會計師 97 年成本會計與管理會計考古題

萬里公司於年初接獲某一特殊訂單，某客戶以每單位$600 向萬里公司採購1,000 單位特殊產品。萬里公司預估生產每單位特殊產品之成本為$640（含變動成本$570 與固定成本$70），目前尚有閒置產能。生產後，萬里公司發現須投入特殊原料，導致單位變動成本提高至$620，則預測錯誤成本為多少？

高速公路電子收費系統現有甲、乙兩家廠商競標。經評估，右圖為兩套系統之折現率/淨現值圖（實線表示甲廠商之系統，虛線表示乙廠商之系統）。下列敘述何者正確？

金磚計畫預計每年期末將為公司產生淨現金流入30,000 萬元，獲益期間為20 年，利潤指數為1.15，內部報酬率為10%。$1 年金現值資料如下：P7%,20＝10.594，P8%,20＝9.8181，P9%,20＝9.1285，P10%,20＝8.5136。則金磚計畫之還本期間為多久？

資本支出決策所涉及的期間較長，當長期利率的趨勢向上，下列那一項資本預算評估技術可將利率的變化納入考慮？

某公司有關產品X 與產品Y 的生產與成本資料如下：產品Ｘ產品Ｙ每單位產品的邊際貢獻$24$18每單位產品所需的機器小時3 小時2 小時該公司每一季可用的機器小時數為15,000 個機器小時，而每一種產品的需求都是無限的，但每生產六個Y 產品必須同時生產一個到六個的X 產品（生產X 產品的個數可於開始生產時設定），試問，每生產六個Y 產品，應同時生產若干個X 產品對公司為最佳？在此生產組合下，每一季公司可實現的最大邊際貢獻為多少元？

夢天公司現有一項高科技產品的開發計畫，該項計畫在首次投入資金後，後續四年仍處於研發階段，每年需再投入研發支出100,000 萬元，預計第五年研發成功，該產品問世後可帶來每年500,000 萬元的現金流入，且收益期間極為長遠，視為無窮大。夢天公司要求的內部報酬率為20%，假設現金流量皆發生在年底，請問夢天公司可接受的首次最大投資金額為多少元？

天堂公司的核心業務為開發遊戲軟體，企劃經理提出「笑傲江湖」計畫，預計該軟體的生命週期為4年。天堂公司的必要報酬率為20%，假設現金流量皆發生在年底，以下為「笑傲江湖」於生命週期間的現金流量相關資訊，試問「笑傲江湖」之損益兩平時間為何？第一年第二年第三年第四年研究發展支出$400,000$0,080,000$0,010,000$0製造成本180,000500,000800,000120,000行銷與客服費用200,000400,00090,0005,000銷貨收入01,200,0002,100,000300,000

台南企業使用單一共同的原料生產甲、乙、丙三種產品。下個月的預算資料如下：產品甲乙丙產量… … … … … … … … … … … … … … ...1,0001,5002,000在分離點的單位銷貨價值… … … … … ...$10$12$15每單位額外加工成本… … … … … … … ...$2$3$4進一步加工後的單位銷貨價值… … … ...$15$16$17假如投入原料成本為$78,000，那些產品應該在分離點之後繼續加工？

下表為楠伊公司在各種不同情況與各項因應決策的報酬表：情況一情況二情況三方案1$50$30($10)方案2$40$25$10方案3($40)$20$40機率0.10.40.5試問完整資訊之期望價值為多少元？

七寶公司為生產玩具積木的績優廠商，生產線員工有豐富的經驗，具有70%累積平均學習效果。該公司生產第一批積木需100 小時，原料成本每批$10,000，直接人工每小時$100，變動製造費用依直接人工小時分攤，每小時$50。七寶公司現接獲一特殊訂單，某客戶欲以每批$16,875 的價格訂購八批玩具積木，公司目前有足夠產能。試問七寶公司應否接受此特殊訂單？此訂單的損益為何？

承上題，此特殊訂單雖與七寶公司過去所生產的積木類似，但必須在生產過程中多加一小步驟，導致生產線員工實際上的學習指數為80%，而非原先預估的70%，則預測錯誤成本為多少？

台北服裝公司是一家專門生產冬季夾克的廠商，每年生產4,000 件夾克，公司業務並無淡、旺季之分。若其生產設備每次的整備成本（setup costs）為$2，在運用經濟訂購數量（economic order quantity）模式下可求得最適生產批量（optimal production run）為200 件夾克。試問該公司生產過程中平均每件夾克的持有成本（carrying costs）應為多少？

中山公司實施責任中心制度，甲部門通常自乙部門轉入其產品，近日因移轉價格調升為$110，迫使甲部門向外以$100 之價格購入所需產品，各項資料如下：甲部門每年需求量2,000 單位乙部門單位變動成本$95乙部門單位固定成本$10設乙部門有閒置產能，下列敘述何者錯誤？

旗山公司去年的銷貨收入有$1,500,000，若該公司的投資報酬率（ROI）為12%，而公司的資產週轉率（turnover）為3，試問去年的淨利為何？

順利公司有甲、乙兩部門，甲部門生產相機鏡頭，乙部門則組裝照相機。乙部門每年以單價$1,000，向外購買5,000 個鏡頭。現今乙部門有意向甲部門購買鏡頭，甲部門生產鏡頭的有關資料如下：單位售價$1,125單位變動成本$.875固定成本（正常產能40,000 單位）$1,000,000甲部門已無閒置產能，但因內部轉撥計價，每單位變動生產成本可節省$150，則轉撥價格應如何訂定？

在平衡計分卡制度中，下列何者是內部流程指標所欲衡量的內容？組織是否能創造滿足顧客需要的產品、服務與程序組織是否能有效地激勵員工組織在產品或服務銷售之後，能否提供顧客適當的售後服務與支援

大安公司實施標準成本制，根據過去經驗，若成本發生失控將產生$8,000 損失；若不欲再任其發生失控，需花費$2,000 進行調查原因，找到原因後需花費$3,000 進行改正。請問當失控機率為何即值得公司進行調查及改正活動？

有關投資報酬率的計算，其分母的投資額可使用總額帳面價值或淨額帳面價值，下列敘述何者正確？使用總額帳面價值比較可以反映各單位原始設備投資額的報酬率贊成使用淨額帳面價值者認為此法之好處是與資產負債表列示的總資產一致贊成使用總額帳面價值者認為此法之好處是與損益表的淨利一致使用總額帳面價值會導致管理者比較不願意更換新設備

美達公司成立於92 年初，設置變動成本法（variable costing）作為內部管理之用，並於年底調整為歸納成本法（absorption costing）。該公司採先進先出存貨計價法。92 年至94 年之營運資料如下：92 年93 年94 年生產單位數800,000850,000870,000銷售單位數780,000860,000875,000依變動成本法淨利$060,000$070,000$078,000預計產能水準單位數850,000870,000880,000預計固定製造費用$1,700,000$1,957,500$2,112,000請問此三年依歸納成本法之淨利依序分別為多少元？

假定損益兩平點為200 單位，而總變動成本與總固定成本分別為$400 與$600。請問銷售第201 單位時將貢獻多少利潤？

下列敘述何者錯誤？

力壯公司產銷A 及B 兩種產品，97 年度預計與實際銷售資料如下：請問97 年度銷售組合差異多少？

下列何種方法可調節出變動成本法與歸納成本法淨利間之差異？

大理公司正在評估採用A 機器或B 機器，相關資料如下：方案購價操作成本（每單位產品）A 機器$100,000$6B 機器$ 80,000$8假設不考慮現值，請問：兩機器耐用年數、產出產品品質等其他條件相同。若公司預計在耐用年數內將產銷8,000 單位，應採用那一機器？條件同於第小題，但產出產品品質不同，A 機器較優，每單位可售得$11，B 機器只能售得$10，若在耐用年數內將產銷50,000 單位，應採那一機器？

克林公司採歸納成本法（absorption costing），於97 年度損益表上列報銷貨收入$700,000 及本期淨損$30,000。根據成本－數量－利潤分析，$700,000 是損益兩平銷貨額。請問該公司97 年度存貨變動方向為何？