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出典:e-Gov法令検索(デジタル庁)e-Gov法令検索出典公布 収録時点 令和8年4月5日読了 7 分7 分7 分

労働契約法 第14条(出向)

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使用者が労働者に出向を命ずることができる場合において、当該出向の命令が、その必要性、対象労働者の選定に係る事情その他の事情に照らして、その権利を濫用したものと認められる場合には、当該命令は、無効とする。

この条文の基本情報

出向とは何ですか?

定義出向とは、労働契約法第14条に定められた規定で、「使用者が労働者に出向を命ずることができる場合において、当該出向の命令が、その必要性、対象労働者の選定に係る事情その他の事情に照らして、その権利を濫用したものと認…」と規定しています。

出典:e-Gov法令検索(デジタル庁)

  1. 労働契約法第14条(出向)は、日本の労働契約法に含まれる条文です。
  2. 労働契約法第14条の条文原文は「使用者が労働者に出向を命ずることができる場合において、当該出向の命令が、その必要性、対象労働者の選定に係る事情その他の事情に照らして、その権利を濫用したものと認…」で始まります。
  3. 労働契約法第14条は第三章 労働契約の継続及び終了に置かれています。
  4. 労働契約法の公布日は平成19年12月5日です。
  5. 労働契約法について、LawPlayer が e-Gov法令検索から取得した令和8年4月5日時点では廃止情報はありません。
  6. 労働契約法第14条の前の条は労働契約法第13条です。
  7. 労働契約法第14条の次の条は労働契約法第15条です。
  8. 労働契約法第14条には、要件・効果とよくある質問をまとめた解説が本ページにあります。

この条文を引用する

下の三行はそのまま引用に使えます(法令番号・条番号・出典・取得日を含みます)。

  • 正式書式労働契約法(平成十九年法律第百二十八号)第14条
  • 官報・e-Gove-Gov法令検索 https://laws.e-gov.go.jp/law/419AC0000000128
  • 本サイト収録労働契約法(平成十九年法律第百二十八号)第14条(LawPlayer 収録、取得日 令和8年4月5日)https://lawplayer.com/jp/article/419AC0000000128/14

わかりやすく解説 AI による整理。効力は条文原文が基準です

要点労働契約法14条は、出向命令に根拠があっても、必要性・対象労働者の選定・不利益に照らして権利濫用と認められれば、その命令を無効とする規定である。

Q · 上司に「来月から子会社へ出向」と言われたら、もう従うしかないの?

いいえ、必要性や人選が不合理なら命令は無効にできます

労働契約法14条により、出向命令に根拠があっても、必要性・対象労働者の選定・労働者の不利益に照らして権利濫用と認められれば、その命令は無効になります。会社は「就業規則に出向条項がある」だけでは足りず、なぜ今あなたを出向させるのかを合理的に説明できなければなりません。報復目的や退職追い込みが疑われる場合は特に無効になりやすく、黙って従う前に必要性と人選の理由を書面で求めることが有効です。

解説

上司に呼ばれ「来月から取引先の子会社へ出向してくれ」と告げられる。多くの人は「業務命令には逆らえない」と諦めて荷物をまとめる。だがそこに、あなたが知らない一行の武器がある。労働契約法14条は、たとえ就業規則や労働協約に会社が出向を命じる根拠があっても、その命令が「権利の濫用」と認められれば無効になると定める。判断材料は三つ。出向させる本当の必要性があるか、なぜ他の人ではなくあなたが選ばれたのか、給与・勤務地・キャリアへの不利益が重すぎないか。会社は「命じる根拠がある」だけでは足りず、その使い方が合理的でなければならない。だからあなたに残された道は、黙って従うか辞めるかの二択ではない。命令の正当性そのものを問い返せる。「出向=絶対服従」という思い込みが、最初に捨てるべきものだ。

法的な位置づけ

労働契約法14条は出向命令権の濫用を定める規定であり、使用者が出向を命じうる場合でも、その命令が必要性、対象労働者の選定に係る事情その他の事情に照らして権利の濫用と認められるときは、当該命令を無効とする旨を規定する。命令権の存在を前提に、その行使の合理性を統制する権利濫用法理の明文化である。

手順・フロー

AI による整理。効力は条文原文が基準です

手順

  1. 1.出向命令の根拠規定をまず確認 就業規則・労働協約・労働契約に、会社が出向を命じる根拠条項があるかを確認する。そもそも根拠がなければ命令自体が成立せず、出向に応じる義務はない
  2. 2.必要性と人選の理由を書面で照会 会社に対し、出向の業務上の必要性・あなたが選定された理由・出向期間・出向先での処遇・復帰条件を書面で説明するよう求め、回答を記録に残す。説明を渋る、後付けで一貫しない場合、それ自体が濫用の証拠になる
  3. 3.自分が被る不利益を具体的に書き出す 賃金低下の額、通勤や生活への支障(介護・育児など)、キャリア上の不利益を金額や所要時間で具体化し、会社の必要性と比較できる材料を作る
  4. 4.報復・退職追い込みの疑いは時系列で整理 内部通報・退職勧奨拒否・人事異動の日付を一枚の時系列表に並べる。点で見れば適法な人事も、線でつなぐと意図が浮かび、濫用認定の決定的証拠になりうる
  5. 5.異議を留保し専門窓口に相談 命令受領後すみやかに異議を留保したうえで、労働組合・労働局の総合労働相談コーナー・弁護士に相談し、出向命令無効確認や地位保全の仮処分を検討する。黙って勤務を続けると黙示の同意と評価されるおそれがあるため早く動く

よくある質問 AI による整理

Q1出向命令とは何ですか?

使用者が労働者に、元の会社に在籍したまま別会社で働くよう命じることです。労働契約法14条が命令権の濫用を統制し、根拠があっても合理性を欠けば無効になります。

Q2出向命令が無効になるのはどんな場合ですか?

命じる根拠を欠く場合、または必要性・人選・不利益に照らして権利濫用と認められる場合です。報復や退職追い込みが疑われる出向は無効になりやすいとされます。

Q3出向の必要性はどう判断されますか?

人員配置・技術指導・経営再建など業務上の合理的理由があるかで判断されます。「余剰人員だから」といった漠然とした説明だけでは必要性が認められにくいです。

Q4出向に期間の上限はありますか?

法律上の一律の上限はありません。ただし期間が不当に長く復帰の見込みがない場合は、実質が転籍に近づき、不利益の大きさとして濫用判断の材料になります。

Q5出向命令にパワハラ・報復目的があると無効ですか?

無効になりやすいです。内部通報や退職勧奨拒否の直後の出向など、不利益人事が短期間に重なる場合、時系列が報復目的=権利濫用を示す有力な証拠になります。

Q6在籍出向中の給料は誰が払いますか?

出向元・出向先の負担分担は出向規程や出向契約で定められます。賃金が下がる場合に出向手当で補填する制度を持つ会社も多く、社内規程の確認が有効です。

Q7出向先が遠方で介護があるとき出向を断れますか?

介護など生活上の重大な支障は、被る不利益が大きいことを示す材料です。会社の必要性と比較衡量され、必要性が乏しければ濫用として無効を主張できます。

Q8出向命令の無効はどこに相談すればいいですか?

労働組合・ユニオン、労働局の総合労働相談コーナー、弁護士が相談先です。出向命令無効確認や地位保全の仮処分を検討でき、早く動くほど有利です。

この条文についての質問 AI による整理

Q1出向を拒否したら、それを理由にクビにできるんですか?

有効な出向命令を正当な理由なく拒否し続ければ、業務命令違反として懲戒や解雇の理由になりえます。ただし、その出向命令が14条で無効なら、拒否は正当で解雇も無効になりえます(解雇権濫用、労働契約法16条)。つまり『命令が有効か』が先決問題。実務のポイント:会社は『拒否=即解雇』と圧をかけてきますが、実務では出向命令の有効性に争いがある段階で即解雇に踏み切る会社は少ない。まず異議を留保して命令の根拠と理由を文書で求めるだけで、会社側が慎重になることが多い

Q2出向と転籍って、何がそんなに違うんですか?

在籍出向は元の会社に籍を残したまま別会社で働くもので、本条14条の濫用審査の対象。転籍は元の会社をいったん退職して新会社と契約するもので、あなたの個別の同意がなければ原則成立しません(民法625条1項)。実務のポイント:会社は両者を曖昧にして『出向だから同意は不要』と説明しがちですが、実質が転籍なのに出向と称しているケースもある。書類に『退職』『新たな労働契約』の文言があれば、それは転籍。同意なしには動かせないので、署名する前に必ず性質を見極める

Q3出向先で給料が下がったら、それだけで違法になりますか?

賃金低下があるだけでは直ちに無効にはなりません。14条は不利益の程度を出向の必要性と比較衡量します。一定の受忍範囲を超える著しい賃金減や生活への重大な支障があり、かつ必要性が乏しければ濫用と認められやすい。実務のポイント:多くの会社は出向中の賃金差額を補填する『出向手当』を制度化しています。就業規則や出向規程に補填条項があるのに支給されていないなら、それ自体が会社側の落ち度。まず社内規程を確認し、補填の有無を突くのが現実的な一手

Q4就業規則に『会社は出向を命じることができる』と書いてあったら、もう争えないんですか?

争えます。その条項は会社が出向を『命じる根拠』にすぎず、個々の命令が適正かは別問題です。14条は根拠がある場合でも、必要性・人選・不利益に照らして濫用なら無効とします。実務のポイント:会社側は『規則に書いてある』で議論を終わらせようとしますが、それは入口の話。本当の勝負は『なぜ今、なぜあなたが、その条件で』という個別の合理性。ここを文書で問い詰められると、用意の薄い会社ほど説明に詰まる

間違えやすい点 AI による整理

  • 「就業規則に出向条項があるから会社は自由に出向させられる」と思われているが、それは半分しか正しくない。根拠があることと、その権利の使い方が適正であることは別問題。根拠があっても、必要性・人選・不利益のバランスが崩れれば14条で無効になる。根拠の有無で議論を止めてしまう人は、本当の争点に入る前に諦めている
  • 出向と転籍を同じものだと考えている人が多いが、法的にはまるで違う。在籍出向は元の会社との労働契約を残したまま別会社で働くもので14条の射程内。転籍(移籍出向)は元の会社を退職して新会社と契約するもので、原則あなたの個別同意がなければ成立しない(民法625条1項)。この区別を取り違えると、拒否できる場面で従い、争える場面で泣き寝入りすることになる
  • 「出向命令が違法なら自動的に無効になる」と思われがちだが、14条が無効にするのは『権利濫用と認められる場合』であって、出向が少しでも不利益だから無効になるわけではない。一定の不利益は受忍すべきものとされる。問われているのは『その不利益が、会社の必要性に照らして著しく不合理か』という比較衡量。この水準を理解しないと、勝てない主張に労力を注ぐことになる
比較の観点この条文ほかの条文
統制の対象14条:出向命令権の行使15条:懲戒権の行使
16条:解雇権の行使
無効となる基準必要性・対象労働者の選定・その他の事情に照らした権利濫用客観的合理性・社会通念上の相当性を欠く懲戒
客観的合理性・社会通念上の相当性を欠く解雇
効果出向命令が無効、出向に応じる義務なし懲戒処分が無効
解雇が無効、労働契約は存続
共通構造権利は存在するがその使い方を濫用法理で統制同左(権利濫用法理の具体化)
同左(権利濫用法理の具体化)

他国ではどう定めているか 4 か国

台湾
労働基準法第10条の1(調動五原則)

台湾は配置転換の合理性を五原則(不当な動機なし・賃金等労働条件不変更・労働者の能力体力に適合・必要な協助・通勤への配慮)で審査する点で、日本の総合衡量と機能的に近い

韓国
근로기준법 제23조

韓国は正当な理由のない転職(전직)等を制限し、業務上の必要性と労働者の不利益の比較衡量で適法性を判断する点が日本と類似する

ドイツ
§ 106 GewO(Direktionsrecht)

ドイツは使用者の指揮命令権を『billiges Ermessen(公正な裁量)』の範囲に限定し、配置変更が裁量の限界を超えれば無効。日本の濫用統制と発想が近い

アメリカ
Employment-at-will doctrine

米国は随意雇用が原則で再配置は広く使用者裁量に委ねられるが、報復・差別を理由とする再配置は連邦・州法で禁止され、その限りで日本の濫用統制に類する制約がある

AI による対応参考であり、公式の対照ではありません。各国の原文が基準です

想定される場面と対応 AI による整理

こんなときに使う

  • 社内で上司の不正を内部通報した三週間後、突然「業務上の都合」を理由に遠方の関連会社へ出向を命じられた。出向の必要性が説明されず、人選の合理性も乏しい。これは報復目的の濫用として14条で無効を主張できる典型例。通報との時間的近接が、濫用認定の決定的な証拠になる
  • もし出向先が車で片道二時間の工場で、自宅で要介護の親を抱えているとしたら? 出向命令が無効になるかは、会社の必要性と、あなたが被る生活上の不利益との比較衡量で決まる。介護という具体的事情は、対象労働者の選定が不合理だと示す強力な材料になる
  • あなたが人事部長として出向を命じる側に立ったとする。「余剰人員だから」という漠然とした理由だけで特定社員を出向させると、必要性と人選の説明が崩れ、命令ごと無効になりかねない。出向先・期間・処遇・復帰条件を文書で整え、選定理由を記録に残しておくかどうかで、後の訴訟の勝敗が分かれる
  • 退職勧奨を断った翌週、これまで誰も行ったことのない地方拠点へ単身出向を命じられた。狙いは自主退職への追い込み。短期間に複数の不利益人事が重なるとき、その全体像が濫用の証拠になる
  • 出向同意書にサインを求められ、返答期限は明日の午前中。焦って判を押す前に、その同意が「個別の出向ごとの同意」なのか「包括的な出向命令権の根拠」なのかを見極めること。意味がまるで違う

取るべき行動

被害を受けた側:1. 出向命令の根拠(就業規則・労働協約・労働契約の該当条項)を確認、そもそも命じる根拠があるかを見る2. 会社に出向の必要性・あなたが選定された理由・出向期間・出向先での処遇・復帰条件を書面で照会し、回答を記録に残す3. 賃金低下・通勤や生活の重大な支障・キャリア上の不利益を具体的に書き出し、会社の必要性と比較する材料を作る4. 報復や退職追い込みが疑われるなら通報や退職勧奨拒否との時系列を整理5. 労働組合・ユニオン・労働局の総合労働相談コーナー・弁護士に相談し、出向命令無効確認や地位保全の仮処分を検討する

訴えられた側:1. 出向命令の根拠規定を確認、根拠がなければ命令自体が成立しない2. 出向の業務上の必要性を具体的事実で説明できるよう文書化(人員配置・技術指導・事業再編など)3. 対象者選定の合理的基準を整え、特定個人を狙い撃ちした印象を避ける4. 出向中の賃金・社会保険・復帰条件で著しい不利益が生じないよう処遇を設計、出向元と出向先の負担分担を明確に5. 退職勧奨拒否や通報の直後など、報復と疑われる時期の発令は特に慎重に。記録の整合性が訴訟の生命線

時効(請求できる期限):出向命令の無効を争うこと自体に特定の時効はないが、命令に従って勤務を続けると黙示の同意があったと評価されるおそれがあるため、命令受領後すみやかに異議を留保すること。未払賃金など金銭請求には消滅時効があり、賃金請求権は当面3年(賃金請求権の消滅時効、最新の改正状況をご確認ください)。地位保全の仮処分は緊急性が要件なので、争うと決めたら早く動くほど有利

学説

通説:労働契約法14条は、判例(新日本製鐵事件等)で確立した出向命令権濫用法理を明文化したもので、命令権の根拠の有無と、必要性・人選・不利益に照らした行使の適正性とを区別して審査するのが通説的理解である。一定の不利益は受忍すべきものとされる。

改正沿革 AI による整理

  • 平成19年(2007年)制定、平成20年(2008年)3月1日施行 労働契約法の制定に伴い新設。従来、新日本製鐵事件最高裁判決(最判平成15.4.18)などの判例で確立されていた出向命令権の濫用法理を、必要性・対象労働者の選定に係る事情その他の事情を判断要素として明文化した。制定以降、本条文言の改正はない

改正の年表

  1. 1.平成19年(2007年) 新設:労働契約法の制定(平成20年3月1日施行)に伴い新設。新日本製鐵事件最高裁判決等で確立されていた出向命令権の濫用法理を、必要性・対象労働者の選定に係る事情その他の事情を判断要素として明文化した。

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出典:e-Gov法令検索(デジタル庁)。AI による解説は理解の補助であり、法的効力は条文原文が基準です。

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