會計師 95 年成本會計與管理會計考古題

越來越多管理者的報償，受到績效評估結果的影響。下列敘述何者不正確？ (A)根據績效給定管理者報償，是一風險分攤機制 (B)各績效指標的權重，視管理者所重視的目標而決定 (C)有關績效評估，不論採用相對績效指標或絕對績效指標，均需考慮公司所在產業的績效表現 (D)現金獎酬比股票獎酬，更能誘使管理者與股東的利益相一致

公司的管理階層在進行顧客獲利分析後，針對那些帶給公司損失之顧客，應採取下列何項措施？ (A)應立即與其終止往來，以使公司整體利潤提高 (B)此種情況不會存在，因為銷售一定會為公司帶來利潤 (C)應先評估是否有什麼改善方法，可使其帶給公司的利潤貢獻由負轉正 (D)應繼續維持與該顧客之交易，因為就長期而言，所有顧客皆會帶給公司正的利潤貢獻

使用「剩餘利益」作為績效衡量的指標，比使用「投資報酬率」，更能促進目標一致性，其原因為何？ (A)「剩餘利益」強調應減掉未使用資產的成本 (B)「剩餘利益」可促使管理者追求絕對金額之最大化 (C)「投資報酬率」強調須提高銷貨的報酬率，但「剩餘利益」不會 (D)「投資報酬率」太過考慮設算成本與必要報酬率

市場占有率差異（market-share variance）最不可能受到下列那一因素所影響？ (A)經濟衰退 (B)競爭對手提供較好的服務 (C)媒體揭露：公司產品的品質發生問題 (D)管理者相較於競爭對手所投入之努力程度直接人工小時：變項係數標準差t–值常數項748.30341.202.19獨立變數52.9035.201.50r2 = 0.33包裹數目：變項係數標準差t–值常數項242.9075.043.24獨立變數5.602.002.80r2 = 0.73

有關吸脂式訂價（skimming pricing）策略，下列敘述何者錯誤？ (A)係一項針對新產品的訂價策略 (B)隨著競爭性產品逐漸出現，再削低價格，藉以維持市場占有率 (C)適合需求價格彈性高的產品 (D)目的在於短期內，獲取高額利潤的訂價策略

通常企業會採用倒推成本制（backflush costing）主要係基於下列那一項原則或目的？ (A)有效控制或抑減生產成本 (B)避免成本交叉補貼 (C)成本配合原則 (D)成本效益原則

在比較變動成本法（variable costing）與歸納成本法（absorption costing）時，如果發現本期期初存貨高於期末存貨，此訊息可能顯示什麼？ (A)本期銷貨較前期成長 (B)本期歸納成本法出現不利之生產數量差異（production-volume variance） (C)本期生產數量較前期減少 (D)變動成本法下之淨利，高於歸納成本法下之淨利

下列何者是分攤聯合成本的理由？提供財務報表編製與所得稅申報所需要的成本資料提供管理人員評估各部門績效所需的成本資訊 提供進行成本習性分析所需的成本資訊 提供按成本基礎計價契約所需的成本資訊 提供進行成本直接歸屬所需的成本資訊 (A) (B) (C) (D)

公司採用複式分攤法（dual-rate method）分攤成本時，下列分攤觀念何者正確？在把某一服務部門的成本分攤給某一生產部門時，不會受到其他服務部門使用服務量多寡的影響固定成本係採預計產能下長期需求量比例作分攤；變動成本則以實際產能乘以預計變動分攤率分攤 固定成本係以實際產能乘以預計變動分攤率來分攤；變動成本則採預計產能下長期需求量比例分攤 成本分攤不公的現象可避免，使部門的決策與企業的目標相吻合服務部門將浪費無效率的成本分攤給生產部門的情事，會發生 (A) (B) (C) (D)

明華公司投入材料及加工成本共$21,000，生產A、B 兩種聯產品，在分離點時相關資料如下：A 產品B 產品生產數量2,000 單位1,000 單位售 價@$4@$6公司採用「銷售市價法」（sales value method）分攤聯合成本，公司估計，A 產品若繼續加工，須投入加工成本$3,000，而其每單位售價可增為$5；B 產品若繼續加工，須投入加工成本$2,000，而其每單位售價可增為$9。則下列敘述何項正確？ (A)A 產品分攤聯合成本$15,000，B 產品分攤聯合成本$6,000 (B)A 產品應繼續加工後再出售，其利潤會增加$1,000 (C)B 產品應繼續加工後再出售，其利潤會增加$1,000 (D)A 產品應繼續加工，B 產品則逕行出售

關於目標成本制（target costing），下列敘述何者錯誤？ (A)以少量增額的方式來改善成本 (B)顧客的參與及投入，對於目標成本制很重要 (C)供應商與經銷商的配合，是成本改善的重要來源 (D)降低產品成本，是主要的目標

愛咪屋銷售凱蒂貓布偶。每個凱蒂貓布偶的進貨成本為$100，售價為$200，預估2006 年每月銷售量為2,000 個，每次訂購之訂單處理成本為$12，每個凱蒂貓布偶的年持有成本為進貨成本的10 %。愛咪屋後續建立了線上採購系統，訂單處理成本大幅降低為每次$3，則預測錯誤成本為多少元？ (A)$1,200 (B)$900 (C)$600 (D)$300

公司在進行成本分攤時，必須考慮許多相關因素，下列敘述何者正確？其分攤目的：有規劃並制定經濟決策、達成激勵或控制效果、作損益取決及資產評價、作價格釐定決策的依循其分攤時的考量因素：有因果關係、獲益程度、公平允當與負擔能力 基於績效評估與資源使用的考量，成本分攤必須於事前決定 為防止服務部門將浪費無效率成本分攤給生產部門，成本分攤金額應採實際成本 (A) (B) (C) (D)

某一產品的需求函數為：Q＝150－P，其平均成本函數為：30＋0.5Q，其中Q 代表產量，P 代表單位售價。若公司欲獲取最大利潤，則該產品的單位售價應訂為多少元？ (A)$40 (B)$60 (C)$90 (D)$110

Z 工廠產能為30,000 個機器小時，生產X 與Y 兩種產品，其單位邊際貢獻，預計分別為$60 與$80；生產一單位的產品，分別需耗15 個及25 個機器小時。為求總邊際貢獻極大，Z 工廠之最適生產組合為何？ (A)生產2,000 單位之X 產品 (B)生產1,200 單位之Y 產品 (C)生產1,000 單位之X 產品，生產500 單位之Y 產品 (D)生產800 單位之X 產品，生產1,000 單位之Y 產品

承上題資料，Z 工廠預測發生誤差，X 與Y 之實際單位邊際貢獻分別為$50 與$85，其他條件不變下，試問預測錯誤之成本為多少？ (A)$0 (B)$2,000 (C)$6,000 (D)$20,000

雷霆公司的生產線員工製造飛毛腿飛彈所需的時間，合乎70 %累積平均學習模式；製造出第一個飛毛腿飛彈，耗500 小時。以下為生產飛毛腿飛彈之變動成本：直接原料$100,000/個直接人工$100/人工小時變動製造費用$80/人工小時生產8 個飛毛腿飛彈之總變動成本為多少？ (A)$1,520,000 (B)$1,376,000 (C)$1,046,960 (D)$1,027,970

新群公司採分步成本會計制度，某月份第二生產部生產資料如下：數量資料第一生產部轉入14,000 件生產完成8,000 件期末在製品5,000 件成本資料第一生產部成本$280,000材料成本18,000加工成本71,400若正常損壞是完成品的5 %，產品於完工90 %時檢驗，檢驗後才投入材料，期末在製品的完工程度為60 %。第二生產部該月份材料成本與加工成本的單位成本應為多少元？ (A)$2.25 及$6 (B)$2.35 及$7 (C)$2.45 及$7.2 (D)$2.50 及$7.5

承上題資料，公司製成品成本與期末在製品成本各為多少元？ (A)製成品成本：$236,160 及期末在製品成本：$118,000 (B)製成品成本：$238,600 及期末在製品成本：$116,000 (C)製成品成本：$242,600 及期末在製品成本：$114,000 (D)製成品成本：$245,800 及期末在製品成本：$120,000

托賓公司的稅率為40 %，其有兩種資金來源，長期借款$8,000,000，利率8 %；權益資金$12,000,000，權益資金成本12 %。托賓公司有兩個營運部門：黃金部門與鑽石部門，當年度的相關資料如下：總資產流動負債營業利益黃金部門 $ 9,500,000$2,800,000$1,055,000鑽石部門 $11,000,000$2,200,000$1,200,000試問：鑽石部門的EVA○R為何？ (A)$397,440 (B)$196,800 (C)-$82,560 (D)-$283,200

某公司無期初的直接原料與製成品存貨，亦無期初與期末在製品，加工成本為其所使用的唯一間接製造成本科目。該公司採用倒推成本制（backflush costing），並於購買原料與銷售產品時做分錄，當期相關資料如下：加工成本$60,000，購買直接原料$140,000，產量5,000 單位，銷量4,000單位。下列何者是銷售產品時所應作之分錄？ (A)銷貨成本160,000原料112,000已分攤加工成本48,000 (B)銷貨成本160,000應付帳款112,000已分攤加工成本48,000 (C)銷貨成本92,000已分攤加工成本48,000原料140,000 (D)銷貨成本160,000製造成本40,000原料140,000已分攤加工成本60,000

田中公司同時對家庭與公司行號提供花圃服務，每小時服務定價為$190。去年，5 位園丁共工作10,000 小時，其中家庭服務6,000 小時，公司行號4,000 小時。所有園丁的工資，均為每小時$100；直接材料因使用量很少，故均包括在製造費用中。製造費用除花圃用品直接原料外，尚包括辦公用品、設備折舊與維修費，其使用狀況如下：作業耗用量作業成本公司家庭成本動因辦公用品$ 80,0001545服務顧客數設備折舊與維修費$180,0003,5002,500設備小時花圃用品$360,00065,00035,000面積（坪）在作業基礎成本制下，田中公司去年之獲利為何？ (A)提供予公司行號之服務不獲利 (B)提供予家庭之服務不獲利 (C)相對於公司行號之服務，提供予家庭之總獲利較高 (D)相對於家庭服務，提供予公司行號服務之每一服務小時利潤較高

巴西公司實施利潤中心制，其有兩個部門：羊毛與麻布部門。二個部門該年之相關資訊如下：總資產部門淨利同產業投資報酬率同產業類似部門利潤羊毛部門$1,350,000$405,00020 %$500,000麻布部門$ 950,000$380,00045 %$300,000若以相對績效來看，那一部門利潤中心的利潤績效較佳？ (A)羊毛部門，因為30 %＞20 % (B)麻布部門，因為40 %＞30 %＞20 % (C)羊毛部門，因為$405,000＞$380,000＞$300,000 (D)麻布部門，因為$380,000＞$300,000

榮華公司每月產銷甲、乙兩種產品，其製造過程需使用A、B 兩種機器。該公司相關產品資料如下：每單位甲產品乙產品售價$200$300變動成本160200耗用機器小時： A23B38A、B 機器最高使用時數分別為84 與168 小時。若事後發現甲產品因市場因素每月最多只能銷售30 單位，則在現有資料下，預測錯誤成本（cost of prediction error）為多少元？ (A)$0 (B)$100 (C)$160 (D)$320

秋月公司93 年度及94 年度製成品存貨變動及單位標準生產成本摘述如下：93 年度94 年度期初存貨0 單位？單位每年製成400 單位500 單位當年出售350 單位520 單位單位標準變動成本$8$8.0單位標準固定成本$2$2.5秋月公司存貨計價採先進先出法，則在兩年度中，變動成本法（variable costing）淨利比歸納成本法（absorption costing）淨利最可能分別多或少？ (A)93 年多$100，94 年多$75 (B)93 年少$100，94 年多$75 (C)93 年多$100，94 年少$25 (D)93 年少$100，94 年多$25