該年之使用費用(萬元)
100
120
140
180
250
300
360
該年末轉售之殘值(萬元)
400
250
130
70
50
30
25
車輛使用5 年後更新,該車花費的資金在時間軸上流動情況如下圖所示。
0
1
2
3
4
5
600
100
120
140
180
250
50
假設年利率20%,估算「購車使用5 年」方案之淨現值(Net Present Value,
NPV);以及估算「購車使用5 年」方案在這5 年,每年之年金成本。(25 分)
最佳產能
(需求與產能平衡)
四、一條公共汽車路線全長10 公里,共6 車站;AB 2 公里,BC 1 公
里,CD 1.5 公里,DE 3 公里,EF 2.5 公里。尖峰小時下行方向旅
客需求(區段客流人數):AB 245 人,BC 310 人,CD 400 人,
DE 350 人,EF 300 人。如下圖所示。
若政策性每一車輛最大承載人數(座位與站位)50 人;決定路線尖峰小
時服務所需的班次(車/小時),尖峰小時之運輸能量(人次/小時),以及
發車班距(分鐘)。若政策性追求需求與供給的平衡,(承載之人公里)
/(提供之人公里)=100%;決定路線尖峰小時服務所需的班次(車/小時),
尖峰小時之運輸能量(人次/小時),以及發車班距(分鐘)。試配合圖形
探討乘客觀點與營運業者觀點,比較上述兩種排班方式之優劣。(25 分)
100
200
300
400
A
B
C
D
E
F
公里
人次
245
310
400
350
300
[註:推理與演算程序很重要,計算式正確或合理就會計分。]