IT 的治理(Information Technology Governance)日受矚目,而IT 若要
提供商業價值,必須落實在IT 每日運作的七個項目中,包括:「策略規
劃」、「財務管理」、「價值創新」、「系統開發」、「服務提供」、
「設施管理」、「人力資源管理」;並管理好「願景關係」、「創新關
係」及「廠商關係」。IT 部門在執行上述七項工作時,有些工作必須透
過上述三項關係相關人員來合作完成。
IT 部門的組織設計,就是來設定執行上述七項工作時,IT 人員與相關人
員的職權如何劃分。學理上,IT 部門組織設計原則有二:鼓勵IT 部
門與企業其他部門共同進化(co-evolution)及提供孕育IT 創新應用之
環境。
以下有兩種IT 部門的組織圖⑴合夥式組織結構(Partner Model)、⑵平
台式組織結構(Platform Model):
供應廠商
執行長
高階管理團隊
資訊長
願景網路
事業單位
各事業單位的
資訊長
價值創新
系統開發
人力資源
管理
財務管理
策略規劃
設施管理
服務提供
尋找廠商之網絡
創新網路
⑴合夥式組織結構
執行長
高階管理團隊
資訊長
願景網路
事業單位
事業單位
事業單位
IT業務經理
IT業務經理
IT業務經理
設
施
管
理
系
統
開
發
服
務
提
供
人
力
資
源
管
理
財
務
管
理
策
略
規
劃
尋找廠商之網絡
供應廠商
創新網路
創新網路
創新網路
⑵平台式組織結構
試討論上述兩種組織結構:
在執行上述七項工作時有何不同?(5 分)
在管理上述三項關係時有何不同?(5 分)
各如何達成學理上所要求的兩項IT 組織設計原則?(5 分)
各適合於怎樣的企業組織?(5 分)