進度管理為專案管理之關鍵項目之一,請依據進度管理之理論與實務,逐一計算與
回答下列問題:
某工程進度網圖如下圖,作業關係皆為結束-開始(Finish to Start, FS)。其中A 作
業需時(activity duration)為7,B 作業需時為5,C 作業需時為5,D 作業需時
為6,E 作業需時為9,F 作業需時為5,G 作業需時為8,H 作業需時為7。請計
算該工程專案之工期與列舉要徑作業。(13 分)
該工程因受風險因子影響,故擬以計畫評核術(Program Evaluation Review
Technique, PERT)評估該工程專案之進度。設作業需時最樂觀估計:a,最可能估
計:m,最悲觀估計:b,並以序列(a, m, b)表示。則A 為(3, 7, 11),B 為(2, 5, 8),
C 為(3, 5, 7),D 為(4, 6, 8),E 為(9, 9, 9),F 為(4, 5, 6),G 為(4, 8, 12),
H 為(5, 7, 9)。請計算該工程專案之期望工期與標準偏差。(12 分)