ข้อ ๒ อำนาจหน้าที่ของหน่วยงานหลักตามโครงสร้างองค์กร
มีดังนี้
๒.๑ หน่วยงานสังกัดประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่
(๑) ฝ่ายตรวจสอบ
มีอำนาจหน้าที่ดูแลงานตรวจสอบภายในเพื่อให้การดำเนินงานบริษัทเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
(๒) สายงานเลขานุการบริษัท มีอำนาจหน้าที่ดูแลและสนับสนุนงานของคณะกรรมการบริษัท
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ และผู้ถือหุ้น
(๓) สายงานกฎหมาย
มีอำนาจหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางกฎหมายเพื่อสนับสนุนธุรกิจบริษัท
ดำเนินกิจกรรมทางกฎหมาย และดูแลมาตรฐานระบบการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์
๒.๒ กลุ่มงานกลยุทธ์และพัฒนาธุรกิจ มีอำนาจหน้าที่ดูแลงานกลยุทธ์
งานบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายใน การเข้าซื้อและควบรวมกิจการ (M&A) โดยมุ่งเน้นด้านการพัฒนาธุรกิจเพื่อให้ตอบสนองกับแผนกลยุทธ์ของบริษัท
๒.๓ กลุ่มงานเทคโนโลยีและพัฒนาความยั่งยืน มีอำนาจหน้าที่ดูแลงานความปลอดภัย
ชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม รวมถึงการสื่อสารและการบริหารองค์ความรู้องค์กร
เพื่อสร้างความยั่งยืนในการดำเนินธุรกิจ
๒.๔ กลุ่มงานการเงินและการบัญชี มีอำนาจหน้าที่เป็นศูนย์กลางหน่วยงาน
ด้านงานการเงิน การบัญชี และการประกันภัย
๒.๕ กลุ่มงานทรัพยากรบุคคลและบริการธุรกิจ
มีอำนาจหน้าที่บริหารและวางแผน กลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล มุ่งเน้นการพัฒนาองค์กร
การบริการธุรกิจ รวมทั้งกลยุทธ์เทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กร
๒.๖ กลุ่มงานสนับสนุนปฏิบัติการ
มีอำนาจหน้าที่เป็นศูนย์กลางหน่วยงานด้านการเจาะ ดูแลหลุมเจาะ และงานซัพพลายเชน
เพื่อสนับสนุนโครงการทั้งในและต่างประเทศ
๒.๗ กลุ่มงานธรณีศาสตร์และการสำรวจ
มีอำนาจหน้าที่เป็นศูนย์กลางหน่วยงาน การสำรวจระดับสากล
โดยดำเนินการและรับผิดชอบการสำรวจโครงการทั้งในและต่างประเทศ
๒.๘ กลุ่มงานวิศวกรรมศาสตร์และการพัฒนา
มีอำนาจหน้าที่เป็นศูนย์กลางหน่วยงานด้านการพัฒนาปิโตรเลียม
และวิศวกรรมและก่อสร้าง โดยดำเนินการและรับผิดชอบโครงการทั้งใน และต่างประเทศ
๒.๙ กลุ่มงานโครงการผลิต มีอำนาจหน้าที่ดูแลงานการผลิต
และงานซ่อมบำรุง โครงการทั้งในและต่างประเทศ โดยมุ่งเน้นการวางแผน
ปฏิบัติงานการผลิต และการเพิ่มการผลิต