會計師 99 年成本會計與管理會計考古題

湯辰公司生產三種型式的玩具車，其相關資料如下：型式一型式二型式三生產數量2006002,500直接人工小時4,0002,0004,000每批生產量2040100運送次數200225275工程變更數15105在製造過程中，開始新的批次製造均需整備作業。製造成本包含：整備成本$45,000；運送成本$70,000；工程成本$90,000。若公司選定作業基礎成本制度，試問型式一每單位的製造費用為多少元？ (A)$353.12 (B)$370.00 (C)$410.00 (D)$415.26

輝煌公司對所製造之甲產品採分步成本制度，某月份甲產品之實體數量與直接材料之完工比例如下：期初在製品1,800 單位（完工比例90%）期末在製品2,800 單位（完工比例60%）本期投入製造7,800 單位當月份並無任何損壞單位發生，請問在先進先出法下，直接材料之約當產量為多少單位？ (A)8,480 (B)7,440 (C)6,860 (D)6,480

導航公司在歸納成本法下某產品之製造費用相關資料如下：期初存貨之製造費用$105,000（其中變動部分$10,000）本期發生之製造費用$425,000（其中變動部分$50,000）期末存貨之製造費用$40,000（其中變動部分$15,000）請問該產品在變動成本法（variable costing）與歸納成本法（absorption costing）下之損益表，其營業利益之差異數將為多少元？ (A)$70,000 (B)$65,000 (C)$45,000 (D)$5,000

板橋公司實施平衡計分卡制度，並將其獎金分配與績效相連結。假設該公司對於各個構面及其相關策略目標的權重分配如下：財務構面（20%）：提升股東價值（50%）增加利潤（30%）提升收入（20%）顧客構面（30%）：提升市場占有率（60%）提升顧客維持率（40%）內部程序構面（25%）：縮短交貨時間（50%）降低瑕疵率（50%）學習與成長構面（25%）：增進員工技能（100%）假設該公司本年度決定運用平衡計分卡來決定如何發放$1,500,000 獎金，分配給提升市場占有率的紅利數額應為何？ (A)$30,000 (B)$45,000 (C)$27,000 (D)$9,000 > 答案：?

下列敘述何者錯誤？ (A)在自動化生產情況下，人工效率差異變得不重要 (B)若產品銷售狀況不佳，人工效率雖高，但存貨高升，亦不值得鼓勵 (C)標準成本制無法與作業基礎成本制融合運用 (D)標準成本制較適合於大量生產標準化產品的情況，較不適合於少量多樣的生產環境

有關倒推成本制度（backflush costing），下列敘述何者錯誤？ (A)為一種簡化之成本制度 (B)分攤加工成本時應借記「在製品」帳戶 (C)不需要配合生產的順序來逐步記錄產品成本 (D)為一種適於採行及時生產制度的公司採用之成本制度

中山公司之甲部門通常取自於乙部門產品，該產品市價為$450，單位變動成本$320。乙部門單位固定成本為$100，乙部門移轉至甲部門每單位可節省外售運費$9。假設乙部門無閒置產能，就甲、乙二個部門一併考量而言，下列移轉價格比較可能被接受的價格為何？ (A)$320 (B)$420 (C)$445 (D)$450

在傳統成本制度下，以直接人工成本為分攤基礎，產品1 與產品2 每單位分攤之間接成本分別為$120與$112。從作業分析發現，在生產過程中，產品2 比產品1 需要的整備時間多25 分鐘，產品1 與產品2 對其他作業之需求均相同。相較於作業基礎成本制度，產品1 在傳統成本制度的成本估計狀況如何？ (A)被高估 (B)被低估 (C)無法斷定 (D)被公平評估

豐興公司上年度的各項品質成本如下：生產程序檢查費用$ 6,600廢料成本7,400品管訓練費用59,000產品保證維修費用17,000測試設備費用28,000顧客抱怨處理費用11,200產品重製費用68,000預防性維修費用54,000原料檢查費用35,000請問該公司那一類品質成本最高？ (A)預防成本 (B)鑑定成本 (C)內部失敗成本 (D)外部失敗成本

下列何種成本制度，不可能同時搭配正常成本制度（normal costing）？ (A)分批成本制度 (B)作業基礎成本制度 (C)標準成本制度 (D)分步成本制度

下列何者不是工廠機器當機所造成的差異？ (A) 人工效率差異 (B)人工工資率差異 (C)材料用量差異 (D)變動製造費用效率差異

標準成本制與持續改善成本制（kaizen costing）兩相比較，下列敘述何者錯誤？ (A)標準成本制乃一成本控制的觀念，要求實際成本符合成本標準之要求 (B)持續改善成本制乃一成本抑低的觀念，要求實際抑低的成本符合成本抑低的目標要求 (C)實施標準成本制時，當實際成本不符合標準成本時即應判斷是否進一步調查及改正該差異 (D)持續改善成本制是根據目前的生產製造情況，設定成本標準，據以控制成本

中山公司有二個部門：生產部與維修部。維修部除了服務生產部外，也對外承攬業務，其變動成本估計為每人工小時$18。維修部有時對外承接業務，其收費為每人工小時$35。但生產部認為自行向外僱用維修人員的話，其維修費用估計每小時僅$20。下列敘述何者正確？ (A)若維修部沒有閒置產能，則為生產部提供服務時，其最低的移轉價格為$20 (B)生產部願意支付的最高價格為$38 (C)若維修部有閒置產能，則為生產部提供服務時，其最低的移轉價格為$18 (D)若維修部有閒置產能，生產部願意支付的最高價格為$35

大松超市對於生鮮食品的採購政策為一次訂購10 單位。火腿每年需求量平均為720 盒，每次訂購成本為$25。每盒火腿的進貨成本為$100。每盒火腿每年持有成本為進貨成本的40%。相較於原先的採購政策（一次訂購10 盒火腿），大松超市如果改以經濟訂購量訂購火腿，試問攸關總成本會增加（減少）多少？ (A) 增加$800 (B)減少$800 (C)增加$1,200 (D)減少$1,200

承上題，資訊科技進步使得每次訂購成本減少為$16。大松超市根據經濟訂購量進行採購，若誤以舊有每次訂購成本（$25）估計經濟訂購量，對公司損益之影響為多少？ (A)$960 (B)$392 (C)$36 (D)$24

加政公司銷售汽水，每日平均銷售量為12 箱汽水，汽水的一般訂購量為200 箱。在消費者需求穩定情況（無安全存量）下，再訂購點為50 箱汽水。在消費者需求不穩定情況下，汽水的安全存量為94箱。試問加政公司汽水之訂購前置時間（lead time）為多少？ (A)5 天 (B)9.4 天 (C)12 天 (D)14.4 天

寶明公司咖啡桌生產線員工小李生產二張咖啡桌，平均每張咖啡桌使用4 個小時完成生產。假設小李生產行為具有學習效果，並合乎增額單位時間（incremental unit-time）學習模式。假設小李使用5個小時生產第1 張咖啡桌，試問小李的學習率（learning curve %）為多少？ (A)50% (B)60% (C)70% (D)80%

洛克公司為一知名衣服銷售廠商。X8 年相關成本資訊如下：銷貨收入（2,000 件衣服）$900,000銷貨成本$400,000管理者每年薪資$ 70,000廣告費用（每年）$157,000行銷成本（每年）$ 15,000銷售人員佣金（4%銷貨收入）$ 36,000假設洛克公司預期X9 年可銷售3,000 件衣服，試問X9 年的估計總成本為多少？ (A)$678,000 (B)$896,000 (C)$1,017,000 (D)$1,320,000

晶大公司生產一新型產品，公司估計第1 年生產100 單位產品（實際產能水準為300 單位），所需的直接原料成本為$2,000，直接人工成本為$6,000（每小時直接人工工資率為$15）。間接製造費用使用迴歸法分析過去資料獲得下列成本函數：間接製造費用＝$7,000+$1.85×直接人工小時晶大公司接到顧客訂購150 單位產品，試問此張新訂單的總製造成本為多少？ (A)$12,110 (B)$16,610 (C)$20,110 (D)$23,610

米奇公司糖果生產線於X7 年7 月至12 月的間接製造費用資料如下：月份產量（粒）間接製造費用7 月3,200$4,0258 月4,1504,9309 月5,2006,58010 月7,3508,76011 月6,6007,33612 月4,8005,800公司可使用的成本函數估計方法有：(A)工業工程法 (B)高低點法 (C)帳戶分析法 (D)迴歸分析法。在經濟可行性考量下，米奇公司會計人員可使用上述那二種方法估計間接製造費用？ (A) (B) (C) (B) (A) (C) (C) (C) (D) (D) (B) (D)

崇名公司旗下有二部門，甲部門所生產的零件，有20%移轉給乙部門，其餘則以每單位$100 出售給外部顧客。甲、乙二部門均屬利潤中心（profit center），且部門經理有權制訂買賣決策。崇名公司採用變動成本作為內部轉撥計價的基礎。甲部門根據正常產能10,000 單位，估計標準變動成本為每單位$36，標準固定成本為每單位$12。若甲部門有機會以每單位$60，將20%（2,000 單位）的零件出售給外部顧客。而乙部門也能以每單位$68，向外部購買所需的零件。在甲部門經理欲極大化其部門利益的情況下，是否應將2,000 單位的零件出售給外部顧客？理由為何？ (A)否，因為崇名公司整體利益將減少$16,000 (B)是，因為甲部門利益將增加$24,000 (C)是，因為甲部門利益將增加$48,000 (D)否，因為乙部門利益將減少$64,000

珊瑚公司採正常成本制（normal costing），於年度結束時發生多分攤製造費用，其可能之原因為何？ (A)實際製造費用低於預算數，實際產量低於預算數 (B)實際製造費用低於預算數，實際產量高於預算數 (C)實際製造費用高於預算數，實際產量高於預算數 (D)實際製造費用高於預算數，實際產量低於預算數

下列何種品質成本可能對公司造成最大的傷害？ (A) 預防成本 (B)鑑定成本 (C)內部失敗成本 (D)外部失敗成本

聯產品在分離點銷售或進一步加工的決策中需考慮各種攸關成本，下列敘述何者正確？(A)在分離點之後所發生的變動生產成本 (B)在分離點之後所發生的固定生產成本 (C)在分離點之前所發生的變動生產成本 (D)在分離點之前所發生的固定生產成本 (A) (A) (B)皆不是攸關成本 (B) (C) (D)皆不是攸關成本 (C) (B) (D)皆不是攸關成本 (D) (A) (C)皆不是攸關成本

有關回收期間法，何者敘述正確？(A)使用回收期間法可能造成錯誤地選擇內部報酬率較低的投資方案 (B)回收期間法不考慮投資回收以後的現金流量 (C)回收期間法只有在每一期的現金流量相同時才能使用 (A) (A) (B) (B) (A) (C) (C) (B) (C) (D) (A) (B) (C)