會計師 110 年成本會計與管理會計考古題

與決策有關之成本，下列敘述何者正確？ (A)機會成本（opportunity costs）係指選擇了某一方案而拒絕其他方案，所放棄的總利益 (B)變動成本（variable costs）一定是攸關成本（relevant costs），而固定成本（fixed costs）一定是無關成本 (C)付現成本（out-of-pocket costs）係指須於現在或未來支付現金的成本，一定是攸關成本 (D)不論選擇何種方案均不受影響之成本，即為無差異成本

近年來，企業經營環境愈來愈重視企業社會責任（corporate social responsibility）及永續發展（sustainability）議題。如果公司管理會計人員想要符合此一發展趨勢，下列那一種為錯誤作法？ (A)檢討公司品質成本，使品質更符合消費者預期 (B)檢討業務員的銷售績效報告，淘汰短期銷售未達標準的員工 (C)檢討廠房設備效能，汰換為更具節能減碳設施 (D)檢討廣告企劃支出，以強化公司社會公益形象

中華公司有甲、乙服務部門及丙、丁生產部門。服務部門成本採用逐步分攤法分攤給生產部門，依甲、乙部門次序分攤服務成本，甲服務部門成本採服務小時分攤，乙服務部門成本採服務人次分攤。相關資訊如下：甲服務部門乙服務部門丙生產部門丁生產部門成本預算數$1,550,000$500,000$512,500$615,000服務小時----2,6005,4007,950服務人次1,350----4,5005,100甲服務部門分攤給丙生產部門之服務部門成本，最接近下列何者？ (A)$169,280 (B)$173,510 (C)$524,765 (D)$626,965

甲公司生產並採直銷方式出售家電用品，直接原料成本$24,000，廠房折舊$32,000，水電費$45,000，直銷人員佣金$22,000，行銷主管薪資$38,000，組裝人員薪資$51,000，保全人員薪水$18,000，廠長薪水$30,000，甲公司主要成本（Prime Costs）為何？ (A)$46,000 (B)$75,000 (C)$200,000 (D)$260,000

甲公司以機器小時分攤製造費用，預計製造費用$8,160,000，實際製造費用$7,106,000。預計機器運轉時數為136,000小時；地震停電導致實際機器運轉時數僅110,500小時。甲公司當年度製造費用依預計製造費用分攤率分攤，下列何者正確？ (A)多分攤$476,000 (B)少分攤$476,000 (C)多分攤$1,054,000 (D)少分攤$1,054,000

對總預算（master budget）之敘述，下列何者錯誤？ (A)銷售預算屬於營業預算（operating budget）的範圍 (B)財務預算（financial budget）是總預算的一部分 (C)資本預算不是財務預算的範圍 (D)現金預算是財務預算的範圍

臺中公司預計販售58,000單位商品，每單位售價26元，直接材料每單位6元，直接製造人工成本每單位10元，製造費用每單位1.66元。下列為存貨資料：直接材料期初存貨：48,000單位期末存貨：48,000單位在製品期初存貨：0單位期末存貨：0單位完成品期初存貨：2,400單位期末存貨：5,600單位該公司生產所投入的直接材料成本、直接人工成本及製造費用各為何？ (A)$288,000；$480,000；$79,680 (B)$328,800；$548,000；$90,968 (C)$348,000；$548,000；$96,280 (D)$367,200；$612,000；$101,592

甲公司生產兩種主要產品K1和K2，兩產品相關資料如下：產品生產量分離點後額外成本銷售量銷售價格K112,500$ 10,50012,000$45K217,500$480,00015,000$80共同製程中的聯合成本總計$530,000，若甲公司採用固定毛利率淨變現價值法，則產品K2需分攤多少聯合成本？ (A)$341,100 (B)$248,000 (C)$223,800 (D)$192,000

下列是甲公司20X1年有關實際與預算的相關資料：實際數目靜態預算銷售量25,00030,000變動成本$125,000$180,000固定成本$48,000$50,000該公司每單位預算售價$50，實際售價$60，則營業利益的靜態預算差異與彈性預算差異各為何？ (A)營業利益靜態預算差異：$220,000（不利）；營業利益彈性預算差異：$277,000（有利） (B)營業利益靜態預算差異：$277,000（有利）；營業利益彈性預算差異：$57,000（有利） (C)營業利益靜態預算差異：$57,000（有利）；營業利益彈性預算差異：$277,000（有利） (D)營業利益靜態預算差異：$57,000（有利）；營業利益彈性預算差異：$220,000（不利）

穩康公司產品單位成本資料如下：直接材料$50，直接人工$40，變動製造費用$70，固定製造費用$80，變動銷售及管理費用$35，固定銷售及管理費用$65，在全部成本法（full costing）及變動成本法（variable costing）下存貨的單位成本分別為何？ (A)全部成本法下存貨的單位成本$240；變動成本法下存貨的單位成本$160 (B)全部成本法下存貨的單位成本$320；變動成本法下存貨的單位成本$160 (C)全部成本法下存貨的單位成本$240；變動成本法下存貨的單位成本$195 (D)全部成本法下存貨的單位成本$320；變動成本法下存貨的單位成本$195

為使企業的整體利益達到最大，部門間轉撥價格應如何訂定？ (A)變動成本 (B)付現成本 (C)付現成本＋機會成本 (D)固定製造成本＋機會成本

當公司有剩餘產能，且收到別家廠商的一次性特殊訂單。下列何種情況，可以接受報價低於目前的產品售價？ (A)接受訂單需要支付額外的固定成本 (B)當增額收入大於增額成本 (C)此特殊訂單會影響現有客戶的訂單 (D)當增額收入等於增額的營業利益時

臺北公司產銷A、B 兩種產品，A、B 商品銷貨組合數量比率為4：1，各產品相關的單位售價與單位變動成本資料如下：A產品B產品單位售價$400$200單位變動成本320100假設固定成本的總額為$340,000，所得稅率20%，若公司的目標利潤是稅後$400,000，則該公司的A、B 產品各項的銷貨量為何？ (A)A 產品8,000單位；B 產品2,000單位 (B)A 產品7,048單位；B 產品1,762單位 (C)A 產品22,286單位；B 產品5,571單位 (D)A 產品8,889單位；B 產品1,111單位

當一家公司的產品處在不完全競爭市場，會影響產品訂價決策的最主要因素為何？ (A)顧客購買產品的意願 (B)公司可接受的最低售價 (C)替代性產品的製造程序 (D)競爭對手的成本結構

甲公司銷售一款暢銷型玩具，其產品單位成本為如下：直接材料$25直接人工14變動製造費用18固定製造費用13總成本$70乙公司聯繫甲公司，願意協助製造生產該款9,200組的玩具，每組價格為$62。假如甲公司接受乙公司的報價，將可以節省$48,000的固定製造費用。因此，甲公司應該決定自製或外購？兩者方案之間所節省的成本為何？ (A)自製，成本節省$25,600 (B)自製，成本節省$73,600 (C)外購，成本節省$2,000 (D)外購，成本節省$48,000

甲公司產銷A 及B 兩種產品，20X1年銷售的相關資訊如下：靜態預算邊際貢獻總額$144,000A及B兩種產品預計銷售總量？（單位）A產品每單位預計邊際貢獻$20B產品每單位預計邊際貢獻$60銷售能量差異（sales-volume variances）$8,000（不利）B產品預計銷售組合比率A產品實際銷售組合比率40%50%20X1年的A 及B 兩種產品預計銷售總量，以及A 產品的銷售組合差異為何？ (A)預計銷售總量：4,000單位；A 產品的銷售組合差異$6,800（不利） (B)預計銷售總量：4,000單位；A 產品的銷售組合差異$7,600（不利） (C)預計銷售總量：4,000單位；A 產品的銷售組合差異$0 (D)預計銷售總量：3,429單位；A 產品的銷售組合差異$6,800（不利）

寶景公司使用傳統成本會計制度，將品質控制成本平均分攤到所有產品，分攤率為直接人工成本的20%。每個月主產品的直接人工成本為$40,000。為了能更公允地分攤品質控制成本，寶景公司考慮採用作業基礎成本制（activity-based costing, ABC）。主產品每個月相關的資料收集如下，主要有三項作業，分別是：⑴原物料檢驗、⑵製程檢驗、⑶產品認證。每項作業係依其成本動因分攤成本。作業成本動因主產品的作業量原物料檢驗材料種類數$30/每種40種製程檢驗產品單位數$0.20/每單位20,000單位產品認證訂單的數量$90/每張35張訂單採用作業基礎成本制下，每個月主產品被分配到的品質成本為何？ (A)$8,000 (B)每張訂單$150 (C)比傳統成本制度少$350 (D)比傳統成本制度多$350

OMG 公司開發手機遊戲「群英打鬥」需投入8,000萬元的資金；預期獲益期間為4年（假設獲益之現金為年底流入），必要報酬率為12%。每年所要求的最低淨現金流入需要多少，方可接受此計畫？ (A)2,000萬元 (B)2,457萬元 (C)2,634萬元 (D)2,798萬元

文寶公司的營運總監收到公司部門甲的財務相關資訊。部門甲公司整體銷貨收入$45,000,000$164,000,000變動銷貨成本23,000,00078,000,000變動銷管費用12,000,00029,000,000固定成本與費用12,000,00030,000,000營業淨利（$2,000,000）$27,000,000在看過上述資料後，營運總監對甲部門的績效感到非常失望，並考慮建議關閉甲部門。後來與公司總裁討論過後，營運總監知道有一筆公司整體性的固定支出被分攤至甲部門，金額是$5,000,000。在知道這項訊息後，營運總監是否應建議關閉甲部門，以及所持的理由為何？ (A)不建議關閉甲部門，因為甲部門的可控制利潤（controllable margin）為$3,000,000 (B)建議關閉甲部門，因為甲部門的可控制利潤為（$3,000,000） (C)建議關閉甲部門，因為甲部門的可控制利潤為（$2,000,000） (D)不建議關閉甲部門，因為甲部門的可控制利潤為$2,000,000

關於企業永續（corporate sustainability）發展的敘述，下列何者錯誤？ (A)公司應選擇有善盡社會責任的供應商 (B)公司應縮短評估顧客信用評等的時間 (C)公司應公平對待其顧客 (D)公司應在製造程序中減少溫室氣體排放

下列何者是航空業採計平衡計分卡時，在顧客構面可採用的衡量指標？ (A)乘客的抱怨次數下降10% (B)乘客托運行李的等待時間不超過15分鐘 (C)超過90%的航班皆準點 (D)推出三種新口味的機內餐點，給乘客有選餐的方案

甲公司六月份直接人工成本$36,000，此直接人工成本占主要成本60%，如果該月份的製造成本是$85,000，則該月份的間接製造費用是多少？ (A)$24,000 (B)$25,000 (C)$49,000 (D)$60,000

甲公司聘用50位專業清潔人工，其預算間接成本總共為1,050,000元，實際間接成本則為793,800元；預計專業人工小時為500,000小時，實際人工小時則為504,000小時。若甲公司按人工小時分攤間接成本，其預計間接成本分攤率為何？ (A)每小時3.6元 (B)每小時3.5714元 (C)每小時2.1元 (D)每小時1.5元

甲公司生產液晶電視，每一台電視機的售價為$190，公司在每個月的正常產能為10,000台，每一台的生產成本如下：直接材料………………………………………………$80直接人工………………………………………………$40製造費用（80%變動、20%固定）…………………$50甲公司收到一張海外客戶的特別訂單，訂購量為2,000台。這筆訂單的銷管費用為每單位$12。該公司目前每個月透過正常通路的銷售量為8,000台。這筆特別訂單的最低定價為多少元？ (A)$190 (B)$182 (C)$172 (D)$170

甲公司銷售一種暢銷玩具，單位售價為$1,000，單位變動成本為$400，而總固定成本為$90,000，公司所得稅稅率是40%。為了達到稅後淨利$18,000的利潤目標，則該公司應銷售多少單位？ (A)200 (B)170 (C)150 (D)145