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公職考古題
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企業管理大意考古題
企業管理大意考古題|歷屆國考試題彙整
橫跨多種國家考試的企業管理大意歷屆試題(選擇題 + 申論題)
年份:
全部年份
106 年
105 年
交通行政
100 題
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第 1 題
選擇題
關於環境與結構的關係,下列敘述何者錯誤? (A)穩定的環境下,機械式的組織結構往往較具效能 (B)變動的環境比較適合有機式的組織結構 (C)策略會受結構影響,因此「策略追隨結構」 (D)組織規模擴張到一定程度後,組織規模對於結構的影響會逐漸減小
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第 2 題
選擇題
財務分析中的「速動比率」主要是用來衡量企業的: (A)獲利性 (B)財務槓桿的運用 (C)清償能力的高低 (D)營業績效的好壞
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第 3 題
選擇題
團隊的發展會經歷過幾個階段,下列何種順序正確? (A)成形階段、衝擊階段、運作階段、規範階段、解散階段 (B)成形階段、運作階段、衝擊階段、規範階段、解散階段 (C)成形階段、規範階段、衝擊階段、運作階段、解散階段 (D)成形階段、衝擊階段、規範階段、運作階段、解散階段
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第 4 題
選擇題
某家廠商的固定成本是20,000 元,每件產品的售價是80 元,變動成本為30 元。廠商的損益平衡點為多少件? (A)300 件 (B)350 件 (C)400 件 (D)450 件
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第 5 題
選擇題
下列何者不屬於總體策略? (A)差異化策略 (B)整合策略 (C)多角化策略 (D)策略聯盟
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第 6 題
選擇題
「當某項資產的投資風險愈高,我們愈需要從這項資產獲得較高的投資報酬率,以彌補我們對於高風險的承擔。」這項原則稱為: (A)投資溢酬 (B)報酬溢酬 (C)風險溢酬 (D)資產溢酬
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第 7 題
選擇題
在明茲伯格(Henry Mintzberg)的管理角色中,監控者是屬於下列那種角色分類? (A)人際角色 (B)控制角色 (C)資訊角色 (D)決策角色
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第 8 題
選擇題
下列何者並非增股籌資的資金來源方式? (A)發行公司債 (B)現金增資 (C)盈餘轉增資 (D)創投基金 > 答案:?
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第 9 題
選擇題
關於控制幅度(Span of Control)的說法,下列何者錯誤? (A)員工的任務相似性愈高,則主管的控制幅度愈大 (B)員工的任務複雜性愈高,則主管的控制幅度愈大 (C)員工的地理距離接近性愈高,則主管的控制幅度愈大 (D)工作的標準化程度愈高,則主管的控制幅度愈大
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第 10 題
選擇題
產品普及日趨標準化,成本低產量大,銷售增長速度緩慢,是產品生命週期的那一個階段? (A)導入期 (B)成熟期 (C)成長期 (D)衰退期
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第 11 題
選擇題
在雙因子理論中,下列何者是激勵因子? (A)同事間良好的情誼 (B)公司的伙食很可口 (C)主管對於工作績效的要求 (D)公司貫徹一例一休的規定
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第 12 題
選擇題
在增強理論中,當部屬自覺在工作上表現不錯而主動向主管邀功時,但主管因忙碌而忽略了部屬的期望,這可能會產生: (A)正向增強(positive reinforcement) (B)負向增強(negative reinforcement) (C)處罰(punishment) (D)消弱(extinction)
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第 13 題
選擇題
行銷策略的第一步驟,應該是下列何者? (A)定價 (B)分配通路 (C)促銷 (D)目標市場選擇
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第 14 題
選擇題
米雪喜歡她的工作也努力工作。不過,最近她的努力狀況有所改變,因為米雪發現一名新員工的經驗不如她,但薪資卻和她相同。下列那種動機理論最適合用來描述米雪? (A)公平理論 (B)增強理論 (C)雙因子理論 (D)目標設定理論
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第 15 題
選擇題
Gucci 和 Louis Vuitton 定位為全球奢侈品牌,吸引時尚意識的客戶,這是什麼類型的市場區隔? (A)地理 (B)人口統計 (C)心理 (D)性別
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第 16 題
選擇題
小明希望激勵員工,下列何者最可能是小明在員工動機Y 理論下所使用的方法? (A)安排面對面會議,直接對員工說明他們的缺失之處 (B)對員工授予更大的權力,以激發員工的積極性 (C)啟動更嚴格的規則和工作政策制度,以提高團隊的生產力 (D)假設員工是不喜歡工作的,對員工強制責罰
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第 17 題
選擇題
安安新聘用一名母校畢業生,認為他將會是優秀員工,但是這位新員工表現不佳。安安決定投入更多時間和金錢培訓他,狀況並未改善。接下來,安安分配了一名成功的主管直接指導這位年輕員工,問題卻依然存在。安安的作為可稱為下列何者? (A)風險傾向 (B)感知 (C)直覺 (D)承諾升級
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第 18 題
選擇題
差異行銷下,將常採用STP 的方式來進行,其中的P 是指: (A)Place (B)Positioning (C)Product (D)Plan
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第 19 題
選擇題
時間與動作研究是那位學者首開先河? (A)費堯(Henri Fayol) (B)賽蒙(Herbert Simon) (C)巴納德(Chester Barnard) (D)吉爾布里斯(Frank Gilbreth)
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第 20 題
選擇題
下列何者不屬於代理成本的一種? (A)給予董監事的酬勞分紅 (B)產品的生產成本 (C)公司董事長貪污所造成的公司虧損 (D)公司的委外特別查帳費用
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第 21 題
選擇題
關於矩陣式組織的敘述,下列何者錯誤? (A)矩陣式組織減少主管職位的需求,因此可以降低主管薪資的成本 (B)矩陣式組織容易激化組織內的權力爭奪與衝突 (C)矩陣式組織可以使大型組織保有小型組織的優點 (D)矩陣式組織可以減少職能重複所導致的浪費
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第 22 題
選擇題
下列何者不是良好目標的必要條件? (A)明確性 (B)書面化 (C)時間特定性 (D)具有彈性
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第 23 題
選擇題
流動資產減去流動負債,稱為: (A)淨變現力 (B)營運資金 (C)淨利 (D)淨現值
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第 24 題
選擇題
員工覺得自己受到關懷且覺得自己是被觀察對象,就會更賣力工作,最有可能的解釋是: (A)管理科學 (B)威權主義 (C)科層體系 (D)霍桑效應
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第 25 題
選擇題
在電子商務模式中,可以採取線上攬客而在線下服務的方式,也是一種虛實結合的方式。這是屬於下列何者? (A)P2P (B)O2O (C)B2B (D)C2C
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第 26 題
選擇題
下列何者並非賽蒙(Herbert Simon)所提出行政模式的主要論點? (A)管理者所擁有的資訊是不完整且不完美的 (B)管理者所面對的環境是高度變動的 (C)決策是在有限理性下達成的 (D)決策是追求滿意解,而不是追求最佳解
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第 27 題
選擇題
對於目標管理的敘述,下列何者錯誤? (A)目標是由下往上逐層累計來訂定 (B)目標被視為是一種自我激勵的手段,而非僅是控制手段 (C)目標管理不僅是一種制度,也隱含著一種哲學觀念 (D)目標管理的績效回饋是透過定期的正式檢討會議來完成
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第 28 題
選擇題
下列何者並非「全面品管」的主要特性? (A)品質是策略性問題 (B)品質是專家評定的 (C)品質是追求零缺點 (D)品質是達成或超過顧客的預期要求
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第 29 題
選擇題
當公司的主管要求部屬偷排污水,但部屬又覺得這是一種不正當的行為。因此,這是一種: (A)角色間衝突 (B)角色內衝突 (C)來源衝突 (D)個人與角色衝突
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第 30 題
選擇題
下列那項不屬於作業預算的一部分? (A)銷售收入預算 (B)現金流動預算 (C)費用預算 (D)利潤預算
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第 31 題
選擇題
負債比率是總負債除以下列何者? (A)總資產 (B)業主權益 (C)稅前淨利 (D)總收入
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第 32 題
選擇題
黃特助一直在監督CC 公司的產品銷售情況,注意到過去6 個月手術用品銷售下降,她正考慮如何扭轉此一趨勢。這是管理過程那個功能的例子? (A)規劃 (B)組織 (C)控制 (D)執行
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第 33 題
選擇題
「部門化」是將工作集合成合乎邏輯單位。若將商店劃分為男士部和女士部,稱為: (A)產品式部門化 (B)顧客式部門化 (C)功能式部門化 (D)地區式部門化
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第 34 題
選擇題
增加垂直方向的工作內容,在工作中賦予員工更多的責任、自主權和控制權,稱為: (A)工作擴大化 (B)工作特性模式 (C)工作豐富化 (D)工作輪調
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第 35 題
選擇題
卡卡巧克力商承諾保證道德採購,公司會儘量增加關注那個面向? (A)進口可可豆區域的勞工工作環境 (B)行銷部門的規模 (C)生產甜點的脂肪含量 (D)巧克力製作的流程
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第 36 題
選擇題
當衝突雙方彼此勢均力敵、相持不下或是急於對某些議題取得一個暫時的解決方案,下列何種方式較佳? (A)妥協 (B)競爭 (C)迴避 (D)遷就
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第 37 題
選擇題
「做對的事」(Doing the Right Things),是指下列何者? (A)效率 (B)效能 (C)利潤 (D)減少資源浪費
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第 38 題
選擇題
下列何種計劃工具,主要是針對特別需要關注與監督的工作項目,以網路圖規劃整個計畫? (A)計畫評核術(Program Evaluation and Review Technique, PERT) (B)要徑法(Critical Path Method, CPM) (C)甘特圖(Gantt Chart) (D)主生產計劃(Master Production Schedule, MPS)
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第 39 題
選擇題
1979 年麥可波特提出的五力分析中,來自替代品的威脅力量可由下列何種指標判定? (A)現有競爭者的數目 (B)退出障礙 (C)消費者對產品的偏好傾向 (D)學習曲線
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第 40 題
選擇題
一個公司領導人經常使用「此一時也,彼一時也」來解釋他的決定,最有可能是依循那種領導模式? (A)情境領導 (B)特質領導 (C)交易領導 (D)轉型領導
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第 41 題
選擇題
WW公司決定推出系列有機種植穀物和蔬菜製成的餅乾,以符合現代人健康的需求。該公司對應的外在環境趨勢是: (A)技術環境 (B)社會文化環境 (C)政治法律環境 (D)經濟環境
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第 42 題
選擇題
假設美國要求銷售的產品至少有51%在美國製造,這種政策與下列何者最有關? (A)企業經營法 (B)地方自製率法 (C)反傾銷法 (D)策略聯盟
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第 43 題
選擇題
消費者口味的變化、敵意的收購契約及新的政府法規,最有可能為SWOT 分析的那個面向? (A)機會 (B)威脅 (C)優勢 (D)劣勢
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第 44 題
選擇題
在費德勒(Fred E. Fiedler)權變模式(Contingency Model)中,下列何者不是他所使用的情境構面? (A)環境變動性 (B)領導者與部屬的關係 (C)任務的結構 (D)職位權力
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第 45 題
選擇題
指揮鏈不包括下列那個原則? (A)員工權利 (B)崗位劃分 (C)階梯原則 (D)統一指揮
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第 46 題
選擇題
個人在與群體共同工作時,比獨立作業時付出較少的努力,稱為: (A)群體迷思 (B)角色模糊 (C)角色衝突 (D)社會惰化
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第 47 題
選擇題
購買力平價理論(Theory of Purchasing Power Parity, PPP)是指同一種貨幣在不同國家具有相同購買力。下列何者最不適合被使用為PPP 概念的經濟指數? (A)大麥克指數 (B)星巴克中杯拿鐵指數 (C)UNIQLO 發熱衣價格指數 (D)MSCI 全球指數
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第 48 題
選擇題
「當核薪的原則純粹是基於員工的年資因素,有些人就不會努力工作了。」最有可能解釋的理論是: (A)Y 理論 (B)需求層次理論 (C)科學管理理論 (D)公平理論
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第 49 題
選擇題
下列何者為利用匿名方式對選定專家組進行多輪意見徵詢,透過多位專家獨立的反覆主觀判斷,最後獲得相對客觀的見解,但耗費時間與成本的一種群體決策? (A)德爾菲法(Delphi Technique) (B)逐步領袖法(Stepladder Technique) (C)專家會議(Expert Meeting) (D)電子會議(Electronic Conference)
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第 50 題
選擇題
X 國可以比低於在其他國家的機會成本生產肥皂,X 國有下列何種優勢? (A)絕對優勢 (B)資源優勢 (C)比較優勢 (D)壟斷優勢
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第 1 題
選擇題
管理者的層級愈低,那項能力愈重要? (A)技術性技能 (B)領導力 (C)溝通技能 (D)觀念性技能
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第 2 題
選擇題
下列何者不是二十一世紀管理的新趨勢? (A)全球化的管理 (B)知識管理 (C)多樣化的工作團隊 (D)層級式組織
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第 3 題
選擇題
被稱為科學管理之父的是下列那一位學者? (A)亨利‧甘特(Henry Gantt) (B)法蘭克‧吉爾伯斯(Frank Gilbreth) (C)亨利‧費堯(Henri Fayol) (D)菲德烈‧泰勒(Frederick Taylor)
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第 4 題
選擇題
下列那一種是公司層級的策略規劃? (A)垂直整合 (B)專注 (C)差異化 (D)成本領導
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第 5 題
選擇題
下列何者不屬於群體決策方法? (A)腦力激盪法 (B)德爾菲法 (C)名目群體法 (D)邏輯分析法
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第 6 題
選擇題
傳統人事管理與現代人力資源管理比較,現代人力資源管理更注重下列何者? (A)事務執行層面 (B)經濟人的假設 (C)人性化管理 (D)短期性的操作
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第 7 題
選擇題
組織舉辦活動表揚達到業績目標的員工,此屬於那一種組織文化傳承方式? (A)儀式 (B)故事 (C)符號 (D)術語
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第 8 題
選擇題
工作績效來自於高組織承諾的員工,試圖建立互信與互尊的關係。此理念屬於管理方格理論的那一種領導風格? (A)放任型 (B)任務型 (C)鄉村俱樂部型 (D)團隊型
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第 9 題
選擇題
賦權(empowerment)代表著低階員工的自我裁量權變大,此種主張的出現和那一個管理學派理論的興起最有關係? (A)科學管理學派 (B)行政管理學派 (C)組織行為學派 (D)管理科學學派
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第 10 題
選擇題
「京都議定書」的協議目的何在? (A)減少石油的使用量 (B)減少二氧化碳的排放量 (C)鼓勵再生能源的發展 (D)減少核能發電的使用率
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第 11 題
選擇題
決策樹(decision tree)是屬於下列何種決策情境下,處理多階段決策問題的有用工具? (A)確定性 (B)風險性 (C)不確定性 (D)市場性
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第 12 題
選擇題
所謂企業的核心競爭力(core competencies)是指組織擁有那種性質的資源或能力? (A)特殊但可被取代 (B)特殊且無法被取代 (C)一般且可被取代 (D)一般但無法被取代
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第 13 題
選擇題
下列何者不屬於費堯(Henri Fayol)所提出的管理原則? (A)分工原則(division of labor) (B)平等原則(equality) (C)紀律原則(discipline) (D)秩序原則(order)
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第 14 題
選擇題
下列何種組織結構整合了功能式組織與事業部組織的優點? (A)團隊基礎組織 (B)專案式組織 (C)無疆界組織 (D)矩陣式組織
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第 15 題
選擇題
經理人想要員工準時上班,因此針對準時上班的員工,免除其原本需執行打掃環境的工作,這是屬於增強理論中的那一種類型? (A)正面強化 (B)負面強化 (C)消滅 (D)懲罰
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第 16 題
選擇題
有關員工招募之敘述,下列何者錯誤? (A)內部招募可能阻礙組織創造力的提升以及影響士氣 (B)員工推薦不適用於組織目前所需要的人才是與現有員工不同類型時 (C)私人就業仲介機構較適用於低階或低薪人員之招募 (D)廣告之招募來源容易導致後續的篩選費時與耗費成本
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第 17 題
選擇題
雅虎(Yahoo)或亞馬遜(Amazon)的網路基礎企業,是下列那一類文化的奉行者? (A)市場文化(market culture) (B)創業文化(entrepreneurial culture) (C)派閥文化(clan culture) (D)官僚文化(bureaucratic culture)
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第 18 題
選擇題
以組織的體系而言,控制機制可分為四個控制層級。何者不屬於此控制層級? (A)策略性控制 (B)結構性控制 (C)協調控制 (D)作業控制
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第 19 題
選擇題
生產作業的過程包含了投入、轉換與產出三個階段。在「轉換」過程的控制機制為何? (A)預先控制 (B)事後控制 (C)結構性控制 (D)審查控制
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第 20 題
選擇題
市場中只有少數幾家競爭者在販售相似或相異的商品,稱為: (A)壟斷市場 (B)獨占市場 (C)寡占市場 (D)完全競爭市場
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第 21 題
選擇題
企業進行總體環境分析時,常使用P.E.S.T.分析,下列何者不屬於P.E.S.T.面向? (A)政治環境 (B)競爭對手 (C)社會環境 (D)科技環境
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第 22 題
選擇題
SWOT 分析是企業進行策略規劃時常使用的方法,下列何者屬於SWOT 分析的防禦性策略? (A)SO 策略 (B)ST 策略 (C)WT 策略 (D)WO 策略
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第 23 題
選擇題
在供需曲線圖中,價格和需求的交叉點,稱為: (A)決策點(decision point) (B)價格剩餘(surplus price) (C)完美價格(perfect price) (D)價格平衡(equilibrium price)
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第 24 題
選擇題
物價上漲但消費購買力未增加,這種經濟狀況,稱為: (A)通貨膨脹 (B)通貨緊縮 (C)蕭條 (D)失業
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第 25 題
選擇題
波士頓顧問團(Boston Consulting Group)提出的BCG 矩陣模式內容,共有四類型,分別為金牛(cash cow)、明星(stars)、狗(dogs)、問題事業(question marks)。其中「問題事業」是指: (A)高成長市場高占有率 (B)低成長市場低占有率 (C)低成長市場高占有率 (D)高成長市場低占有率
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第 26 題
選擇題
在工作時間不使用公司電腦玩線上遊戲或社群軟體,屬於下列何者? (A)企業倫理 (B)企業社會責任 (C)工作倫理 (D)隱私權保護
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第 27 題
選擇題
以企業基本功能與活動作為組織架構核心基礎,屬於那一類組織方式? (A)事業部組織 (B)產品式組織 (C)功能式組織 (D)矩陣式組織
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第 28 題
選擇題
一個管理者所監督管轄部屬的適當人數,稱為: (A)分權 (B)職權 (C)幕僚 (D)控制幅度
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第 29 題
選擇題
領導者具有經營理念,能描繪組織未來藍圖,對部屬說明願景,激發部屬的工作使命感與熱忱,凝聚組織共識,此種領導方式稱為: (A)轉換型領導 (B)權變領導 (C)交易型領導 (D)放任式領導
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第 30 題
選擇題
在人力資源規劃過程,有關「闡述執行工作所需的技能、能力以及其他有效完成工作所需的特質與資格」,稱為: (A)工作說明書 (B)工作規範 (C)工作履歷 (D)工作訓練
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第 31 題
選擇題
企業經營範圍縮小,針對特定對象,以成本領導或差異化優勢為追求之經營策略,稱為: (A)成本領導策略 (B)差異化策略 (C)焦點策略 (D)功能策略
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第 32 題
申論題
管理四大功能:(A)領導 (B)組織 (C)控制 (D)規劃,依管理循環執行程序先後,應為何種排列順序? (A) (D) (D) (D) (D) (B) (D) (D) (D) (D) (C) (D) (D) (D) (D) (D) (D) (D) (D) (D)
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第 33 題
選擇題
認為員工都是積極勤奮,願意接受任務,喜歡挑戰,富有創造力和潛力,此屬何種激勵理論的論述? (A)期望理論 (B)雙因子理論 (C)Y 理論 (D)X 理論
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第 34 題
選擇題
員工激勵程度,來自於主觀感覺自己和參照對象(referents)的報酬和投入比例的比較,此屬何種激勵理論的論述? (A)馬斯洛需求階層論 (B)期望理論 (C)雙因子理論 (D)公平理論
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第 35 題
選擇題
下列何者不包括於波特(Porter)所提出之五力分析中? (A)供應商的談判力量 (B)替代品的威脅力量 (C)其他關係人的力量 (D)潛在進入者的威脅力量
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第 36 題
選擇題
在生產作業布置規劃(layout planning),依據功能來規劃慣有的工作、設備以及人的空間,屬於下列何種布置? (A)產品布置(product layout) (B)程序布置(process layout) (C)巢式布置(cellular layout) (D)產能布置(capacity layout)
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第 37 題
選擇題
一家企業在正常工作條件下,所能生產的產品數量,稱為: (A)產出(output) (B)產能(capacity) (C)效率(efficiency) (D)績效表現(performance)
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第 38 題
選擇題
將大型專案拆解成數個內容與步驟,並用條狀圖以顯示專案始末時間、進度以及其他與時間相關的進展,屬於下列那一種圖表概念的使用? (A)要徑分析圖 (B)甘特圖 (C)總排程圖 (D)流程分析圖
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第 39 題
選擇題
為發掘有用的資料,而從大型資料庫探索可付諸行動之資訊,包含進行資料搜尋、篩選以及重新組織資料應用,稱為: (A)資料倉儲(data warehousing) (B)資料採礦(data mining) (C)資料庫建置(database building) (D)資料包裹(data packaging)
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第 40 題
選擇題
無線網路技術WiFi,下列何者為其最主要的缺點? (A)生產受限 (B)有效距離不夠長 (C)建置成本高 (D)建置困難
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第 41 題
選擇題
與傳統手工建模方式相比,創造手機或汽車零件等產品,透過下列何種軟體協助,可以用較低成本達成? (A)電腦輔助營運軟體(computer-aided operation software) (B)電腦輔助資料倉儲軟體(computer-aided data warehousing software) (C)電腦輔助工程軟體(computer-aided engineering software) (D)電腦輔助設計軟體(computer-aided design software)
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第 42 題
選擇題
依據安索夫(Ansoff)的產品市場矩陣,將既有產品導入新市場,屬於下列何種策略? (A)多角化策略 (B)市場發展策略 (C)市場滲透策略 (D)產品發展策略
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第 43 題
選擇題
行銷常依據市場的組織、群體或個人特質等條件來區分市場。其中,使用消費者的生活型態區分的方式,屬於下列何種區隔變數? (A)人口統計變數 (B)行為變數 (C)地理變數 (D)心理變數
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第 44 題
選擇題
知名歌手的演唱會,依座位距離舞台遠近訂出不同票價,此訂價法為: (A)成本加成訂價法 (B)損益兩平訂價法 (C)比較(追隨)訂價法 (D)差異訂價法
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第 45 題
選擇題
企業推出新產品時,用低價以擴大市場占有率之訂價策略,稱為: (A)滲透訂價 (B)吸脂訂價 (C)成本加成訂價 (D)畸零訂價
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第 46 題
選擇題
小農將自種蔬果,透過自己到農夫市集以擺攤方式,販售給消費者,屬於下列何種配銷方式? (A)代理配銷 (B)直接配銷 (C)批發配銷 (D)整合配銷
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第 47 題
選擇題
企業針對外部資訊使用者(例如股東、消費群體或政府機構等)而編製的財務報表,屬於下列何種會計領域範疇? (A)財務會計 (B)審計 (C)管理會計 (D)法務會計
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第 48 題
選擇題
銷售(營業)成本 ÷ 平均存貨,此公式所求得的是: (A)銷貨報酬率 (B)存貨週轉率 (C)資產流動率 (D)成本流動率
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第 49 題
選擇題
籌募資金企業和提供資金之金融機構的組合,稱為: (A)店頭市場 (B)金融市場 (C)貨幣市場 (D)行銷市場
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第 50 題
選擇題
因投資標的之市場價值提高,所實現的利潤,稱為: (A)價格折舊(price depreciation) (B)資產分配(asset allocation) (C)暴利(profiteering) (D)資本利得(capital gain)
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