退除役軍人轉任 100 年成本與管理會計考古題

0.2660.2330.1680.157請回答下列問題：（20 分）請列出每年產生之淨現金流量。請計算本採購案淨現值（Net Present Value）。請計算本採購案還本期限（Payback period）。請利用現有表格計算本採購案內部投資報酬率（Internal Rate of Return）（到百分比小數位二位即可）。三、甲公司X1 年度生產並銷售A 產品，單位售價為$800，變動製造成本為$420，變動銷管費用為售價的10%。固定製造費用隨銷售數量的變動而變動。當產銷數量為0~2,000 單位時，固定製造費用為$700,000；當產銷數量為2,001~4,000 單位時，固定製造費用為$900,000；當產銷數量為4,001~6,000 單位時，固定製造費用為$1,100,000。X1 年的安全邊際率為20%，所得稅稅率為25%。試作：（若不整除，一律四捨五入至整數位）計算X1 年損益兩平點的銷售數量。（5 分）計算X1 年的銷貨金額。（5 分）計算欲達稅後淨利$202,500 的銷售數量。（5 分）假設固定成本降低40%，但其他條件不變，則X1 年的銷貨金額為何？（5 分）本測驗試題為單一選擇題，請選出一個正確或最適當的答案，複選作答者，該題不予計分。1甲公司的香港分公司之產品儲運回國內繼續加工外，也可以每單位$170 的價格直接出售，相關成本包括直接原料$40、直接人工$30、變動製造費用$15、固定製造費用$35，目前尚有閒置產能。若本國稅率為25%，香港稅率為40%，則香港分公司所能接受之最低移轉價格為：

甲公司正常產能為每年30,000 人工小時，以直接人工小時分攤固定製造費用，分攤率為每小時$6。該公司目前每年產銷A 產品10,000 單位，單位售價$175，單位製造成本$120（包含主要成本$88，變動製造費用$14，固定製造費用$18），單位銷管費用$16（包含變動銷管費用$12，固定銷管費用$4）。甲公司現接獲一不影響正常客戶之特殊訂單訂購A 產品400 單位，且變動銷管費用僅需正常訂單的2/3。在無法增加產能的限制下，甲公司願意接受此特殊訂單之最低單位訂購價格為多少？

有關資本預算決策之判斷原則，下列判斷標準錯誤者有幾項？(A)淨現值≧0，可接受 (B)淨現值指數≦0，可接受 (C)內部報酬率≧資金成本率，可接受

戊公司X6 年期初存貨為4,000 單位，期末存貨為4,200 單位。每單位變動成本為$50，固定製造費用分攤率為每單位$10，若X6 年採變動成本法之稅前淨利為$100,000，在其他條件不變下，則全部成本法下之稅前淨利應為何？

甲公司一月份之直接人工成本相關資訊如下：實際直接人工小時總數34,500標準直接人工小時總數35,000直接人工成本總額$241,500直接人工效率差異$3,200 有利試問甲公司直接人工工資率差異為何？

甲公司生產某一產品，每年正常產量為200,000 件，每單位售價$40，每單位標準變動製造成本為$20，每年固定製造費用總額為$800,000。每單位變動銷管費用$5，每年固定銷管費用總額為$500,000。本年度期初存貨10,000 件，生產160,000 件，銷售150,000 件。期末無在製品存貨。當年度變動製造成本存在不利差異$40,000。該公司於期末時將所有差異結轉至銷貨成本。試問歸納成本法之下之營業淨利為何？

甲公司本月份有關現金預算之編製資料如後：期初現金餘額$180,000 期初應收帳款$1,800,000 預計銷售收入$10,800,000 預計現金支出$10,440,000 折舊及攤銷費用$1,620,000 資產減損$360,000 預計期末應收帳款$1,440,000，試問甲公司本月底之預計現金餘額為何？

當產銷量一致時，全部成本法與直接成本法所計算的本期淨利相較，前者較後者：

甲公司以機器小時作為製造費用分攤的基礎，以下為最近月份的作業活動資料。試問該月份變動製造費用的支出差異（spending variance）為何？預計作業水準...................................................9,700機器小時實際作業水準...................................................10,000機器小時變動製造費用分攤率$6.30每一機器小時預計固定製造費用...........................................$49,000實際變動製造費用...........................................$60,000實際固定製造費用...........................................$47,000

金田公司籌得500 億元欲作投資，各項投資計畫列示於下：計畫淨現值內部報酬率所需資金甲50 億元10%150 億元乙90 億元11%200 億元丙40 億元8%100 億元丁110 億元12%250 億元戊45 億元14%120 億元若甲計畫與丙計畫為互斥不相容，請問金田公司應優先執行下列那項計畫組合？（公司加權平均資金成本率為3%）

甲公司產銷單一產品（單位售價$5，單位變動製造成本$1，單位固定製造成本$0.3），並將多（少）分攤製造費用結轉銷貨成本，X1 至X3 年相關資料如下。若三年內產品售價、生產成本結構與銷管費用結構（無固定銷管費用）均相同，則其X3 年淨利為何？實際產量銷貨量預計產量X1 年108,000108,000120,000X2 年114,000110,000120,000X3 年104,000108,000120,000

甲公司二月初成立，採分批成本制，以直接人工成本為分攤製造費用基礎，當月僅兩批次投入生產，其「在製品」統制帳戶之資料如下：日期說 明借（貸）記金額2/1期初餘額$02/28直接人工$40,0002/28直接材料$52,0002/28分攤製造費用$20,0002/28完成品轉出($75,000)若該公司二月底僅餘一批次仍在加工中，則當月投入該批次之直接材料成本為何？

甲部門採加權平均法之分步成本制，並將正常損壞成本全歸入完成品中，以下為其本期之數量資料：期初在製品（1/4 完工）12,000 單位本期投入32,000 單位損壞品（1/3 正常，2/3 非常）3,000 單位期末在製品（1/2 完工）8,000 單位若該部門之直接材料係於完工程度達1/3 時始投入，則其直接材料投入之約當單位數為何？

甲公司採用分步成本制度計算產品成本，其第一生產部門X 月份之生產資料如下：成 本實體數量原 料人 工製造費用月初在製品20,000$55,600$20,300$16,240本月開始生產110,000460,000180,860390,160本月完成轉出100,000月底在製品30,000月初在製品中原料投入80%，加工程度40%。而月底在製品中原料投入70%，加工程度20%。若該公司採用先進先出法計算成本，X 月份直接原料之約當產量為多少？

甲公司產銷50,000 單位之正常單位成本如下：直接原料（全數為變動成本）$50，加工成本（40%為固定）$100，行銷成本（30%為固定）$80。今有顧客向公司發出一次性訂單購買此產品10,000 單位，公司目前有足夠的閒置產能製造此數量，且此次訂單無須發生任何行銷成本，也不會影響公司其他之正常銷售。試問在不發生損失之前提下，公司對此特殊訂單每單位可接受之最低售價為何？

中山公司的資料如下：服務部門生產部門動力維修加工裝配分攤前製造費用$50,000$32,000$20,000$12,000動力提供的服務0.20.60.2維修提供的服務0.150.510.34採階梯分攤法分攤服務部門成本，則維修部門分攤給裝配部門的成本是多少？（將答案四捨五入至整數位）

請選擇最適當的答案：一般而言，費用（expense）一詞是用於管理目的，成本（cost）一詞則用於對外財務報表。機會成本是因選取某一選項，而放棄選擇另一選項所犧牲的利益。

某公司有兩個服務部門與兩個生產部門，各部門使用面積如下：服務部門甲1,000 平方呎服務部門乙3,000 平方呎生產部門A8,000 平方呎生產部門B8,000 平方呎合計20,000 平方呎服務部門甲成本係以使用面積分攤，若某期間預計發生成本$38,000，則在直接法下分攤給服務部門乙之成本為：