ANNEXE
Objectifs
Indicateurs
Résultats à atteindre 2024
1
Respecter le coût des opérations
Nombre d'opérations en phase opérationnelle faisant apparaître un dépassement
de budget en € constants
" ≤ 1 opération entre 1 et 15 opérations
2
Améliorer les délais de paiement de l'APIJ
Délais moyens de paiement
≤ 2 opérations entre 16 et 30 opérations
3
Maîtrise des risques juridiques
Sécurisation des différentes phases
de procédures inhérentes
à la commande publique
≤ 3 opérations entre 31 et 45 opérations
4
Maîtrise des risques juridiques
Sécurisation des différentes phases
de procédures inhérentes
à la commande publique
≤ 4 opérations au-delà "
5
Maîtriser les délais opérationnels, dont ceux relatifs aux procédures de maîtrise foncière
et à la réglementation environnementale
" Nombre d'opérations judiciaires présentant
un dépassement de délai
de livraison > 12 mois
Inférieure à 30 jours
6
Fiabiliser les prévisions des dates de livraison
Nombre d'opérations pénitentiaires présentant
un dépassement de délai
de livraison > 6 mois "
0 annulation
7
Fiabiliser les prévisions des dates de livraison
Fiabilité des prévisions de livraison des opérations : nombre d'opérations ne respectant pas,
à 1 mois près, la date de prise de possession annoncée avec un délai de prévenance de 12 mois
Sur la base du bilan de compétences fait
en arrivant à l'APIJ, 100 % des agents nouveaux arrivants pour lesquels des besoins ont été repérés, formés dans un délai de 12 mois
8
Piloter de manière réactive et rigoureuse les mises en services à venir, sur le volet bâtimentaire
Fiabilité des prévisions de livraison des opérations : nombre d'opérations ne respectant pas,
à 1 mois près, la date de prise de possession annoncée avec un délai de prévenance de 12 mois
" ≤ 1 opération entre 1 et 15 opérations
9
Promouvoir l'activité de l'APIJ
Mesure de la satisfaction des utilisateurs
à l'égard des bâtiments livrés
≤ 2 opérations entre 16 et 30 opérations
10
Apurement des quitus
Réalisation du rapport d'activité
≤ 3 opérations entre 31 et 45 opérations
11
Mise en place d'un dispositif de pilotage
renforcé de la masse salariale
Opérations ayant reçu quitus
≤ 4 opérations au-delà "
12
Etre socialement exemplaire
Anticiper les évolutions du plan d'emplois
pour répondre au plan de charge
et aux commandes de la Chancellerie
≤ 1 en judiciaire