公開發行公司對其子公司經營管理之監督與管理，至少應包括下列控制作業： 一、公司與各子公司間應建立適當的組織控制架構，包括子公司董事、監察人及重要經理人之選任、指派權責之方式及薪資報酬政策與制度等事項。 二、公司應規劃其與子公司間整體之經營策略、風險管理政策與指導原則，俾供各子公司據以擬定相關業務之經營計畫、風險管理之政策及程序。 三、公司應訂定其與各子公司間，包括業務區隔、訂單接洽、備料方式、存貨配置、應收應付帳款之條件、帳務處理等之政策及程序。 四、公司應訂定其監督與管理各子公司重大財務、業務事項，包括事業計畫及預算、重大設備投資及轉投資、舉借債務、資金貸與他人、背書保證、債務承諾、有價證券及衍生性金融商品之投資、重要契約、重大財產變動及適用國際財務報導準則、專業判斷、重要會計政策與估計值變動之流程管理等之政策及程序。
根據公開發行公司建立內部控制制度處理準則第39條，公開發行公司對其子公司的監督與管理，應包括以下控制作業： 1. 建立適當的組織控制架構，包括選任子公司董事、監察人以及重要經理人的方式、權責分配和薪資報酬政策。 2. 規劃公司與子公司之間的整體經營策略、風險管理政策和指導原則，供各子公司制定相應的業務計劃和風險管理政策和程序。 3. 訂定與子公司之間的政策和程序，包括業務分隔、訂單接洽、資產配置、應收應付帳款條件、帳務處理等。 4. 訂定監督與管理子公司重大財務和業務事項的政策和程序，包括事業計畫和預算、重大設備投資和轉投資、舉借債務、資金貸與他人、背書保證、債務承諾、有價證券和衍生性金融商品的投資、重要契約、重要資產變動和適用國際財務報導準則、專業判斷、重要會計政策和估計變動等。 以上是根據公開發行公司建立內部控制制度處理準則第39條的內容進行的釋義。
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