會計(高普考) 109 年成本與管理會計概要考古題

乙公司本年度在製品以及製成品之期初餘額分別為$400以及$800；期末餘額分別為$500以及$850。此外，本年度乙公司之銷貨成本為$23,000。乙公司本年度之總製造成本為何？ (A)$22,850 (B)$22,950 (C)$23,050 (D)$23,150

丙公司本年度直接原料、在製品及製成品期初餘額分別為$750、$600及$800；期末餘額分別為$830、$550及$810。本年度丙公司之損益表顯示銷貨成本為$200,000。其生產過程中發生直接人工成本$30,000，製造費用$50,000。丙公司本年度購入之直接原料金額為何？ (A)$119,960 (B)$120,040 (C)$199,960 (D)$200,010

關於產品成本之敘述，下列何者錯誤？ (A)產品成本將於產品賣出時，呈現於損益表中 (B)產品成本僅包含直接成本，不包含間接成本 (C)直接原料成本、直接人工、製造費用皆屬於產品成本 (D)加工成本屬於產品成本之一部分

丙公司新取得之機器第一次生產需花費1,000小時，若依據80%之累計平均學習曲線，則其第二次生產所需花費的時間為何？ (A)600小時 (B)800小時 (C)1,600小時 (D)1,800小時

甲公司採分批成本制，並按直接人工成本的150%分攤製造費用。若批號#601訂單之實際製造費用為$140,000，已耗用直接人工成本為$80,000，有關該批號訂單製造費用之分攤，下列何者正確？ (A)多分攤$60,000 (B)少分攤$20,000 (C)多分攤$20,000 (D)少分攤$60,000

甲律師事務所有12位合夥律師與10位助理，直接與間接成本依合夥律師與助理的專業人工小時數計算，下列為某年度資訊：預算實際間接成本$270,000$300,000律師年薪（每位）$100,000$110,000助理年薪（每位）$ 29,000$ 30,000專業人工小時數合計50,000直接人工小時60,000直接人工小時實際成本法下，若對某客戶的服務需200個直接人工小時，則該批服務的成本為何？ (A)$5,000 (B)$6,960 (C)$7,480 (D)$6,400

分步成本制下，計算部門轉出成本時，下列何種狀況將使得採用加權平均法與採用先進先出法的計算結果沒有差異？ (A)當期初存貨與期末存貨單位數相同時 (B)當期初存貨與期末存貨，直接材料與加工成本之完工比例相同時 (C)當無期末存貨時 (D)當無期初存貨時

甲公司採用加權平均法進行分步成本制。生產過程第一步發生在部門A，其3月份之生產資料如下：材料成本加工成本期初在製品$ 4,000$ 3,000三月份投入成本$20,000$16,000約當單位成本？？完工並轉出次一部門單位數90,000單位期末在製品單位數10,000單位材料在製程開始時投入，加工成本在製程中均勻投入。期末在製品中加工成本完工程度50%，則期末在製品成本為何？ (A)$4,400 (B)$3,400 (C)$2,200 (D)$1,700

丙公司採用分步成本制，直接材料是在生產開始時投入，而加工成本則在生產過程中平均投入，依據丙公司今年三月份的會計紀錄，期初存貨為零，直接材料的總約當單位數為6,000，加工成本的總約當單位數為4,800，當月份才開始生產並於當月份完工的產品數量為4,000。三月份期末存貨的完工百分比為何？ (A)20% (B)30% (C)40% (D)50%

甲傢俱工廠製造標準型與豪華型兩種辦公座椅，下列為相關資訊：產品／製造費用整備次數零件個數直接人工小時數標準型128255豪華型2812245製造費用$52,000$78,000在作業基礎成本制下，若將整備次數與零件個數視為製造費用的成本動因，則指派給標準型座椅的製造費用為何？ (A)$45,600 (B)$46,800 (C)$47,400 (D)$49,200

甲公司採用標準成本制，X7年製造費用三項差異分析中，顯示不利費用差異（spendingvariance）及不利能量差異（volume variance）。甲公司原先根據正常產能計算製造費用標準，正常產能為理想產能的85%，現若改以100%理想產能做為分攤基礎，則對不利費用差異及能量差異有何影響？ (A)費用差異增加，能量差異減少 (B)費用差異增加，能量差異增加 (C)費用差異不變，能量差異增加 (D)費用差異減少，能量差異不變

丁公司以85%的作業水準（以直接人工小時為衡量基礎）來編製未來一年的彈性預算，相關資料如下：直接人工為29,750小時，變動製造費用$148,750，每一直接人工小時的總製造費用分攤率$20。丁公司在分攤製造費用時乃是以90%的作業水準作為分攤基礎，生產一單位產品標準直接人工時數為4小時。丁公司X7年共投入了33,300小時生產8,200單位產品。丁公司的製造費用效率差異為下列何者？ (A)$2,500（不利） (B)$6,500（不利） (C)$10,500（有利） (D)$10,500（不利）

乙公司產銷單一產品，當產銷量為400,000單位時，銷貨收入為$10,000,000，銷管成本為$8,500,000，營業淨利為$1,500,000；產銷量為500,000單位時，銷貨收入為$12,500,000，銷管成本為$10,000,000，營業淨利為$2,500,000。當銷售量為500,000單位時，安全邊際率為何？ (A)0% (B)10% (C)20% (D)50%

甲公司生產電腦椅，今年第一季及第二季的銷售預測分別為15,000張及20,000張，去年底倉庫還有電腦椅3,000張未售出，該公司每一季底均要保持下一季銷售預測量的20%為存貨數量，則該公司今年第一季要生產幾張電腦椅？ (A)13,000張 (B)14,000張 (C)15,000張 (D)16,000張

甲公司預計第一季的生產量和原料進貨數量情形如下：1月2月3月產品產量（單位）........90,000？150,000原料進貨數量（磅）..............193,500247,500282,000此外，每生產一單位產品需要耗用2磅原料，該公司希望每個月底的原料存貨相當於下個月生產量所需原料的30%。若該公司1月1日原料存貨為54,000磅，預計2月份產品的生產量為多少單位？ (A)112,500 (B)123,750 (C)157,500 (D)225,000

甲公司製造並銷售X產品10,000單位，每單位產品售價$16，平均變動成本$8，總固定成本$16,000，該公司之營業槓桿程度為何？ (A)1 (B)1.15 (C)1.25 (D)1.35

甲公司以每磅成本$12購入12,000磅原料時，產生不利價格差異$9,000。若公司在購入時認列價格差異，則應借記原料為何？ (A)$126,000 (B)$135,000 (C)$144,000 (D)$153,000

甲公司製造羽球袋，依正常產能求出的固定製造費用分攤率為每機器小時$50，6月份的固定製造費用資訊如下：實際情況靜態預算生產量17,500單位21,000單位機器小時8,925小時10,500小時固定製造費用$305,000$300,000彈性預算下的固定製造費用為何？（若因除不盡而有小數點誤差，請選答最接近數字） (A)$250,000 (B)$255,000 (C)$300,000 (D)$305,000

甲公司去年銷貨收入$825,000（銷量30,000單位），淨營業利益$27,500。此外，當甲公司損益兩平時，其總邊際貢獻等於$550,000。下列何者正確？ (A)邊際貢獻率為40% (B)損益兩平點為24,000單位 (C)每單位變動費用為$8.25 (D)變動費用為銷貨收入的60%

某公司銷售甲、乙和丙產品，目前三種產品的銷售數量及單位售價皆相同。甲產品的邊際貢獻率為40%，乙產品的邊際貢獻率為50%，該公司的總邊際貢獻率為48%。假設銷售組合轉變為：25%的甲產品，25%的乙產品和50%的丙產品，則該公司新的總邊際貢獻率為多少？ (A)27.5% (B)45.3% (C)49.5% (D)68.4%

有一家潛在客戶要向甲公司提出一次性的特殊訂單，公司有閒置產能，且不需要再多花行銷成本，以下是目前類似產品每單位的資訊：變動成本：直接材料$130直接人工60製造費用105行銷成本95固定成本：製造費用175行銷成本65總成本630加成（50%）315目標價格$945如果甲公司接受每單位$550的一次性特殊訂單1,030個單位，營業淨利的變化如何？ (A)營業淨利減少$82,400 (B)營業淨利減少$15,450 (C)營業淨利增加$164,800 (D)營業淨利增加$262,650

甲公司會計人員編製下列最新年度的損益表：A部門B部門C部門總額銷貨收入$63,000$179,000$60,000$302,000銷貨成本37,00070,00023,000130,000銷貨毛利26,000109,00037,000172,000訂購與運送成本19,00026,0009,00054,000租金（依使用坪數支付）3,0003,0003,0009,000總公司分攤成本10,00010,00010,00030,000營業淨利$(6,000)$ 70,000$15,000$ 79,000如果甲公司在去年就關閉A部門，則該公司的損益將有何不同？ (A)公司淨利不變 (B)公司淨利增加$6,000 (C)公司淨利減少$4,000 (D)公司淨利減少$7,000

甲公司目前有兩個部門，去年營業資料如下：軟木部門橡膠部門銷貨收入$600,000$300,000變動成本310,000200,000邊際貢獻290,000100,000部門固定成本110,00060,000部門利益180,00040,000分攤公司固定成本100,00050,000淨利（損）$80,000$(10,000)公司總裁正考慮裁撤產生損失的橡膠部門。若裁撤，則公司之總固定成本不變。若將橡膠部門裁撤，則公司整體營業利益將有何變化？ (A)增加$10,000 (B)減少$40,000 (C)增加$50,000 (D)減少$100,000

甲公司從單一原料生產三種產品：A、B和C，產品C可以在分離點出售，總收入為$60,000，或者可以進一步加工，總成本為$16,000，然後以$78,000出售。關於產品C是否進一步加工，下列敘述何者正確？ (A)應在分離點出售，而不是進一步加工 (B)如果進一步加工然後出售，將使公司的淨利增加$18,000 (C)如果進一步加工然後出售，將使公司的淨利增加$78,000 (D)如果進一步加工然後出售，將使公司的淨利增加$2,000

甲公司預期在第二年年底會支付現金費用$50,000，該公司所得稅率為30%且折現率為14%，則該筆費用之現值最接近下列何者？ (A)$11,542 (B)$15,000 (C)$26,931 (D)$35,000

甲公司收到生產6,000輛模型汽車的特殊訂單，單位售價與單位成本分別為$13.70與$11.50。成本結構如下：直接材料$ 2.50直接人工1.90變動製造費用2.30固定製造費用4.80產品單位成本$11.50直接人工為變動成本，此特殊訂單不會影響公司上列固定製造費用之成本總額，但需要額外客製化加工，故單位變動成本需額外增加$8.10，且需添購模具，成本$20,000，使用後無殘值。此特殊訂單對公司銷售業務沒有影響，且有充分產能因應。若接受此特殊訂單，則公司營業淨利將有何變化？ (A)減少$26,600 (B)增加$13,200 (C)減少$55,400 (D)減少$21,300

甲公司某項產品之生產與銷售量為800單位，銷售價格為$100；其單位變動成本為$40，總固定成本為$32,000。其競爭對手推出類似產品，並將訂價設為$80。甲公司為了保持相同的銷售量，決定將產品降價為$78，若甲公司欲保持相同的銷售利潤率，且假設固定成本無法調整，則必須將變動成本降低為多少？ (A)$8.0 (B)$15.6 (C)$22.4 (D)$31.2

甲公司之投入資本為$1,000,000，期望資本報酬率為30%，其損益表中之費用包含：固定製造費用$200,000、變動製造費用$100,000、固定銷管費用$400,000、變動銷管費用$300,000，共四大項。甲公司採用成本加成作為訂價方法，下列敘述何者錯誤？ (A)以總成本作為加成之基礎時，總成本加成率為30% (B)以製造成本作為加成之基礎時，製造成本加成率為100% (C)以變動成本做為加成之基礎時，變動成本加成率為225% (D)預期總銷售額為$1,300,000

甲公司產銷地毯，訂價決策採成本加成訂價法。甲公司投資$3,000,000於新廠房生產A 地毯產品，預計新廠房將滿足年需求量1,500條，並設定此廠房帶來目標利潤$450,000，目前A 地毯訂價$3,000，則A 地毯售價之加成率最接近下列何者？ (A)10.00% (B)11.11% (C)15.00% (D)17.67%

資本支出為長期性且不經常發生的決策，下列那一項資本預算評估方法可將利率的變化納入考量？ (A)回收期間法 (B)淨現值法 (C)內部報酬率法 (D)會計報酬率法

丙公司計畫購買某生產設備$75,000，估計耐用年限為5年，無殘值，採直線法提列折舊。新設備每年會節省現金支出$25,000，公司適用之所得稅率為30%，在不考慮時間價值下，此項投資之回收期間多長？ (A)5.06年 (B)4.78年 (C)3.41年 (D)2.31年

甲公司經營成衣製造業務，正在考慮購置一台新的全自動化設備，以汰換舊的半自動化設備。甲公司採用內部報酬率法評估此資本投資計畫時，下列那一項目不必考慮所得稅之影響？ (A)每年營運淨現金流量 (B)半自動化設備之折舊 (C)半自動化設備處分損益 (D)自動化設備之營運資金

甲公司為一跨國企業，在低所得稅率國家設有生產子公司，而在高所得稅率國家設有銷售子公司，若甲公司欲減輕全球之所得稅負，則下列何者正確？ (A)應減少生產子公司的產量 (B)應減少銷售子公司的銷售量 (C)當生產子公司移轉產品給銷售子公司時，應設定較低之轉撥價格 (D)當生產子公司移轉產品給銷售子公司時，應設定較高之轉撥價格

關於轉撥計價，下列敘述何者正確？ (A)協議價格法會損傷部門自主權 (B)轉出部門有閒置產能時，以市價作為轉撥價格可能導致反功能決策 (C)轉撥計價若以全部成本為基礎，可以督促轉出部門控制成本 (D)假設轉撥產品或服務有外部市場存在，以市價法作為轉撥計價之基礎，通常可做成最佳決策 (A) (A) (B) (B) (B) (C) (C) (C) (D) (D) (B) (D)

若有閒置產能時，以公司觀點而言，最適合的內部轉撥價格應為下列何者？ (A)機會成本 (B)市場價格 (C)變動成本 (D)全部成本

使用投資報酬率法衡量投資中心績效之缺點為下列何者？ (A)無法公平評估部門績效 (B)不同規模的部門不能比較其獲利能力 (C)可能會接受對部門有利但對另一個部門不利的方案 (D)可能會拒絕對部門不利但對整體公司獲利增加的方案

甲公司有長期負債$1,000,000，票面利率為8%；其次，權益資金＄7,000,000，資金成本10%，所得稅稅率17%。該公司有許多投資中心，其中A 投資中心之相關資料如下：稅前營業利益為$700,000，資產為$1,000,000，流動負債為$300,000，A 投資中心之稅後投資報酬率為何？ (A)0.498 (B)0.522 (C)0.581 (D)0.6

甲公司的負債市值為$8,000,000、利率8%，權益市值為$12,000,000、資金成本12%，該公司有A、B兩個事業部，其中A事業部的總資產為$9,500,000、流動負債為$2,800,000、稅前營業淨利為$1,055,000，稅率為40%，A事業部的經濟附加價值（economic value added）為何？ (A)$-233,400 (B)$21,960 (C)$188,600 (D)$433,960

乙公司經營禮品與文具兩個事業部，其中禮品事業部的資料如下：營業收入$250,000，邊際貢獻率40%，事業部投資報酬率為15%，剩餘利益（residual income）為$2,500。若該公司設定之必要報酬率為13%，則禮品事業部的固定成本為多少？ (A)$21,250 (B)$37,500 (C)$62,500 (D)$81,250

有關平衡計分卡，下列敘述何者正確？ (A)主要目的為增加組織當期的營業淨利 (B)當組織改變營運策略時，其計分卡的績效指標也會隨之而異 (C)重視多面向的平衡，尤其是借方金額與貸方金額的借貸平衡 (D)建置平衡計分卡時，第一步驟必須先確立四個構面之策略性目標