會計師 102 年成本會計與管理會計考古題

能月公司對甲產品採分步成本制度，某月份甲產品之實體數量與加工成本（平均投入）之相關資料如下：期初在製品存貨（36,000 單位，完工比例30%）$29,268本期投入製造（60,000 單位）$319,788期末在製品存貨（24,000 單位，完工比例60%）當月份並未出現任何損壞單位，請問在先進先出法下，加工成本之約當單位成本為多少元？ (A)$3.701 (B)$4.617 (C)$4.040 (D)$4.230

假設文山公司按季計算實際間接成本分攤率，且第一季是淡季，則第一季： (A)實際變動間接成本分攤率會較低 (B)實際全部間接成本分攤率會較高 (C)實際固定間接成本分攤率會較低 (D)該月的產出會較高

明陽公司製造部門提出下年度預計生產量如下：第一季第二季第三季第四季預計生產量13,00015,00014,00012,000每單位需要0.8 小時的直接人工，直接人工每小時工資率為$160。此外，變動製造費用率為每直接人工小時$25，每季固定製造費用為$120,000，其中折舊費用為每季$8,000。試問該公司下年度直接人工的支出預算是多少？ (A)$6,570,000 (B)$6,815,000 (C)$6,912,000 (D)$7,120,000

永慶公司每月銷售90,000 單位的飲料，單位售價與單位成本資料如下：單位價格$35直接材料$3直接人工$3變動製造費用$5每單位平均固定製造費用$6變動行銷成本$10每單位平均固定行銷成本$3假設現有一批飲料即將過期，必須儘快賣出，否則超過飲用期限則需下架。試問這批貨的最低售價為多少？ (A)$10 (B)$11 (C)$17 (D)$21

全家公司生產單一產品，採標準分步成本制處理產品成本，材料A 於製造開始時一次投入，加工到50%時實施檢驗，並且剔除損壞單位，檢驗後再將材料B 投入完好單位中，正常損壞為通過檢驗之完好單位之5%，該公司某年度6 月份相關資料如下：標準單位成本（未含正常損壞）：材料A$25材料B13加工成本30試問調整損壞成本後之標準單位成本為多少元？ (A)$68 (B)$69 (C)$70 (D)$71

承上題資料，若公司當月生產量資料為期初在製品300 單位（完工程度60%），本期投入數1,500單位，完工轉出數1,100 單位，期末在製品500 單位（完工程度40%），損壞品200 單位，則期末在製品成本為多少元？ (A)$17,500 (B)$18,500 (C)$19,500 (D)$20,500

若原料標準單價低於實際單價，且原料實際用量低於標準用量，則下列對原料效率差異及彈性差異之敘述何者最正確？原料效率差異原料彈性差異（甲）有利不利（乙）有利不一定（丙）不利不利（丁）不利有利 (A)甲 (B)乙 (C)丙 (D)丁

承德公司製造甲產品，標準固定製造費用分攤率為$40（每機器小時），下列為九月份固定製造費用相關資訊：實際結果靜態預算生產數量10,000 單位12,000 單位機器小時5,100 小時6,000 小時固定製造費用$244,000$240,000試問該公司九月份固定製造費用生產數量差異（production-volume variance）為若干？ (A)$4,000 不利 (B)$36,000 有利 (C)$40,000 不利 (D)$44,000 有利

臺中公司生產單一產品並使用實際成本法。本年度相關資訊如下：銷售量4,000 單位，單位售價$45，生產量6,000 單位，變動製造成本$25,000，固定製造成本$72,000，變動銷售費用$45,000，固定銷售費用$6,000。假設沒有期初存貨，試計算採用變動成本法（variable costing）及全部成本法（absorptioncosting）所產生的淨利差額為多少？ (A)$36,000 (B)$34,000 (C)$26,000 (D)$24,000

崑山公司於97 年成立，該年度生產200,000 單位之產品，並出售170,000 單位，生產成本包括直接材料$650,000，直接人工$300,000，變動製造費用$150,000，固定製造費用$487,500，崑山公司在變動成本法下之期末存貨成本為若干？ (A)$360,125 (B)$238,125 (C)$202,500 (D)$165,000

達利公司計畫生產甲產品100,000 單位，每單位售價為$8，以及乙產品200,000 單位，每單位售價為$6。甲及乙產品之變動成本分別為售價的30%及25%。若達利公司預定營業利潤為$270,000，則總固定成本應為多少元？ (A)$1,190,000 (B)$1,200,000 (C)$1,450,000 (D)$1,750,000

西子灣公司預測明年度營運績效如下：銷貨收入$400,000安全邊際（收入）$100,000邊際貢獻率72%試問西子灣公司明年度的總固定成本預期是多少？ (A)$75,000 (B)$100,000 (C)$200,000 (D)$216,000

新一公司將直接原料加工製造成機車使用的零組件。下列為該公司本年度7 月及8 月的營運相關資料：7 月8 月產出數量（個）56,00050,000直接原料用量（磅數）10,0009,000直接原料成本（每磅）$10$8直接人工小時3,0002,800直接人工工資（每小時）$60$75新一公司7 月份之全部要素生產力（total factor productivity）為何？ (A)5.6 (B)0.56 (C)0.2 (D)0.18

台一公司生產餅乾和糖果，98 年度營運資料如下：預計實際產品種類單位售價單位成本銷售量單位售價單位成本銷售量餅乾$30$206,000$32$226,400糖果20148,00022

7,00098 年度，餅乾與糖果預計分攤的固定成本分別為$30,000 與$32,000，實際分攤之固定成本則為$38,400 與$42,000。台一公司98 年度之邊際貢獻價格差異為多少？ (A)$4,000 有利 (B)$7,000 有利 (C)$23,400 有利 (D)$27,400 有利15龍山公司是一個跨國公司，其生產據點設在稅率較低的國家，銷售據點設在稅率較高的國家。從節稅的目的而言，龍山公司應如何處理？ (A)停止在低稅率國家生產工作 (B)停止在高稅率國家行銷工作 (C)當其生產據點銷售產品至其銷售據點時，採用低轉撥價格 (D)當其生產據點銷售產品至其銷售據點時，採用高轉撥價格

向興公司的A 事業部生產B 事業部所需的零件，製造成本如下：每單位之直接材料、直接人工、變動製造費用、固定製造費用（以實際產能250,000 單位計算）分別為$30、$8、$10 與$12。固定銷售與管理成本為$1,200,000，變動銷售費用每單位$4。A 事業部每年可以生產250,000 單位，該零件每單位可以$90 賣到外部市場，預計下年度可賣200,000 單位。如果該零件賣給B 事業部，可以省去變動銷售費用。B 事業部可以每單位$80 從外部市場買到相同的零件，預計下年度需要40,000 單位。如果B 事業部下年度需要的40,000 單位，都以每單位$56 向A 事業部購買，則公司淨利影響為何？ (A)增加$1,280,000 (B)減少$1,280,000 (C)增加$1,380,000 (D)減少$1,380,000

下列各項有關產品別獲利分析之敘述，何者錯誤？ (A)產品別獲利分析應包含與個別客戶有關之銷售與行銷成本分析，故產品別獲利分析即為客戶別獲利分析 (B)作業基礎成本制有助於企業計算其產品成本 (C)分析評估企業各項產品產銷作業活動之附加價值乃產品別獲利分析之主要目的之一 (D)產品別獲利分析有助於企業產品產銷組合決策之作成

會計部門正在計算客戶別之銷售報酬率（return on sales）。相關資料列示如下：客戶甲客戶乙客戶丙銷貨$500,000$1,200,000$800,000邊際貢獻160,000360,000280,000營業成本(90,000)(410,000)(180,000)若營業成本為固定成本，為使客戶乙之銷貨報酬率不為負，則對其銷貨額應增加多少？ (A)$166,667 (B)$585,714 (C)$614,286 (D)$1,366,667

某公司由於手動照相機事業部長久虧損，因而打算關閉這個事業部。這個事業部上一季的相關資訊如下：銷貨（1,000 台）$1,000,000製造成本直接材料500,000直接人工（每小時$50）200,000製造費用400,000營業損失($100,000)製造費用成本其中70%屬於變動製造費用，其餘30%為該事業部所屬的特殊設備的折舊費用，該設備無法出售給他人。如果這個事業部被關閉，營業利益將有何影響？ (A)營業利益增加$100,000 (B)營業利益減少$20,000 (C)營業利益增加$180,000 (D)營業利益減少$120,000

太陽公司是電視製造商，目前公司一舊款產品的邊際貢獻總額為4,000 萬元，公司管理當局擬開發新款的電視來取代此舊款電視，據公司高層估計成功的機率為60%，成功後新款電視的總邊際貢獻為10,000 萬元，若失敗，則總邊際貢獻只有800 萬元。試問完美資訊（perfect information）的價值為多少？ (A)1,280 萬元 (B)6,000 萬元 (C)6,320 萬元 (D)7,600 萬元

和平公司採用現購政策，一年對A 產品的需求量為60,000 件。若每月初採購5,000 件，每件售價$100；若年初一次採購60,000 件，則每件價格為$95。若和平公司的年投資報酬率為8%，則二種採購方案的資金機會成本差異數為： (A)$208,000 (B)$228,000 (C)$416,000 (D)$456,000

大華公司購置設備之成本為$800,000，耐用年限8 年，無殘值，採直線法折舊。未提列折舊費用前，使用新設備預計每年會減少費用$50,000。若原始投資之會計報酬率（accrual accounting rate-of-return）為20%，則該設備每年為公司增加的營業收入為多少？ (A)$110,000 (B)$160,000 (C)$210,000 (D)$310,000

高立公司製造兩型的桌子--標準型與舒適型，下列是各型的相關作業與成本資訊：產品整備數零件數機器運轉小時數直接人工小時數標準型1148375舒適型14612225製造費用$20,000$30,000$10,000假設傳統成本法分攤製造費用$60,000，是採用直接人工小時，請問在傳統成本法下標準型應分攤多少成本？ (A)$22,500 (B)$24,800 (C)$35,200 (D)$37,500

有關「全面品質管制」觀念的說明，下列敘述正確者有幾項？ (A)產品品質管制應於設計、開發、生產、銷售及售後服務之整體價值鏈中併同考量。 (B)供應商須準時交貨，其原物料品質必須良好，且交易條件及價格合理。 (C)產品品質是生產線員工的責任，與設計或研發部門無關。 (D)必須編製品質成本報告，以進行品質控管績效評估。 (A)僅一項 (B)僅二項 (C)僅三項 (D)四項

實施平衡計分卡時，第一步驟應為： (A)選擇關鍵績效指標 (B)設定長期之財務目標 (C)確立組織之願景及策略 (D)建立所需之資料庫與資訊系統