annexe-13附則
ANNEXES ANNEXE I PROGRAMME DE L'ÉPREUVE D'ADMISSION D'ACCÈS AU GRADE DE CLASSE SUPÉRIEURE Spécialité « bâtiment » Connaissances de base en construction et bâtiment, en équipements techniques du bâtiment et en entretien-maintenance du patrimoine bâti. Ces connaissances minimales portent tant sur l'environnement technique que sur l'environnement réglementaire et administratif. 1. Cadre réglementaire et institutionnel : Connaissance des principaux textes réglementaires et normatifs ; L'acte de construire : rôle, obligations et responsabilités des intervenants, procédures administratives relatives aux travaux, assurances ; Notions de contentieux immobilier et mise en jeu des garanties ; Notions générales sur les règlements de la construction et normes en vigueur ; Réglementation thermique ; Règles sanitaires liées aux installations de génie climatique ; Réglementations applicables dans les établissements recevant du public ; Réglementations relatives aux personnes handicapées ; Les contrôles réglementaires périodiques concernant les bâtiments, les équipements de travail et les matériels ; Principes fondamentaux de l'achat public ; Notions de gestion financière et comptable. 2. Aspects généraux : Sols et fondations ; Voiries et réseaux divers ; Notions sur la résistance des matériaux des structures : règlements de calcul, prédimensionnement ; Technologies, matériaux, maintenance et normes en vigueur de tous les corps d'état du gros œuvre et du second œuvre ; Energétique : les énergies et les fluides, thermique bâtiment ; Notions générales sur les équipements techniques : courants forts, courants faibles, chauffage, ventilation, climatisation, éclairage, circulation des fluides ; ascenseurs et monte-charges, acoustique ; Courant fort, courant faible et réseaux : appareillage électrique, réseaux de distribution, installations provisoires ; Lecture de plans et métré ; La maintenance des constructions. 3. Hygiène, santé et sécurité : Etude des risques, consignes générales, fiches de poste ; L'arbre des causes ; Elaboration de procédures appliquées sur les chantiers de bâtiments, SPS, plan de prévention. 4. Ingénierie : Programmation : définition des besoins, faisabilité et pertinence des opérations, notion de coût global, approche qualité et développement durable dans les constructions ; Réalisation de projet : dispositions constructives, choix de matériaux et équipements, élaboration de pièces techniques contractuelles, rédaction de descriptifs, estimation des coûts de construction, CAO/DAO ; L'élaboration de pièces techniques contractuelles ; L'évaluation de la qualité de travail des prestataires ; Energie : production, transport et consommation, approche qualité et développement durable, utilisation des énergies renouvelables ; Problématiques environnementales, contrôles et vérifications règlementaires ; Bâtiments : diagnostic thermique, conception en termes de coût global, optimisation de la consommation énergétique, outils domotiques ; Conception et prédimensionnement des installations climatiques ; Gestion des consommations : chauffage, climatisation, électricité, eau, téléphone, carburants ; Problématique générale et stratégies de la maintenance : entretien préventif, curatif ; Etablissement d'un programme d'entretien (maintenance courante et gros entretien et renouvellement) ; L'approche qualité appliquée à la maintenance ; Les contrats d'entretien, contrats de services, contrats de contrôle technique ; L'apport de la gestion et maintenance assistée par ordinateur et de la gestion technique centralisée. 5. Organisation et gestion de service : Conduite d'opération : organisation de la maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'œuvre ; Organisation d'un service bâtiment ; Organisation et suivi des chantiers de bâtiment ; Gestion de patrimoine : organisation des contrôles et entretiens réglementaires. Spécialité « logistique » 1. Généralités : Qu'est-ce qu'un stock ? ; Définition des mots clés ; Utilité et inconvénients des stocks. Tenue des stocks : Définition, mise à disposition, catégories d'articles ; Localisation, stockage et rangement ; Diagramme de Pareto ; Taux de rotation, de couverture. Gestion des stocks : Distinction entre tenue des stocks et gestion des stocks ; Sources d'information ; Stocks moyen, d'alerte, de sécurité ; Approvisionnement (conditionnement, colisage) ; Qualité de la gestion d'un stock ; Coût du stock ; Valorisation du stock (méthode coût moyen pondéré, premier entré, premier sorti (first in, first out) ; dernier entré, dernier sorti (last in, last out) ; Formule de Wilson ; Gestions sur seuil et périodique ; Mise en œuvre d'une gestion rationnelle des stocks (stock maximum, stock minimum, stock moyen, stock sécurité, délai commande, délai livraison). Outils de gestion des stocks/comptabilité des stocks : Gestion manuelle (bac à fiches entrées/sorties) ; Gestion assistée par ordinateur. 2. Principes d'implantation d'un magasin : Organisation du magasin : - en fonction du taux de rotation des articles et sécurité des consommables et du matériel ; - par voisinage, famille de produits, type d'article ; - rayonnages. Recensement des données de départ ; Critique des données de départ ; Recherche de solutions ; Choix de la solution à retenir ; Solutions possibles. Méthodes d'inventaire physique : Généralités ; Utilité des inventaires physiques et méthodes utilisées ; Méthode d'inventaire tournant ; Méthode d'inventaire permanent. Réception des marchandises : 1re phase : accueil et réception du livreur, contrôle des documents de transport ; 2e phase : déchargement des marchandises ; 3e phase : contrôle des marchandises ; 4e phase : prise en charge des marchandises. Chariot élévateur : Principaux avantages du chariot élévateur ; Principaux types de chariots élévateurs ; Matériels de manutention ; Règles de sécurité. Les sept règles pour améliorer un magasin : 1. Chercher d'abord à faire mieux avec ce que l'on a et tirer le meilleur parti des ressources humaines, matérielles, financières ; 2. Générer une valeur ajoutée réelle au produit au niveau du stockage à partir du fait que le magasin est un atelier d'assemblage de commandes et de toutes opérations de manutentions ; 3. Rechercher au niveau des interfaces les améliorations majeures entraînant les économies les plus importantes ; 4. Coordonner parfaitement les opérations internes du magasin entre les flux physiques et les flux d'information, les attentes, les manutentions inutiles, le gaspillage ; 5. Finaliser les activités, motiver les hommes, supprimer les tâches pénibles et déshumanisantes. Attacher une grande importance à la communication et au dialogue ; 6. Mettre sous contrôle les performances et les coûts pour suivre l'évolution du magasin ; 7. Chercher à innover en permanence. C'est toujours possible car on peut toujours faire mieux. Exercice sur la gestion des stocks : Approche bilantielle : - bilan, compte de résultat et analyse des écarts (rebuts, disparition d'articles, obsolescence non programmée…) ; - écart sur quantité et écart en valeur ; - amortissement du matériel ; Approche du compte d'exploitation du magasin et du stock (total charges directes et indirectes) ; Valorisation en coût complet. Réglementation sur les marchés et commandes : Principes généraux ; Définitions (différents types de marchés, appels d'offre…) ; Seuils de passation des marchés et des commandes ; Notions de comptabilité publique. Spécialité « automobile » Les champs technologiques concernés et le niveau des savoirs demandés sont établis par référence à ceux du diplôme suivant, en vigueur l'année précédant la date des épreuves écrites du concours : - brevet de technicien supérieur (BTS) « maintenance des véhicules : option A : voitures particulières, option B : véhicules de transport routier, option C : motocycles » (arrêté du 11 février 2016). Nota. - Comme pour les autres spécialités, des connaissances de base sur les principes fondamentaux de l'achat public sont attendues des candidats.