會計師 101 年成本會計與管理會計考古題

樂美公司製造L、K 兩種聯產品，聯合成本合計為$38,000，L 產品為1,000 單位，接受分攤之聯合成本為$4,750。L 產品可以在分離點即按每單位$5.7 出售，也可以進一步加工才出售，但進一步加工將耗損5%的產量。分離點後加工成本為$1,900，但加工後售價為每單位$9.5。若L 產品進一步加工才出售，則其結果： (A)與未再加工的利潤一樣 (B)可額外獲利$1,900 (C)可額外獲利$1,425 (D)可額外獲利$2,375

平安公司生產主產品KK 及WW，生產過程中也同時產出副產品ZZ。共同製程中的聯合成本為$113,400。副產品ZZ 淨變現價值係直接做為KK 及WW 的聯合成本之減項。以下資訊為2012 年7月之相關資料：產品生產單位數最終市價分離點後額外成本KK2,100$84,000$ 0WW3,15073,5000ZZ1,05014,7006,300若平安公司使用淨變現價值法分攤聯合成本，則KK 會被分配到多少聯合成本？ (A)$39,480 (B)$42,000 (C)$56,000 (D)$57,418

分攤服務部門成本給生產部門時，採用直接法（direct method）與相互分攤法（reciprocal method）的比較，何者正確？ (A)兩種方法分攤給生產部門的總服務成本會一樣 (B)後者較前者更為著重生產部門間交互使用的服務 (C)前者會導致生產部門耗用較多的服務，而產生服務無效率 (D)前者所計算的服務成本較為正確

八掌公司有會計及資訊兩個服務部門，本年度發生的成本及相互使用服務分攤比率如下：會計部門資訊部門實際成本$133,200$120,000分攤比率：會計部門---0.20資訊部門0.30---若該公司使用相互分攤法（reciprocal method）分攤服務部門成本，則會計部門的總成本為多少？ (A)$156,000 (B)$157,200 (C)$169,200 (D)$180,000

開立公司製造各種不同的桌子，以下為該公司的生產作業及成本的相關資料：作業別預計加工成本成本動因單位加工成本材料處理$ 250,000零件數量$ 2.5裁切$4,000,000零件數量$ 8組裝$5,600,000直接人工小時$100拋光$1,000,000生產單位數$ 50開立公司有兩種主力產品：流線型、居家型，其中居家型僅需少量零件，而且不需要拋光，此兩種產品之相關資料如下：產品別流線型居家型生產單位數3,0001,500直接材枓成本$600,000$60,000零件數量40,0005,000組裝之直接人工小時5,0001,000依據作業基礎成本制，請問開立公司兩種主力產品之單位成本分別為何？ (A)流線型：$506.67；居家型：$141.67 (B)流線型：$556.67；居家型：$191.67 (C)流線型：$506.67；居家型：$191.67 (D)流線型：$556.67；居家型：$141.67

下列何種特徵最能區別是否為作業基礎成本制？ (A)是否使用預計製造費用分攤率 (B)是否使用多個成本庫 (C)是否使用標準成本分攤 (D)是否強調成本分攤之因果關係

成功公司使用分步成本法，所有材料於生產開始時全部投入。假設無期初在製品存貨，本期投入材料成本$200,000。根據生產成本報告，本期投入生產4,000 單位。生產完成時進行品質檢驗，其中完好品為2,000 單位，正常損壞品為1,500 單位。試問完好之製成品中之材料成本為何？ (A)$100,000 (B)$160,000 (C)$175,000 (D)$200,000

勝利公司採用加權平均分步成本制，材料於生產程序開始時就投入，而加工成本則在整個生產過程中平均投入。本期生產產品相關資料如下：完工數量：2,800 單位材料約當產量：4,000 單位加工約當產量：3,520 單位試問本期期末在製品加工部分的完工程度為何？ (A)40% (B)60% (C)70% (D)88%

星辰公司某年度之相關資料如下：預計製造費用$1,044,000實際製造費用$1,037,400預計機器小時24,000實際機器小時23,600星辰公司以機器小時作為製造費用之分攤基礎，請問該年度之製造費用，多分攤或少分攤多少元？ (A)少分攤製造費用$10,800 (B)多分攤製造費用$10,800 (C)少分攤製造費用$6,600 (D)多分攤製造費用$6,600

中原公司某年不慎將10 萬元的廣告費分配到「製造費用」，該公司期末存貨數量比期初存貨數量還多，在其他條件不變情況下，請問此錯誤會導致： (A)對當年度的存貨金額和淨利沒有影響 (B)低估當年度的存貨金額和淨利 (C)高估當年度的存貨金額和淨利 (D)高估當年度的存貨金額，但是對當年度淨利沒有影響

根據下列資料，試作以下二題：存貨五月初五月底材料$15,000?在製品$12,000$10,000製成品?$ 7,000另外，其他相關資料如下：銷貨收入$100,000直接人工$ 8,000間接製造費用（含間接材料$500）$10,000銷售費用$12,000管理費用$13,000製成品成本$30,000進料$ 9,000試問五月底材料存貨餘額是多少？ (A)$11,000 (B)$14,000 (C)$9,000 (D)$13,500

承上題，若營業淨利有$50,000，則製成品期初存貨餘額是多少？ (A)$18,000 (B)$12,000 (C)$32,000 (D)$2,000

達文西公司針對海外投資方案進行評估，外國之所得稅率為30%，當公司以直線折舊法取代原先所採取的倍數餘額遞減法時，試問對投資方案評估的影響為何？ (A)無影響 (B)縮短回收期間 (C)提高淨現值 (D)降低內部報酬率

中連貨運公司考慮更換現有的貨運車。新的貨運車將可節省營運成本。現有的貨運車與新購的貨運車相關資訊如下：現有貨運車新購貨運車原始成本$100,000$150,000耐用年限10 年5 年已使用期間5 年0 年帳面價值$50,000-目前的處分價值$40,000-5 年後的處分價值$0$0每年營運成本$30,000$10,000中連貨運公司繼續使用現有貨運車與更換新的貨運車有何差異？ (A)繼續使用現有貨運車相對有$50,000 的利益 (B)繼續使用現有貨運車相對有$10,000 的利益 (C)更換新的貨運車相對有$100,000 的利益 (D)更換與繼續使用現有貨運車兩者間並無差異

安濟藥廠產銷阿斯匹林及綜合維他命二種藥品，分別透過歐氏及康氏二藥品通路商銷售給消費者。獲利性分析資料如下：阿斯匹林綜合維他命銷貨收入$5,000,000$7,000,000邊際貢獻率60%70%歐氏康氏阿斯匹林銷售20%80%綜合維他命銷售60%40%分配給通路商之營業成本$1,600,000$1,900,000若安濟藥廠想獲得40%之銷貨報酬率（return on sales），則其成本應抑減多少？ (A)$400,000 (B)$600,000 (C)$7,200,000 (D)$11,400,000

有關顧客利潤分析之敘述，下列何者正確？ (A)對於顯示虧損之顧客，公司不一定應立即與其終止往來 (B)若關閉三個銷售通路中的其中一個，則公司支援成本（corporate-sustaining costs）會減少三分之一 (C)為了要較正確地評估各個顧客的獲利性，則應將公司支援成本（corporate-sustaining costs）分攤至各顧客 (D)一般而言，批次層級成本（batch-level costs）不會受顧客行為影響

向興公司的A 事業部生產B 事業部所需的零件，製造成本如下：每單位之直接材料、直接人工、變動製造費用、固定製造費用（以實際產能250,000 單位計算）分別為$30、$8、$10 與$12。固定銷售與管理成本為$1,200,000，變動銷售費用每單位$4。A 事業部每年可以生產250,000 單位，該零件每單位可以$90 賣到外部市場，預計下年度可賣200,000 單位。如果該零件賣給B 事業部，可以省去變動銷售費用。B 事業部可以每單位$80 從外部市場買到相同的零件，預計下年度需要40,000 單位。試問A 事業部可以接受的最低轉撥價格是多少？ (A)$48 (B)$52 (C)$80 (D)$90

承上題，B 事業部可以接受的最高轉撥價格是多少？ (A)$90 (B)$80 (C)$60 (D)$48

產品生命週期中有80%的成本在公司價值鏈之 (A) 已屬既定或被鎖定，公司因此可使用 (B) 來控制成本、決定產品訂價，並藉以提升產品獲利。試問前述(A)及(B)各為何？ (A) (A)研發與設計階段， (B)改善成本制 (B) (A)研發與設計階段， (B)目標成本制 (C) (A)生產製造階段， (B)作業基礎成本制 (D) (A)生產製造階段， (B)目標成本制

假設仁愛公司每年的產銷量為20,000 單位，其產品的製造成本與銷管費用如下：變動成本：直接材料----------- $10直接人工----------- 12製造費用-----------8銷管費用-----------6年度固定費用製造費用----------- $160,000銷管費用-----------40,000若該公司採用歸納成本法（absorption costing），且成本加成率為20%，則單位售價應訂為多少元？ (A)$55.20 (B)$45.60 (C)$43.20 (D)$36.00

有關作業基礎管理制之敘述，下列何者正確？(A)作業基礎管理制是運用有關作業與成本之資訊進行管理活動 (B)作業基礎管理制可區別已使用資源與已供應資源 (C)作業基礎成本制可提供未使用產能資訊來管理產能 (D)作業基礎管理制可根據作業基礎成本的資訊提供給外部財務報導 (A) (A) (B) (B) (C) (D) (C) (A) (B) (C) (D) (A) (B) (C) (D)

有關成本中心的敘述，下列何者錯誤？ (A)投資報酬率為常用以評估成本中心績效的指標 (B)成本中心可以區分為標準成本中心與裁量性費用中心 (C)標準成本中心的投入與產出具有明確的關係 (D)企業的會計部門屬於裁量性費用中心

北辰公司管理階層採用經濟訂購量（EOQ）模型估計存貨成本，其預測存貨全年需求量為9,000 單位，每次訂購成本為$500，每單位存貨每年持有成本為$4，後來管理階層發現每單位存貨每年實際持有成本為$9，請計算預測錯誤成本為若干？ (A)$560 (B)$650 (C)$720 (D)$750

松山公司主要資金來源為長期負債與股東權益，其相關資料如下：帳面價值市場價值稅前資金成本長期負債$6,000,000$6,000,00020%股東權益4,000,0009,000,00018%該公司稅率為25%，若有一部門稅前淨利為$840,000，使用資產總額為$2,500,000，並有流動負債$150,000，則該部門之經濟附加價值為何？ (A)$178,800 (B)$188,200 (C)$235,200 (D)$249,300

下列有關財務與非財務績效評估指標之敘述，何者正確？ (A)財務指標通常較易導致短視決策，非財務指標通常較不易導致短視決策 (B)財務指標通常為領先指標，非財務指標通常為落後指標 (C)財務指標皆以數量性方式表達，非財務指標皆以品質性方式表達 (D)財務指標僅提供給投資人使用，非財務指標僅提供給管理者使用