臺灣臺中地方法院103年度勞訴字第6號

    附表二所示）。
  ㈤對被告抗辯之陳述：
    被告震達公司雖主張其所公布「人事作業管理制度行銷人員
    獎金實施細則」，其中有關於退貨扣款、刷卡分期扣款、業
    務平台福利金等規定，業經公告週知，各業務人員均有機會
    表達同意或反對，且每次修訂均會送達原告手中並予簽收云
    云，惟：
  ⒈原告於任職期間未曾見過人事作業管理制度行銷人員獎金實
    施細則金實施細則，更不知有此實施細則存在，遑論就上開
    扣款項目表示同意或反對，人事作業管理制度行銷人員獎金
    實施細則亦非被告震達公司所頒佈，環海公司不曾將上開有
    關員工工資發放標準、計算方法之工作規則，依法報請主管
    機關核備，業經臺中市政府勞工局檢查後確認在案，足見人
    事作業管理度行銷人員獎金實施細則顯係被告震達公司臨訟
    製作，被告震達公司既未報經主管機關核備，亦未揭示系爭
    獎金施行細則，對原告自不生效力。被告震達公司提出之行
    銷福利金收支明細表－光復平台」（下稱光復平台收支明細
    表），並辯稱福利金費用被告震達公司均如實運用於行銷業
    務人員身上，惟其上所蓋用之公司印章係「環海科技生物公
    司有限公司」，且光復平台收支明細表係屬訴外人「彥臣生
    技醫藥股份有限公司」所有，與被告震達公司無關。
  ⒉被告震達公司所提「相關會簽部門」文件上雖曾有原告之簽
    名或職章，惟該等簽名單後所附文件是否即為被告所舉「內
    部工作協調單」等內容，時日久遠，原告已無從正確記憶，
    惟稽之被告所舉工作協調單內容，僅為獎金計算方式，並無
    被告所稱刷卡分期費、轉卡費、運費之扣款等之規定。再者
    ，相關會簽部門文件第一份簽名後所附二頁「內部工作協調
    單」，於主旨欄均記載：「主旨：…第2-1頁」，顯係將二
    份不同之協調單予以拼湊而成，且其上有關福利金之扣款比
    例，亦與被告所扣福利金之比例不同，均無從據為被告震達
    公司主張扣款之依據。
  ⒊被告震達公司所舉「銷/退貨利潤分析表」等，僅係讓該名
    員工知悉該月其完成之交易數量，轉卡申請單只是供作銀行
    備查之用，均與原告是否知悉並同意扣款等節無關。而原告
    雖曾於接獲被告震達公司核發之薪資單時，就所刻扣之款項
    提出質疑，惟卻遭被告震達公司以其優越強勢地位否決原告
    之質疑。
  ⒋被告震達公司以所謂「行銷福利金」名義，按月於原告薪資
    扣款8％，顯已違反職工福利金第2條第1項第3款；再者，被
    告震達公司以福利金名義自原告薪資中扣款，惟並未依上開
    職工福利金第5條、第6條及該條例施行細則第7條等規定，
    由依法組織之工會及企業組織共同設置之職工福利委員會負
    責保管及動用福利金、未於每年年終分別造具職工福利金收
    支表冊公告並呈報主管官署備查，亦未將所扣款之福利金存
    入銀行專戶，是違反法律之強制規定，自屬無效。被告震達
    公司所舉「行銷福利金收支明細表-公益平台」，蓋用之印
    章非被告震達公司，本難認該明細表內容係被告震達公司用
    以支應於震達公司之員工福利事項；且其內容除（A）行銷
    福利金提撥、（B1）收入等項外，（B1）平台行銷福利金核
    銷項目，其中平台活動獎金、拜拜用品、文具用品、銷貨單
    、留言條、收記單、影印紙、信封5.DM、手冊、影印費、交
    通差旅費、到付運費、郵電費等，均與員工福利無關；至（
    C）行銷福利金核銷（費用分攤）等部分，究為分攤何人費
    用未說明；其中行政津貼、組長津貼、達成獎金&組數獎金
    、新人推薦獎金、領用新品樣品、領用短效品、專案活動禮
    卷、伙食費、教育訓練(餐點、其他)、退貨換貨損失由福利
    金分擔、呆帳損失、交通差旅費、影印費、DM +手冊、影印
    機租金+超張費、運費支出等，亦與原工福利無關，而屬被
    告震達公司應自行支付之營運成本。又（B1）平台行銷福利
    金核銷項目，其中「購入試用包」、「購入輔銷品」兩項，
    說明為「人員向平台購買」，惟久缺相關單價、管理、存貨
    統計等說明，亦無收支憑證，不足憑採；其中到付運費、退
    換貨損失、運費支出等，均已於原告領取之薪資中扣除，竟
    於此處又再次以福利金名義扣款，顯見被告震達公司所提上
    開收支明細內容，實係魚目混珠，虛偽不實。被告震達公司
    為經營事業之雇主，依勞動契約內容，本負有提供行政總體
    資源襄助營業員創造高業績、獎金之義務，卻以其應負擔行
    政營運成本，巧立「福利金」名義剋扣原告薪資，非但顯失
    公平，且違反民法第482條所規定之僱佣契約定義。至於所
    謂刷卡分期費用、運費及轉（併）卡費等費用，亦屬公司營
    運成本，不應由員工即原告負擔；至於換貨部分，係因被告
    震達公司銷售之產品有瑕疵或客戶對產品不滿意因而要求更
    換，亦不應自原告薪資中扣款。
  ⒌被告震達公司辯稱原告曾於104年6月9日開庭時陳述當時覺
    得扣款很合理，可見已經有同意獎金計算公式云云；惟原告
    103年3月18日陳述之完整內容為：「我們那時候覺得扣得很
    合理，因為被告說扣了之後會給我們福利，可能會有股票或
    保障之類。後來我們去勞工局，勞工局人員告知我們屬於薪
    資的一部分是不應該扣的」等語，被告震達公司僅擷取片段
    ，進而曲解原告真意，實不可取。
  ⒍被告震達公司雖就剋扣原告102年10月薪資50％之部分，辯
    稱依人事作業管理度行銷人員獎金實施細則規定，公司就離
    職或請長假之員工，得暫緩發放50％之獎金，此一情形為公
    司全部行銷業務人員知悉云云；然原告未曾見過人事作業管
    理度行銷人員獎金實施細則，原告於102年11月20日收到被
    告公司薪轉不足額之10月份薪資後，即打電話予被告公司人
    事主管訴外人郭璧瑜詢問薪資問題，郭璧瑜回覆表示此為公
    司之潛規則，當時根本未提及公司訂有人事作業管理度行銷
    人員獎金實施細則，足證被告震達公司就此確係臨訟製作之
    不實證據。被告公司僅發放員工薪資50％係屬違法乙節，業
    據相關主管機關予以認定在案，被告震達公司雖辯稱原告是
    主管職，上班隨時都可以來，不需要班表云云，惟被告震達
    公司販售商品之廣告，與電視台及廣播公司簽訂之廣告合約
    為24小時輪播，為配合電視及廣播公司撥出之廣告時間，須
    於前一月即排定下個月電話行銷人員輪班時間，而員工亦須
    在被告震達公司排定之上班時間刷卡進入公司，才會在員工
    出勤卡上顯示員工之出勤紀錄，故員工非可自行決定上班時
    間。
二、備位聲明部分：
    倘認應以原告勞保投保資料認定原告與各被告間之僱傭關係
    ，則以原告與被告震達公司、環海公司、維先公司間之任職
    期間為計算基礎，向各該被告請求：
  ㈠被告環海公司應給付原告資遣費108,344元：
    依原告勞保投保資料所示，原告於102 年12月4 日終止勞動
    契約及終止勞動契約前6 個月（即102 年5 月至同年10月）
    ，均係受雇於被告環海公司，以原告應領薪資計算，原告之
    平均工資為每月216,687 元。又原告任職於環海公司年資計
    1 年，應發給0.5 年之平均工資，以此計算原告之資遣費應
    為108,344 元。
  ㈡被告震達公司、環海公司、維先公司應分別給付違法剋扣原
    告款項及應給付之薪資969,065 元、415,447 元、122,820
    元：
    被告三家公司未經原告同意，分別以所謂「行銷福利金」之
    名義，及原本即應由被告公司負擔之客戶刷卡分期費用、運
    用、轉（併）卡費及及換貨退款等費用，自原告薪資中違法
    扣款。其中被告震達公司剋扣行銷福利金901,806元，刷卡
    分期費4,460元，運費13,319元，併轉卡費3,162元，換貨扣
    款53,262元，共計976,009元；被告環海公司剋扣行銷福利
    金26萬1,825元，刷卡分期費3,540元，運費11,620元，併轉
    卡費2,488元，102年10月薪資135,974元，共計415,447元；
    被告維先公司剋扣行銷福利金104,012元，運費5,561元，併
    轉卡費875元，換貨扣款12,372元，共計122,820元。
  ㈢有關被告震達公司、環海公司、維先公司以「行銷福利金」
    之名義，及原本即應由上開各被告公司負擔之客戶刷卡分期
    費用、運費、轉（併）卡費及及換貨退款等費用，自原告薪
    資中違法扣款部分，被告震達公司、環海公司、維先公司就
    此部分所扣款項，同係無法律上之原因受有利益並致原告受
    有損害，原告併依不當得利之規定，請求被告震達公司、環
    海公司、維先公司返還，請求擇一為有利於原告之認定。
  ㈣原告任職於三家被告公司期間，固定按電話行銷售貨件數領
    取之獎金，屬原告從事工作所獲致之報酬，且應加計行銷福
    利金、刷卡分期費、運費、併卡費及退貨扣款等款項，爰請
    求被告震達公司應為原告提繳退休金370,558元，被告環海
    公司應提繳136,978元，被告維先公司應提繳35,023元。
  ㈤被告環海公司違反勞動契約而短少給付原告薪資，原告於10
    2年12月4日依勞動基準法第14條第1項第第5款規定，終止兩
    造間之勞動契約，爰依就業保險法第11條第3項規定，請求
    被告環海公司發給非自願離職證明書。又被告環海公司嗣後
    於102年12月7日以存證信函終止勞動契約云云，對原告自不
    生效力。
三、並聲明：
  ㈠先位聲明：
  ⒈被告震達公司應給付原告2097,894元，暨自起訴狀繕本送達
    翌日起至清償日止按年息百分之5計算之利息。
  ⒉被告震達公司應將542,559元為原告匯入設於勞工保險局之
    個人退休金帳戶。
  ⒊被告震達公司應發給非自願離職證明書予原告。
  ⒋第一項聲明，原告願供擔保，請准宣告假執行。
  ⒌訴訟費用由被告負擔。
  ㈡備位聲明：
  ⒈被告震達公司、環海公司、維先公司應給分別付原告976,00
    9元、411,844元、122,820元，暨均自起訴狀繕本送達翌日
    起至清償日止按年息百分之5計算之利息。
  ⒉被告震達公司應將370,558元為原告匯入設於勞工保險局之
    個人退休金帳戶。
  ⒊被告環海公司應將136,978元為原告匯入設於勞工保險局之
    個人退休金帳戶。
  ⒋被告維先公司應將35,023元為原告匯入設於勞工保險局之個
    人退休金帳戶。
  ⒌被告環海公司應發給非自願離職證明書予原告。
  ⒍第一項聲明，原告願供擔保，請准宣告假執行。
  ⒎訴訟費用由被告負擔。
貳、被告方面：
一、原告主張被告震達公司短少102年10月份薪資，及未經其同
    意，逕自開列「行銷福利金」、「刷卡分期手續費」、「轉
    併卡」、「運費」等名目，違法剋扣原告之業績獎金一情，
    並無理由：
  ㈠原告任職於被告震達公司期間，主要工作以電話行銷公司產
    品，原告除領有基本底薪外，尚領有行銷產品所獲得之銷售
    獎金（即業績獎金），上開報酬名義上雖為業績獎金，實則
    為原告行銷被告震達公司產品所獲得之報酬，被告震達公司
    為獎勵所有行銷業務人員能夠認真行銷產品，乃公布人事作
    業管理度行銷人員獎金實施細則，依人事作業管理度行銷人
    員獎金實施細則第6條跳%獎金計算方式，行銷業務人員個人
    每月所累積銷售總業績金額越高，其所獲得獎金之百分比亦
    越高，獎金屬額外給與之恩惠性或激勵性質，具不規則性、
    非經常性，在性質上本不屬於工資之一環，故得由勞、雇雙
    方自由約定該獎金要如何給與。若認為該獎金屬於工資之一
    部分，則依臺灣高等法院暨所屬法院99年度法律座談會民事
    類提案第15號意旨，只要勞雇雙方所約定之工資未低於基本
    工資時，即不應認為違反勞基法之規定，故兩造自應受人事
    作業管理度行銷人員獎金實施細則之拘束，原告事後不得任
    意翻異，更行請求將行銷福利金、刷卡分期費、併轉卡費、
    運費給付與原告；況原告於103年3月18日言詞辯論期日亦自
    承斯時覺得每月福利金由薪資扣除很合理，更足證原告早已
    同意上開獎金計算方式。
  ㈡所謂「退貨扣款」之規定，主要係在避免行銷業務人員假性
    衝高業績，以獲得更高之業績獎金（報酬），而在每月月底
    時，以強硬推銷之方式，在未經客戶表示確定要購買之下，
    逕行將產品出貨至客戶，然後再據以申報為其業績，而領取
    獎金（公司核定業績之標準，係以出貨單為準），嗣後客戶
    接到強迫推銷之貨品後，通常會打電話到公司客服中心投訴
    ，並要求退貨。被告公司為嚴格避免這種情形發生，乃訂有
    「退貨扣款」之規定。又所謂「刷卡分期扣款」規定，係因
    為刷卡分期涉及到分期利率及手續費負擔之問題，公司經會
    計人員精算結果，原則可接受每期付款金額達3,000元以上
    以及分期12期以內為限，倘若行銷業務人員為求業績，而答
    應客戶每期分期金額3,000元以下或超過12期以上分期之條
    件時，行銷業務人員自應負擔此部分之手續費，以避免行銷
    業務人員為求業績，而亂分期。至所謂「併卡」、「轉卡」
    部分，主要係因為有些客戶第一次以刷卡分期之方式向行銷
    業務人員購買公司產品，嗣隔數日後，又再向公司購買另一
    產品，該產品亦需要刷卡分期，但因為分期期數無法與前次
    產品之分期期數一樣多期，因而要求行銷業務人員，將前後
    兩次購買產品之金額合併在一起刷卡分期，此時，有些行銷
    業務人員為圖獲得業績，乃答應客戶之要求，而將第一次刷
    卡分期之產品刷退，然後再與第二次購買之產品一起合計金
    額，然後重新刷卡分期。此種嗣後為了刷卡分期併卡而將第
    一次刷卡分期之產品刷退之手續費用，即需由行銷業務人員
    自行負擔。另所謂「業務平台福利金」，主要係因為各行銷
    業務人員在從事行銷業務工作時，經常會提供一些小禮品回
    饋給客戶，公司會為行銷業務人員辦理聚餐餐會，下午茶等
    活動，促進交流，此外，行銷業務人亦經常會使用一些文具
    、影印、郵資等費用，此部分經費，均由業務獎金中按8%之
    比例提撥。而上開業務平臺福利金之費用，亦經被告震達公
    司如實運用於行銷業務人員身上。又該業務平臺福利金性質
    上並非職工福利金條例規定之職工福利金，蓋被告公司並未
    設置職工福利委員會，且上開業務平臺福利金係針對行銷業
    務人員，因為其行銷業務之特殊性所設置。
  ㈢人事作業管理度行銷人員獎金實施細則已在被告震達公司公
    告實施多年，曾經原告簽收同意，亦曾於原告擔任主管期間
    ，由其業務助理代為簽收，是系爭實施細則既經原告同意，
    被告震達公司據以扣除原告應得之獎金數額，並無違法之處
    。再者，被告震達公司公布人事作業管理度行銷人員獎金實
    施細則，主要係為求透明化、公平化，而特地將各項獎懲規
    定予以明訂，豈料原告卻反過來主張被告震達公司違法剋扣
    其薪資。其實，被告震達公司總部大可不用如此公開、透明
    化的制訂上開扣款規定，僅需業績獎金之計算方式變更，將
    跳%比例調降，讓行銷業務人員獲得之業績獎金減少，即可
    讓公司獲利增多，如此，公司即可自行吸收上開所述「退貨
    扣款」、「刷卡分期扣款」、「運費」、「轉（併）卡費」
    、「業務平臺福利金」（行銷福利金）等之費用，而無庸再
    於人事作業管理度行銷人員獎金實施細則中規定上開扣款。
  ㈣依據人事作業管理度行銷人員獎金實施細則第3條、第4條規
    定，原告請長假時就獎金部分僅能先領取其中50％之部分，
    其餘50％必須待其回來上班滿40天後再發放，但如果原告請
    長假後，就刻意不來上班而曠職達3日以上者，被告震達公
    司將會寄發存證信函予以終止契約，並且暫不發放當月剩餘
    之50％獎金，待原告至公司辦妥離職手續後，再行發給，如
    此規定主要係避免行銷業務人員，在準備離職前先請長假，
    並在請長假前，刻意將許多產品強硬寄發給其原本服務之客
    戶以申領高額業務獎金，嗣客戶收到強迫推銷之產品後，紛
    紛於該名行銷業務人員離職後2、3個月內向被告震達公司要
    求退貨，因而造成被告震達公司損失，同時亦無法追回已經
    發出去之業務獎金，因此乃先將50％獎金留下，用來結算離
    職後客戶退貨損失之用，故此項規定應屬合理，且已經行之
    多年，行銷業務人員均知悉之。原告於102年10月份之應領
    獎金數額為226,898元，依上開規定，被告震達公司於11月1
    8日轉帳90,759元，再於11月28日轉帳22,690元，上開金額
    合計剛好為226,898元之50％，完全符合上開規定，且該次
    分兩次轉帳，係因被告公司總經理出國，須待總經理回國核
    章後，才能全數發放完畢，係全體員工均採用此方式，並非
    針對原告個人，之後因原告請長假後，惡意不來上班且均未
    辦理離職手續，依上開規定，被告震達公司本應持續扣留50
    ％之獎金，但被告震達公司仍通知原告前往辦理離職手續並
    領取獎金。嗣後因原告於102年10月份所銷售之業績，陸續
    發生客戶退貨之情形，且被告震達公司還代原告繳納健保費
    ，因此將剩餘之50％獎金於扣除上開費用後，剩餘之111,94
    7元於103年1月24日以掛號郵件方式寄發掛號存證信函，並
    附上票面金額111,947支票，但均遭退回，最後改以匯款之
    方式將111,947元匯至原告之戶頭中。
二、原告請求資遣費及非自願離職證明書部分，為無理由：
  ㈠被告不爭執原告自102年11月1日至102年12月1日休假，但原
    告於12月2日起即均未至被告震達公司上班，被告震達公司
    不得已，乃以原告無正當理由連續曠職3日為由，寄發存證
    信函與原告，終止雙方之勞動契約。原告雖主張其已於臺中
    市政府勞工局102年12月4日調解時，當場以被告震達公司違
    反勞動契約短少給付薪資，終止雙方之勞動契約云云，然依
    原告所提出之調解會議紀錄所載，原告於調解當時並無表明
    終止雙方勞動契約之意思表示。縱認原告當時確有表明終止
    雙方勞動契約之意思表示，然與會之被告震達公司、環海公
    司及維先公司之代表郭璧瑜並非上開三家公司之法定代理人
    ，其無權受領原告終止雙方契約之意思表示。故原告主張其
    已終止，亦屬無據。
  ㈡至原告主張被告震達公司未安排排班表，原告才未回到公司
    上班云云，乃屬不實；蓋原告從事電話行銷業務工作，屬機
    動性質，公司並設置座位圖讓每位行銷業務人員有分機可以
    打電話，根本無排班之需要；況就邏輯而言，原告應當先回
    公司上班，公司才有安排工作內容之義務，倘若原告未回公
    司上班，則被告震達公司亦無庸預先安排工作內容，而本件
    原告自請長假後，未曾向被告震達公司表示過要回來上班，
    且實際上亦未曾回公司上班，故原告上開主張，並不足採。
    至於原告於102年10月份以後就不來公司上班，最主要係因
    公司會計人員在進行查帳時，發現原告與訴外人陳宥鑫等人
    利用被告震達公司係採業績越高所能領取獎金之百分比級距
    亦越高之計算方式，互掛行銷業績，將業績掛在原告名下，
    讓原告得以虛增業績，進而向被告震達公司詐領更多之行銷
    獎金之不法情事，經被告震達公司向原告口頭警告，並更正
    業績後，原告因而就不來公司上班。
三、關於原告請求依法提繳退休金差額部分，為無理由：
    原告從事行銷工作所獲得之行銷業績獎金，在性質上形同承
    攬報酬一樣，其所領取之業績獎金，係以提供勞務所達成之
    結果作為計算標準，縱使已為勞務之提出，如最終客戶有退
    貨、未如期繳款等情事，原告仍須扣除該部分之業績，是其
    所領取之業績獎金，即與勞動基準法第2條第3款規定之工資
    ，係基於勞工勞務提出之本身所為對價給付之性質不符，自
    不得將之列為薪資之一部分。被告震達公司所定之給薪方式
    為低底薪高獎金之制度，乃銷售業界普遍存在之給薪制度。
    觀之原告所領取之業績獎金，有時高達數10萬元，有時卻只
    有數千元，且必須達到一定之標準才核發，並無制度上之經
    常性。而原告亦不爭執上開獎金之給付需視原告銷售產品成
    交數量之績效而定，足見業績獎金非依據原告所提供之勞務
    而為給付，而係依原告銷售產品之數量多寡之不確定性而發
    給之激勵給與，有如「競賽獎金」、「特殊功績獎金」，與
    因從事工作獲致每月穩定、經常性，且不論銷售結果如何均
    發給之薪資，性質不同，難認業務獎金係原告勞務給付之對
    價，故不應併入原告工資計算。
四、並聲明：
  ㈠原告之訴均駁回。
  ㈡訴訟費用由原告負擔。
叁、本件經與兩造整理不爭執、爭執事項，結果如下（見本院卷
    ㈡第91頁正面及背面）：
一、本件不爭執事項：
  ㈠原告自96年8月1日起受僱於被告震達公司，從事電話行銷工
    作，被告震達公司於每月10日、20日，以銀行轉帳方式發放
    員工上月薪資。
  ㈡被告震達公司核發獎金係依據「人事作業管理度行銷人員獎
    金實施細則」內公布之獎金計算公式所核發。
  ㈢被告震達公司未將「人事作業管理度行銷人員獎金實施細則
    」之工作規則，報請主管機關核備。
  ㈣原告受雇於被告震達公司後，被告震達公司所發給原告使用
    之名片（見本院卷㈠第160頁之原證6），其上同時並列「被
    告震達公司」、「被告維先公司」，其上所載公司地址為被
    告震達公司之地址：「臺中市○○區○○路○段000號7樓之
    2」、電話為原告於被告震達公司使用電話之分機號碼。
  ㈤原告縱於同一月份曾分別有2家不同投保單位之情形，惟仍
    均僅由一家公司分2次匯入該月之一份薪水，並無二家公司
    分別匯入二份薪水之情形。
  ㈥被告震達公司於100年發給原告年終獎金薪資條上明確記載
    原告年資為「3.4年」（見本院卷㈠第266頁之原證19）。
  ㈦被告震達公司所出具原告96年8月至98年11月之扣繳憑單之
    扣繳單位為被告震達公司，扣繳義務人為「震達公司何修容
    」（見本院卷㈠第161至162頁之原證7）。
  ㈧被告震達公司於原告任職期間，以「行銷福利金」、「刷卡
    分期費」、「運費」、「轉（併）卡費」等各名義扣款之款
    項，及每月提繳原告退休金之金額，如起訴狀附表1所載各
    項金額。
二、本件爭執事項：
  ㈠兩造間勞動契約於何時終止？被告公司是否有積欠原告102
    年10月份薪資？原告據此請求資遣費有無理由？
  ㈡被告公司依據「人事作業管理度行銷人員獎金實施細則」所
    核發之業績獎金，係屬工資？或是獎勵性質之獎金？
  ㈢原告就「人事作業管理度行銷人員獎金實施細則」所規定獎
    金計算公式，是否知悉？是否同意？
  ㈣如該業績獎金性質上屬於工資時，被告公司在獎金計算公式
    中所列之扣減項目，是否屬於違法剋扣原告之工資？被告得
    否以「行銷福利金」、「刷卡分期費」、「運費」、「轉（
    併）卡費」等名義於原告獎金中扣款？
  ㈤被告震達公司是否短少提撥勞工退休金之情形？數額為多少
    ？
肆、本院得心證之理由：
一、原告主張其自96年8月1日起受僱於被告，從事電話行銷工作
    ，被告應於每月10日發放底薪外，另於每月20日領取上月銷
    售獎金。其間，投保單位雖曾變更為環海公司、維先公司（
    勞工保險局投保資料如附表一所示），惟始終均係受僱於被
    告震達公司，被告公司應於每月10日發放上月薪資、每月20
    日發放上月獎金，若請休假超過10日以上，獎金50％正常發
    放，於復職40日後之最近發薪日再發放保留之50％獎金（本
    院卷㈠第123至125頁）；另原告受雇期間，被告公司於計算
    發給之業務獎金時，均有扣除行銷福利金等情，均為被告公
    司所不爭執（本院卷㈡第91頁反面、第119頁反面），此部
    分事實，堪信屬實。
二、被告公司依「人事作業管理制度人員薪獎實施細則」或「人
    事作業管理制度行銷人員薪獎實施細則」所發給原告之業績
    獎金，係屬工資之一部分（即爭點事項第二項）：
  ㈠按勞動基準法第2條第3款規定：「工資，謂勞工因工作而獲
    得之報酬，包括工資、薪金及按計時、計日、計月、計件以
    現金或實物等方式給付之獎金、津貼及其他任何名義之經常
    性給與屬之」。該所謂「因工作而獲得之報酬」者，係指符
    合「勞務對價性」而言，所謂「經常性之給與」者，係指在
    一般情形下經常可以領得之給付。判斷某項給付是否具「勞
    務對價性」及「給與經常性」，應依一般社會之通常觀念為
    之，其給付名稱為何？尚非所問。是以雇主依勞動契約、工
    作規則或團體協約之約定，對勞工提供之勞務反覆應為之給
    與，乃雇主在訂立勞動契約或制定工作規則或簽立團體協約
    前已經評量之勞動成本，無論其名義為何？如在制度上通常
    屬勞工提供勞務，並在時間上可經常性取得之對價（報酬）
    ，即具工資之性質而應納入平均工資之計算基礎，此與同法
    第29條規定之獎金或紅利，係事業單位於營業年度終了結算
    有盈餘，於繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金後，對
    勞工所為之給與，該項給與既非必然發放，且無確定標準，
    僅具恩惠性、勉勵性給與非雇主經常性支出之勞動成本，而
    非工資之情形未盡相同，亦與同法施行細則第10條所指不具
    經常性給與且非勞務對價之年終獎金性質迥然有別（最高法
    院100年度台上字第801號民事裁判要旨可參）。再按在現代
    勞務關係中，因企業之規模漸趨龐大受僱人數超過一定比例
    者，僱主為提高人事行政管理之效率，節省成本有效從事市
    場競爭，就工作場所、內容、方式等應注意事項，及受僱人
    之差勤、退休、撫恤及資遣等各種工作條件，通常訂有共通
    適用之規範，俾受僱人一體遵循，此規範即工作規則。勞工
    與雇主間之勞動條件依工作規則之內容而定，有拘束勞工與
    雇主雙方之效力，而不論勞工是否知悉工作規則之存在及其
    內容，或是否予以同意，除該工作規則違反法律強制規定或
    團體協商外，當然成為僱傭契約內容之一部（有最高法院88
    年度台上第1696號民事裁判要旨可參）。
  ㈡查原告受僱於被告震達公司（或環海公司、或維先公司）擔
    任行銷業務人員，其主要工作係利用電話向不特定之人行銷
    公司產品，原告除領有基本底薪外，另外每月尚領有電話行
    銷公司產品所獲得之銷售獎金即業績獎金，並按銷售商品數
    量計算業績，此為兩造所不爭執之事實。參以被告主張原告
    領取之系爭獎金，係依據「人事作業管理制度人員薪獎實施
    細則」或「人事作業管理制度行銷人員薪獎實施細則」（見
    本院卷㈠第123 至125 頁），據以核發業績獎金。而依人事
    作業管理度行銷人員獎金實施細則第2條業績獎金規定「跳%
    獎金＝(銷退貨業績×跳％級距)－退貨運費扣款－手續費扣
    款等；實際業績獎金＝跳％獎金－跳％獎金×8％(即業務福
    利金)」，同條第1項規定：「業績計算基礎：每月1日至30
    日(31) (限當日之出貨)之銷退貨淨額(業績淨額＋缺貨，缺
    貨計入必須以客戶已刷卡或匯款為限)。(每月1日核對上月
    份銷退貨業績)；低賣者，依主管核定之金額計算業績。」
    ，可知業績獎金既從「銷退貨業績×跳％級距」計算而來，
    則業績獎金當然係屬於被上訴人「因工作而獲得之報酬」，
    依前揭勞動基準法第2條第3款規定，業績獎金即屬於原告工
    資之一部分甚明。況依原告提出之薪資條明細（見本院卷㈠
    第50至73頁）記載，原告在被告震達公司任職期間之每個月
    薪資結構除底薪外，均包括業績獎金在內，可見業績獎金對
    行銷業務人員而言，即屬經常性取得之工作報酬，要與被告
    震達公司所辯：業績獎金係於基本薪資外額外核發之獎勵性
    、勉勵性獎金，不具經常性及對價性云云，並不相同。準此
    ，系爭業績獎金應為原告對被告震達公司提供勞務而獲得之
    對價，屬工資之一部分，被告震達公司抗辯非屬工資，要無
    可採信。
三、原告應已知悉被告震達公司據以核發業績獎金之系爭實施細
    則所訂之獎金計算方式及扣款項目（即爭點事項第三項）：
  ㈠被告震達公司抗辯系爭實施細則之獎金計算方式實施已久，
    依據其於96年9 月1 日修訂公布之系爭實施細則第3 條薪獎
    規定中，已將獎金計算公式中之翻跳百分比、退貨扣款（含
    按退貨率比例所對應之扣翻跳獎金％數）、每月應提撥10%
    業務單位福利金、單位福利金的運用項目包括聚餐、午茶、
    輔銷品購買、書報雜誌資訊購買、活動獎金、生日禮金、文
    具雜支、影印、郵資、呆帳的打消等內容，暨針對正式人員
    、新進人員、離職人員之薪獎計算方式等項目，予以明文規
    定，此經被告提出96年9 月1 日修訂公布之人事作業管理度
    行銷人員獎金實施細則影本1份在卷可參（見本院卷第228至
    231頁）。其後，於原告離職後之101年7月1日另行修訂公布
    「Call out單位（即行銷業務單位）個人銷售獎金制度暫行
    辦法（此即行銷業務人員之獎金實施辦法）」，及於102年1
    月1日復又修訂公告人事作業管理度行銷人員獎金實施細則
    ，針對業務平台福利金之提撥比例減為人員跳獎金之8％，
    及UL跳％獎金之翻跳級距等項目予以修正，此役亦有被告提
    出之101年7月公布之Call out單位個人銷售獎金制度暫行辦
    法、102年公告之人事作業管理制度行銷人員獎金實施細則
    等件影本為證（見本院卷㈠第23至125頁、本院卷㈡第111-1
    至111-5頁）。因原告對於被告提出上開規則之真正並未爭
    執，堪認被告震達提出前揭歷年修訂之獎金實施細則應屬真
    正。而於本件中，原告於任職期間所應適用之行銷人員業績
    獎金計算辦法，即為上揭96年9月1日修訂公布之系爭實施細
    則，合先認定。
  ㈡又被告震達公司抗辯其會計人員每月均製作各行銷業務人員
    之「銷貨總表」及「銷/ 退貨總表」讓原告核對，並經原告
    在上面蓋章及簽收無誤，被告震達公司再據此核發每月業績
    獎金，且再次於每月獎金薪水單詳細記載「退貨扣款」( 含
    運費) 、「刷卡分期扣款」、「併卡/ 轉卡」、「業務平台
    福利金」等各項目金額等事實，業經提出96年至102 年7 份
    月被告公司其他行銷業務人員（諮詢師）之獎金計算表、含
    原告在內之98年1 月起至100 年7 月止行銷業務人員獎金計
    算表等件影本為證（見本院卷㈠第288 至311 頁），原告亦
    不爭執其真正，則被告此部分主張，亦屬可採。
  ㈢此外，原告已依前揭獎金計算方式領取獎金長達6年又5月，
    歷月收受獎金之薪資條上均載明計算獎金之內容及各扣款項
    目，依其薪資條上記載，可知係以「總業績」、「總毛利」
    等項目計算出「業績淨額」再依「跳％百分比」計算出「「
    跳％獎金」之金額，再應扣除「刷卡分期手續費扣款」、「
    轉併卡手續費扣款」、「扣款運費」等項目，所得金額，再
    扣除「行銷福利金」、「代扣所得稅」等項目，加計「平台
    支付伙食費」後為該月應得獎金即撥款金額，有原告提出之
    薪資條可憑（見本院卷㈠第50至73頁）。原告並自承在任職
    期間，曾向公司詢問反應過扣費的問題，但公司或敷衍以對
    、或丙是該等款項將來用作福利等語（見本院卷㈠第頁反面
    ），則原告既曾於任職期間即知其獎金有扣款項目情形，復
    曾向主管反應詢問，是原告就被告震達公司所定業績獎金之
    計算公式知悉甚明，並已知悉該計算公式內已包含前揭扣款
    項目。原告固否認知悉人事作業管理度行銷人員獎金實施細
    則之內容，然查，前揭公告揭明「業務薪獎跳％調整，自10
    1年6月1日生效。」，並僅記載調整獎金級距的百分比內容
    ，並無獎金計算之完整公式，倘原告僅知悉前揭公告內容，
    實無從明瞭其可得領取之獎金計算方式，可知因被告震達公
    司所屬電話行銷人員均知悉獎金計算公式內容，故被告震達
    公司在調整獎金級距的百分比時，僅公告調整獎金級距的百
    分比內容即足；況原告曾於99年9月間起擔任被告震達公司
    專案主管（見本院卷㈠第122頁震達公司公告），人事作業
    管理度行銷人員獎金實施細則曾送達主管，此有文件發放/
    修訂/公告申請單、內部工作協調單等在卷可佐（見本院卷
    ㈠第127至135頁）。綜合前揭各項理由，原告應已知悉包含
    各項扣款項目之獎金計算公式之完整內容。而該獎金計算公
    式既係以系爭細則為依據，則原告縱未曾親見或簽署據以核
    發業績獎金之人事作業管理度行銷人員獎金實施細則，亦不
    影響原告人早已知悉系爭業績獎金之計算公式內係包含有前
    揭各扣款項目。
四、被告震達公司於計算原告每月應領獎金時，依計算公式先予
    扣款行銷福利金，並無違法扣取工資之情事（即爭點事項第
    四項）：
  ㈠按工資應全額直接給付勞工。但法令另有規定或勞雇雙方另
    有約定者，不在此限；雇主不得預扣勞工工資作為違約金或
    賠償費用，勞動基準法第22條第2項、第26條固有明文。同
    法第26條之規定所指之預扣勞工工資，應以於違約、賠償等
    事實未發生或其事實已發生，但相關責任歸屬、範圍大小和
    金額等尚未確定前，而雇主就此預先扣發勞工工資以做為違
    約金或賠償費用者稱之。
  ㈡按雇主僱用勞工人數在三十人以上者，應依其事業性質，就
    左列事項訂立工作規則，報請主管機關核備後並公開揭示之
    ：二、工資之標準、計算方法及發放日期，勞動基準法第70
    條第2 款固定有明文。惟按在現代勞務關係中，因企業之規
    模漸趨龐大受僱人數超過一定比例者，雇主為提高人事行政
    管理之效率，節省成本有效從事市場競爭，就工作場所、內
    容、方式等應注意事項，及受僱人之差勤、退休、撫恤及資
    遣等各種工作條件，通常訂有共通適用之規範，俾受僱人一
    體遵循，此規範即工作規則。勞工與雇主間之勞動條件依工
    作規則之內容而定，有拘束勞工與雇主雙方之效力，而不論
    勞工是否知悉工作規則之存在及其內容，或是否予以同意，
    除該工作規則違反法律強制規定或團體協商外，當然成為僱
    傭契約內容之一部。本件被告既將該屬於工資性質之業績獎
    金計算方法以人事作業管理度行銷人員獎金實施細則予以明
    定，依前揭說明，人事作業管理度行銷人員獎金實施細則倘
    未有違反強制或禁止規定之情事，仍成為僱傭契約內容之一
    部。
  ㈢查依系爭「人事作業管理制度人員薪獎實施細則」第3條規
    定：「1.業績計算基礎：每月1日至30日（31日）之銷退貨
    淨額…。2.退貨運費以每件200元計算…。3.僅部分退貨、
    減量成交及產品瑕疵退換除外，其餘退貨情形皆納入運費扣
    款。…7.業務單位福利金：每月20日由人員（翻跳獎金＋專
    案獎金）總額提撥10％為單位福利金」；「Call out單位（
    即行銷業務單位）個人銷售獎金制度暫行辦法」第14條規定
    ：「月累積總業績淨額×（獎金跳％－退貨率扣％）＝銷售
    跳％獎金、銷售跳％獎金＋應發款項－應扣款項＝獎金總額
    、獎金總額－行銷福利金5％＝獎金淨額、獎金淨額－代扣
    所得稅（5％）－其他（輔銷品）＝應領獎金」；及「人事
    作業管理制度行銷人員薪獎實施細則」第2條規定：「跳％
    獎金＝（銷退貨業績×跳％級距）－退貨運費扣款－手續費
    扣款等；實際業績獎金＝跳％獎金－跳％獎金×8％（即業
    務福利金）」，可知被告核發予行銷業務人員之業績獎金，
    係指「跳％獎金」扣除「退貨運費扣款」、「手續費扣款」
    ，再扣除「業務平台福利金」（即業務福利金、行銷福利金
    ）後所得之數額，被告依前揭公式包含扣除前揭扣款項目後
    而計算出應核發予原告之獎金，並據以核發，即屬全額核發
    工資，與一般所謂巧立名目違法剋扣之情形不同，並不能因
    獎金計算公式內包含扣款項目，即據以認定被告震達公司係
    未全額發給工資，或為巧立名目違法剋扣薪資。另原告雖辯
    稱被告並未提供任何福利，行銷福利金之扣款名不符實云云
    ，惟審酌被告為企業經營者，依其考量各項營運成本及經營
    管理等因素，而訂定包含前揭扣款項目之計算獎金公式據以
    核發業績獎金，縱將「業務平台福利金」列入前揭獎金計算
    公式之扣款項目內，亦難認有何違法情事。而上開扣款項目
    ，性質上並非屬於預扣違約金或賠償費用，被告並無違反勞
    動基準法第26條規定之情形。此外，原告亦未再主張被告前
    揭扣款項目尚有何違反法令之強制或禁止規定或其他有關該
    事業適用之團體協約規定之情事，則該工作規則係屬有效，
    原告仍應受其拘束。原告主張被告係違法扣款，即屬無據。
  ㈣綜上，被告震達公司所訂業績獎金計算方式中，固有扣款項
    目，惟並非違法剋扣工資情形，被告震達公司給付上開原告
    任職期間之各月薪資予原告，自無不當得利可言。從而，原
    告依勞動契約或不當得利法律關係，請求被告震達公司返還
    行銷福利金扣款共計1,279,302元（1,267,643元+11,659元
    ），即無理由，不能准許。是原告先位聲明及備位聲明就此
    部分之請求，均屬無理由，而應予駁回，附此敘明。
五、原告主張依勞動基準法第14條第1 項第5 款規定終止勞動契
    約，並請求被告給付資遣費686,899 元，並無理由（即爭點
    事項第一項）：
  ㈠按雇主不依勞動契約給付工作報酬者，勞工得不經預告終止
    契約，並得請求雇主給付資遣費，此見勞動基準法第14條第
    1項第5款、第4項、第17條及勞工退休金條例第11條第1項、
    第2項、第12條第1項明文規定。而勞動基準法之立法目的乃
    為加強勞雇關係，是為免勞工動輒依勞動基準法第14條不經
    預告逕行終止勞動契約並請求資遣費，造成雇主難以承擔，
    是勞動基準法第14條之立法例係採重大理由說，依上開立法
    目的，勞動基準法第14條第1項第5款所稱雇主不依勞動契約
    給付工作報酬，應限於雇主故意不給付工作報酬而言。本件
    原告主張於102年11月排定休假1個月，於102年11月應領之
    10月份業績獎金，應先予發放50％，於復職40日後之最近發
    薪日再發放保留之50％獎金等情，固為被告所不爭執。惟被
    告於所訂業績獎金計算方式中，扣除行銷福利金項目，並無
    違法剋扣工資之情形，已如前述，則原告主張被告震達公司
    雖就102年10月份薪資，於102年11月20日前轉帳之款項，無
    從區分本薪、津貼或獎金，故被告震達公司就原告102年10
    月份之薪資包括本金、津貼及獎金共計尚有24 ,027元未給
    付云云（本院卷㈡第91頁正面），即無理由。
  ㈡又原告於102年11月應領之10月份業績獎金，依被告震達公
    司計算結果為226,898元，10月份本薪20,800元，已依約轉
    入原告帳戶，另業績獎金部分因原告於102年11月份請長假
    ，被告震達公司於11月20日應發放獎金113,449元（計算式
    ：226,8984×50％＝113,449元），業經被告於102年11月18
    日轉帳給付90,759元，另於11月28日再轉帳22,690元，合計
    113,449元，並於103年1月24日將其餘業績獎金111,947元（
    扣除代原告退貨、繳納健保費後之剩餘款）匯款至原告帳戶
    等情，此經被告提出轉帳明細表為證（本院卷㈡第71、74至
    77、123至124頁），堪認被告震達公司未無積欠原告薪資、
    業務獎金一事。而被告震達公司抗辯該次遲發足額業績獎金
    ，乃係因被告公司總經理出國，須待總經理回國核章後，方
    能全數發放完畢，故全部業務人員均先發放80％應領獎金，
    剩餘20％待總經理回國核章最後確認再予核發等情，依原告
    對於公司當次全部員工均有遲發獎金一節並無爭執，僅主張
    總經理出國仍應按時發放獎金，員工都是收到薪資才知道沒
    有全額發放，沒有事先告知等語（本院卷㈡第118頁反面）
    ，及被告於當月28日即補足未發放之業績獎金，堪認被告抗
    辯係因總經理請假無法確認獎金核發數額，未能按時全額發
    放業績獎金等情，應非不實，應認被告震達公司係因業績獎
    金計算作業無法於當月20日完成，而未能按通常發薪日發放
    獎金而已，並非故意不依勞動契約給付獎金。從而，原告主
    張被告震達公司不依勞動契約給付工作報酬，主張依勞動基
    準法第14條第1項第5款規定終止系爭勞動契約，並請求給付
    資遣費云云，自無理由。
  ㈢另原告自102年11月1日至102年12月1日休假，但自102年12
    月2日起即均未至被告震達公司上班，此為兩造所不爭執，
    而原告係從事電話行銷業務工作，屬機動性質，被告震達公
    司設置座位圖讓每位行銷業務人員有分機可以打電話，根本
    無排班之需要一情，業據被告震達公司提出公益平台座位圖
    （見本院卷㈡第81頁）及原告提出100年11月16日座位表（
    見本院卷㈠第215頁），堪認被告震達公司確實有提供設置
    座位圖供行銷業務人員有分機可以打電話。且本件原告自10
    2年11月份請長假後，實際上均未回公司上班，亦為原告所
    不爭執，是被告震達公司乃以原告無正當理由連續曠職3日
    為由，寄發存證信函與原告，終止雙方之勞動契約（見本院
    卷㈠第136至137頁存證信函），即屬有據。從而，原告先位
    聲明及備位聲明就此部分之請求，均屬無理由，而應予駁回
    ，附此敘明。
六、有關提繳退休金部分（即爭點事項第五項）：
  ㈠按雇主應為適用勞工退休金條例之勞工，按月提繳退休金，
    儲存於勞工保險局設立之勞工退休金個人專戶。雇主每月負
    擔之勞工退休金提繳率，不得低於勞工每月工資百分之六，
    勞工退休金條例第6條第1項、第14條第1項定有明文。依同
    條例第31條第1項規定，雇主未依該條例之規定按月提繳或
    足額提繳勞工退休金，致勞工受有損害者，勞工得向雇主請
    求損害賠償。該專戶內之本金及累積收益屬勞工所有，僅於
    未符合同條例第24條第1項所定請領退休金規定之前，不得
    領取。是雇主未依該條例之規定，按月提繳或足額提繳勞工
    退休金者，將減損勞工退休金專戶之本金及累積收益，勞工
    之財產受有損害，自得依該條例第31條第1項規定請求損害
    賠償；於勞工尚不得請領退休金之情形，亦得請求雇主將未
    提繳或未足額提繳之金額繳納至其退休金專戶，以回復原狀
    （最高法院101年度台上第1602號民事裁判要旨可參）。
  ㈡被告震達公司依「人事作業管理制度行銷人獎金實施細則」
    所發給原告之業績獎金係屬工資，業如前述；而原告自96年
    8月1日起任職被告公司期間，每月實際領取及應得業績獎金
    ，以及因未計入工資而未提繳該部分退休金至原告勞工退休
    金個人專戶，詳如附表「獎金（實領）」、「獎金（未稅）
    」欄及「勞退提繳差額」欄各行所示部分，為兩造所不爭執
    。揆諸前揭說明，被告震達公司未依規定足額為原告提繳退
    休金至其個人退休金專戶，使原告受有損害，原告自可請求
    被告將應提繳而未提繳之金額提繳至原告之勞工退休金個人
    專戶，以填補其損害。故自96年8月（實際發薪為96年9月）
    至102年11月止，被告震達公司應再提繳至原告退休金個人
    專戶之金額為542,559元（即附表「勞退提繳差額」欄各行
    金額合計）【另註：被告震達公司、環保公司、維先公司均
    為關係企業，不論係以上揭3家公司中任何一家公司為原告
    提繳勞工退休金，均已將款項匯入勞工保險局以原告名義勞
    工退休金專戶內，仍計入屬於被告震達公司提撥之數額】。
  ㈢據上所述，原告依勞工退休金條例第14條第1項、第31條第1
    項規定，請求被告應提繳542,559元至原告在勞動部勞工保險
    局之勞工退休金個人帳戶，洵屬有據，應予准許。
七、原告請求被告開立非自願離職證明書，有無理由？
    按勞動契約終止時，勞工如請求發給服務證明書，雇主或其
    代理人不得拒絕。勞基法第19條定有明文。再按就業保險法
    第25條第3項前段規定：第一項離職證明文件，指由投保單
    位或直轄市、縣（市）主管機關發給之證明。又依就業保險
    法第11條第3項規定：本法所稱非自願離職，指被保險人因
    投保單位關廠、遷廠、休業、解散、破產宣告離職；或因勞
    動基準法第11條、第13條但書、第14條及第20條規定各款情
    事之一離職。經查，兩造間之勞動契約係被告震達公司依勞
    基法第12條第1項第6款之規定終止，業如前述，即與就業保
    險法第11條第3項所稱之「非自願離職」定義不符，是其請
    求被告震達公司開立非自願離職證明乙節，即屬乏據，不應
    准許。
伍、綜上所述，原告主張被告震達公司應返還其行銷福利金扣款
    1,279,302元及給付資遣費686,898元，均無理由，應予駁回
    ；原告依勞工退休金條例第14條第1項、第31條第1項規定請
    求被告補提繳勞工退休金542,559元至原告在勞動部勞工保
    險局之勞工退休金個人專戶，則屬有據，應予准許，逾前揭
    範圍之請求，則無理由，應予駁回。
陸、兩造均陳明願供擔保請准為假執行或免為假執行，經核均無
    不合，爰分別酌定相當之擔保金額准許之；至原告敗訴部分
    其假執行之聲請，因訴之駁回而失所附麗，不予准許。
柒、本件因事證已臻明確，兩造其餘主張、陳述及所提之證據，
    經本院審酌後認與判決結果不生影響，爰不逐一論列，附此
    敘明。
捌、據上結論：原告之訴為一部有理由、一部無理由，依民事訴
    訟法第79條、第389 條第1 項第5 款、第392 條第2 項，判
    決如主文。
中    華    民    國   104    年    11    月    30    日
                  民事第三庭    法  官  吳昀儒
一、上為正本係照原本作成。
二、如不服本判決，應於判決送達後20日內，向本院提出上訴狀
    （須按他造當事人之人數附繕本），如委任律師提起上訴者
    ，應一併繳納上訴審裁判費。
三、提起上訴，應以上訴狀表明㈠對於第一審判決不服之程度，
    及應如何廢棄或變更之聲明，㈡上訴理由（民事訴訟法第44
    1 條第1 項第3 款、第4 款），提出於第一審法院。
中    華    民    國   104    年    11    月    30    日
                                書記官
   附表一：
 ┌──────────────┬───────┐
 │加保日/退保日（年月日）     │投保單位      │
 ├──────────────┼───────┤
 │96/09/06 ～98/12/31         │震達公司      │
 ├──────────────┼───────┤
 │99/01/01～99/05/26          │維先公司      │
 ├──────────────┼───────┤
 │99/05/27～99/06/07          │環海公司      │
 ├──────────────┼───────┤
 │99/06/08～100/07/07         │震達公司      │
 ├──────────────┼───────┤
 │100/07/08 ～101/03/01       │環海公司      │
 ├──────────────┼───────┤
 │101/03/02 ～101/12/29       │震達公司      │
 ├──────────────┼───────┤
 │101/12/29 ～102/12/01       │環海公司      │
 └──────────────┴───────┘
   附表二：
┌───┬────┬─────┬─────┬─────┬─────┬────┬────┬───┬────┐
│發薪  │ 底  薪 │  底  薪  │  獎金    │  獎金    │應領薪資  │勞退應保│勞退應繳│勞退提│勞退提繳│
│月份  │（實領）│（未扣稅）│（實領）  │（未稅）  │          │ 薪  資 │ 金 額  │繳金額│ 差 額  │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│96.9  │19,564  │23,025    │98,798    │116,783   │139,808   │142,500 │8,550   │864   │7,686   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│96.10 │17,539  │21,000    │81,440    │96,265    │117,265   │120,900 │7,254   │1,037 │6,217   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│96.11 │34,539  │38,000    │77,155    │91,200    │129,200   │131,700 │7,902   │1,037 │6,865   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│96.12 │32,339  │35,800    │120,776   │142,761   │178,561   │150,000 │9,000   │1,037 │7,963   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│97.1  │33,539  │34,000    │166,881   │197,259   │231,259   │150,000 │9,000   │1,037 │7,963   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│97.2  │27,000  │29,700    │82,638    │97,681    │127,381   │131,700 │7,902   │1,037 │6,865   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│97.3  │34,539  │35,000    │216,960   │256,454   │291,454   │150,000 │9,000   │1,037 │7,963   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│97.4  │34,012  │34,473    │74,699    │88,297    │122,770   │126,300 │7,578   │1,037 │6,541   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│97.5  │32,478  │32,939    │108,415   │128,150   │161,089   │150,000 │9,000   │1,037 │7,963   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│97.6  │32,979  │33,440    │113,223   │133,833   │167,273   │150,000 │9,000   │1,037 │7,963   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│97.7  │21,495  │21,956    │86,678    │102,456   │124,412   │126,300 │7,465   │1,037 │6,428   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│97.8  │21,200  │21,661    │85,981    │101,632   │123,293   │126,300 │7,578   │1,037 │6,541   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│97.9  │9,946   │10,407    │77,898    │92,078    │102,485   │105,600 │6,336   │1,037 │5,299   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│97.10 │27,372  │29,495    │237,717   │280,989   │310,484   │150,000 │9,000   │1,037 │7,963   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│97.11 │26,551  │28,621    │277,770   │328,333   │356,954   │150,000 │9,000   │1,037 │7,963   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│97.12 │25,743  │27,762    │117,518   │138,910   │166,672   │150,000 │9,000   │1,037 │7,963   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│98.1  │16,599  │18,285    │233,718   │276,262   │294,547   │150,000 │9,000   │1,037 │7,963   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│98.2  │16,410  │18,084    │275,126   │374,448   │392,532   │150,000 │9,000   │1,037 │7,963   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│98.3  │25,673  │27,938    │324,386   │383,435   │411,373   │150,000 │9,000   │1,037 │7,963   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│98.4  │25,708  │27,976    │252,992   │299,045   │327,021   │150,000 │9,000   │1,037 │7,963   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│98.5  │25,708  │27,976    │332,165   │392,630   │420,606   │150,000 │9,000   │1,037 │7,963   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│98.6  │25,708  │27,976    │353,140   │420,173   │448,149   │150,000 │9,000   │1,037 │7,963   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│98.7  │25,628  │27,890    │258,716   │305,505   │333,395   │150,000 │9,000   │1,037 │7,963   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│98.8  │9,298   │10,518    │61,397    │72,255    │82,773    │83,900  │5,034   │1,037 │3,997   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│98.9  │18,773  │20,598    │353,079   │417,033   │437,631   │150,000 │9,000   │1,037 │7,963   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│98.10 │25,628  │27,890    │286,072   │337,841   │365,731   │150,000 │9,000   │1,037 │7,963   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│98.11 │25,095  │27,323    │293,302   │346,374   │373,697   │150,000 │9,000   │1,908 │7,092   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│98.12 │25,095  │27,323    │241,298   │284,916   │312,239   │150,000 │9,000   │1,908 │7,092   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│99.1  │25,095  │27,323    │173,976   │293,552   │320,875   │150,000 │9,000   │1,044 │7,956   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│99.2  │27,301  │29,700    │224,189   │283,425   │313,125   │150,000 │9,000   │1,044 │7,956   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│99.3  │24,105  │26,300    │46,653    │65,175    │91,475    │92,100  │5,526   │1,044 │4,482   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│99.4  │23,541  │25,700    │218,920   │327,862   │353,562   │150,000 │9,000   │1,044 │7,956   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│99.5  │30,936  │33,567    │231,707   │278,382   │311,949   │150,000 │9,000   │1,044 │7,956   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│99.6  │29,526  │32,067    │180,279   │216,591   │248,658   │150,000 │9,000   │1,044 │7,956   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│99.7  │74,303  │80,000    │112,638   │183,052   │263,052   │150,000 │9,000   │1,044 │7,956   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│99.8  │75,149  │80,900    │131,509   │207,988   │288,888   │150,000 │9,000   │1,044 │7,956   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│99.9  │75,149  │80,900    │102,658   │118,960   │199,860   │150,000 │9,000   │1,044 │7,956   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│99.10 │74,303  │80,000    │99,443    │118,141   │198,141   │150,000 │9,000   │1,044 │7,956   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│99.11 │74,303  │80,000    │110,349   │127,255   │207,255   │150,000 │9,000   │1,044 │7,956   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│99.12 │74,303  │80,000    │136,412   │155,602   │235,602   │150,000 │9,000   │1,044 │7,956   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│100.1 │54,445  │58,874    │117,825   │136,230   │195,104   │150,000 │9,000   │1,073 │7,927   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│100.2 │25,072  │28,000    │238,687   │265,306   │293,306   │150,000 │9,000   │1,073 │7,927   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│100.3 │25,448  │27,533    │142,399   │157,771   │185,304   │150,000 │9,000   │1,073 │7,927   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│100.4 │25,890  │28,000    │159,381   │176,510   │204,510   │150,000 │9,000   │1,073 │7,927   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│100.5 │26,794  │30,000    │223,934   │249,877   │279,877   │150,000 │9,000   │1,073 │7,927   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│100.6 │26,794  │30,000    │269,802   │309,161   │339,161   │150,000 │9,000   │1,073 │7,927   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│100.7 │21,941  │30,000    │153,661   │177,937   │207,937   │150,000 │9,000   │1,072 │7,928   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│100.8 │27,448  │30,000    │151,159   │174,844   │204,844   │150,000 │9,000   │1,073 │7,927   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│100.9 │26,727  │29,173    │163,629   │195,041   │224,214   │150,000 │9,000   │1,073 │7,927   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│100.10│26,627  │29,067    │233,505   │268,126   │297,193   │150,000 │9,000   │1,073 │7,927   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│100.11│26,627  │29,067    │257,823   │295,160   │324,227   │150,000 │9,000   │1,073 │7,927   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│100.12│26,627  │29,067    │246,831   │283,724   │312,791   │150,000 │9,000   │1,073 │7,927   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│101.1 │27,516  │30,000    │195,788   │281,287   │311,287   │150,000 │9,000   │1,127 │7,873   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│101.2 │21,108  │23,000    │59,125    │70,689    │93,689    │96,600  │5,796   │1,127 │4,669   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│101.3 │12,528  │14,000    │162,541   │186,885   │200,885   │150,000 │9,000   │1,430 │7,570   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│101.4 │21,110  │23,000    │278,871   │318,822   │341,882   │150,000 │9,000   │1,440 │7,560   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│101.5 │20,646  │23,000    │31,922    │35,897    │58,897    │60,800  │3,648   │1,440 │2,208   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│101.6 │20,876  │23,000    │160,327   │183,188   │206,188   │150,000 │9,000   │1,440 │7,560   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│101.7 │7,113   │8,177     │10,983    │12,324    │20,501    │21,000  │1,260   │1,440 │0       │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│101.8 │        │          │          │          │          │        │        │      │        │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│101.9 │19,876  │23,000    │95,203    │115,127   │138,127   │142,500 │8,550   │1,440 │7,110   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│101.10│7,376   │8,440     │110,908   │128,831   │137,271   │142,500 │8,550   │1,440 │7,110   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│101.11│20,876  │23,000    │129,822   │148,826   │171,826   │150,000 │9,000   │1,440 │7,560   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│101.12│20,876  │23,000    │123,232   │141,356   │164,356   │150,000 │9,000   │1,440 │7,512   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│102.1 │20,863  │23,000    │158,691   │184,372   │207,372   │150,000 │9,000   │1,488 │7,560   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│102.2 │17,487  │23,000    │168,524   │196,764   │219,764   │150,000 │9,000   │1,440 │7,560   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│102.3 │18,196  │23,000    │128,346   │151,630   │174,630   │150,000 │9,000   │1,440 │7,560   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│102.4 │21,154  │23,000    │98,844    │116,223   │139,223   │142,500 │8,550   │1,440 │7,110   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│102.5 │21,154  │23,000    │121,990   │142,425   │165,425   │150,000 │9,000   │1,440 │7,560   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│102.6 │20,800  │23,000    │142,332   │166,970   │189,970   │150,000 │9,000   │1,440 │7,560   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│102.7 │20,800  │23,000    │109,330   │128,310   │1,516,310 │150,000 │9,000   │1,440 │7,560   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│102.8 │20,800  │23,000    │147,820   │174,114   │197,114   │150,000 │9,000   │1,440 │7,560   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│102.9 │20,800  │23,000    │158,790   │185,467   │208,467   │150,000 │9,000   │1,440 │7,560   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│102.10│20,800  │23,000    │220,029   │257,836   │280,836   │150,000 │9,000   │1,440 │7,560   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│102.11│20,800  │23,000    │113,449   │262,551   │285,551   │150,000 │9,000   │1,440 │7,560   │
├───┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼────┼───┼────┤
│      │合計    │          │          │          │          │        │        │      │542,559 │
└───┴────┴─────┴─────┴─────┴─────┴────┴────┴───┴────┘