會計(高普考) 103 年成本與管理會計概要考古題

甲公司有二部門：瓶子部門及咖啡豆部門。瓶子部門生產出的瓶子可以提供咖啡豆部門使用，也可以$3.0的價格賣給外部市場。每個瓶子的變動製造成本為$2.0，運送到外部市場的運費為每個瓶子$0.1，如果提供咖啡豆部門使用，則不需運費。咖啡豆部門可向外部市場以$2.6 的單價取得瓶子。對甲公司而言，若瓶子部門目前所有生產出的瓶子都已賣到市場，且無剩餘產能，則提供瓶子給咖啡豆部門的機會成本為： (A)$0.3 (B)$0.9 (C)$2.0 (D)$3.0

甲律師事務所目前的營業地點在市中心，係10 年前以$140,000 購得，目前市價為$200,000，現考慮是否遷至郊區。郊區新營業地點目前市價$275,000，且與現有客戶距離很遠。下列何者對甲律師事務所是否搬遷的決策並不攸關？ (A)與現有客戶的距離 (B)目前營業地點的取得成本 (C)目前營業地點的市價 (D)郊區營業地點的目前市價

甲電子公司專業生產滑鼠，目前每單位滑鼠的成本為$450，訂價$540，乙電子公司為爭取市占率，將功能相近的滑鼠以非常有競爭力的價格$515 出售。甲公司的行銷部門估計，若甲公司能以同樣的價格出售滑鼠，則銷售量可以提高30%。若甲公司之目標淨利率為20%，且想使滑鼠價格具競爭力，則為達目標成本，目前的單位成本應降低： (A)$18 (B)$38 (C)$72 (D)$135

甲公司適用所得稅率30%，目前考慮汰換一部舊機器，則下列成本是否應納入考量？付現成本折舊費用可免成本沈沒成本 (A)是是否否 (B)是否是否 (C)是是是否 (D)否是是是

甲公司的平均投資為$1,200,000，每年之目標投資報酬率為15%，且根據年銷售水準25,000 單位所計算之單位成本為$30。若該公司採用成本加成定價法決定其產品售價，則為達成目標投資報酬率，其成本加成比率應設為多少？ (A)62.5% (B)47.5% (C)24.0% (D)15.0%

收益$500$700$800$800$600付現費用350400410450370稅前淨現金流入$150$300$390$350$230折舊費用200200200200200試作：不考慮貨幣時間價值之實際還本期間，四捨五入取至小數點第二位。（5 分）夢天公司之必要報酬率為10%，計算此投資計畫之淨現值，四捨五入取至小數點第二位。（6 分）此項增購計畫是否值得投資？（4 分）二、書神印刷公司專門為大學或研究機構印刷專業書籍，由於每次印刷之整備成本高，書神印刷公司會累積書籍訂單至將近500 本時，才安排印刷整備與生產書籍。對於特殊訂單，書神印刷公司會生產每批次數量較少之書籍，每次特殊訂單索價$4,200。2013 年印刷作業之預算與實際成本如下：靜態預算數 實際數印刷書籍總數量300,000324,000每次整備平均印刷書籍數量 500480每次印刷機器整備時數8小時8.2小時每整備小時之直接變動成本 $400$390固定整備製造費用總金額 $1,056,000$1,190,000試作：2013 年靜態預算之整備次數及彈性預算之整備次數。（4 分）採用整備小時分攤固定整備製造費用，求算預計固定製造費用分攤率。（2 分）計算直接變動整備成本之價格差異與效率差異，並標明有利（F）或不利（U）。（6 分）計算固定整備製造費用之支出差異與能量差異，並標明有利（F）或不利（U）。（6 分）針對特殊訂單所收取的$4,200 是否合理？在接受或拒絕一份特殊訂單時，公司應該要考慮那些質性因素？（5 分）______________________________________________________________________三、愛樂工坊為一家專門販售小提琴琴絃之公司，其相關成本資料如下：每盒琴絃售價$100，每次訂購成本為$12，持有成本為售價的10%。每月平均賣出2,000 盒，待貨時間為2.4 天。試作：（每小題3 分，共12 分） 經濟訂購量。每年訂購次數。每年訂購成本及持有成本之總和。未設安全存量下的再訂購點（每年以360 天計算）。一個正確或最適當的答案，複選作答者，該題不予計分。 共1金山公司產銷飲料，採用先進先出分步成本法，該公司之混合部門將飲料混合後轉出至包裝部門封瓶並裝盒。混合部門原料於製程一開始加入，加工成本在製程中均勻發生。3 月份期初在製品15,000 瓶（期初在製品完工程度30%，直接原料成本$48,000，加工成本$70,000），開始生產75,000 瓶，完工並轉出至包裝部門80,000 瓶，期末在製品為10,000 瓶（期末在製品完工程度80%）。3 月份投入原料成本$336,000，加工成本$556,000。混合部門3 月份轉出至包裝部門80,000 瓶之成本最接近下列那一選項？ (A)$835,550 (B)$911,930 (C)$953,520 (D)$1,010,1102仁愛公司於2014 年1 月初有Ａ原料存貨120,000 單位，若該公司欲在1 月底降低Ａ原料存貨60%，並且計畫生產84,000 單位產品，每單位產品須耗用2.5 單位A 原料，試問該公司1 月份應購進多少單位A 原料？ (A)162,000 單位 (B)138,000 單位 (C)135,000 單位 (D)90,000 單位3在分步成本制中，以加權平均法計算之約當產量，係為： (A)當期完工的單位減期初在製品原已完工部分的約當產量 (B)當期投入開始製造的單位減期末在製品的約當產量 (C)當期投入開始製造的單位加期末在製品的約當產量 (D)當期完工的單位加期末在製品的約當產量4甲商店從事蔬果販售，每天清晨自果菜市場購入蔬果，經過整理後於商店販售。商店內販售之蔬果每公斤售價為$30，成本為$22。但若當日未出售之蔬果則以每公斤$10 賣給養豬場做為飼料之用。由去年之統計資料顯示，每天於商店內販賣蔬果的數量資料如下：每天銷售數量（公斤）機率500.21000.41500.32000.1試問甲商店每天應購買多少公斤之蔬果最有利？ (A)50 公斤 (B)100 公斤 (C)150 公斤 (D)200 公斤5甲公司為一製藥廠，設有實驗室以負責藥品研發之實驗工作。由於目前該公司正在進行企業組織之調整，考慮是否將該實驗室予以裁撤，並將所需進行之實驗以每月$750,000 委由其他機構代為執行。若將該實驗室裁撤，則將解聘相關之實驗人員，每月薪資$600,000；行政助理則轉調其他部門，其每月薪資為$50,000；而該實驗室之直接固定成本亦可減少$120,000；此外，原先實驗室每月分攤公司共同成本$80,000，則需改由其他部門分攤。裁撤實驗室將對甲公司產生何種影響？ (A)利潤增加$20,000 (B)利潤減少$30,000 (C)利潤增加$100,000 (D)利潤減少$150,000

降低損益兩平點的最好方法是： (A)同時增加固定成本與邊際貢獻 (B)同時減少固定成本與邊際貢獻 (C)減少固定成本，增加邊際貢獻 (D)增加固定成本，減少邊際貢獻

長天公司製造二聯合產品：甲及乙，採分離點售價法（Sales Value at Split-off Method）分攤聯合成本$1,000,000，正在考慮是否於分離點後將二產品進一步加工再出售。相關資訊如下：甲乙產出公斤數75,00045,000分離點每公斤售價$45$156分離點後進一步加工變動成本$320,000$500,000分離點後進一步加工再出售每公斤售價$57$167若長天公司以極大化整體公司獲利為目標，其決策應為： (A)於分離點出售甲產品及乙產品 (B)於分離點出售甲產品，但將乙產品於分離後進一步加工再出售 (C)於分離點出售乙產品，但將甲產品於分離後進一步加工再出售 (D)將甲產品及乙產品於分離點後進一步加工再出售

下列何者為單位水準（unit-level）成本？ (A)間接原料的成本 (B)整備員工的薪水 (C)產品設計人員與程式工程師薪水 (D)廠房折舊與保險

某機器之取得成本$37,500，採直線法提列折舊，預期在未來五年每年產生現金收入$12,000 及現金費用$3,000，無殘值。若要求報酬率為12%，投資該機器之淨現值最接近下列那一選項： (A)$(5,757) (B)$(5,057) (C)$32,457 (D)$43,257

甲醫院今年的電費計$100,000。清潔、會計、採購等三部門提供服務予門診、病房、實驗等三部門。各部門的樓地板面積如下：部門…………………………………………………… 坪數清潔…………………………………………………… 1,000會計…………………………………………………… 2,000採購…………………………………………………… 7,000門診…………………………………………………… 4,000病房…………………………………………………… 30,000實驗…………………………………………………… 6,000合計…………………………………………………… 50,000若採直接分攤法，並按樓地板面積為分攤基礎，則病房部門應分攤多少電費？ (A)$10,000 (B)$60,000 (C)$72,000 (D)$75,000

甲公司考慮是否將其目前亞洲工廠製造之Y 零件委外製造，該決策之攸關成本最不可能為： (A)Y 零件委外製造後節省之機器維修成本 (B)目前由亞洲工廠製造Y 零件之原料成本 (C)目前亞洲工廠專門製造Y 零件且無處分殘值之機器成本 (D)Y 零件委外製造後可停止支付亞洲工廠廠長之固定薪資

分步成本制下，生產成本報告中「期末在製品加上本期轉出數量」等於： (A)期末在製品加上本期投入生產數量 (B)本期完工產品數量 (C)本期投入生產且完工之產品數量 (D)期初在製品加上本期投入生產數量

甲公司生產並銷售A、B 兩種產品。A 產品之單位售價為$300，單位變動成本為$180；B 產品之單位售價為$480，單位變動成本為$300；該公司之總固定成本為$939,600。若甲公司原先之產品銷售組合為A 產品60%，B 產品40%，但最近為因應市場之變化，擬將產品之銷售組合改變為A 產品30%，B 產品70%。試問銷售組合改變後，甲公司損益兩平點的總銷貨金額將較改變前之損益兩平點增減多少？ (A)增加$13,385 (B)減少$40,154 (C)增加$43,500 (D)減少$269,700

甲公司期末有下列餘額：直接原料存貨$15,000在製品存貨20,000製成品存貨30,000銷貨成本200,000若少分攤製造費用為$25,000（金額重大），則分配時應： (A)借記銷貨成本$20,000 (B)借記銷貨成本$25,000 (C)借記銷貨成本$18,868 (D)借記在製品$20,000

傳訊公司生產客製化之禮服，以直接人工小時分攤製造費用給每一批次禮服，2013 年預計製造費用為$187,500，預計直接人工小時18,750 小時，預計直接人工成本$281,250。2013 年實際製造費用$182,500，實際直接人工小時18,125 小時，實際直接人工成本$277,500。下列有關2013 年傳訊公司已分攤之製造費用，何者正確？ (A)少分攤$1,250 (B)多分攤$1,250 (C)少分攤$5,000 (D)多分攤$5,000

下列之薪資項目，何者應歸屬於製造成本？ (A)會計人員薪資 (B)銷售人員獎金 (C)工廠監工薪資 (D)高階管理人員之績效獎金

甲公司藉由預計製造費用分攤率（predetermined overhead rate）將製造費用分攤至各批次產品，並以機器小時數作為製造費用之分攤基礎。若預期製造費用為$12,750，預期機器小時數為8,500 小時，而當期製造費用實際發生數為$15,300，實際機器小時數為9,000 小時。試問下列敘述，何者正確？ (A)製造費用少分攤$850 (B)製造費用多分攤$1,000 (C)製造費用少分攤$1,800 (D)製造費用少分攤$2,550

下列何者通常不被視為生產線主管之可控制成本？ (A)工廠工資 (B)廠房租金費用 (C)間接原料 (D)維修費用

甲公司有A、B 兩部門，A 部門以往係以每單位$28 向外購買其生產所需之零件，每年採購量為45,000單位。今因B 部門有多餘產能，甲公司為讓產能充分運用，決定讓A 部門改向B 部門購買零件，並決定該零件之移轉價格為$25。B 部門之產能可供生產500,000 單位，但目前產能利用率僅達80%，每單位變動成本為$20，每年固定成本為$150,000。在不考慮所得稅之情況下，若A 部門轉向B 部門購買零件，則對甲公司之整體利潤有何影響？ (A)增加$135,000 (B)減少$135,000 (C)增加$225,000 (D)增加$360,000

丁公司X8 年度有關訂單生產平均值資料如下：加工時間16 天，製造移動時間1 天，檢驗時間1 天，加工中等候時間2 天，試計算丁公司之「製造週期效率指標」為何？ (A)0.80 (B)0.85 (C)0.90 (D)0.95

太陽公司產銷手機，其甲地區分公司生產電池以提供乙地區分公司組裝為手機，近期調高電池之轉移價格，若不因此影響乙地區分公司選擇使用甲地區分公司或公司以外廠商之電池，此轉移價格調整對獲利之影響為： (A)甲地區分公司獲利上昇，乙地區分公司獲利下降，太陽公司整體獲利下降 (B)甲地區分公司獲利上昇，乙地區分公司獲利下降，太陽公司整體獲利不變 (C)甲地區分公司獲利下降，乙地區分公司獲利上昇，太陽公司整體獲利上昇 (D)甲地區分公司獲利下降，乙地區分公司獲利上昇，太陽公司整體獲利不變

下列何者並非企業選擇內部移轉價格時之主要考慮因素？ (A)增進部門與公司目標之一致性 (B)強制部門間進行內部交易 (C)評估部門之績效 (D)維持部門之自主性

預算編製包含：(A)生產預算 (B)現金預算 (C)原料採購預算 (D)銷售預算。最符合邏輯的預算編製順序為： (A) (A) (D) (C) (B) (B) (B) (D) (A) (C) (C) (C) (A) (B) (D) (D) (D) (A) (C) (B)

下列何者為顧客滿意度之財務性衡量指標？ (A)售後保證維修成本 (B)銷貨運費 (C)營運槓桿指數 (D)準時交貨次數

甲公司使用標準成本法，5 月份直接原料之差異分析結果顯示直接原料彈性預算差異為$4,500 有利差異，價格差異為$8,250 有利差異，效率差異為$3,750 不利差異。有關此差異分析結果之敘述何者正確？ (A)直接原料預算中可彈性使用金額較預期為多 (B)直接原料之實際使用量低於標準允許使用量 (C)直接原料之實際採購品質高於標準採購品質 (D)直接原料之實際採購成本低於標準採購成本

下列何者為傳統製造環境的特色？ (A)消費者導向 (B)存貨管理方式為經濟訂購量法 (C)國際性的競爭市場 (D)研究發展成本提高

下列何種分析方法可用於成本習性之分析？ (A)線性規劃 (B)迴歸分析 (C)差異分析 (D)計劃評核術

下列有關投資中心績效衡量之敘述，正確的有幾項？(A)投資報酬率可能破壞目標一致性 (B)剩餘利潤難以作為不同規模企業績效之相對衡量 (C)投資報酬率的衡量，忽略了公司募集投資資金的成本 (D)利潤率增加，則投資報酬率增加 (A)一項 (B)二項 (C)三項 (D)四項

下列敘述，何者正確？ (A)在成本-數量-利潤分析中，假設在攸關範圍內，單位變動成本會隨著產量變動而變動 (B)對獲利產品而言，其他條件不變下，若產品售價與變動成本各提高5%，則損益兩平點之銷貨量不變 (C)本年與去年之安全邊際相同，若本年度之固定成本提高，則本年度之邊際貢獻降低 (D)企業適用之所得稅率雖提高8%，但企業之損益兩平點不變

下列有關全部成本法轉撥計價的敘述何者錯誤？ (A)轉入部門可能吸收轉出部門之無效率成本 (B)轉出部門按實際成本轉撥，可達成成本控制之目的 (C)全部成本法運用簡單，易於實施 (D)全部成本法無法公正衡量各部門績效

使用目標成本法時，下列何者最正確？ (A)目標成本是為了達成目標獲利之長期成本水準 (B)目標售價是為了避免市場競爭之短期售價水準 (C)先決定目標成本再加價決定目標售價 (D)目標成本一般而言高於目前成本水準

傑生公司採用分批成本制度，批次777 包括$2,000 的直接人工成本及$1,500 的間接人工成本。記錄薪資相關成本的分錄是： (A)借記在製品$3,500；貸記應付薪資$3,500 (B)借記薪資費用$3,500；貸記應付薪資$3,500 (C)借記在製品$2,000；借記製造費用$1,500；貸記應付薪資$3,500 (D)借記在製品$3,500；貸記製造費用$1,500；貸記應付薪資$2,000

採用責任會計時，下列何項成本最不可能出現在組裝線經理的績效報告（Performance Report）中： (A)組裝線原料使用成本 (B)組裝線直接人工成本 (C)組裝線設備維修成本 (D)組裝線機器折舊成本

評估自製或外購之決策時，下列何者毋須考慮？ (A)自製之增支成本 (B)供應商產品之品質 (C)目前生產設備之購入成本 (D)供應商之信譽

甲公司為一家速食業者，該公司設有中央廚房，主要之食物均由中央廚房烹製而成，再以專車運送至各地之門市進行加熱，販售給消費者。甲公司擬採責任中心制，試問該公司之中央廚房應歸屬之類別為： (A)成本中心 (B)收入中心 (C)利潤中心 (D)投資中心