位直接材料標準成本$7.35。1 月份預算生產製成品2,000 單位，實際生產燈具1,800 單位，實際耗用材料9,000 單位，材料之實際成本為每單位$7.50。請問材料彈性預算差異（flexible-budget variance）為若干？ (A)$1,500 有利 (B)$1,500 不利 (C)$1,350 不利 (D)$1,350 有利

承上題，請問材料靜態預算差異（static-budget variance）為若干？ (A)$7,350 有利 (B)$7,350 不利 (C)$6,000 有利 (D)$6,000 不利

乙公司在20X1 年共銷售12,000 單位的產品，每單位平均售價$20、直接材料$4、直接人工$1.6、變動製造費用$0.4、變動銷售成本$2，每年的固定成本有$12,000 與銷售活動相關，有$84,000 與銷售活動無關。公司在20X2 年預計單位直接材料成本與直接人工成本各會增加$1，而且營收增加$40,000，假設其他情況不變，則該公司的營業淨利將增加或減少多少？ (A)增加$20,000 (B)減少$20,000 (C)增加$4,000 (D)減少$4,000

靜態預算差異為$3,000 不利，銷售數量差異（sales-volume variance）為$17,000 有利，銷售組合差異（sales-mix variance）為$8,000 有利，市場占有率差異（market-share variance）為$6,000 不利。下列敘述何者正確？ (A)市場規模差異（market-size variance）為$23,000 有利 (B)市場規模差異為$15,000 有利 (C)彈性預算差異為$28,000 不利 (D)彈性預算差異為$14,000 有利

丙公司是手錶製造商，該公司的訂價策略向來都是以產品的全部成本加成25%來決定售價。該公司有一款電子式手錶，售價為$2,500，每單位標準成本如下：變動製造成本$950 已分攤固定製造成本$400變動銷管費用$300 已分攤固定銷管費用？丙公司每支手錶分攤之固定銷管費用為何？ (A)$0 (B)$350 (C)$650 (D)$750

以產品之全部成本作為企業內部轉撥計價時，下列何者錯誤？ (A)造成部門本位主義 (B)造成轉出部門之浪費 (C)降低轉入部門之競爭力 (D)增加帳務處理之成本

某中央廚房公司供應餐食給A、B 及C 三家餐飲公司。其銷售及成本資料如下：餐飲公司A 公司B 公司C 公司銷售額$189,000$150,000$160,000直接成本：食材費51,00040,00042,000人事費（不含業務人員）45,00035,00036,000運輸費20,00015,00016,000其他加工費15,00010,00011,000業務人員薪資45,00045,00045,000間接成本：分攤管理處成本10,0006,0006,000利潤$ 3,000$ (1,000)$ 4,000該公司對A、B 及C 三公司均各派三位業務人員從事服務，每位人員剩餘聘期尚有三年。以下狀況各自獨立（無關聯）：狀況一A 公司抱怨只派三位業務人員服務不夠，期望增派業務人員。狀況二由於供餐B 公司虧損，該公司考慮暫停供應B 公司餐食。下列選項何者錯誤？ (A)在狀況一下，若尚未增派業務員，則A 公司之平均每一業務員直接獲利邊際貢獻最高，C 公司次之 (B)在狀況一下，對A 公司增派一業務員，則平均每一業務員之直接獲利邊際貢獻反而低於B 公司之平均每一業務員之直接獲利邊際貢獻 (C)在狀況二下，暫停供餐，並非所有直接成本短期皆為可免 (D)在狀況二下，隨著該公司進行成本調整之管理活動，可免成本會愈來愈少

甲公司計畫將某一個部門結束營業，這個部門的邊際貢獻為$28,000，其固定成本為$55,000。而這些固定成本，其中有$21,000 是屬於不可免除的。試問，此部門結束營業將使得甲公司的營業損益如何？ (A)減少$6,000 (B)增加$6,000 (C)減少$27,000 (D)增加$27,000

在線性規劃模型中，兩種互斥的生產組合甲與乙之預計邊際貢獻分別為$1,900 與$1,700，若兩種組合的實際邊際貢獻為$1,850 與$1,950，則預測錯誤成本為何？ (A)$50 (B)$100 (C)$150 (D)$200

資本預算決策涵蓋期間較長，故計算投資計畫之淨現值（net present value, NPV）時必須考慮物價波動因素。下列敘述中，那一項正確？ (A)會計資訊皆以名目貨幣表達，故計算NPV 時，應以名目貨幣衡量現金流量，並使用實質利率來折現 (B)計算NPV 時，若以名目貨幣衡量現金流量，並使用名目利率來折現，將低估NPV (C)（1＋實質利率）＝（1＋名目利率）×（1＋通貨膨脹率） (D)實質利率包含無風險利率與風險溢酬（risk premium）

丁公司的折現率為10%，有一個10 年的投資專案，該專案之獲利能力指數（profitability index）為0，則下列敘述那些正確？(A)此專案的淨現值等於0 (B)此專案的內部報酬率等於10% (C)此專案的回收期間等於專案的有效年限 (D)此專案的會計報酬率為10% (A) (A) (B) (B) (B) (C) (C) (C) (D) (D) (A) (D) > 答案：?

乙公司生產一機器設備，該產品需要15 單位零件，每單位$300，直接人工200 小時，製造費用包括：檢驗成本$1,200（成本動因為零件數）、整備成本$3,000（成本動因為整備次數，每次$1,000）、採購成本$600（成本動因為採購次數，每次採購3 單位零件）。假設公司重新設計設備的製造模式，將可減少6 單位零件及1 次整備，試問進行重新設計可以為公司節省多少成本？ (A)$3,080 (B)$3,280 (C)$3,400 (D)$3,520

下列有關執行作業基礎成本制成功因素的敘述，那些正確？(A)執行作業基礎成本制之目標明確 (B)高階管理者的支持 (C)公司部門層級分明 (D)對於蒐集資料與分析資料提供足夠支援 (A) (A) (B) (C) (B) (A) (B) (D) (C) (B) (C) (D) (D) (A) (C) (D)

對存貨管理而言，若不考慮安全庫存，則下列何者為再訂購點（reorder point）的正確計算方式？ (A)前置期間（lead time）內每天的預期需求量乘以前置期間天數 (B)使訂購成本（order costs）與持有成本（carrying costs）總和最低的數量 (C)經濟訂購量（economic order quantity）乘以前置期間的預期需求量 (D)前置期間內預期總需求量的平方根

甲公司對塑膠原料每年訂購六次，每次發生缺貨之成本為$40，每單位安全存量之持有成本為$10。公司在各種安全存量水準之缺貨機率如下：安全存量（單位）缺貨之機率1085%2040%3035%4020%試問該公司最適安全存量為多少？ (A)10 單位 (B)20 單位 (C)30 單位 (D)40 單位

甲公司20X3 年6 月份與品質成本有關之資料如下：製程品質之稽核成本$8,000 供應商之評估成本$ 2,000外購零件之檢驗成本$5,000 生產線之檢驗成本$ 3,000重製數量300 單位 不良品單位售價$30不良品退回數量200 單位 重製單位成本$15良好品單位售價$80 退回處理單位成本$10下列敘述何者正確？ (A)甲公司6 月份預防成本為$8,000 (B)甲公司6 月份鑑定成本為$10,000 (C)甲公司6 月份總失敗成本為$16,500 (D)甲公司6 月份總品質成本為$32,500

就下列四種品質成本而言，那一種最具有附加價值？ (A)預防成本 (B)鑑定成本 (C)內部失敗成本 (D)外部失敗成本

乙公司經營禮品與文具兩個事業部，其中禮品事業部的資料如下：營業收入$250,000，平均總資產$220,000，邊際貢獻率40%，事業部投資報酬率15%。若該公司設定之必要報酬率為13%，則禮品事業部的剩餘利潤為多少？ (A)$500 (B)$4,400 (C)$5,000 (D)$8,900

承上題，文具事業部之營業收入為$200,000，固定成本為$40,000，營業淨利率為15%。乙公司之總資產周轉率為1.2，投資報酬率為14.4%。若二事業部之存貨水準不變，請問該公司之總固定成本為何？ (A)$107,000 (B)$116,000 (C)$157,000 (D)$170,000