會計(高普考) 100 年成本與管理會計概要考古題

甲公司考慮新增一台機器，該機器成本$200,000，估計可使用6 年，該機器每年之相關收入及成本資訊如下：增額收入$ 100,000增額費用：零件耗材$20,000保險費10,000折舊10,000維修費20,00060,000預計對淨利貢獻$40,000若不考慮所得稅，該機器之還本期間為： (A)1.67 年 (B)2 年 (C)3.33 年 (D)4 年

甲化妝品公司打算從以下二保養品方案中擇一推出：小婦人貴婦人銷貨收入$520,000$580,000變動製造成本120,000145,000變動銷售成本112,000165,000固定製造成本15,00015,000固定銷售成本10,00010,000若不考慮品質因素，則甲化妝品公司應選擇推出： (A) 小婦人，因為總成本較低 (B)小婦人，因為淨利潤較高 (C)貴婦人，因為總收入較高 (D)貴婦人，因為總毛利較高

下列何者最不可能是部門刻意寬列預算之原因？ (A)每次編製之預算均無理由的被刪除10% (B)為營造更好的營運績效形象 (C)無法掌握未來不確定性的衝擊 (D)為降低部門成本

甲速食店目前產能全滿，若想加入一項新套餐，只要此新套餐的收入大於： (A) 變動成本 (B)變動成本與固定成本之總和 (C)變動成本與機會成本之總和 (D)變動成本、固定成本與機會成本之總和

丙公司生產A 與B 兩種產品，並維持2:1 之比例銷售，其中A 產品邊際貢獻率20%，單位變動成本為$0.4。X5 年A 產品銷貨金額$4,000，B 產品之銷貨數量為何？ (A)500 單位 (B)2,000 單位 (C)4,000 單位 (D)8,000 單位

在成本－數量－利潤分析（CVP analysis）中，假設廣告費增加，而其他成本－數量－利潤分析的相關參數均維持固定，則此廣告費的增加會導致： (A)營業利潤的減少 (B)邊際貢獻的減少 (C)變動成本的增加 (D)售價的增加

甲公司品質成本報告中包含下列成本項目：客戶抱怨$2,500，生產中發生瑕疵品重製$20,000，生產流程檢查成本$14,000，產品保固成本$30,000，請問甲公司之內部失敗成本為何？ (A)$14,000 (B)$20,000 (C)$32,500 (D)$34,000

甲公司採用彈性預算法編製的製造費用預算如下：作業產能10,000 小時變動製造費用$20,000固定製造費用$30,000若實際作業產能水準只使用預計作業產能水準的72%，則其彈性預算法編製之製造費用應為多少？ (A)$20,000 (B)$30,000 (C)$36,000 (D)$44,400

下列成本何者應納入不同投資方案選擇時之考量？(A)攸關成本 (B)沈沒成本 (C)機會成本 (A)僅 (B) (C) (B)僅 (A) (C) (C)僅 (A) (B) (D) (A) (B) (C)

下列預算編製之合理順序為何？(A)生產預算 (B)銷貨預算 (C)製造成本預算 (D)原料採購預算 (A) (A) (B) (C) (D) (B) (D) (C) (A) (B) (C) (B) (A) (D) (C) (D) (A) (D) (C) (B)

假設乙公司的製造成本均為變動成本，而銷管費用均為固定成本，則下列敘述何者正確？ (A)銷貨毛利將大於邊際貢獻 (B)銷貨毛利將小於邊際貢獻 (C)銷貨毛利將等於邊際貢獻 (D)無法判斷銷貨毛利與邊際貢獻之關係

甲公司標準工資率每小時$5，X3 年2 月份人工效率不利差異$200，工資率有利差異$150，實際發生直接人工小時數2,500 小時，則每小時實際工資率為何？ (A)$4.92 (B)$4.94 (C)$5.06 (D)$5.08

甲紡織廠於開業年度產銷2,000 件成衣，依產品成本加價20%出售，相關資料如下：直接原料$11,000產品研發成本7,000總經理薪資4,500紡織工人薪資4,000行銷人員薪資2,500生產線經理薪資1,500銷貨運費2,000壞帳費用500若每件成衣售價$21，開業年度製造費用為： (A)$18,500 (B)$20,000 (C)$33,000 (D)$35,000

甲公司9 月份新開一生產線生產新商品，此商品需由二部門製造，A 部門生產之產品需移至B 部門繼續加工始成製成品。甲公司採分步成本制計算產品成本。在9 月份，A 部門投入生產20,000 單位，其中14,000 單位轉入B 部門，6,000 單位為期末在製品（直接原料成本於開始時即100%投入，加工成本完工程度50%）。9月份A 部門發生直接原料成本$54,000，加工成本$79,000。試問9 月份由A 部門轉入B 部門之總成本為何？ (A)$93,800 (B)$103,600 (C)$107,200 (D)$114,240

甲公司有期初在製品17,000 單位，直接原料成本$12,800，加工成本已投入50%；本期投入生產82,000單位，直接原料成本$69,700；期末在製品14,000 單位，加工成本已投入60%。所有的直接原料均已在製程開始時投入。試問使用加權平均法計算的直接原料（約當產量）單位成本為多少？ (A)$0.825 (B)$0.833 (C)$0.840 (D)$0.970

下列敘述是傳統成本制度與作業制成本制度（activity-based costing）的差異，何者錯誤？ (A)作業制成本制度的製造費用成本庫的數目通常較多 (B)作業制成本制度的分攤基礎數目通常較多 (C)相較於傳統成本制度成本庫中的成本，作業制成本制度成本庫中的成本通常較同質 (D)所有作業制成本制度都是一階段成本制度，而傳統成本制度可能一階段或是兩階段

下列資訊是甲醫院門診部門的作業活動：七月份八月份門診人數7,0008,600總成本$507,500$543,500請問每一門診人次的變動成本為： (A) $22.50 (B)$40.70 (C)$63.20 (D)$67.37

分批成本法對廢料處理之敘述何者錯誤？ (A)廢料具有重大價值且生產完成可立即出售時，出售廢料收入可直接結轉銷貨成本 (B)廢料具有重大價值且銷售時間較長時，應借記在製品，貸記廢料存貨 (C)廢料可直接追溯至個別批次時，出售廢料收入可視為該批材料成本的減少 (D)廢料收入不重大時可視為其他收入

甲公司採維修小時與工程小時作為分攤基礎，將二個服務部門的成本分攤給三個製造部門，相關資訊如下：服務部門製造部門維修工程A 部門B 部門C 部門維修小時……………400800200200工程小時……………400800400400部門直接成本……$12,000$54,000$250,000$180,000$300,000若甲公司採相互分攤法，維修部門應分攤給工程部門與製造部門的成本總額為何？ (A)$12,000 (B)$24,000 (C)$60,000 (D)$72,000

甲公司採分步成本制，所有的直接原料均在製程開始時投入，加工成本則於製程中平均發生。該公司7月初在製品為30,000 單位（完工程度5/6），其中直接原料成本為$180,000，加工成本為$450,000。7 月份完工75,000 單位，7 月底在製品45,000 單位（完工程度2/3）。7 月份投入之直接原料成本為$540,000，加工成本為$1,440,000。該公司7 月份以加權平均法計算單位成本時，試問直接原料之約當產量單位成本為何？ (A)$4.50 (B)$6.00 (C)$8.00 (D)$9.60

甲公司採分步成本制，所有的直接原料均在製程開始時投入，加工成本則於製程中平均發生。該公司9月初在製品為20,000 單位（完工程度4/9），其中直接原料成本為$120,000，加工成本為$300,000。7 月份投入生產60,000 單位，7 月底在製品30,000 單位（完工程度2/3）。7 月份投入之直接原料成本為$360,000，加工成本為$960,000。該公司以加權平均法計算單位成本，試問加工成本之約當產量單位成本為何？ (A) $13.71 (B)$18.00 (C)$21.00 (D)$25.20

甲公司有期初在製品40,000 單位，加工成本已投入50%；本期投入生產240,000 單位，期末在製品25,000單位，加工成本已投入60%。所有的直接原料均已在製程開始時投入。則使用加權平均法計算的加工成本約當產量為多少單位？ (A)235,000 (B)255,000 (C)270,000 (D)275,000

甲公司材料存貨於先進先出成本流動假設下以實際成本記錄，X2 年初材料存貨500 單位，單位成本$7.3，1 月份購入材料10,000 單位，單位成本$7.44，當月生產耗用9,500 單位；甲公司每單位材料標準成本為$7.5，則其1 月份用料價格有利差異為： (A)$570 (B)$640 (C)$1,235 (D)$1,900

甲公司採用作業基礎成本制，該制度的特色為何？ (A)適用於分步成本制度，但不適用於分批成本制度 (B)適用於分批成本制度，但不適用於分步成本制度 (C)試圖將原本被歸類為間接成本的項目，轉變為具有直接成本的性質 (D)只適用於三階段的分攤方式

若每單位之售價與變動成本各減少5%，而固定成本不變，則每單位之邊際貢獻與邊際貢獻率為何？ (A) 二者均維持不變 (B)二者均降低5% (C)每單位之邊際貢獻減少，而邊際貢獻率不變 (D)每單位之邊際貢獻減少，而邊際貢獻率增加

甲公司為一電子晶圓製造廠，其晶圓之相關品質成本彙總如下：晶圓設計成本$9,500晶圓之售後維修換貨成本9,400晶圓第一線員工訓練成本7,500製程中半成品之抽測成本7,000鑑識退貨產品真偽之成本6,000晶圓製成品之可靠性測試5,500晶圓製造設備之當機損失5,100總品質成本$50,000預防成本及鑑別成本之總額分別為： (A)$18,900，$10,600 (B)$17,000，$12,500 (C)$16,900，$14,500 (D)$17,000，$18,500

以下為甲飲料公司依據預計生產及銷售8,000 瓶飲料所編製之靜態預算：預計銷貨收入$16,000變動成本4,000總邊際貢獻$12,000固定成本4,000淨利$ 8,000若彈性預算下之淨利$8,300，則實際生產及銷售之瓶數為： (A)8,000 (B)8,100 (C)8,200 (D)8,300

甲公司去年度報導下列財務資訊：銷貨收入$840,000期初直接材料存貨，1 月1 日44,000本期採購之直接材料成本292,000期末直接材料存貨，12 月31 日32,000直接人工成本36,000製造費用80,000期初製成品存貨，1 月1 日70,000本期製成品成本208,000期末製成品存貨，12 月31 日72,000營業成本280,000則該公司去年度之銷貨成本總額為何？ (A)$136,000 (B)$206,000 (C)$406,000 (D)$418,000

甲會計師事務所提供27,000 人工小時於綜所稅及營所稅二種報稅服務，資訊如下：綜所稅營所稅每件所需人工小時數25最大總需求件數6,0006,000每件邊際貢獻$6,000$10,000甲事務所應如何安排二種服務之件數，以創造最高獲利？ (A)綜所稅6,000 件，營所稅0 件 (B)綜所稅6,000 件，營所稅3,000 件 (C)綜所稅3,000 件，營所稅6,000 件 (D) 綜所稅0 件，營所稅6,000 件

當成本習性為線性關係時，總變動成本通常會隨著下列何者而成比例變動？ (A)直接人工小時 (B)原料總成本 (C)生產量 (D)機器小時

某甲剛繼承一棟大樓，他考慮開創一個新事業，預期新事業的年收入是$100,000，固定成本是$30,000，變動成本是$50,000，如果不從事新事業，則某甲為公司工作的年薪是$23,000，且有兩個承租人願意各自承租全棟大樓，一個開價每月$1,000，另一個開價每月$1,200，請問某甲若從事新事業，則其年度淨經濟利潤（損失）為多少？ (A)$20,000 (B)$(4,200) (C)$(15,000) (D)$(17,400)

下列何者可視為服務業價值鏈（value chain）的一部分？(A)產品的檢驗 (B)廣告 (C)原料 (D)顧客服務 (A) (A) (B) (C) (B) (B) (C) (D) (C) (B) (D) (D) (A) (D)

甲公司每月生產肉片1,200 公斤，可在產出肉片時出售，亦可繼續加工成為肉乾後再出售，後續加工成本需$15,000，但在後續加工過程將發生20%的正常損失。肉片的市價為每公斤$100，肉乾市價為每公斤$160。甲公司若將肉片加工成為肉乾再出售，則每月可增加或減少多少利潤？ (A) 增加$57,000 (B)減少$57,000 (C)增加$33,600 (D)增加$18,600

甲公司X1 年度營業收入為$637,000，營業淨利為$102,000，流動負債為$60,000，長期負債為$450,000，總資產為$600,000，最低要求報酬率為12%，甲公司該年度之剩餘利潤為何？ (A)$45,300 (B)$39,000 (C)$37,200 (D)$30,000

甲公司童裝部門X1 年之營業資料如下：銷貨$2,400,000減：變動成本1,600,000邊際貢獻$ 800,000減：固定費用600,000營業淨利$ 200,000部門營業用資產$1,000,000部門流動負債$ 300,000甲公司稅率為25%，必要報酬率為12%。童裝部門有一投資機會需要增加營業用資產$200,000，該項投資之成本及收益如下：銷貨$200,000變動費用銷貨的30%固定費用$88,000加入新生產線後之部門剩餘利潤為： (A)$252,000 (B)$189,000 (C)$108,000 (D)$45,000

甲公司同時採投資報酬率與剩餘利潤作為部門經理之績效評估，該公司傢俱部門現有資料如下：淨利$20,000，投資$200,000。現傢俱部門有一新投資方案；估計該方案可產生淨利$10,000，甲公司要求之最低投資報酬率為8%。請問該投資案之投資金額在多少時，傢俱部門經理會決定投資該案？ (A)$100,000 (B)$125,000 (C)$150,000 (D)$160,000

甲公司採投資報酬率來評估部門經理之績效。下列為該公司目前電器部門之相關資料：淨利$35,000，投資$200,000。現電器部門有一新投資方案，投資資金$100,000 可以產生$15,000 之淨利。公司預計之投資報酬率為12%，請問電器部門經理對新投資案之決策是： (A) 新投資案本身之投資報酬率15%，大於公司預計之投資報酬率12%，所以電器部門決定投資 (B)投資新方案後電器部門之投資報酬率16.67%，大於公司預計之投資報酬率12%，所以電器部門決定投資 (C)投資新方案後電器部門之投資報酬率16.67%，小於電器部門未投資前之投資報酬率17.5%，所以電器部門決定不投資 (D)由於新投資方案會增加公司之淨利，所以電器部門決定投資

信義公司之甲部門以每單位$0.75 之成本生產一中間產品，並移轉至乙部門。乙部門再以每單位$2.5 之成本進一步加工後產生最終產品，並以$5 對外銷售。若移轉價格為每單位$1.25，則甲部門每單位之淨利為何？ (A)$0.5 (B)$0.875 (C)$1.25 (D)$1.625

採用平衡式計分卡時，下列何項最可能被用來作為外部財務性資料之績效衡量指標？ (A)公司股價成長率 (B)顧客反應時間 (C)市場占有率 (D)產品毛利率

有關轉撥計價，下列敘述何者錯誤？ (A)成本基礎轉撥計價較無法公正衡量部門績效 (B)雙軌轉撥計價使各部門較重視成本控制 (C)協議轉撥計價有利於達成公司一致性目標 (D)市價基礎轉撥計價在有閒置產能時較不適用