會計(高普考) 97 年成本與管理會計概要考古題

下列何者一定可以使損益兩平點降低？ (A)增加固定成本，增加單位邊際貢獻 (B)減少固定成本，增加單位邊際貢獻 (C)減少固定成本，減少單位邊際貢獻 (D)增加固定成本，減少單位邊際貢獻

一般而言，原料價格差異應由誰負責？ (A)總經理 (B)倉儲部門經理 (C)採購部門經理 (D)生產部門經理

下列何者不是標準成本的功能？ (A)建立標竿 (B)預估產品成本 (C)績效評估 (D)成本分攤

A 公司12 月份實際人工成本及實際人工小時分別為$20,000 及4,000 小時；人工工資率差異及人工效率差異則分別為$2,000（有利）及$3,300（有利）。A 公司直接人工的標準小時為： (A)4,000 (B)4,500 (C)4,600 (D)5,400

A 公司預計之直接原料購買金額為第一季$50,000，第二季$60,000。該公司在購買當季支付40%的貨款，其餘在下一季支付。則第二季因購買直接原料而預計的現金支出為： (A)$50,000 (B)$54,000 (C)$56,000 (D)$58,000

依產量法提列的機器折舊費用為： (A)變動成本 (B)直接成本 (C)主要成本 (D)固定成本

A 公司過去兩個月及未來兩個月之銷貨相關資料如下：二月及三月之銷貨額分別為$100,000 及$200,000。四月及五月之預計銷貨分別為$300,000 及$250,000。銷貨當月收現40％，次月30%，再次月20%，其餘為壞帳。該公司五月份預計來自銷貨之收現數額較四月份增加多少？ (A)$10,000 (B)$20,000 (C)$30,000 (D)$40,000

使用改善式預算（Kaizen Budgeting）進行成本管理時，最主要的考量為： (A)一切預算從零開始 (B)督促持續改進 (C)儘量改良間接成本之分攤方法 (D)著重敏感性分析以因應不確定之風險

下列敘述何者為非？ (A)在彈性預算中，不同作業水準下的預算數額均有所不同，因此彈性預算也稱為變動預算 (B)零基預算就是每次編製預算時，如同第一次編製預算一樣，不參考以前預算數，一切的預算項目從零開始編列 (C)預算雖可作為績效評估之標準，但過度使用預算做為評估工具，可能導致反功能之行為 (D)編製預算之程序稱為預算控制

在自動化程度逐漸提高的新製造環境之下，生產線上作業員的薪資逐漸變成： (A)直接人工 (B)製造費用 (C)營業費用 (D)直接成本

某投資方案在第一年初投資$200,000，未來五年每年底可產生淨現金流入$50,000，則該投資方案之內部報酬率為多少？（五年期折現率為9%與10%之年金現值因子分別為3.88965 與3.79079） (A)小於9% (B)介於9%-10%之間 (C)大於10% (D)不確定

工廠領班的薪資不是： (A)固定成本 (B)產品成本 (C)加工成本 (D)期間成本

下列何者對裁量性成本之敘述正確? (A)產出與投入之因果關係明確 (B)產出與投入之因果關係較不明確 (C)直接材料成本屬於裁量性成本 (D)直接人工成本屬於裁量性成本

主要成本為$600,000，加工成本為$720,000，直接人工成本為製造費用的50%，則下列敘述何者正確？ (A)直接原料為$120,000 (B)直接人工為$480,000 (C)製造費用為$720,000 (D)總製造成本為$1,080,000

一家實施責任中心的企業，研究發展部門最常被視為： (A)收入中心 (B)利潤中心 (C)投資中心 (D)成本中心

對相同產品或勞務在需求迫切且產能受限制時，收取較高價格的訂價策略稱之為： (A)侵略性訂價（predatory pricing） (B)尖峰負荷訂價（peak-load pricing） (C)差別價格訂價（price discrimination） (D)雙重訂價（dual-pricing）

當企業有多餘產能時，在決定是否接受特殊訂單決策中，下列那一項屬於攸關成本？ (A)變動成本 (B)固定成本 (C)全部成本 (D)產品成本

投資方案的獲利力指數等於1 時，下列敘述何者正確? (A)該方案的內部報酬率等於零 (B)該方案的內部報酬率小於折現率 (C)該方案的內部報酬率等於折現率 (D)該方案的內部報酬率大於折現率

甲公司擬購買一部新機器，購買成本$106,000，估計耐用年限12 年，殘值$10,000。若每年預期可增加現金流入$22,000，則其原始投資之會計報酬率大約為多少？ (A)13.2% (B)14.6% (C)20.8% (D)22.9%

以公司觀點而言，最合適的內部轉撥價格為下列何者？ (A)直接成本 (B)變動成本 (C)變動成本加機會成本 (D)全部成本