會計(高普考) 96 年成本與管理會計概要考古題

安全邊際是： (A)銷貨收入減去銷貨成本 (B)銷貨收入減去變動成本 (C)銷貨收入減去損益兩平點的銷貨收入 (D)銷貨收入減去固定成本

假設不考慮所得稅的影響，在制訂是否購置新機器以汰換舊機器之決策時，應考慮的事項為何？ (A)舊機器的帳面價值 (B)舊機器的成本 (C)新機器的購置金額 (D)放置機器所需廠房之租金

多層次生產之產品，究竟是在中間階段直接出售或繼續加工較為有利？決策時必須考慮的成本為： (A)沉沒成本 (B)聯合成本 (C)機會成本 (D)增支成本

假設其他條件不變，下列何者對於投資報酬率的提高並無助益？ (A)提高售價 (B)降低成本 (C)增加營收 (D)提高投資96 年公務人員普通考試試題類 科 ：會計科 目 ：成本與管理會計概要全一張（背面）

下列那一項成本制度，有助於成本控制、規劃及作決策，激勵員工士氣和節省帳務處理成本？ (A)標準成本制度 (B)分批成本制度 (C)實際成本制度 (D)分步成本制度

下列何者非為責任中心的型態？ (A)生產中心 (B)成本中心 (C)投資中心 (D)利潤中心

使用改善預算（kaizen budgeting）來進行成本管理，最主要考量之精神為： (A)盡量改良間接成本之分攤方法 (B)督促持續進步 (C)著重敏感性分析以因應不確定之風險 (D)盡量消除存貨之積壓

揚盛公司製造部門的營業利益為 $2,000,000，平均投資額為 $5,000,000，最低獲利目標為10%，則該部門的剩餘利潤為： (A) $200,000 (B) $300,000 (C) $500,000 (D) $1,500,000

下列關於平衡計分卡的敘述，何者有誤？ (A)四個構面中，仍然是以財務構面為最重要的指標 (B)突破傳統單一財務面的衡量指標，以更廣泛、更具整合性的評估方式，去衡量企業的營運表現 (C)不僅可應用於企業，亦能應用於政府部門的績效評估 (D)可凝聚組織成員的智慧、能力，共同為長期的經營目標而努力

廠房租金非為： (A)固定成本 (B)產品成本 (C)加工成本 (D)主要成本

台北公司期初在製品有10,000 件，加工成本已投入70%；本期投入生產150,000 件；而本期完工並轉出者為140,000 件；期末在製品20,000 件，加工成本已投入25%。所有的直接材料均已在製程開始時投入。試問，若採用先進先出法計算成本時，加工成本之約當產量是多少？ (A)130,000 件 (B)138,000 件 (C)140,000 件 (D)145,000 件

下列何者最不宜列為平衡計分卡制度中「創新及學習構面」之衡量指標？ (A)新產品的開發能力 (B)員工的出勤率 (C)產品教育訓練時數 (D)建置實驗室的進度

甲部門1 月份的預算資料顯示：使用資產$10,000,000，每月生產200,000 件產品，每月固定成本為$4,000,000，每單位變動成本為$40。公司的目標資產報酬率為30%，則該產品每單位定價應為多少？ (A)$60 (B)$70 (C)$75 (D)$80

下列何者最不宜列為平衡計分卡制度中「財務構面」之衡量指標？ (A)市場占有率 (B)部門銷貨成長率 (C)資產週轉率 (D)生產線獲利率

下列何種情況，較不需要採用作業基礎成本制度？ (A)自動化層次提高 (B)製造過程單純且多為人工作業 (C)產品種類多且數量少 (D)產品的價格缺乏競爭優勢

閒置人工成本通常應列為： (A)直接人工 (B)製造費用 (C)銷貨毛利的減項 (D)銷貨毛利的加項

設乙產品之單位邊際貢獻為$10，於銷售50,000 單位時，可獲得營業利益$100,000，若次期固定成本減少10%，而單位邊際貢獻與銷售數量維持不變，則次期之營業利益將： (A)增加10% (B)增加20% (C)增加30% (D)增加40%

下列何種型態的企業，最不宜採行分權化制度？ (A)組織大且單位間差異大者 (B)產品變化較多者 (C)組織架構簡單者 (D)組織發展快速者

東南公司欲降低甲原料存貨30%，該原料期初存貨10,000 單位，若本期欲生產產品9,000 單位，每單位產品須用3 單位甲原料，則本期應購進多少單位甲原料？ (A)27,000 單位 (B)24,000 單位 (C)10,000 單位 (D)9,000 單位

當企業有閒置產能時，在決定是否承接特殊訂單時，下列何項成本不是攸關成本？ (A)直接材料 (B)直接人工 (C)變動製造費用 (D)固定製造費用

無論在全部成本法或變動成本法之下，皆被視為產品成本的是： (A)管理人員成本 (B)變動行銷費用 (C)廠房折舊費用 (D)為使機器能運轉投入生產所需電費

在進行資本預算決策分析時，下列何者不須列入考量？ (A)評估年度的經濟預測 (B)已經支出的現金 (C)日後成本的節省數 (D)日後出售之殘值

西北公司收到政府訂單購買產品一批，合約規定按實際成本加20%之公式計價。若依公式求出之價格低於$500,000，該公司可另獲10%節省數之獎勵金。今實際成本為$400,000，則西北公司依約自此一訂單所獲得之總收入為多少？ (A)$500,000 (B)$482,000 (C)$480,000 (D)$400,000

揚升公司為提高產能進行設備汰換作業，將舊設備（帳面價值 $20,000）以 $30,000 售出。假設揚升公司適用之所得稅稅率為30%，則此筆交易所產生的稅後淨現金流入為： (A) $14,000 (B) $21,000 (C) $27,000 (D) $30,000

在彈性預算制度下，下列何者正確反映攸關範圍內生產量減少之影響？單位固定成本單位變動成本 (A)減 少減 少 (B)減 少增 加 (C)增 加不 變 (D)增 加增 加

鴻達公司計畫投資 $100,000 購置自動化設備。該設備使用年限為4 年，採年數合計法提列折舊，無殘值。此投資前兩年每年可為公司增加稅後淨利 $20,000，第三年以後稅後淨利每年較前一年度成長20%，則此投資的回收期間為： (A)1.8 年 (B)2.5 年 (C)4 年 (D)5 年

在分步成本制度下，遲至產品完工時方始檢驗出之正常損失，其損壞成本應： (A)由期末在製品單獨負擔 (B)列為非常損失 (C)由製成品及期末在製品共同分擔 (D)由製成品單獨負擔

編製整體預算時，下列何者通常為最後編製者？ (A)銷貨預算 (B)現金預算 (C)製造成本預算 (D)銷售費用預算

在目標成本法下，成本之抑減最好從： (A)品管部門著手 (B)製造部門著手 (C)設計部門著手 (D)行銷部門著手

因投入各項原料組合比例變動所造成的差異稱為： (A)產出差異 (B)效率差異 (C)組合差異 (D)變動差異

設甲公司本年11 月份之成本相關資料如下：加工成本為主要成本之50%；加工成本中，1/4 為製造費用；製造費用中，間接材料為$10,000，相當於直接材料之20%。試問該月份之製造成本總額為： (A)$10,000 (B)$30,000 (C)$5,000 (D)$90,000

假設生產某項產品的標準工資率為每一小時 $100，實際工資率為每一小時 $105。本月份實際人工小時為6,000 小時，產生 $30,000（不利）之工資率差異及 $50,000（有利）之效率差異，則標準人工小時數為： (A)6,000 小時 (B)6,500 小時 (C)7,000 小時 (D)7,500 小時

生產排程作業屬於下列何種作業層級活動？ (A)單位層級 (B)批次層級 (C)產品層級 (D)設施層級

假設材料每磅的標準成本為 $360，實際的購買及投入數量為1,600 磅，標準的用量為1,450 磅，材料的價格差異為$24,000（不利），數量差異為 $56,250（不利），則材料每磅的實際購入成本為： (A) $306 (B) $345 (C) $375 (D) $360

採用下列何種方法分攤聯合成本，會使所有產品的毛利率均相同？ (A)分離點售價法 (B)淨變現價值法 (C)實際數量法 (D)加權平均法

產品退回之運送成本屬於品質成本中之： (A)預防成本 (B)評鑑成本 (C)內部失敗成本 (D)外部失敗成本

在標準成本制度下，若將成本差異比例分攤至各項存貨及銷貨成本，則有關原料數量差異應分攤之對象包括： (A)製成品存貨及銷貨成本 (B)在製品存貨及製成品存貨 (C)在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本 (D)原料存貨、在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本

在學習曲線（learning curve）率為90% 的情況下，生產第一單位需投入10 小時的直接人工，則生產第二單位需投入： (A)10 小時 (B)9 小時 (C)8 小時 (D)7 小時

在全面品質管理系統下，檢驗點最好設置於： (A)採購點 (B)製造開始點 (C)完工時 (D)生產線上的各個監視站

加工成本為 $720,000，主要成本為 $600,000，製造費用為直接人工成本的兩倍，下列何者敘述正確？ (A)直接原料成本為 $240,000 (B)直接人工成本為 $360,000 (C)直接人工成本為 $480,000 (D)總製造成本為 $1,080,000