會計師 92 年成本會計與管理會計考古題

速達樂披薩店在大台北市區經營披薩自製外賣外送服務。快速、準時送達是該店之 主要策略訴求。民國九十一年度該店之顧客回應時間（ ）統 計資料如下表： 試計算：（每小題 分） 當顧客訂購披薩時，通常都會問多久可以送達。如果告訴顧客需時較久始能送達， 則顧客寧可不訂而轉向別家去；但如果告訴顧客在很短的時間內即可送達，則無 法準時送達的機率又會提高，同樣招致顧客抱怨以致不再往來消費。依據九十一 年度上半年的資料，假如準時送達率希望達到 ％，則回報顧客回應時間應該 多長？ 速達樂披薩店正考慮於九十二年度開始，提供顧客準時送達之保證，假如該店無 法於 分鐘內送達，則該披薩免費奉食。透過此項保證，速達樂估計可多賣 個披薩，但也估計無法準時送達之披薩約有 個。每個披薩之平均售價為 ，變動成本為 。此項保證預估對速達樂之營業利潤影響多少？

勤業公司生產某單一產品，其總收入函數為： － ，總成本函數 為： － ，其中 為該產品之產銷件數。 試計算：勤業公司該單一產品之利潤極大化之產銷量為多少件？（ 分） 眾信公司產銷另一單一產品，該公司採用標準成本之吸納成本制度（ ）。每件產品之售價為 、變動製造成本為 、變動銷管成本為 。 固定製造成本每月總額為 ，預計每月生產量為 件，六月份實際生產量 為 件；每月固定銷管成本為 。試計算：在吸納成本制度下，六月份之 損益兩平點為何？（ 分） 假設每次外送均只送一個披薩 上半年 下半年 分鐘內送達 介於 至 分鐘送達 介於 至 分鐘送達 介於 至 分鐘送達 外送披薩個數總計 九十二年專門職業及技術人員 檢覈筆試試題 類 科：會計師 全一張 （背面） 律師、會計師、建築師、技師 社會工作師、土地登記專業代理人

安侯食品公司生產各式各樣的糕餅，其民國 年 月之預算與實際資料如下 所述︰ 民國 年 月之預算資料 售價（每斤）變動成本（每斤）邊際貢獻（每斤）銷售量（斤） 花生酥 杏仁酥 芝麻餅 鳳梨酥 巧克力餅 民國 年 月之實際資料 售價（每斤）變動成本（每斤）邊際貢獻（每斤）銷售量（斤） 花生酥 杏仁酥 芝麻餅 鳳梨酥 巧克力餅 安侯食品公司之市佔率為 ％，民國 年 月市場預估銷售量為 斤， 而實際市場銷售量為 斤。 試以邊際貢獻計算：（每小題 分） 安侯食品公司民國 年 月銷售組合差異（ ）。 市場佔有率（ ）差異及市場規模（ ）差異。

資誠公司為一 隨身聽生產商。第 批次共生產 個 隨身聽，檢驗點 在全部完工時，檢驗結果發現其中 個有瑕疵。每個 隨身聽已投入成本 ，每個瑕疵隨身聽經拆解後可還原為原料且值 。 試作：（每小題 分） 瑕疵品轉為原料之相關分錄。假設上述瑕疵品為正常損壞且應由第 批次承受。 瑕疵品轉為原料之相關分錄。假設上述瑕疵品為正常損壞且應由所有生產批次共 同承受。

致遠公司設於香港，並在民國 年 月 日投資分店於日本，當時 港幣 日元。民國 年日元持續均勻下跌，年底時 港幣 日元。民國 年 月 日於日本分店之投資主要為建物與辦公家具，金額為 日元，民國 年度日本分店之營業利潤為 日元，又假設致遠公司之資金成本為 。 試計算：（每小題 分） 以港幣為基礎，日本分店之投資報酬率（ ）。 以港幣為基礎，日本分店之剩餘利益（ ）。

一個公司如果想降低損益兩平點，則下列何種策略最有可能達成目標？ 大量投資自動化設備 採取委外作業 (outsourcing) 降低產品售價 提昇勞工薪資

平衡計分卡制度： 應訂定愈多評估指標愈好，以涵蓋所有可能的業務構面 不適用於政府行政機構，因為該等機構不需追求利潤 係一種單純的績效評估制度，應該與公司的策略規畫分開考量 必須與預算分配相配合，才能以具體方案達成公司的目標

作業基礎成本制： 試圖將原本被歸類為間接成本的項目，轉變為具有直接成本的性質 適用於分批成本制，但不適用於分步成本制 係一種三階段的成本分攤制度 可以導正低產量多批次產品成本被高估的成本扭曲情況 9 亞洲公司生產某產品，該產品之預計生命週期為2 年，其他相關資料如下： 預期市場單位售價 $150 公司要求之銷貨毛利率 30% 兩年之預計銷售量 2,000,000 兩年之估計成本（生產並銷售2,000,000 時）： 生產成本 $98,000,000 管銷費用 120,000,000 假設管銷費用無法再加以降低，則為了避免虧損，該公司單位生產成本必須設法降低多少？ $36 $4.5 $4 $15 10 限制理論 (theory of constraints) 之應用不包括下列那一觀念？ 將瓶頸 (bottleneck) 資源優先生產單位邊際貢獻最高之產品 所有的其他生產程序都應該配合瓶頸程序 應該避免將瓶頸資源用來進行沒有附加價值的活動 應該設法增加瓶頸資源的產能 11 結構性成本動因 (structural cost drivers) 與下列何者關聯性最低？ 企業所採取的生產技術 企業之生產規模 企業產品線的複雜程度 企業執行作業的程序 12 立德公司使用分步成本制。年底該公司計算在製品完工程度時，對於直接原料與加工成本均高估了完工程 度。假設在製品無期初存貨，則此項錯誤對於約當產量、單位成本與完成品移出成本之影響分別為： 約當產量 單位約當成本 完成品移出成本 高估 高估 高估 低估 低估 低估 高估 低估 高估 高估 低估 低估 13 在分步成本制加權平均法下，將損壞產品 (spoiled units) 的成本分開計算與將其分攤至良好產品相較，單位 約當成本的差異為： 分開計算時，單位約當成本較低 分開計算時，單位約當成本較高 分開計算時，單位約當成本不變 視情況而定，分開計算時，單位約當成本可能較高也可能較低 14 光明公司所生產的某產品以傳統的成本計算方式得出的單位成本為$690。最近該公司會計部門改以作業基 礎成本制計算成本，發現該產品的成本為$580。目前該產品市場上具有競爭力的售價為$640。根據這些資 訊，下列那個敘述最為正確？ 光明公司應該停止生產該產品，因為價格低於成本 光明公司應該繼續生產該產品，但是應該設法提高售價 光明公司可考慮降低售價，因為該產品的現行售價仍高於成本 該產品可能是屬於低產量且多批次的產品 15 差異分析的結果顯示原料價格差異為有利，原料數量差異為不利，人工效率差異為不利，人工薪資率差異 為不利，變動製造費用（以直接人工小時為分攤基礎）差異為不利，變動製造費用率差異為不利。這種差 異型態最可能係源自於： 購買之原料品質不佳 使用較不熟練之員工 機器維修不良 員工請假過多 16 公司在決定是否應該對成本差異進行調查時，考慮的因素不包括： 差異的絕對數值 差異的比率 差異是否可控制 差異是有利或不利 17 在將服務部門的成本分攤給生產部門時，採用分步法 (step method) 與直接法 (direct method) 的差異為？ 使用分步法時，分攤給生產部門成本的總成本會較少 使用分步法時，分攤給生產部門成本的總成本會較多 兩種方法下，分攤給生產部門成本的總成本一樣 分攤給生產部門成本的總成本較多或較少，需視服務部門彼此服務的程度而定 18 義成公司位於台北市，該公司自行購買汽車並聘請司機，提供各部門人員出差至全國各地時使用，請問該 公司如欲將汽車之折舊成本、司機薪資、保養費用、保險費、燃料費等分攤給各部門時，最適當之分攤基 礎為： 各部門出差次數 各部門的收入金額 各部門使用汽車的公里數 各部門的員工人數 19 下列何者是最具有附加價值的活動？ 保險公司處理投保時的多層核准 汽車製造廠對其機器的整備 (setup) 軟體公司對有臭蟲 (bug) 的程式加以修改 電力公司處理客戶帳單 20 遠東公司帳務處理部門的成本屬半變動成本 (semi-variable cost)。根據歷史資料顯示，當處理32,000 個帳戶 時，一個帳戶的平均成本為$6。當處理22,000 個帳戶時，總成本為$142,000。根據這些資料，如果該部門 未來的活動水準為25,000 個帳戶時，則其帳務處理成本為： 帳務處理總成本為$150,000 帳務處理之變動成本為每帳戶$6 帳務處理之固定成本為$32,000 帳務處理之平均成本為$6 21 博承公司計畫引進一新產品，該產品之預計售價為$12。該公司依據第一年預估產量100,000 單位所估計之 直接原料成本為$150,000，直接人工成本則為$120,000（需使用15,000 人工小時，每小時工資為$8）。間接 製造費用利用迴歸分析法分析過去10 年的資料得出下列成本函數： 間接製造費用＝$100,000＋$1.60*直接人工小時 並得出相關係數為0.946，R2 為0.912。 根據上述資料，請問第一年每單位之預計生產成本為多少？ $2.70 $3.94 $5.30 $4.54 22 延續上題，則間接製造費用的差異有多少的比例可以由直接人工小時的變化加以解釋？ 91.2% 94.6% 8.8% 5.4% 23 磐石公司計畫生產一個新產品。公司該新產品的學習曲線為80%，該學習曲線係以生產批次為計算基礎， 每批生產的數量為200 單位。變動生產與銷售成本具有學習效果，但固定成本則無學習效果。假設第一批 生產200 單位的單位變動成本為$20，固定成本總額為$6,000。則生產800 單位後，平均單位成本為多少？ $27.50 $23.50 $20.30 $18.70 24 延續上題，假設該產品的售價為$20，則當生產量與銷售量累積為1,600 單位時，該產品之利潤為： $400 $5,520 $9,616 $15,616 25 使用下列何種成本估計方法，最能夠將成本分類為單位階層 (unit level)、批次階層 (batch level)、產品階層 (product level)與設施階層 (facility level) 的成本？ 離散圖法 帳戶分析法 迴歸分析法 工程估計法 26 損益兩平分析採取了某些假設，下列何者非其中之一？ 產品價格在攸關區間維持固定不變 生產程序與員工的生產效率會隨著產量的增加而提昇 期初與期末存貨的數量一樣 單位成本變動不會隨著活動水準的改變而變動 27 仁愛公司生產A、B、C 三種產品。A 產品之單位售價為$450，單位變動成本為$300；B 產品之單位售價為 $550，單位變動成本為$350；C 產品之單位售價為$700，單位變動成本為$400；總固定成本為$410,000。該 公司計劃之銷售組合為A 產品40%，B 產品35%，C 產品25%。請問該公司若維持計畫的銷售組合，則為 達損益兩平，該公司應該生產並銷售多少單位的A 產品？ 800 1,000 700 根據已有資料，無法決定 28 延續上題，假使該公司之實際銷售組合為A 產品30%，B 產品30%，C 產品40%，其他情況不變，則該公 司損益兩平之銷售數量將會： 提高 降低 不變 可能降低或提高，視總銷售金額多寡而定 29 企業在分攤服務部門費用給生產部門時，由績效評估的觀點，應該使用下列何種方式？ 根據實際成本分攤，並分別計算變動成本與固定成本分攤率 根據標準成本分攤，並分別計算變動成本與固定成本分攤率 根據標準成本分攤，並將變動成本與固定成本合併計算分攤率 根據實際成本分攤，並將變動成本與固定成本合併計算分攤率 30 高昌公司有一部過時的閒置機器，該機器之帳面價值為$50,000。高昌公司若直接將該機器賣掉，可獲得 $8,000 元。但是該公司亦可花費$20,000 加以整修，然後將其以$35,000 賣掉。假設該機器如不賣掉，沒有 其他用途，則高昌公司： 不應將該機器賣掉，因為帳面價值遠高於售價 應該將該機器直接賣掉，不要加以整修 應該將該機器整修後賣掉 無論何種作法均無差異，因為該機器之成本已經是沈沒成本 31 考慮所得稅因素，若企業改採加速折舊法提列折舊取代直線折舊法，對長期投資方案評估的影響為： 淨現值降低 內部報酬率降低 回收期間縮短 沒有任何影響 32 假設某產品之單位售價為$25，單位變動成本為$15，相關之固定成本為$30,000，所得稅率為20%。如果希 望該產品之稅後淨利為$16,000，則需銷售多少單位？ 3000 單位 3320 單位 5000 單位 資訊不足，無法決定 33 下列有關品質成本的敘述，何者不正確？ 產品保證成本屬於外部失敗成本 品管圈訓練成本屬於品質鑑定成本 瑕疵品的比例愈高通常代表企業的預防與鑑定成本愈低 瑕疵品的比例愈高通常代表企業的內部失敗與外部失敗成本愈高 34 對於採用差異化 (differentiation) 的組織而言，通常會致力於： 積極進行新產品的研發 加強提昇製造程序之效率 降低產品價格，提昇競爭能力 提高產量，追求規模經濟 35 假設在正常成本法 (normal costing) 之下，期中多分攤 (overapply) 或少分攤 (underapply) 的製造費用，全 數用以調整銷貨成本。假設無期初存貨，但有期末存貨，則下列敘述，何者為正確？ 無論期中多分攤或少分攤製造費用，則正常成本法之淨利將等於實際成本法之淨利 如果期中多分攤製造費用，則正常成本法之淨利將高於實際成本法之淨利 如果期中多分攤製造費用，則正常成本法之淨利將低於實際成本法之淨利 如果期中少分攤製造費用，則正常成本法之淨利將高於實際成本法之淨利 36 下列有關營運槓桿 (operating leverage) 之敘述，何者為正確？ 若營運槓桿係數為2，則當銷貨額增加20%時，淨利會增加10% 其他情況一樣，當一個企業的固定成本比例愈高，營運槓桿就愈低 企業高度自動化的結果，往往會提高其營運槓桿 營運槓桿可以用來評估一個企業的償債能力 37 當企業企圖將一有限資源分配於生產各種產品，以獲取最大利潤時，應該遵循下列那一原則？ 儘量將該資源用來生產單位邊際貢獻最高的產品 儘量將該資源用來生產單位毛利最高的產品 將該資源用於每單位資源能創造最高邊際貢獻的產品 將該資源用來生產能達成最高銷貨收入的產品 38 在使用淨現值法評估投資方案時，往往假設所有現金流量係發生在期末。如果現金流入其實是在整個期間 平均而持續的流入，則該假設將導致所計算的淨現值： 低於實際的淨現值 高於實際的淨現值 等於實際的淨現值 無法判定，視現金流量的金額而定 39 假設某一投資計畫在第一年年初投資$50,000 後，未來五年每年年底都可產生淨現金流入$15,000，則該投資 之內部報酬率為（五年年金，折現率為9%與10%之折現因子分別為3.88965 與3.79079） 低於9% 介於9%與10%之間 高於10% 資料不足，無法決定 40 評估長期投資方案時，應考慮通貨膨脹因素。關於通貨膨脹因素之處理，下列那些方式為正確？ 現金流 量使用名目貨幣 (nominal dollar)，折現率使用名目利率 (nominal interest rate) 現金流量使用名目貨幣 (nominal dollar)，折現率使用實質利率 (real interest rate) 現金流量使用實質貨幣 (real dollar)，折現率使 用實質利率 (real interest rate) 現金流量使用實質貨幣 (real dollar)，折現率使用名目利率 (nominal interest rate) 僅有 正確 僅有 與 正確 僅有 與 正確 僅有 與 正確 41 志翔公司某一印刷電路板產品92 年第三季的生產預算如下： 月份 產量 7 月 16,500 8 月 14,300 9 月 12,200 該產品每單位要使用4 個電容，每個電容的成本為$20。該公司的存貨政策為每月月底的存貨量應為下月預 計使用量的5%，6 月底該電容的期末存貨為3,300 單位。志翔公司同時預計10 月份時生產15,400 單位的印 刷電路板。請問該公司8 月份應購買多少單位的電容，其成本應為多少？ 57,200 單位；$1,144,000 56,780 單位；$1,135,600 57,620 單位；$1,152,400 56,340 單位；$1,126,800 42 延續上題，假設志翔公司的採購付款政策係當月份付清60%，剩餘40%下月份付清，則該公司9 月份所預 計支付的採購金額為多少？ $1,232,000 $988,800 $1,047,520 $893,280 43 祥發公司使用5 種原料生產某一產品。當整體原料數量差異為有利差異時，下列何種組合差異 (mix variance) 與產出差異 (yield variance) 的情況，不可能發生？ 組合差異與產出差異均為有利差異 組合差異與產出差異均為不利差異 組合差異為有利差異，產出差異為不利差異 組合差異為不利差異，產出差異為有利差異 44 收入銷量差異 (revenue sales-volume variance) 係由那兩個差異所組成？ 收入市場佔有率差異 (revenue market share variance) 與收入市場規模差異 (revenue market-size variance) 收入銷貨組合差異 (revenue sales-mix variance) 與收入銷貨數量差異 (revenue sales-quantity variance) 收入銷貨價格差異 (revenue sales-price variance) 與收入銷貨數量差異 (revenue sales-quantity variance) 收入銷貨組合差異 (revenue sales-mix variance) 與收入市場佔有率差異 (revenue market share variance) 45 高森公司以長期債務和權益資本作為籌措資金的主要來源。其北中南部三家分公司本年度部分財務資料如 下： 北部分公司 中部分公司 南部分公司 稅前淨利 $ 456,000 $ 589,000 $ 632,000 總資產 2,030,000 4,580,000 7,350,000 流動負債 120,000 330,000 570,000 該公司長期負債之帳面價值與市場價值均為6 百萬；權益資本之帳面價值為3 百萬，市場價值為1 千4 百 萬。長期負債之平均利率為6%，權益資本之資金成本為12%，所得稅稅率為25%。 根據這些資料請問北部分公司本年度所產生之經濟附加價值為多少？ $159,300 $170,100 $155,775 $144,075 46 下列何者是訂定移轉價格所追求的目標？ 讓買方部門的利潤最大 讓賣方部門的利潤最大 讓機會成本最小 讓買方或賣方部門經理的決策符合公司的利益 47 龍華公司於越南設有分公司，該分公司由台灣總公司進口原料加工後再賣出產品。根據資料顯示，越南的 公司所得稅率低於台灣。請問基於追求全公司整體利潤最高的原則，台灣出口價格應如何訂定？ 價格應該儘可能訂低 價格應該儘可能訂高 價格訂低訂高對於公司整體利潤並無影響 價格應使得台灣總公司的利潤最高 48 根據期望理論 (expectancy theory)，下列何者不包含在其訂定獎酬制度的原則之中？ 獎酬所依據的績效衡量指標，能充分顯示員工的努力程度 員工在績效衡量指標上的表現愈好，其獲得的報酬就愈高 儘量給予員工財務性質的報酬 讓員工相信努力必定會帶來相對的報酬 49 部門在編製預算時經常會刻意加入預算寬餘 (budget slack)，下列何者最不可能是虛編預算寬餘的原因？ 該部門預期所有的預算無論合理與否都會遭到刪減 該部門想減少未來不確定性的衝擊 該部門為了要有好的績效評估表現 該部門為了要追求更高的銷售目標 50 企業在計算部門的投資報酬率 (ROI) 時，對於投資的衡量，往往需要做出困難的抉擇。下列有關此一抉擇 的敘述，那一個是錯誤的？ 如果總公司高階主管要求部門購買資產，以備未來擴充之需，則該資產之成本不應包括於投資之中 如果投資中的長期資產係以原始成本計算，則就算其他情況不變，部門的績效仍可能會隨著機器使用年 數的增加而提昇 如果投資中的長期資產係以原始成本計算，則投資報酬率就不會受到會計方法的影響 如果投資中的長期資產係以帳面價值計算，則部門經理會拖延機器設備的更新