榮民工程股份有限公司組織規程 第 6 條

白話解讀

根據榮民工程股份有限公司組織規程第6條的規定，該公司有以下的組織結構： 1. 事業部、施工處、國外分公司：根據需要，公司可以設立事業部、施工處和國外分公司。事業部和施工處可以按地區、次序或性質來命名，而國外分公司的名稱則按照所在的國家或地區來命名。這些部門和公司的設立需要經過報輔導會的核定。 2. 任務編組：事業部、施工處和國外分公司可以根據業務的需要進行任務編組。在這些部門和公司中，可以設置主任、副主任、師級和員級的從業人員。同時，根據業務實際需要，還可以設置組、室、安衛小組、廠（場）隊、施工分處、施工所和施工站。設置組、室的話，就需要有組、室主管；設置安衛小組的話，就需要有安衛小組長；設置廠（場）隊的話，就需要有廠（場）隊主管和副主管；設置施工分處的話，就需要有主任、副主任和課長；設置施工所的話，就需要有主任和副主任；設置施工站的話，就需要有站長。這些職位的任命，都是由師級人員中選派適任的人員兼任。在以上人員中，都需要在公司總員額內進行公平適當的配置。 根據上述法條的解釋，榮民工程股份有限公司組織規程第6條主要是談到公司的組織結構，包括事業部、施工處和國外分公司的設立方式和命名規則，以及相應的職位設置和人員任命方式。這些規定旨在確定公司的組織結構，以應對不同的業務需求。