退除役軍人轉任 100 年成本與管理會計考古題

0.8470.8330.8000.794

0.7180.6940.6400.630

0.6090.5790.5120.500

0.5160.4820.4100.397

0.4370.4020.3280.315

0.3700.3350.2620.250

0.3140.2790.2100.198

0.2660.2330.1680.157請回答下列問題：（20 分）請列出每年產生之淨現金流量。請計算本採購案淨現值（Net Present Value）。請計算本採購案還本期限（Payback period）。請利用現有表格計算本採購案內部投資報酬率（Internal Rate of Return）（到百分比小數位二位即可）。三、甲公司X1 年度生產並銷售A 產品，單位售價為$800，變動製造成本為$420，變動銷管費用為售價的10%。固定製造費用隨銷售數量的變動而變動。當產銷數量為0~2,000 單位時，固定製造費用為$700,000；當產銷數量為2,001~4,000 單位時，固定製造費用為$900,000；當產銷數量為4,001~6,000 單位時，固定製造費用為$1,100,000。X1 年的安全邊際率為20%，所得稅稅率為25%。試作：（若不整除，一律四捨五入至整數位）計算X1 年損益兩平點的銷售數量。（5 分）計算X1 年的銷貨金額。（5 分）計算欲達稅後淨利$202,500 的銷售數量。（5 分）假設固定成本降低40%，但其他條件不變，則X1 年的銷貨金額為何？（5 分）本測驗試題為單一選擇題，請選出一個正確或最適當的答案，複選作答者，該題不予計分。1甲公司的香港分公司之產品儲運回國內繼續加工外，也可以每單位$170 的價格直接出售，相關成本包括直接原料$40、直接人工$30、變動製造費用$15、固定製造費用$35，目前尚有閒置產能。若本國稅率為25%，香港稅率為40%，則香港分公司所能接受之最低移轉價格為： (A)$70 (B)$85 (C)$120 (D)$1702甲公司只在收到顧客訂單後才開始生產A 產品，甲公司不確定其收到訂單的時間及數量會有若干。甲公司最近考慮下一年是否在其產能允許的範圍內增產新產品Y，每年甲公司機器可提供的產量為6,000 小時，Y 產品不會影響A 產品的銷售。下列的資料為下一年的預測：每張訂單之平均銷售價格若平均製造前置時間為產品每年訂單平均張數需要之製造時間低於250 小時超過250 小時每張訂單之變動成本每張訂單每小時之存貨持有成本A6075 小時$20,000$18,500$10,000$1.00Y3030 小時15,00013,5009,0000.6則下列敘述何者正確？ (A)甲公司應增產Y 因可增加營業淨利$27,517.5 (B)甲公司應增產Y 因可增加營業淨利$33,525 (C)甲公司不應增產Y 因會減少營業淨利$45,000 (D)甲公司不應增產Y 因會減少營業淨利$33,5253甲公司的生產經由鑄模和組裝兩個部門，製造完成的產品每單位售價$120，其他資料如下：鑄 模組 裝每機器小時產能50 單位40 單位每年機器產能8,000 小時8,000 小時每單位直接原料成本$78$0直接原料以外之成本（均為固定）$2,800,000$960,000則下列項目何者正確？ (A)在組裝部門的作業增加二名工人，每年會增加人工成本$45,000，因而每年可增加產出1,500 單位的方案是可行的，因可增加營業淨利$18,000 (B)在鑄模部門的作業增加二名工人，每年會增加人工成本$30,000，因而每年可增加鑄模作業產出1,500 單位的方案是可行的，因可增加營業淨利$33,000 (C)如有一外包商願以每單位$15 替公司執行組裝作業1,500 單位的方案是不可行的，因會減少公司營業淨利$18,000 (D)有一外包商願以每單位$5 替公司執行鑄模作業2,000 單位的方案是可行的，因會增加營業淨利$4,0004隨著企業資訊系統的演進，存貨管理亦隨之進化。如下有四個存貨管理系統之進化階段：(A)企業資源規劃（ERP） (B)製造資源規劃（MRP） (C)存貨控制 (D)虛擬企業整合（VEI）。請問其間演進之先後次序為何？（四個階段以標號表達） (A) (C), (A), (B), (D) (B) (C), (B), (A), (D) (C) (C), (D), (A), (B) (D) (C), (D), (B), (A)5責任會計制度下，服務部門之成本乃各作業部門之共同成本，應進行分攤。有關此項分攤，下列何者錯誤？ (A)此項分攤最好方式是將服務部門之標準成本分攤給各作業部門 (B)此項分攤若是將服務部門總成本以各部門實際服務使用量為基礎分攤之，將會有作業部門間績效相互影響之情形 (C)此項分攤最好是以各作業部門之負擔能力為分攤基礎 (D)服務部門成本含變動成本及固定成本，由於其成本習性不同，故分攤時應分開處理6甲部門生產某種產品，其單位實支成本為$54，目前該產品雖係供內部移轉至乙部門用，但因該產品亦有中間市場存在，甲部門也可對外直接銷售，每單位售價為$70。設甲部門目前仍有閒置產能，請問該產品內部轉撥之單位機會成本為若干？ (A)$0 (B)$16 (C)$54 (D)$707當作業基礎成本制取代傳統成本制時，成本庫（cost pool）與成本動因之數量通常有下列四種情況，何者為正確？情況成本庫成本動因甲無影響無影響乙增加無影響丙無影響增加丁增加增加 (A)甲 (B)乙 (C)丙 (D)丁8甲公司有A、B 二個利潤中心部門，A 部門生產完後可直接以$300 出售；或移轉予B 部門繼續加工後，以成本加成40%出售，A 部門每單位成本資料如下：直接原料$60固定製造費用$5直接人工90變動銷售費用30變動製造費用30固定銷售費用20試問A、B 部門協商移轉價格為何？ (A)最低為$200 (B)最低為$220 (C)最高為$240 (D)最高為$300

甲公司正常產能為每年30,000 人工小時，以直接人工小時分攤固定製造費用，分攤率為每小時$6。該公司目前每年產銷A 產品10,000 單位，單位售價$175，單位製造成本$120（包含主要成本$88，變動製造費用$14，固定製造費用$18），單位銷管費用$16（包含變動銷管費用$12，固定銷管費用$4）。甲公司現接獲一不影響正常客戶之特殊訂單訂購A 產品400 單位，且變動銷管費用僅需正常訂單的2/3。在無法增加產能的限制下，甲公司願意接受此特殊訂單之最低單位訂購價格為多少？ (A)$175 (B)$171 (C)$114 (D)$110

有關資本預算決策之判斷原則，下列判斷標準錯誤者有幾項？(A)淨現值≧0，可接受 (B)淨現值指數≦0，可接受 (C)內部報酬率≧資金成本率，可接受 (A)零項 (B)一項 (C)二項 (D)三項

戊公司X6 年期初存貨為4,000 單位，期末存貨為4,200 單位。每單位變動成本為$50，固定製造費用分攤率為每單位$10，若X6 年採變動成本法之稅前淨利為$100,000，在其他條件不變下，則全部成本法下之稅前淨利應為何？ (A)$88,000 (B)$98,000 (C)$102,000 (D)$112,000

甲公司一月份之直接人工成本相關資訊如下：實際直接人工小時總數34,500標準直接人工小時總數35,000直接人工成本總額$241,500直接人工效率差異$3,200 有利試問甲公司直接人工工資率差異為何？ (A)$17,250 不利 (B)$20,700 不利 (C)$21,000 不利 (D)$21,000 有利

甲公司生產某一產品，每年正常產量為200,000 件，每單位售價$40，每單位標準變動製造成本為$20，每年固定製造費用總額為$800,000。每單位變動銷管費用$5，每年固定銷管費用總額為$500,000。本年度期初存貨10,000 件，生產160,000 件，銷售150,000 件。期末無在製品存貨。當年度變動製造成本存在不利差異$40,000。該公司於期末時將所有差異結轉至銷貨成本。試問歸納成本法之下之營業淨利為何？ (A)$930,000 (B)$940,000 (C)$950,000 (D)$960,000

甲公司本月份有關現金預算之編製資料如後：期初現金餘額$180,000 期初應收帳款$1,800,000 預計銷售收入$10,800,000 預計現金支出$10,440,000 折舊及攤銷費用$1,620,000 資產減損$360,000 預計期末應收帳款$1,440,000，試問甲公司本月底之預計現金餘額為何？ (A)$720,000 (B)$900,000 (C)$1,440,000 (D)$2,340,000

當產銷量一致時，全部成本法與直接成本法所計算的本期淨利相較，前者較後者： (A)較少 (B)較多 (C)相同 (D)不確定

甲公司以機器小時作為製造費用分攤的基礎，以下為最近月份的作業活動資料。試問該月份變動製造費用的支出差異（spending variance）為何？預計作業水準...................................................9,700機器小時實際作業水準...................................................10,000機器小時變動製造費用分攤率$6.30每一機器小時預計固定製造費用...........................................$49,000實際變動製造費用...........................................$60,000實際固定製造費用...........................................$47,000 (A)$1,500 有利 (B)$1,500 不利 (C)$3,000 有利 (D)$3,000 不利

金田公司籌得500 億元欲作投資，各項投資計畫列示於下：計畫淨現值內部報酬率所需資金甲50 億元10%150 億元乙90 億元11%200 億元丙40 億元8%100 億元丁110 億元12%250 億元戊45 億元14%120 億元若甲計畫與丙計畫為互斥不相容，請問金田公司應優先執行下列那項計畫組合？（公司加權平均資金成本率為3%） (A)乙、丙和戊 (B)甲、乙和戊 (C)戊、丁和乙 (D)丙、丁和戊

甲公司產銷單一產品（單位售價$5，單位變動製造成本$1，單位固定製造成本$0.3），並將多（少）分攤製造費用結轉銷貨成本，X1 至X3 年相關資料如下。若三年內產品售價、生產成本結構與銷管費用結構（無固定銷管費用）均相同，則其X3 年淨利為何？實際產量銷貨量預計產量X1 年108,000108,000120,000X2 年114,000110,000120,000X3 年104,000108,000120,000 (A)較X1 年淨利多$1,200 (B)等於X1 年淨利 (C)較X1 年淨利少$1,200 (D)較X1 年淨利少$2,400

甲公司二月初成立，採分批成本制，以直接人工成本為分攤製造費用基礎，當月僅兩批次投入生產，其「在製品」統制帳戶之資料如下：日期說 明借（貸）記金額2/1期初餘額$02/28直接人工$40,0002/28直接材料$52,0002/28分攤製造費用$20,0002/28完成品轉出($75,000)若該公司二月底僅餘一批次仍在加工中，則當月投入該批次之直接材料成本為何？ (A)$19,000 (B)$22,000 (C)$27,000 (D)$30,000

甲部門採加權平均法之分步成本制，並將正常損壞成本全歸入完成品中，以下為其本期之數量資料：期初在製品（1/4 完工）12,000 單位本期投入32,000 單位損壞品（1/3 正常，2/3 非常）3,000 單位期末在製品（1/2 完工）8,000 單位若該部門之直接材料係於完工程度達1/3 時始投入，則其直接材料投入之約當單位數為何？ (A)36,000 單位 (B)47,000 單位 (C)48,000 單位 (D)56,000 單位

甲公司採用分步成本制度計算產品成本，其第一生產部門X 月份之生產資料如下：成 本實體數量原 料人 工製造費用月初在製品20,000$55,600$20,300$16,240本月開始生產110,000460,000180,860390,160本月完成轉出100,000月底在製品30,000月初在製品中原料投入80%，加工程度40%。而月底在製品中原料投入70%，加工程度20%。若該公司採用先進先出法計算成本，X 月份直接原料之約當產量為多少？ (A)105,000 (B)111,000 (C)117,000 (D)121,000

甲公司產銷50,000 單位之正常單位成本如下：直接原料（全數為變動成本）$50，加工成本（40%為固定）$100，行銷成本（30%為固定）$80。今有顧客向公司發出一次性訂單購買此產品10,000 單位，公司目前有足夠的閒置產能製造此數量，且此次訂單無須發生任何行銷成本，也不會影響公司其他之正常銷售。試問在不發生損失之前提下，公司對此特殊訂單每單位可接受之最低售價為何？ (A)$110 (B)$114 (C)$166 (D)$230

中山公司的資料如下：服務部門生產部門動力維修加工裝配分攤前製造費用$50,000$32,000$20,000$12,000動力提供的服務0.20.60.2維修提供的服務0.150.510.34採階梯分攤法分攤服務部門成本，則維修部門分攤給裝配部門的成本是多少？（將答案四捨五入至整數位） (A)$8,000 (B)$8,400 (C)$14,280 (D)$16,800

請選擇最適當的答案：一般而言，費用（expense）一詞是用於管理目的，成本（cost）一詞則用於對外財務報表。機會成本是因選取某一選項，而放棄選擇另一選項所犧牲的利益。 (A)只有錯誤 (B)只有錯誤 (C)與皆錯誤 (D)與皆正確

某公司有兩個服務部門與兩個生產部門，各部門使用面積如下：服務部門甲1,000 平方呎服務部門乙3,000 平方呎生產部門A8,000 平方呎生產部門B8,000 平方呎合計20,000 平方呎服務部門甲成本係以使用面積分攤，若某期間預計發生成本$38,000，則在直接法下分攤給服務部門乙之成本為： (A)$15,200 (B)$7,125 (C)$5,700 (D)$0