會計師 103 年成本會計與管理會計考古題

共同成本分攤最常使用的兩種方法為增額成本分攤法（incremental cost-allocation method）與獨支成本分攤法（stand-alone cost-allocation method），有關此二法描述，以下何者為正確？ (A)增額成本分攤法下，如果有兩個以上的額外使用者共同使用設備，則需按照使用金額多寡來排序，以分攤成本 (B)增額成本分攤法下，如額外使用者加入後，共同成本並未增加，則額外使用者無須分攤共同成本 (C)獨支成本分攤法是將服務部門之共同成本按使用部門人工小時相對比例分攤到各部門 (D)增額成本分攤法比獨支成本分攤法公平

以下是有關於作業基礎成本制度（activity-based costing systems）的陳述：(A)當間接成本占總成本之比例較高時，較適合實施作業基礎成本制度 (B)當產品種類較多時，且所需資源差異甚大，較適合實施作業基礎成本制度 (C)當產品對間接資源之需求較為相同時，實施作業基礎成本制度會產生較大的利益 (D)各部門有其自己的作業，不同作業都有其成本分攤率時，則依部門成本制度的結果會與作業基礎成本制度相近請問以上陳述何者正確？ (A)僅 (A) (B)僅 (A) (B) (C)僅 (B) (C) (D) (D)僅 (C) (D)

清水公司生產紅茶、汽水以及果汁等三大類產品。X1 年7 月，三大類產品之預計與實際銷售資料如下：產品預計實際種類 單位售價 銷售量銷售組合比例市場總需求量單位售價銷售量銷售組合比例 市場總需求量紅茶$104,00040%50,000$123,60030%60,000汽水15 3,50035%70,000184,80040%90,000果汁202,50025%40,000193,60030%50,000合計10,000100%160,00012,000100%200,000清水公司X1 年7 月之市場規模（market size）差異為多少？ (A)$7,125（不利） (B)$7,125（有利） (C)$35,625（不利） (D)$35,625（有利）

承上題，清水公司X1 年7 月，紅茶、汽水以及果汁之預計單位成本分別為$6、$9 以及$12。紅茶、汽水以及果汁之實際單位成本則分別為$5、$11 以及$15。清水公司X1 年7 月之銷貨毛利價格差異為多少？ (A)$1,200（有利） (B)$5,500（有利） (C)$5,500（不利） (D)$30,000（有利）

甲公司欲推出一件新產品，根據行銷部門的研究報告，市場可接受之單位售價為$100，預計每年可銷售50,000 單位。製造該產品每年之固定成本為$l,000,000，在此條件下，公司目標利潤率為銷貨收入之25%。請問若該產品實際產銷數量達預期值之110%，則公司之利潤率大約為多少？（計算值請四捨五入至小數點後第三位） (A)25.0% (B)26.8% (C)27.5% (D)27.8%

和平公司於本年度開始營業，生產單一產品200,000 單位，單位變動製造成本$20，單位變動營業（非製造）成本$10，實際固定製造成本為$600,000，實際固定營業（非製造）成本為$400,000。本年度該公司以單價$40 售出產品150,000 單位。該公司在變動成本法（variable costing）下，本年度之營業利益為$500,000。若公司改用全部成本法（Absorption costing），則本年度之營業利益應為多少？ (A)$350,000 (B)$450,000 (C)$550,000 (D)$650,000

甲公司採用標準成本制，並以機器小時為製造費用分攤基礎。若某月份之實際產出單位較預算少10%，且實際機器小時比實際產出單位所允許的標準機器小時多5%時，且變動及固定製造費用之彈性預算差異均為零，則下列敘述何者正確？ (A)變動製造費用支出差異有利，固定製造費用支出差異為零 (B)變動製造費用支出差異有利，固定製造費用支出差異有利 (C)變動製造費用支出差異為零，固定製造費用支出差異為零 (D)變動製造費用支出差異為零，固定製造費用支出差異有利

甲公司對其製造的某產品採標準成本制度，以直接人工小時為製造費用分攤基礎，下列為該產品某月份之預算與實際相關資料：預計產出單位15,000 單位預計直接人工小時數5,000 小時預計變動製造費用$161,250實際產出單位22,000 單位實際直接人工小時數7,200 小時實際變動製造費用$242,000請問該產品當月份之變動製造費用彈性預算差異數為多少元？ (A)$4,300 有利 (B)$4,300 不利 (C)$5,500 不利 (D)$5,500 有利

基隆公司報導X2 年度的資訊如下：銷貨收入（80,000 單位）$480,000銷貨成本(330,000)銷貨毛利$150,000營業費用(130,000)營業淨利$ 20,000基隆公司正在編製X3 年的預算。公司預定在X3 年調高售價8%，而銷售量預計會降低10%，營業費用預計維持不變。假設銷貨成本中之$10,000 為固定成本；營業費用全數為固定成本。X3 年的銷貨成本預算為何？ (A)$321,040 (B)$298,000 (C)$355,560 (D)$330,000

承上題，根據上述預算資訊，公司是否應該調高售價？請選出以下最適當的敘述。 (A)是，因為X3 年的營業淨利會增加 (B)是，因為X3 年的銷貨收入會增加 (C)否，因為X3 年銷售量會減少 (D)否，因為X3 年營業淨利會減少

新奇公司推出一款新型遊戲機，其生產設備投資為$2,500,000，預計每年可產銷10,000 台遊戲機。此新型遊戲機相關成本資料如下：直接材料成本（每台）$400，直接人工成本（每台）$800，變動銷管費用（每台）$150，加工總成本為$11,800,000，固定銷管費用$200,000。新奇公司採用全部成本加成訂價法（full cost-plus method），成本加成率為30%，遊戲機之售價為何？ (A)$1,781 (B)$2,249 (C)$2,275 (D)$3,315

下列有關部門間產品移轉之轉撥計價之敘述，何項為正確？ (A)當轉出部門存有閒置產能，公司決定要轉入部門採內購，則轉撥計價之下限為轉出部門之全部成本 (B)當轉出部門存有閒置產能，公司決定要轉入部門採內購，則轉撥計價之上限為轉入部門之外購價格 (C)當轉出部門無閒置產能，公司決定要轉入部門採內購，則就轉出部門之立場，轉撥計價下限為轉入部門之外購價格 (D)當轉出部門無閒置產能，公司決定要轉入部門採內購，則就轉入部門之立場，轉撥計價上限為轉出部門之外售價格

甲公司打算購入一台$42,000 的機器，依直線法提8 年折舊，無殘值。預期每年可產生稅前現金流入$12,000，所得稅率為40%，試問此投資方案之回收期間為多長？（計算值請四捨五入至小數點後第二位） (A)4.05 年 (B)4.52 年 (C)5.38 年 (D)5.83 年

下列四種情況，何者採用作業基礎成本制度（activity-based costing systems）之迫切性最低？ (A)企業採行成本領導之策略 (B)企業透過單一生產設備製造多種不同之產品 (C)企業單一產品之產量十分高 (D)企業製造費用之成本動因有很多

欲改進成本制度，以下那一方案最不適當？ (A)在分攤過程儘量增加成本的直接追溯 (B)建立更多同質性之間接成本庫 (C)儘可能使用不同成本分攤基礎 (D)根據不同層級的成本，找出引發成本的原因作為成本分攤基礎

作業基礎成本（activity-based costing）制度可以降低成本扭曲之最主要原因為何？ (A)使用多個成本分攤基礎 (B)使用多個間接成本庫 (C)降低產品的差異性 (D)強調成本分攤之因果關係

某公司最近籌集$2,000,000 的資金成立精品事業部，該經理計劃開發兩種新產品：精品甲的投入資金$900,000，預計營業利潤$144,000；精品乙的投入資金$750,000，預計營業利潤$90,000。未投入發展新產品的資金可做其他投資而得到10%的報酬率。如果沒有額外投資，精品事業部的平均營運資產為$10,000,000，營運淨利為$1,400,000。該經理應如何決策？ (A)接受精品甲與精品乙的開發計畫 (B)拒絕精品甲與精品乙的開發計畫 (C)只接受精品甲的開發計畫 (D)只接受精品乙的開發計畫

下列何項最不適合做為及時生產制度下之績效評估指標？ (A)製造週期效率（cycle time efficiency） (B)產能利用率 (C)存貨週轉率 (D)損壞品數

變動成本法（variable costing）與全部成本法（absorption costing）之差異為何？ (A)是否將固定行銷成本列為銷貨成本 (B)是否將直接人工成本列為存貨成本 (C)是否將固定銷管成本列為期間成本 (D)是否將固定製造費用列為期間成本

下列有關品質成本的敘述，何者不正確？ (A)品質成本係指瑕疵品或預防瑕疵品而發生的成本 (B)品質成本僅發生於產品生產、品檢及售後保證修理階段 (C)部分品質成本係屬機會成本，會計上未予記錄 (D)品質成本通常分為預防成本（prevention cost）、鑑定成本（appraisal cost）以及內部、外部失敗成本等四類

就全面品質管理的觀點而言，企業在追求最低的品質成本時，應該： (A)平衡失敗成本、預防成本、與鑑定成本 (B)追求零瑕疵的品質水準 (C)追求可能不是零瑕疵的最佳品質水準 (D)追求最低的鑑定成本

平衡計分卡包括四個績效評估構面，其中「內部程序面」所強調的重點是： (A)建立售後服務程序，以提升顧客滿意度 (B)建立適當的獎酬制度以激勵員工 (C)提升獲利績效 (D)強化資訊系統能力，以提供決策資訊

下列何項屬於平衡計分卡中「內部流程構面」的非財務衡量指標？ (A)產品重製成本 (B)市場占有率 (C)員工流動率 (D)訂購前置時間

長春公司的資金成本為12%，其禮品部門之營業資產為$800,000，資產週轉率為4，利潤率為5%。若該部門經理之獎金是按剩餘利潤的20%計算，請問該部門經理可拿到的獎金為多少？ (A)$8,000 (B)$9,600 (C)$12,800 (D)$20,000

向興公司的某事業部資料如下：營收$640,000，變動費用$160,000，固定費用$300,000，加權平均資金成本12%，公司之所得稅率40%。假設該事業部的長期資本（固定資產＋營運資金）是$800,000，其經濟附加價值（economic value added, EVA）是多少？ (A)$12,000 (B)$96,000 (C)$108,000 (D)$180,000